財務管理體系
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摘要：在新時代，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，數(shù)據(jù)的應用價值越來越高，因此規(guī)范數(shù)據(jù)的管理具有重要意義。要保證更高效的數(shù)據(jù)管理，就要依托大數(shù)據(jù)時代的背景，明確數(shù)據(jù)管理的含義，分析數(shù)據(jù)管理過程中面臨的各種問題?；诖?，本文對大數(shù)據(jù)時代財務管理信息系統(tǒng)建設存在的問題進行了分析，并以科學構(gòu)建數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應用提供必要的支撐。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務管理；體系建設
引言
大數(shù)據(jù)時代的來臨全面促進了我國當前社會改革與管理的發(fā)展，在當前社會，很多企業(yè)的關注點已經(jīng)從前端業(yè)務轉(zhuǎn)變到了業(yè)務、運營、結(jié)算、資金等全流程上面，已經(jīng)達到了對財務管理體系信息化、系統(tǒng)化的要求，而網(wǎng)絡平臺技術(shù)在財務管理領域中的運用能夠顯著提高企業(yè)財務管理項目的工作效率與服務質(zhì)量，也使得這一操作體系越來越完備，從而能夠使財務管理項目從人員與資金上進行更加方便、高效地控制，規(guī)范了資金的審批過程，使資金的運作更為安全。但是現(xiàn)在，針對將財務管理過程完全進行數(shù)字化來說，其應用的規(guī)劃設計、技術(shù)和應用開放等方面，還是有一定的困難。
1大數(shù)據(jù)時代財務管理信息化體系建設方面存在的問題
1.1建設信息化財務管理體系的進程越來越緊迫在我國社會正處于信息化進程高速發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅為人們的生活帶來了方便，但同樣，難題也接踵而至。隨著社會體制的調(diào)整，以及現(xiàn)代信息爆炸式的發(fā)展，使得新時期企業(yè)的發(fā)展管理模式必須要加以革新；國內(nèi)外市場的國際競爭也在加劇，尤其是電子產(chǎn)品正在以前所未有的速度更新，市場目標逐漸轉(zhuǎn)移到功能和性價比領域。產(chǎn)品單一的企業(yè)已不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想往功能多樣化領域發(fā)展，就必須進一步提升企業(yè)的信息化管理技術(shù)。信息化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關重要的步驟，而現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)建設的核心組成部分便是財務管理的信息化建設。在企業(yè)發(fā)展中，提高財務管理信息化建設水平是實現(xiàn)其產(chǎn)品競爭力、成本費用控制和市場綜合能力得到增強的重要手段。在大數(shù)據(jù)的智能化程度高速發(fā)展的今天，中小企業(yè)若想在市場競爭中取得一席之地，其重點便是自身財務智能化管理系統(tǒng)的建立。所以，在信息化時代背景下，企業(yè)對智能控制有了新的更高需求，從而促使企業(yè)要加快推進智能化發(fā)展的進程。
1.2企業(yè)財務管理信息化發(fā)展增加其工作處理的難度財務管理最根本的特征就是它必須管理著豐富的會計信息，同時如果需要大量財務數(shù)據(jù)才能滿足相應行業(yè)的集成化管理需求，這也就對財務數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的及時性和精確度提出了越來越高的要求。而當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，我們面對社會數(shù)字的管理壓力越來越大，同時也面對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的交換管理帶來問題。由于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的會計信息資料過度離散，會計信息資料也變得散亂無章，這就需要對財務管理的數(shù)字化管理有更高的協(xié)調(diào)性。大數(shù)據(jù)是企業(yè)的電子商務能夠順利實施的基石，它能夠更高效地對產(chǎn)品生命周期的價值做出有效分析，給企業(yè)的產(chǎn)品運營帶來更高效的信息保障。同時也可能導致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)雜亂無序，為分析工作的準確度和有效性增加困難。最關鍵的一點在于企業(yè)必須明確的意識到大數(shù)據(jù)對我們而言是利用而不是應對。2大數(shù)據(jù)在財務管理工作中的優(yōu)勢大數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)內(nèi)部和政府部門所能夠獲取到的大數(shù)據(jù)量和新數(shù)據(jù)類型正在快速增長中，提供了一座潛在的信息寶庫。因此建立、掌握和分析大數(shù)據(jù)的基礎力量，成為企業(yè)開展重大投資項目的核心任務。其實，問題目前還不在于大數(shù)據(jù)分析的重要意義如何凸顯，而是能否分析并運用這類信息，才是潛力之所在。而大數(shù)據(jù)分析也是中國財會服務行業(yè)近年來迎來的大機會。如果財務部門利用其大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將可以給企業(yè)高層管理人員帶來更多變量的信息動態(tài)，這也將使他們躍居企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財務職能部門不應當只是提供年終報表，大數(shù)據(jù)分析才能使我們做到的更多。另外，財務職能機構(gòu)的道德管理工作也將會顯得不可或缺。根據(jù)其分析技巧和職業(yè)道德，財務職能組織最終將成為企業(yè)戰(zhàn)略與成功管理的重要基礎。3大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理體系建設的影響目前，在企業(yè)中也要強化部門間的信息溝通，積極進行財務信息數(shù)據(jù)的交流與共享，并將企業(yè)全部的財務數(shù)據(jù)信息加以重新分類與確定，對部門非財務會計信息，要及時加以梳理與標示，以利于企業(yè)不時之需。另外，在大數(shù)據(jù)時代，財務會計信息系統(tǒng)將企業(yè)所有業(yè)務的財務信息納入系統(tǒng)并通過計算機信息技術(shù)進行自動處理，從而大大提高了企業(yè)會計管理崗位的效能，節(jié)省了大批人力物力財力，并且增加了企業(yè)會計信息的利用率。
4大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理體系建設帶來的機遇與挑戰(zhàn)
4.1企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設帶來的機遇
4.1.1提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理效率過去的手工記錄中，隨著財務信息資料的紛繁復雜，財務人員在管理信息上，不但效率低下，同時資料的真實性較差，無論時間還是資金均花費巨大。進入大數(shù)據(jù)處理時期，財務信息經(jīng)過高速的大數(shù)據(jù)處理，準確率實現(xiàn)大幅提升，人力物力成本可以得到有效控制。因此，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理體系建設的主要任務便是要使財務信息處理工作盡可能的標準化和信息化，為企業(yè)的成長發(fā)展打下了扎實的根基。
4.1.2提高企業(yè)預算分析和管理能力在大數(shù)據(jù)時代下，科學搭建財務管理數(shù)據(jù)框架，加上云計算軟件的使用，將大幅提高企業(yè)財務管理水平，尤其是隨之預算管理越來越精細，預算管理功能逐步加強，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也隨之增強。
4.1.3降低了企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)階段，由于市場競爭的日益激烈，企業(yè)怎樣減少經(jīng)營風險，已成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點課題。企業(yè)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立，將便于企業(yè)對財務資料數(shù)據(jù)進行及時追蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能夠有效地應對，以避免隱患和問題的蔓延。此外，利用數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，能夠?qū)?jīng)營風險產(chǎn)生的概率進行預警與研究，也可以降低企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的概率。
4.2企業(yè)財務管理體系建設所面臨的挑戰(zhàn)
4.2.1財務管理制度建設的內(nèi)涵產(chǎn)生變化大數(shù)據(jù)處理時期，財務的內(nèi)容也出現(xiàn)了重大的變化，從以前的管理型變?yōu)榻?jīng)濟效益型，再加上一些數(shù)字化處理技術(shù)的開發(fā)，財務的智能化、信息化的特點也得到了重大體現(xiàn)，使得財務人的主要任務也從以前的經(jīng)濟管理，轉(zhuǎn)化為對財務數(shù)據(jù)的管理和價值的管理。大數(shù)據(jù)管理時代的到來，徹底改變了傳統(tǒng)財務管理的內(nèi)容。
4.2.2財務管理體制建設中所受到的安全挑戰(zhàn)在大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展得到了飛速的發(fā)展。在財務管理系統(tǒng)中，企業(yè)的所有財務工作都是利用網(wǎng)絡計算機技術(shù)進行加工完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)財務管理提供方便的同時，也面臨著一些的缺點，如網(wǎng)絡平臺的安全特性亟待改善，企業(yè)的財務系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺存在太多有價值的商業(yè)信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)要把提高財務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的安全置于首位。
5大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)開展管理體系建設的有效措施
5.1及時更新財務管理理念大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要能緊跟經(jīng)濟時代發(fā)展的大趨勢，對現(xiàn)行財務管理體制做出持續(xù)的調(diào)整完善，并能更準確地了解財務管理體制的重要性和影響，將之運用于具體的企業(yè)管理工作實際中。在大數(shù)據(jù)時代，我們應該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)實際情況來制定適當企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，從而促進企業(yè)更加健康發(fā)展。
5.2搭建財務管理信息平臺首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)對各單位的信息數(shù)據(jù)要實行全系統(tǒng)集中處理，這樣可以更高效、更精確地對所有數(shù)據(jù)進行分類與比較；第二，建立了公共資訊網(wǎng)絡平臺。企業(yè)可以將部分重要的數(shù)據(jù)在公共資訊網(wǎng)絡平臺上公布，設定使用權(quán)限，以便于數(shù)據(jù)利用機構(gòu)與管理人員隨時隨地調(diào)取所需要的信息數(shù)據(jù)，同時由于設定了使用權(quán)限，可以更有效地有效地保障了數(shù)據(jù)的安全性；其三，形成業(yè)務交流平臺。企業(yè)的各業(yè)務間通過互動平臺，進行協(xié)作配合，這也有利于發(fā)現(xiàn)財務管理中的某些問題，并針對問題做出有效的處理與解決。
5.3建立健全完善的信息管理系統(tǒng)企業(yè)的財務信息體系，應能通過信息系統(tǒng)，對企業(yè)中的各單位各項數(shù)據(jù)加以收集與管理，并根據(jù)企業(yè)本身的管理情況和發(fā)展狀況，形成健全的財務信息體系。另外，在財務管理的體系上，應建立細化的制度，對各機構(gòu)和人員的職責定得規(guī)范細致，以便當情況出現(xiàn)后，能夠明確相應的職責，從而確保企業(yè)的財務管理操作能有序化、規(guī)范化，有利于企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的經(jīng)營助力。
5.4使財會人員建立大數(shù)據(jù)分析能力為了在大數(shù)據(jù)分析競爭中居于領先地位，三項步驟缺一不可：制定目標、構(gòu)建數(shù)據(jù)分析能力和圍繞大數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略建立企業(yè)結(jié)構(gòu)并達到價值最大化。而優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析、領先的研究工具、熟悉大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的研究人員和支撐大數(shù)據(jù)分析策略的過程與機制，是形成大數(shù)據(jù)分析力量的四個關鍵。領先的企業(yè)大多都在以下四大方面開始構(gòu)建自身的強大數(shù)據(jù)分析能力：優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)分析、領先的工具、熟悉數(shù)據(jù)分析的人員和支持數(shù)據(jù)分析策略的過程與機制。雖然大概有三分之一的企業(yè)在這四方面的成績都不理想，但更多企業(yè)則在其中的一兩個領域都比較優(yōu)秀。但出色的強大數(shù)據(jù)挖掘能力還是建立在這四大方面均衡的全面表現(xiàn)上。每方面的實現(xiàn)，都離不開各方面的優(yōu)勢幫助。
5.4.1高質(zhì)量的數(shù)據(jù)每一家企業(yè)都首先必須建立一項信息獲取與整合的戰(zhàn)略計劃，這一計劃需要清楚界定怎樣通過大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的總體經(jīng)營策略提供信息。好的大數(shù)據(jù)分析政策清楚界定了“哪些是可用的信息”并且“怎樣從信息看我們的服務”。這個根本界定是一家企業(yè)怎樣樹立自身的分析技術(shù)并將自身與競爭者區(qū)隔以來的一步?！澳男┦强捎玫男畔ⅰ笔且磺袛?shù)據(jù)問題的起點與根基。舉例來說，對于任何來自企業(yè)網(wǎng)絡、客服電話、郵件和聊天室的企業(yè)咨詢能夠有助于企業(yè)理解他們反映的最新動向；而任何對于已被快速處理完畢的咨詢的具體信息能夠提供的功能已經(jīng)十分有限了。5.4.2先進的工具領先的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具的發(fā)展進展得如此之快，因為他們正在努力以前所未有的方式協(xié)助企業(yè)獲得最新的大數(shù)據(jù)觀點和數(shù)據(jù)。Hadoop、HPCC和NoSQL等新開發(fā)工具和網(wǎng)絡平臺迅速出現(xiàn)，提供了企業(yè)嶄新的數(shù)據(jù)分析視角和機會；而依托完善的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、視覺化工具和數(shù)據(jù)管理方法的新型生態(tài)，也以日新月異的方式變革了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力。
5.4.3精通數(shù)據(jù)的員工高管人士表示，他們的企業(yè)缺少研究信息和在信息中找到機會的慧眼。大多數(shù)人則表示他們不能精確地評估所有由數(shù)據(jù)挖掘得到的林林總總的結(jié)果是不是確實和企業(yè)的經(jīng)營有關，也不能對這些紛亂蕪雜的結(jié)果作出優(yōu)先排名。成熟的團隊通常能夠融合數(shù)據(jù)分析、技能和服務等各方面的人才來打造這一能力。
5.4.4支持分析決策的流程和激勵機制頂尖的公司把大數(shù)據(jù)分析的模式引入到企業(yè)當中，明確定義要利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的戰(zhàn)略并利用其進行投資決策。CEO及其高層領導們把枯燥抽象的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)實的企業(yè)管理業(yè)績提升的密切關聯(lián)呈現(xiàn)給公司的每一個人員：無論是通過提升已有的產(chǎn)品和業(yè)務、改善的業(yè)務流程、打造全新產(chǎn)品和業(yè)務還是改變商業(yè)模式等。成績卓越的企業(yè)無一例外都以數(shù)字建立企業(yè)和遵循數(shù)字驅(qū)動式管理的承諾。
5.5數(shù)據(jù)管理的運營和運維依托于大數(shù)據(jù)時代背景下，為促進數(shù)據(jù)管理體系建設有效性的增強，當數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范制定完畢之后，需要嚴格依照管理規(guī)范，合理對各項制度工具、人員加以利用，確保數(shù)據(jù)管理能有效落實，可以貫穿于各個環(huán)節(jié)，與數(shù)據(jù)規(guī)范和標準相對。同時對數(shù)據(jù)管理的流程加以明確，包括數(shù)據(jù)標準化流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程等，保證各環(huán)節(jié)的開展能順利有序，促進管理效果的提高。任何一個系統(tǒng)和體系的構(gòu)建，如果沒有對流程嚴格監(jiān)督和管控，最終必然會走向衰亡，所以在數(shù)據(jù)管理體系建設期間，必須加強對流程的管控，把握好每一個細節(jié)，減少失誤或者問題的出現(xiàn)，確保體系的運行能更加穩(wěn)定高效。
6結(jié)語
綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，就一定要改變傳統(tǒng)財務管理思想和方法，構(gòu)建科學高效的財務數(shù)字管理體系，從而提升企業(yè)財務人員的水平。在大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理體系的建設，為企業(yè)帶來許多好處的同時，也提出了相應的問題，企業(yè)中各單位要能夠主動地加入地加入財務系統(tǒng)的建設中，為企業(yè)的經(jīng)營管理奉獻一份力量，來支持企業(yè)得以不斷穩(wěn)定的成長。
作者:梁凌華 單位:廣州港股份有限公司
財務管理體系2
新醫(yī)療體系深入改革，國家給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理高度重視，尤其是財務管理，其目的是推動我國醫(yī)療事業(yè)更好發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務管理中展現(xiàn)出復雜性、多樣化等特點，同時也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理中比較重要的內(nèi)容。通過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有的管理模式，優(yōu)化管理體系，讓衛(wèi)生院管理工作有序進行，提高財務管理水平，引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好發(fā)展，促進農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，給廣大群眾提供專業(yè)、便利的醫(yī)療服務，保證群眾健康。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理創(chuàng)新的意義
（一）幫助農(nóng)民解決看病問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是鄉(xiāng)村地區(qū)成立的醫(yī)療機構(gòu)，匯集了行政醫(yī)療、醫(yī)療服務、疾病預防等功能，是我國醫(yī)療機構(gòu)中不可或缺的一部分，當前主要職責有：發(fā)揮領導帶頭作用，為群眾提供醫(yī)療服務；組織安排技術(shù)培訓，加強技術(shù)指導；群眾身體檢查等工作，幫助群眾處理“看病難、看病貴”的問題。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)量增多，規(guī)模擴大，在開展財務管理工作時，展現(xiàn)出公開性、透明性特點，更好地落實相關規(guī)章制度，促進管理水平提高。不同地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展情況各不相同，在財務管理方面差異明顯。一些地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務管理上存在漏洞，時常會出現(xiàn)管理散漫、過于形式化的狀況，需要深入改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理模式，完善相應的管理體系，通過上級監(jiān)督、下級管理，保證廣大群眾身體健康，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理更具規(guī)范性和科學性，及時幫助群眾處理看病問題[1]。
（二）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理水平通過創(chuàng)新財務管理模式，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項經(jīng)濟活動更滿足規(guī)范要求，在規(guī)范標準下運行，有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理水平。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，作為鄉(xiāng)村醫(yī)療中不可或缺的一部分，為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾提供基本醫(yī)療服務，和群眾身體健康有著密切關系，接受社會的監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財務管理工作時，應保證工作的公開性與透明性，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務水平，保證服務質(zhì)量。由于我國地理面積寬闊，各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平有所不同，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實施財務管理時，創(chuàng)新管理思想，制定詳細的管理計劃，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理成果，提高財務管理水平，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供更加規(guī)范和專業(yè)的醫(yī)療服務。
（三）推動醫(yī)療衛(wèi)生改革創(chuàng)新財務管理模式，有助于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院順利落實財務管理工作，提高衛(wèi)生院管理水平，為群眾提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獲得良好成績的情況下，如何才能防止發(fā)生支出虛報、瞞報等狀況，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理部門重點關注的問題。在我國醫(yī)療衛(wèi)生體系深入改革中，把提高群眾滿意度作為醫(yī)療衛(wèi)生改革的核心目標，更是推動深入改革的關鍵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過創(chuàng)新財務管理模式，提高醫(yī)療衛(wèi)生水平，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生改革優(yōu)勢，給醫(yī)療衛(wèi)生體系改革發(fā)展提供支持。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理存在的問題
（一）理財觀念不足通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是由國家及政府部門直接投資與管理的機構(gòu)，對于部分國家基本藥物，采取的是“零差率”銷售模式，其目的就是減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在此藥物上的收入。并且，因為國家各級財政部門補償、補助占比增加，診療收入占比減少，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務人員過于依賴政府財政補償，對于存在的問題，沒有及時處理，而是直接反饋給上級，由上級部門提供資金支持。如果長時間過于依賴政府部門的補助，容易造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務人員理財意識下降，甚至理財意識缺失，在某種程度上無法實現(xiàn)衛(wèi)生院醫(yī)療資金規(guī)范化管理，隨意支出，損害衛(wèi)生院及國家利益[2]。
（二）財務管理體系不健全因為當前一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員對國家發(fā)布的相關法律和財務管理內(nèi)容了解不全面，在財務管理體系建設方面面臨一些問題，例如財務管理細節(jié)缺失，財務管理要求不具體，導致財務管理人員對自身工作職責和要求了解不到位，容易出現(xiàn)隨意支出、反復收費的狀況，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運營發(fā)展帶來負面影響。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通常會采用“家族式”管理模式，過于強調(diào)用人唯親，違反會計法中要求的單位主管親屬不可擔任財務管理職責，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作不能正常推進，阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體工作水平提升，產(chǎn)生負面影響。
（三）財務核算不規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財務管理工作時，由于管理意識淡薄，可能會發(fā)生不規(guī)范核算的狀況，缺少統(tǒng)一的管理體系，財務管理效果不理想。一方面，財務管理意識比較薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在運行過程中，把工作重點放在醫(yī)療服務上，忽略財務管理，并且也不會給予財務核算工作高度重視，缺少一套規(guī)范化的財務管理制度。另一方面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理過程中，會計工作人員沒有結(jié)合會計原始憑證認真填寫會計報告，使得填寫原始憑證數(shù)據(jù)真實性無法保證，容易出現(xiàn)虛假編制問題。在不規(guī)范賬單記錄的情況下，在會計信息核算過程中，真實性與準確性無法保證。對于上述問題，產(chǎn)生原因就是會計基礎不規(guī)范，在會計核算中缺少明確的管理要求，從而影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理成果。
（四）內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較薄弱第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財務管理工作時，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)缺少合理性，使得財務管理范疇比較局限，主要停留在成本控制、記賬管理、會計核算上，沒有朝著經(jīng)濟管理發(fā)展邁進。并且，財務管理沒有融合業(yè)務管理要求，做到縱橫貫通，缺少基本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只是根據(jù)以往工作經(jīng)驗制定管理決策[3]。第二，因為內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為薄弱，在開展預算管理工作時，將會面臨各種問題，如在預算編制環(huán)節(jié)中沒有發(fā)揮憑證價值，更不會將財務預算管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理的重點，阻礙其效能的發(fā)揮，使得財務預算管理過于形式化，只是為了應對上級部門的監(jiān)察，甚至存在無預算的狀況。在這種環(huán)境下，使得財務管理創(chuàng)新工作不能正常進行，在缺少管理責任制的情況下，給財務人員工作開展增添難度。第三，在財務管理體系不完善的情況下，財務人員無法了解工作內(nèi)容和職責，由于缺乏科學的資金管理指導，缺乏相應的管理機制，容易導致財務管理不規(guī)范。在監(jiān)督管理中，缺少對經(jīng)濟往來情況的監(jiān)督管理，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響，阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金使用效能的發(fā)揮。
三、新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理的創(chuàng)新策略
（一）提高工作人員管理意識鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進行財務管理工作時，通過采取一系列對策，提高財務人員思想意識，明確各部門工作內(nèi)容，將財務管理創(chuàng)新工作落實到位。例如，為了讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理更加規(guī)范，提高財務管理人員工作水平和意識，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定期組織安排各種培訓，培訓內(nèi)容以最新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理為主，引導更多人員參與其中，學習更多的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務水平和素養(yǎng)。在實際中，保證財務公開性，自覺接受社會群眾的監(jiān)督，定期公布財務收支情況，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扶貧和集體經(jīng)濟收支，確保財務的透明性與公開性。財務監(jiān)督人員應該樹立廉潔自律意識，將監(jiān)督管理職能全面發(fā)揮，定期安排自查，在工作中克忠職守，堅守底線，提高財務人員職責意識。通過定期開展培訓活動，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務管理活動更加規(guī)范，提高參與者的責任感，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務人員責任感，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進一步推進財務管理創(chuàng)新發(fā)展提供支持。
（二）構(gòu)建健全的財務管理體系通過建立完善的財務管理體系，能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作的順利進行提供支持，讓財務人員明白工作內(nèi)容和要求，規(guī)范自己的工作行為，規(guī)避財務問題。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務人員應認真學習會計法等政策內(nèi)容，根據(jù)實際情況，確定工作目標，完善工作方案，科學劃分管理職責，落實財務管理工作到位，提高衛(wèi)生院財務管理水平。另一方面，結(jié)合實際情況，對財務管理人員實施崗位輪換制度，讓財務管理人員理論知識體系變得更加健全，提高財務管理人員專業(yè)能力和素養(yǎng)，獲得理想的財務管理成果[4]。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應加強內(nèi)部控制體系建設，內(nèi)部控制體系缺失在某種程度上會給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院日常管理開展帶來直接影響，為了改變這種狀況，應實施內(nèi)部控制管理工作。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部人員，根據(jù)時代發(fā)展情況和戰(zhàn)略管理要求，完善內(nèi)部控制機制。例如，加強財務數(shù)據(jù)分析，對衛(wèi)生院財務運行情況有所了解，對現(xiàn)有工作體系進行改革，找到影響財務管理的所有因素，分析產(chǎn)生原因，優(yōu)化管理措施，防控財務風險，保證衛(wèi)生院財務管理質(zhì)量。
（三）做好會計核算工作會計核算作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理中的重要組成部分，會計基本職能中包含會計核算、核算監(jiān)管等，在收入支出管理方面，采取雙向監(jiān)管政策，其中，會計核算職能指的是會計人員以人民幣為計量單位，通過確認、計算、核查、報告等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項經(jīng)濟活動如實記錄，做好算賬與報賬工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算工作順利開展提供依據(jù)。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展財務核算工作時，應該嚴格按照會計準則要求，落實好會計核算基礎工作，認真錄入信息和會計憑證，規(guī)范監(jiān)管。會計人員在工作中應遵守準則，對會計核算基礎有所了解，在信息錄入上做到真實、準確，及時整理與分析會計數(shù)據(jù)，不可隨意更改確認標準，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務報表的實效性，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計憑證規(guī)的管理，認真記錄每筆賬單和資產(chǎn)，保證會計數(shù)據(jù)的真實性，避免在會計工作中出現(xiàn)偽造憑證的狀況，無法掌握資金收支情況，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遭受一定經(jīng)濟損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應實施強制化管理，制定明確的操作要求和標準，讓會計核算根據(jù)體系要求執(zhí)行，保證會計核算工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理中更加專業(yè)和規(guī)范。
（四）創(chuàng)新財務管理模式傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足新形勢背景下財務管理改革發(fā)展要求，需要對現(xiàn)有財務管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導層領導價值，加快醫(yī)療體系改革，完善責任機制，將財務管理工作實施到具體位置[5]。在對財務管理模式創(chuàng)新過程中，應從以下幾個方面入手：第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導應親自參與到財務管理活動中，對財務管理實施過程追蹤監(jiān)管，如果是重大經(jīng)濟活動或者是大額資金支出，應仔細記錄并定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應采取相關措施及時處理，完善績效考核機制。第二，加強財務人員工作考核，根據(jù)考核結(jié)果，提供相應的激勵措施，從而調(diào)動員工工作主動性，激發(fā)財務人員工作熱情。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以參考企業(yè)考核經(jīng)驗，制定詳細的考核計劃，對財務人員日常工作表現(xiàn)進行考核，提供對應的獎罰制度。例如，對財務管理中沒有出現(xiàn)問題的人員，提供物質(zhì)、精神等激勵，對于財務管理中時常出現(xiàn)問題的員工，根據(jù)實際情況追究相應責任，予以處罰，保證獎罰的公正性和公平性。
（五）加強內(nèi)部財務管理監(jiān)督首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進行財務管理工作時，各部門應了解財務整改對衛(wèi)生院內(nèi)控管理的影響，明確管理職責，夯實內(nèi)控基礎，加強部門之間信息交流，嚴格按照管理要求完成工作任務。一方面，認真編制部門預算方案，加強部門預算績效管理，加快預算執(zhí)行進程。另一方面，提高內(nèi)控思想認識，強化內(nèi)部控制建設，摸索滿足衛(wèi)生院戰(zhàn)略發(fā)展要求的長效管理機制。通過提高政治站位，明確當前財務發(fā)展形勢，在創(chuàng)新發(fā)展理念下擴充財務管理思路。其次，在實施財務監(jiān)督管理工作時，制定完善的財務管理、成本控制、預算管理等制度，讓各個科室成員對財務管理相關工作制度內(nèi)容有所了解，并從財務管理創(chuàng)新角度出發(fā)，完善財務內(nèi)部管理機制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的各項經(jīng)濟活動動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)對財務活動的靈活管控，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理價值，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理水平，防范和控制財務風險，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金流動的安全性。最后，財務人員應認真履行工作職責，嚴格按照規(guī)定、程序辦事，始終從新形勢背景下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理創(chuàng)新發(fā)展和黨風廉政建設角度出發(fā)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務監(jiān)督管理，真正做到專款專用，堅守底線，不越紅線，從根源上減少財務風險問題出現(xiàn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好發(fā)展奠定扎實的基礎[6]。
四、結(jié)束語
總而言之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療保障屬于一項民生工程，需要科學使用醫(yī)療保障資金，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾提供專業(yè)的醫(yī)療服務，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生水平和質(zhì)量。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，是鄉(xiāng)村醫(yī)療保障中不可或缺的一部分，通過提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾看病需求，讓醫(yī)療服務更加專業(yè)。財務管理是實現(xiàn)這一目標的重要途徑，雖然我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理工作依然存在問題，但是通過對財務管理模式的改革創(chuàng)新，科學構(gòu)建財務管理體系，有效處理財務風險問題，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理水平提高，給群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。
作者:戴云英 單位:莆田市涵江區(qū)江口鎮(zhèn)衛(wèi)生院
財務管理體系3
引言
隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)速換擋深入開展，為強化企業(yè)發(fā)展韌性，引導健康發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)擴大融資規(guī)模，通過資金有效供給，推動產(chǎn)業(yè)有效布局，助推轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)相關研究機構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，2019年，房地產(chǎn)企業(yè)到位資金178609億人民幣，同比增長7.6%，利用外資176億人民幣，同比增長62.7%[1]。融資規(guī)模持續(xù)擴大，固然強化房地產(chǎn)企業(yè)資金有效供給能力，但是融資過程中產(chǎn)生的風險，對于現(xiàn)有財務管理機制提出新要求、新挑戰(zhàn)，無形之中，提高財務管理難度，影響房地產(chǎn)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。
1房地產(chǎn)企業(yè)融資概述
探討房地產(chǎn)企業(yè)融資內(nèi)涵與要求，工作人員可以消除認知不足，對融資活動形成正確認知，為后續(xù)財務管理問題梳理、財務管理策略創(chuàng)新提供方向性引導。
1.1房地產(chǎn)企業(yè)融資內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)融資以項目未來收益和部分資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源，與其他融資方式相比，房地產(chǎn)項目未來收益能力在很大程度上影響了銀行等金融機構(gòu)的融資意向。由于房地產(chǎn)項目特殊的行業(yè)定位，越來越多的銀行愿意通過相關路徑，參與房地產(chǎn)企業(yè)融資，為其提供資金。但是基于自身資金安全，往往需要統(tǒng)籌融資資金成本、房地產(chǎn)項目特點，對融資方式、融資結(jié)構(gòu)等進行制度設計，最大程度規(guī)避融資風險。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)融資要求房地產(chǎn)項目在融資過程中，應當從項目收益、項目信用、項目風險等角度出發(fā)，開展系統(tǒng)性論證，以確保融資活動穩(wěn)步開展。融資作為市場行為，資金方更看重投資項目的收益情況，重視貸款方的償還能力。房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)，融資款項的償還主要由業(yè)主單位承擔，投資收益主要來自于房產(chǎn)銷售后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。根據(jù)國家“十四五”規(guī)劃以及房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的整體布局，整個產(chǎn)業(yè)有著穩(wěn)定的宏觀政策作為支撐，短期收益與長期收益較為可觀，投資回報率相對較高。房地產(chǎn)項目建設周期較長，潛在風險較大，在這一過程中，房地產(chǎn)項目往往難以通過固定資產(chǎn)抵押等方式獲取相應規(guī)模的資金支持，導致融資規(guī)模達不到預期，融資難度較高，在這種情況下，需要房地產(chǎn)企業(yè)以自身的信用為基礎，通過提供出資承諾函、貸款承諾函等方式，實現(xiàn)信用擔保，獲得更多的社會融資。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)以及相關投資機構(gòu)，在項目融資過程中，要注重做好信用管理、信用評估等系列工作，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信用等級，制定融資策略，以兼顧融資收益與融資風險[2]。作為重大民生工程，房地產(chǎn)項目整體融資規(guī)模較大，為克服不確定性因素，融資過程中，應當堅房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中財務管理問題與對策探究應對策略持風險共擔的原則，房地產(chǎn)企業(yè)可以同時與多家投資機構(gòu)進行合作，分解融資風險，實現(xiàn)資金充足穩(wěn)定供給。同時對于房地產(chǎn)項目中的其他方向，可以通過技術(shù)性舉措，將融資風險進行分割，將房地產(chǎn)企業(yè)、投資者、參與者承擔的風險保持在可控范圍內(nèi)，為整個房地產(chǎn)企業(yè)融資營造出良好氛圍。
2房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)財務管理現(xiàn)狀
依托財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)融資行為進行全方位把控，實現(xiàn)質(zhì)量效率與風險防范有效兼顧?？偨Y(jié)財務管理現(xiàn)狀，明確問題短板，確保工作人員快速調(diào)整工作中心，布局工作架構(gòu)，輔助融資決策、運營活動有序開展。
2.1房地產(chǎn)企業(yè)融資成效不佳房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)融資手段單一，融資路徑僵化等問題，無形之中，導致成效難以達到預期，增加房地產(chǎn)企業(yè)融資難度，對于資金獲取以及使用產(chǎn)生消極影響。同時房地產(chǎn)項目周期較長，風險等級較高，這種項目特點，推高了融資成本，增加了融資難度，尤其房地產(chǎn)三道紅線、銀行兩道紅線出臺后，之前擴張迅速的房地產(chǎn)資金鏈吃緊，地產(chǎn)公司暴雷事件不斷，導致部分金融機構(gòu)存在抵觸情緒，為了保證融資成效，對沖融資風險，往往調(diào)高貸款利率等。隨著國外資本逐步進入到房地產(chǎn)項目建設領域，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢更為復雜，在這種情況下，要求房地產(chǎn)企業(yè)采取相應舉措，針對房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀，豐富融資手段，創(chuàng)新融資路徑，打造更為健全的融資體系，實現(xiàn)融資便捷性、高效性與低風險性兼顧。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)融資財務風險多元房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中，在資金鏈斷裂風險、成本控制風險、資金回籠風險以及投資風險綜合作用下，財務工作質(zhì)效受限，干擾正常投資與融資活動有序開展。具體來看，房地產(chǎn)企業(yè)負債比率較高，以確保競價買地、房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、房產(chǎn)銷售等活動有序開展，上述活動有序開展，往往需要大量的現(xiàn)金流做支撐。融投資過程中，一旦沒有合理管理資金規(guī)模，忽視自身還款能力，盲目擴大融資規(guī)模，將會增加融資風險，推高還本付息壓力，對于房地產(chǎn)企業(yè)健康運轉(zhuǎn)產(chǎn)生消極影響[3]。房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中會產(chǎn)生融資審核成本、利息成本、股息成本、信托管理成本，受到傳統(tǒng)思路與方的影響，管理人員沒有能夠采取手段，對各類成本進行針對性處置。成本規(guī)模的擴大，無疑影響房地產(chǎn)企業(yè)融資水平，縮小融資收益空間，增加資金壓力。財務風險多元性，在很大程度上，使得管理人員難以根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)融資問題，采取恰當舉措，開展風險處置，增加融資項目風險，對于房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
3房地產(chǎn)企業(yè)融資過程財務管理風險處置策略房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中，財務管理管理體系的完整構(gòu)建，對于融資能力提升、風險管控有著極大裨益。著眼財務管理定位，工作人員定向調(diào)整工作布局，優(yōu)化管理方法，全面增強財務管理水平，推動融資活動有序開展。
3.1提升房地產(chǎn)企業(yè)預算管理能力為穩(wěn)步增強房地產(chǎn)企業(yè)預算管理能力，有序調(diào)配流動資金，保障融資的安全性，減少潛在風險。管理團隊需要認真細致做好預算管理工作，定期與相關部門以及有關工作人員進行聯(lián)動，交互全面預算有關信息，以確保全面預算方案滿足地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求，實現(xiàn)全面預算方案覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、項目管理等各個領域，實現(xiàn)資金分配最優(yōu)化，確保全面預算編制契合地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展要求。同時，穩(wěn)步實現(xiàn)全面預算管理信息化，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等納入到全面預算編制工作之中，依托現(xiàn)代化技術(shù)體系，確保各項全面預算數(shù)據(jù)得到科學化分析，實現(xiàn)全面預算編制方法的多元，增強全面預算編制有效性與合理性。除了做好上述工作之外，工作人員編制預算方案過程中，還需要做好預算編制方案的反饋與修正，通過預算方案縱向?qū)Ρ?，對預算方案做好細節(jié)處理，保證全面預算編制的有效性與合理性。預算管理的建立與執(zhí)行，可以完成既定的成本費用管理工作目標，實現(xiàn)資源有效配置，搭建起完備的財務管理架構(gòu)。預算管理的建立與執(zhí)行，全面提升了收入費用與支出費用配置能力，梳理資金收支渠道，為資金管理效能的提升奠定了堅實基礎[4]。依托會計核算數(shù)據(jù)，預算管理工作在推進過程中，具備更強靈的活性，管理部門充分利用會計核算數(shù)據(jù)，評估預算執(zhí)行情況，統(tǒng)籌工程建設、人員費用等各個環(huán)節(jié)，立足不同工作崗位的目標定位，持續(xù)做好資源配給相關工作。健全財務預算機制，確保財務預算的有效性與合理性。
3.2強化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理效能為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的有效性與合理性，財務管理部門應當立足整體，著眼全局，采取制度化、體系化建設思路，推動資金管理由分權(quán)向集權(quán)快速轉(zhuǎn)換。通過資金集中化管理，最大程度地提升了資金管控能力，規(guī)避風險隱患，確保資金配置能力，將人力、物力、財力、信息等管理要素進行綜合統(tǒng)籌，依托制度建設為財務管理提供框架，實現(xiàn)有效合理化資金管理分工，確保管理要素有效發(fā)揮。在資金管理過程中，應當著重做好管理組織架構(gòu)，合理劃分資金管理任務分工，理順管理體系，搭建資金管理組織架構(gòu)，形成資金管理中心平臺。依托資金管理中心平臺可以更好地調(diào)動各項資源，確保資金管理水平，堵塞資金調(diào)配漏洞，消除資金監(jiān)管帶來的靈活性不足問題，為資金使用決策的制定與執(zhí)行奠定堅實基礎。部分房地產(chǎn)企業(yè)在運行過程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的資金管理方式與組織架構(gòu)，設立獨立的財務部門，負責資金管理，辦理相關業(yè)務，在這種組織架構(gòu)下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務、融資資金管理職能發(fā)揮受限?；谶@種認知，資金管理過程中，集團企業(yè)應積極尋求工作方法，設立資金管理中心，延伸管理范圍，尤其承擔集團內(nèi)所有項目公司的資金管理職能，通過這種方式，搭建立體化與垂直化資金管理模式，消除過往房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系存在的問題與不足，財務管理部門可以有效參與到房地產(chǎn)企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)，對資金管理成效的提升有極大裨益。
3.3實現(xiàn)融資路徑技術(shù)性優(yōu)化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)節(jié)，對于融資路徑的選擇需要保持審慎態(tài)度，實現(xiàn)融資風險的源頭化處置。實際工作推進過程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好融資總體規(guī)劃，結(jié)合實際資金需求，確定融資規(guī)模、融資對象以及資金方。對于融資形式須提前規(guī)劃，開發(fā)貸、前融、股加債、信用融資、ABS供應鏈、應收賬款融資、債務重組、股權(quán)質(zhì)押融資、委托貸款等，每種融資模式均有自己的利弊，對融資路徑也有不同的考量。舉例股加債融資模式，引入投資者是在項目公司層面還是在項目公司的母公司層面需要結(jié)合土地出讓對項目公司要求、稅負率、資金方的需求等各方面來考慮。房地產(chǎn)項目整個建設周期較長，同時呈現(xiàn)出前期資金投入大，后期資金回收慢的特點，企業(yè)在融資時，要結(jié)合項目開發(fā)所處的階段、是不是集團公司、是否上市等要素來鋪排融資路徑，集團公司更多考慮公司債、私募債、境外債，項目公司更多考慮開發(fā)貸、前融、流動資金借款、ABS供應鏈等融資路徑與模式。公司的融資路徑也不是一成不變的，須結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)模、未來發(fā)展方向、可接受的融資成本（隨著公司規(guī)模擴張，融資成本呈遞減趨勢）、管理層關注點來綜合考慮。總之成本最低、企業(yè)可獲取利益最大、額度充足、時間長的融資路徑就是最優(yōu)路徑。
3.4科學處置房地產(chǎn)企業(yè)融資風險2020年8月，央行、銀保監(jiān)會等機構(gòu)針對房地產(chǎn)企業(yè)提出了指標，即剔除預收款項后資產(chǎn)負債率不超過70%、凈負債率不超過100%、現(xiàn)金短債比大于1，踩中三條紅線的房企歸入“紅檔”，踩中兩條紅線的歸入“橙檔”，踩中一條紅線的歸入“黃檔”，三條全沒踩中的歸入“綠檔”，俗稱三道紅線。政策出臺以來，地產(chǎn)行業(yè)進入寒冬季節(jié)，許多前幾年高速擴張的企業(yè)都遭遇資金鏈吃緊的問題，越來越多的企業(yè)面臨融資還款逾期的壓力，融資風險亟需科學處置。融資風險科學處置，首先須結(jié)合公司資金流評估融資風險，跟進風險評估結(jié)果，制定相應的風險處置方案，扎實提升融資安全屬性。公司未來一至兩年內(nèi)，可回籠資金多少，須歸還的融資金額多少，哪些融資是剛性兌付，哪些融資可展期，最后資金缺口多少，一一梳理后，制定對應的處置方案。其次，針對不同的融資方案，須采取不同的處置方案。開發(fā)貸、公司債、委托貸款等須溝通資金方，獲取同情和理解，爭取展期。股加債須與股東溝通，通過加大銷售早日回款解除融資壓力。第三，加大銷售力度，早日回籠資金。在價格合理、利潤可控的前提下，加大促銷力度，回籠資金，降低融資風險。第四、充分利用國家監(jiān)管機構(gòu)出臺的一系列救市政策，獲取專項貸款、通過資金重組等方式獲取資金，化解融資風險。總之，在處理融資風險過程中，要有的放矢，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合不同的融資風險靈活處理，切忌一刀切，化解融資風險的同時，須確保資金鏈不斷裂，為后續(xù)的保交樓、保民生、保穩(wěn)定做足充分的準備。
4結(jié)語
融資作為房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定資金供給的重要路徑，在項目開發(fā)建設、企業(yè)運營等方面發(fā)揮著關鍵性作用。為發(fā)揮融資作用，構(gòu)建高效的融資機制，房地產(chǎn)企業(yè)在整個融資過程中，不要盲目追求融資規(guī)模最大化，適合自己的就是最好的，要結(jié)合公司的銷售規(guī)模、未來發(fā)展方向鋪排融資規(guī)模。同時須注意融資風險把控，融資是把雙刃劍，做好了，可放大收益，做得不好，則放大虧損，甚至血本無歸，所以對融資的管理，一定要精細化、精準化。
參考文獻
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作者:馬?計 單位:江西奇信集團股份有限公司
