創(chuàng)新管理論文范文精選

一、創(chuàng)新企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.忽略創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)人的精神支配力很大，對(duì)員工具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等功能。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要，但目前多數(shù)管理者往往忽略了這一點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如果改革違背了原有的理念，那么創(chuàng)新將很難順利進(jìn)行。因此，企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新息息相關(guān)，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應(yīng)性為基礎(chǔ)。

2.經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求是保證企業(yè)順利發(fā)展的根本，管理創(chuàng)新的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的效益。也可以說(shuō)，企業(yè)的管理創(chuàng)是重新規(guī)劃利益格局和分配利益關(guān)系的改革。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)是不可避免的問(wèn)題。如果創(chuàng)新后的制度威脅或損害到員工現(xiàn)有的利益，那么其會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以開(kāi)展。

二、新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理的核心及實(shí)施的具體對(duì)策

1.核心管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備來(lái)提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時(shí)期，知識(shí)成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在于對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、分解、開(kāi)發(fā)、使用、儲(chǔ)存和共享，并且運(yùn)用智慧來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)新時(shí)期時(shí)代前進(jìn)的動(dòng)力。因此，提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的核心，其特點(diǎn)是內(nèi)容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售外，還存在價(jià)值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。

2.具體對(duì)策實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個(gè)方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進(jìn)、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。

摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)，提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理

一、引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì)，即商業(yè)的全球化和信息技術(shù)革命，這標(biāo)志著美國(guó)開(kāi)始進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。此后經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全面深入的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)有廣義和狹義之分。廣義新經(jīng)濟(jì)即信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國(guó)于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，在全球化資源配置和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。它具備了知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。’

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)

摘要：文章分析了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)，提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理

一、引言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了與以往大工業(yè)不同的發(fā)展趨勢(shì)，即商業(yè)的全球化和信息技術(shù)革命，這標(biāo)志著美國(guó)開(kāi)始進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期。此后經(jīng)濟(jì)學(xué)家及其他理論學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全面深入的研究，認(rèn)為新經(jīng)濟(jì)有廣義和狹義之分。廣義新經(jīng)濟(jì)即信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等等。狹義新經(jīng)濟(jì)是指美國(guó)于上個(gè)世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下所出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別是在實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

新經(jīng)濟(jì)是相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”或“舊經(jīng)濟(jì)”而言的，在全球化資源配置和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一次大調(diào)整。它具備了知識(shí)化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化和可持續(xù)化幾大特征。’

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所需人才的類(lèi)型及素質(zhì)

1我國(guó)建筑管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績(jī)，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項(xiàng)目的投資”來(lái)說(shuō)，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個(gè)人投資等等漸漸地增多，相對(duì)的，政府的投資項(xiàng)目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國(guó)際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸開(kāi)始興起走國(guó)際路線。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是推動(dòng)了我國(guó)政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問(wèn)題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來(lái)。就目前面臨的現(xiàn)狀來(lái)看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個(gè)方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢(shì)需要等來(lái)進(jìn)行探討，然后分析出幾點(diǎn)針對(duì)性的方案舉措。

2建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

首先，改革就是對(duì)現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個(gè)形勢(shì)所趨的切合。就目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場(chǎng)和其他的市場(chǎng)一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個(gè)管理適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對(duì)建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會(huì)學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會(huì)根本就不會(huì)突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問(wèn)題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢(shì)要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。

3建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法

1)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開(kāi)始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹(shù)立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擁有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過(guò)去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開(kāi)各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)建立實(shí)用的工程技術(shù)部門(mén)以及工程施工管理部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。根據(jù)每個(gè)部門(mén)的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門(mén)都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

1提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

創(chuàng)新檔案管理工作的關(guān)鍵是管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。提高工作的創(chuàng)新度要善于識(shí)別和起用專(zhuān)業(yè)人才。檔案管理工作是一項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，這一項(xiàng)工作要靠人去掌握、去創(chuàng)新、去實(shí)踐，因此領(lǐng)導(dǎo)者要著力培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才以及合理配置檔案管理的人才資源，使單位內(nèi)部具備一支過(guò)硬的檔案專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，人才是第一生產(chǎn)力，專(zhuān)業(yè)人才是檔案事業(yè)發(fā)展的首要條件。主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要真正樹(shù)立重視人才、愛(ài)惜人才，樹(shù)立以人為本的管理意識(shí)。選擇工作態(tài)度認(rèn)真、熱愛(ài)檔案管理工作的人員充實(shí)到檔案管理的第一線，尤其要把握好“決策”與“用人”兩大方面的問(wèn)題，管理者要識(shí)別人才任用人才，在管理工作中要客觀、全面、深入、歷史地看待每個(gè)人，知人善任、人盡其才，用人得當(dāng)才能事半功倍。檔案管理工作是各不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的整合，做好檔案管理工作，一定要了解和熟悉檔案管理工作。同時(shí)專(zhuān)業(yè)人員還要不斷地學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證高效完成檔案管理工作。

2創(chuàng)新檔案管理的思路

21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)。新時(shí)期具有許多新的變化，檔案管理工作也應(yīng)該和其他工作一樣具有創(chuàng)新的意識(shí)和思維。具有創(chuàng)新的思維才可能有創(chuàng)新的實(shí)踐行動(dòng)。在檔案管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新管理政策，用創(chuàng)新的思維方式去做好檔案工作。創(chuàng)新的思想支配創(chuàng)新的行動(dòng)。因此創(chuàng)新檔案管理工作要摒棄傳統(tǒng)的工作思路，要充分利用現(xiàn)階段的信息技術(shù)手段，提高檔案管理工作的效率。在日常的檔案管理工作中，要克服沉悶枯燥工作帶來(lái)的壓力，將工作做得富有生機(jī)和情趣。這需要?jiǎng)?chuàng)新的思維指引，更新理念和意識(shí)。日常的檔案管理主要是立卷、歸檔、轉(zhuǎn)遞、借閱等內(nèi)容，如何創(chuàng)新管理，確實(shí)需要結(jié)合信息時(shí)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將檔案管理與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新。

3創(chuàng)新服務(wù)理念及模式

現(xiàn)代管理中的管理理念極為重要，以往的傳統(tǒng)檔案管理服務(wù)理念是坐、等，缺乏主動(dòng)意識(shí)，這種理念早已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今信息化高速度發(fā)展的新形勢(shì)，更加需要高質(zhì)量的信息服務(wù)。所以創(chuàng)新服務(wù)觀念最重要，應(yīng)該也必須把握以下三個(gè)方面：