俱樂部管理

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俱樂部管理范文第1篇

為了促進(jìn)科學(xué)健身，防止造成人員意外傷害，保障設(shè)備和器材完好率，提高設(shè)備和器材的使用率，特制定制度。

1、在健身房健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。

2、學(xué)習(xí)和掌握各種健身器材的使用方法、功能及保養(yǎng)常識(shí)，按說明正確使用健身器械，不得違規(guī)操作，不得隨意玩弄器材，以免造成傷害。

3、進(jìn)入健身房應(yīng)注意著裝，以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主。

4、活動(dòng)前請(qǐng)做熱身運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)中請(qǐng)勿與他人交談，以免影響鍛煉效果及受傷。

5、如有技術(shù)問題請(qǐng)咨詢管理人員，切勿自行操作，以免運(yùn)動(dòng)傷害。

6、發(fā)現(xiàn)器材故障及時(shí)通知管理人員，并立即停止操作。

7、未經(jīng)允許，禁止將健身器材拿（推）到室外或任意挪動(dòng)，以免損壞或丟失器材。

8、健身房?jī)?nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。

9、十二歲以下兒童進(jìn)入健身房，應(yīng)有成人陪同。

10、健身房?jī)H供本單位人員進(jìn)入或使用健身器材。

11、如違反以上管理制度，自行進(jìn)行鍛煉者，造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。

健身俱樂部管理制度

健身是社區(qū)職工家屬活動(dòng)和休閑的場(chǎng)所，為保證器械正常使用，方便大家活動(dòng)，特制定以下管理制度：

一、免費(fèi)向社區(qū)職工家屬開放，非社區(qū)的外單位人員不得強(qiáng)行占用運(yùn)動(dòng)器械。

二、參加運(yùn)動(dòng)者，要遵守器械上的指導(dǎo)牌要求進(jìn)行鍛煉身體，遵守科學(xué)健身原理，因使用不當(dāng)造成自傷的，后果自負(fù)。15周歲以下兒童及不具備獨(dú)立操作能力的人，在鍛煉時(shí)應(yīng)有成年人監(jiān)護(hù)，以避免傷害。嚴(yán)禁在路徑器械上做危害他人安全的動(dòng)作，若給他人造成傷害，由其承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任。

三、對(duì)場(chǎng)內(nèi)的設(shè)施器材如發(fā)現(xiàn)不安全因素，居民、運(yùn)動(dòng)員均有義務(wù)向物業(yè)管理工作人員報(bào)告，物業(yè)管理指定專人定時(shí)檢查器械和設(shè)施使用狀況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)維修，保持完好使用。如器材損壞嚴(yán)重，予以拆除。

俱樂部管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 職業(yè)足球俱樂部 俱樂部戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)

21世紀(jì)以來，隨著職業(yè)足球俱樂部各部門的專業(yè)化，足球俱樂部的性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸在向企業(yè)靠攏了。因此，和企業(yè)一樣，許多大型職業(yè)足球俱樂部實(shí)際上已經(jīng)具備了對(duì)自己俱樂部進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)條件和組織結(jié)構(gòu)條件。

基于職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)的相似性，如果能采用類比的方法將企業(yè)使用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式以適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ氲铰殬I(yè)足球領(lǐng)域，將會(huì)對(duì)足球俱樂部的管理實(shí)踐提供借鑒，也將對(duì)我國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域的發(fā)展起到推進(jìn)作用。

一、職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相似性

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與職能部門。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要分為直線制、職能制、直線-職能制、矩陣制。目前，絕大多數(shù)企業(yè)都采用的是直線-職能制這種組織結(jié)構(gòu)形式，它把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。

2.歐洲各大俱樂部對(duì)俱樂部組織結(jié)構(gòu)的劃分。參照歐洲一些管理水平先進(jìn)的俱樂部，德國(guó)的多特蒙德隊(duì)將俱樂部事務(wù)劃分為體育、經(jīng)濟(jì)和俱樂部?jī)?nèi)部事務(wù)三個(gè)部分，英國(guó)俱樂部曼聯(lián)也采取類似的組織結(jié)構(gòu)模式，因此本文將俱樂部的職能部門分為“經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門”、“行政管理部門”和“體育管理部門”。英格蘭俱樂部阿森納的經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門主要包括商業(yè)運(yùn)作部、資方協(xié)調(diào)部和媒體公關(guān)部；它的行政管理部門包括管理組織部、財(cái)務(wù)部；體育管理部門包括一線隊(duì)和青訓(xùn)系統(tǒng)。

3.職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)比與區(qū)別。通過對(duì)上述幾家著名大型俱樂部的分析，可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)職能模塊中的各個(gè)部門其實(shí)基本涵蓋了處于市場(chǎng)中的企業(yè)的各個(gè)職能部門。因此，從組織結(jié)構(gòu)的角度看，職業(yè)足球俱樂部和企業(yè)是幾乎相同的。但是，與企業(yè)部門結(jié)構(gòu)不同的是，足球俱樂部并沒有針對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員設(shè)置專門的人力資源部門，這是因?yàn)殡S著近年來一線隊(duì)主教練（Coach）的職能權(quán)力范圍不斷擴(kuò)大，他們已經(jīng)不再只是主教練，而是體育管理部門總經(jīng)理（Manager）。在實(shí)踐中，他們既要指揮球隊(duì)比賽，又承擔(dān)著球員引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕球員進(jìn)入一線隊(duì)等工作。從上述羅列的工作來看，他們負(fù)責(zé)球隊(duì)的人力資源存量、需求、供給分析、招募、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃等工作，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的決策者，相當(dāng)于企業(yè)中人力資源部的部長(zhǎng)。所不同的在于，他們除了肩負(fù)著人力資源工作外，還負(fù)責(zé)比賽的臨場(chǎng)指揮，還要作為球隊(duì)的新聞發(fā)言人。

所以，通過上述對(duì)足球俱樂部和企業(yè)的比較分析，可見俱樂部與企業(yè)之間在組織結(jié)構(gòu)方面確實(shí)十分相似，這也證明了將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入職業(yè)足球領(lǐng)域確實(shí)具有可行性。

二、職業(yè)足球俱樂部的人力資源外部環(huán)境分析

1.本國(guó)足球聯(lián)賽規(guī)則中對(duì)俱樂部人力資源規(guī)劃的影響因素。在歐洲各國(guó)聯(lián)賽的規(guī)則中，影響俱樂部人力資源戰(zhàn)略的因素主要有二：一是對(duì)俱樂部的外援引進(jìn)限制，是指一個(gè)足球俱樂部中一線隊(duì)外籍球員的數(shù)量必須少于某一定數(shù)量，否則即為違規(guī)。如英超聯(lián)賽中，每支球隊(duì)的一線隊(duì)25人大名單中必須包括8名本土球員。第二個(gè)因素是聯(lián)賽規(guī)則中的一線隊(duì)注冊(cè)人數(shù)限制。歐洲各國(guó)的聯(lián)賽規(guī)則對(duì)參加該聯(lián)賽的俱樂部一線隊(duì)人數(shù)有一定限制。英超聯(lián)賽中，聯(lián)賽規(guī)則規(guī)定每支球隊(duì)一線隊(duì)名額不得超過25人。這要求球隊(duì)體育部門經(jīng)理（即主教練）要進(jìn)行更周密的球員甄選，這樣才能在球隊(duì)出現(xiàn)傷病員時(shí)，一些位置的人力資源供需平衡，否則整體球隊(duì)的實(shí)力將遭受巨大影響。

2.自由球員市場(chǎng)和轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)對(duì)俱樂部人力資源規(guī)劃的影響因素。在現(xiàn)行的歐洲足球聯(lián)賽中，一支球隊(duì)若產(chǎn)生了人力資源的需求，招募球員的方式有兩種，一種是從內(nèi)部青年隊(duì)提拔年輕球員；另一種是到自由球員市場(chǎng)或者轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行外部招募。因此，自由球員市場(chǎng)上的球員儲(chǔ)備是否充足、轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上的球員是否符合俱樂部所需要的球員的要求就成為了影響俱樂部人力資源規(guī)劃的重要考量因素。

三、俱樂部戰(zhàn)略與俱樂部人力資源戰(zhàn)略

1.俱樂部戰(zhàn)略的類型。企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，每個(gè)組織的各個(gè)部門存在也是因?yàn)閼?zhàn)略的需要。職業(yè)足球俱樂部也是一樣。從職業(yè)足球俱樂部的戰(zhàn)略目標(biāo)來分類，則俱樂部的戰(zhàn)略可大致分為商業(yè)戰(zhàn)略和體育競(jìng)技戰(zhàn)略。商業(yè)戰(zhàn)略是指俱樂部以在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力，獲得更多球迷人數(shù)，獲得更多利潤(rùn)為目標(biāo)的戰(zhàn)略；而體育競(jìng)技戰(zhàn)略指的是以該俱樂部球隊(duì)在本國(guó)聯(lián)賽、洲際俱樂部比賽中取得符合自身定位的成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的戰(zhàn)略，是以競(jìng)技層面上取得成績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的戰(zhàn)略。對(duì)于足球俱樂部來說，商業(yè)戰(zhàn)略與體育競(jìng)技戰(zhàn)略是相輔相成的，他們之間有相互推動(dòng)的作用。一方面，如果一個(gè)俱樂部在商業(yè)戰(zhàn)略上取得成功，獲得了更多球迷的支持，獲得了豐厚的利潤(rùn)，這將能使俱樂部提高球員的薪酬待遇，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上有足夠的資金招募到球隊(duì)需要的球員，就能為球隊(duì)人力資源供需平衡提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是球隊(duì)在競(jìng)技層面取得好成績(jī)的關(guān)鍵。另一方面，如果一個(gè)俱樂部在競(jìng)技層面獲得了較好的成績(jī)，這有利于球隊(duì)吸引到更多的球迷，樹立自己的品牌形象，就能輔助商業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)。

2.俱樂部戰(zhàn)略與俱樂部人力資源戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。如上所述，由于職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)具有很高的相似性，所以適用于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略理論將同樣適用于足球俱樂部。在邁爾斯與斯諾提出的與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)戰(zhàn)略被分為防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略和探索者戰(zhàn)略，它們按組織目標(biāo)的大小由保守型到開放型的順序排列。相應(yīng)的，柏德和比奇勒提出了與三種企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，即積累者戰(zhàn)略、協(xié)助者戰(zhàn)略和效用者戰(zhàn)略。其中，積累者戰(zhàn)略注重對(duì)員工的培訓(xùn)，挖掘員工潛力；協(xié)助者戰(zhàn)略鼓勵(lì)招聘有潛力的員工，并注重他們的自我開發(fā)；效用者戰(zhàn)略注重企業(yè)當(dāng)下的需要，招聘訓(xùn)練有素的員工，希望能夠在最快的時(shí)間內(nèi)讓招到的員工上崗工作，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。以上企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的人力資源戰(zhàn)略理論同樣適用于足球俱樂部，并且在實(shí)踐中被許多足球經(jīng)理人和球隊(duì)投資人所使用。以英超切爾西俱樂部為例，2003年，俄國(guó)富豪阿布拉莫維奇購(gòu)買了切爾西隊(duì)的所有權(quán)，為了迅速地在全球打造切爾西隊(duì)的品牌并且在英超聯(lián)賽中取得好成績(jī)，他使用的俱樂部戰(zhàn)略為“探索者戰(zhàn)略”，是一種積極開拓全球新市場(chǎng)、打造全新品牌的戰(zhàn)略。相應(yīng)地，他采取了對(duì)應(yīng)俱樂部戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略“效用者戰(zhàn)略”，因此切爾西對(duì)一些既具有競(jìng)技水平又具有影響力的球星產(chǎn)生了人力資源需求。為了滿足人力資源需求，他在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上招募了一批符合戰(zhàn)略要求的球星，達(dá)到了人力資源的供需平衡，并且實(shí)現(xiàn)了俱樂部迅速開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取聯(lián)賽好成績(jī)的目標(biāo)。

四、職業(yè)足球俱樂部人力資源規(guī)劃過程

針對(duì)企業(yè)和職業(yè)足球俱樂部的相似性，職業(yè)足球俱樂部的人力資源規(guī)劃過程也可以基本參照企業(yè)的流程。企業(yè)人力資源規(guī)劃過程分為四個(gè)階段：調(diào)查分析準(zhǔn)備階段、進(jìn)行供給和需求階段、規(guī)劃制定和實(shí)施階段、規(guī)劃評(píng)估和反饋階段。結(jié)合職業(yè)足球俱樂部與企業(yè)職能部門的差異，職業(yè)足球俱樂部的人力資源規(guī)劃過程分為以下四部分。

1.確定職業(yè)足球俱樂部人力資源規(guī)劃制定者。作為世界足球管理水平最發(fā)達(dá)聯(lián)賽之一，英超聯(lián)賽的各俱樂部所采取的人力資源規(guī)劃一般是由負(fù)責(zé)比賽指揮、人員調(diào)度、戰(zhàn)術(shù)安排的體育管理部門經(jīng)理（即一線隊(duì)主教練）和俱樂部主席（即球隊(duì)全部事務(wù)的總負(fù)責(zé)人）共同制定的。這種模式的好處在于，負(fù)責(zé)比賽的、足球?qū)I(yè)知識(shí)最強(qiáng)的一線隊(duì)主教練對(duì)球隊(duì)所需的球員最了解，因此他制定的人力資源規(guī)劃是最具科學(xué)性的；負(fù)責(zé)球員招募和轉(zhuǎn)會(huì)具體操作的俱樂部主席代表著出資方的利益，在需要引進(jìn)的球員名單中選擇那些球隊(duì)經(jīng)濟(jì)狀況能夠承受的球員，最終實(shí)施人力資源規(guī)劃。

2.調(diào)查分析準(zhǔn)備階段。球隊(duì)主教練應(yīng)該首先明確俱樂部的戰(zhàn)略目標(biāo)；然后對(duì)球隊(duì)現(xiàn)有球員的年齡、能力、發(fā)展?jié)摿Α∏闆r有一個(gè)較好的分析；最后對(duì)自由球員市場(chǎng)和轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，為進(jìn)行人力資源供給需求分析預(yù)測(cè)做好充分的準(zhǔn)備。

3.供給需求預(yù)測(cè)階段。球隊(duì)主教練應(yīng)根據(jù)所搜集到的信息，對(duì)人力資源的供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。一般來說，這個(gè)過程一般由球隊(duì)主教練采取主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，其主要判斷的因素為球隊(duì)現(xiàn)有球員的年齡、能力、發(fā)展?jié)摿Α∏闆r等，然后結(jié)合俱樂部戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)出俱樂部將來會(huì)需要在場(chǎng)上擔(dān)任什么位置，什么樣級(jí)別的球員，然后根據(jù)市場(chǎng)上球員的供給預(yù)測(cè)出可能引進(jìn)的球員。

4.規(guī)劃的制定和實(shí)施階段。這個(gè)階段，球隊(duì)主教練應(yīng)該根據(jù)自己的人力資源供給需求預(yù)測(cè)，擬定俱樂部的人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃所包括的內(nèi)容，俱樂部人力資源規(guī)劃中應(yīng)包括需要引進(jìn)的球員名單、球員生涯規(guī)劃和青年球員培養(yǎng)計(jì)劃。在實(shí)施足球俱樂部人力資源規(guī)劃的時(shí)候，主教練的要求應(yīng)當(dāng)?shù)玫骄銟凡恐飨闹С帧＞銟凡恐飨诖_認(rèn)了該規(guī)劃的科學(xué)性以后，應(yīng)給予教練足夠的權(quán)力和經(jīng)濟(jì)資源來實(shí)現(xiàn)該規(guī)劃。

綜上所述，由于職業(yè)足球俱樂部在職能部門的設(shè)置上與企業(yè)具有很強(qiáng)的相似性，現(xiàn)代職業(yè)足球俱樂部完全具備了進(jìn)行專業(yè)性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件。通過借鑒企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論和流程，足球俱樂部制定人力資源規(guī)劃，首先要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括分析聯(lián)賽規(guī)則和轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)人力資源現(xiàn)狀，然后充分結(jié)合俱樂部在商業(yè)和競(jìng)技兩方面的戰(zhàn)略，并且協(xié)調(diào)俱樂部戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源供給需求分析，再根據(jù)分析得出的結(jié)果制訂人力資源規(guī)劃，最后由球隊(duì)主教練和俱樂部主席共同付諸實(shí)施。

在實(shí)踐中，這樣專業(yè)化和系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃的應(yīng)用仍然較少，因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)踐中還有很大的提升空間。各俱樂部可以更多地借鑒企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和理論，提高俱樂部管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)俱樂部戰(zhàn)略，打造出更具影響力和更具競(jìng)技實(shí)力的足球俱樂部。

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俱樂部管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:職業(yè)體育俱樂部;法律問題;經(jīng)營(yíng)管理

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)件的大前提下,競(jìng)技體育正在往職業(yè)化方向靠攏。換而言之也就是把體育當(dāng)成為產(chǎn)業(yè)并把它投向市場(chǎng)當(dāng)值,把體育競(jìng)技當(dāng)做產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通。職業(yè)體育俱樂部在體育市場(chǎng)中處于參與以及當(dāng)事地位,它在經(jīng)管體育中獲的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面上的利益。職業(yè)體育俱樂部自己在市場(chǎng)上就處于主體地位,故而其在市場(chǎng)上的行為也是應(yīng)遵守現(xiàn)在的國(guó)家法律。

一、職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營(yíng)中當(dāng)前的外在法制背景

（一）國(guó)家制訂的法律法規(guī)

職業(yè)俱樂部規(guī)制下的體育運(yùn)動(dòng)是有社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)行為,它當(dāng)遵循現(xiàn)在頒布實(shí)施的國(guó)家法律。它可以適用于《公司法》：“公司股東是公司的出資者，按提供給公司的資本比例有權(quán)享有對(duì)應(yīng)的受益,關(guān)鍵事務(wù)決定權(quán)和委托管理者等權(quán)利。公司持有自股東投資構(gòu)成的所有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),有權(quán)享有民事權(quán)責(zé),并承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。公司包括的國(guó)有資產(chǎn)從屬于國(guó)家。”《公司法》為創(chuàng)建有限責(zé)任公司體制的俱樂部給出了具體的法律保證,依照《公司法》規(guī)定，它也能夠創(chuàng)建體育職業(yè)俱樂部的上市公司以及集團(tuán)。《勞動(dòng)法》、《民法通則》都限定了俱樂部與聘請(qǐng)的教練、運(yùn)動(dòng)員和俱樂部聘用的從業(yè)者之間的法定關(guān)系,為其給出合法權(quán)益層面上的法規(guī)保障。《經(jīng)濟(jì)合同法》則說明了俱樂部與其他形式行業(yè)在經(jīng)濟(jì)交互上的行為守則,《破產(chǎn)法》則能讓俱樂部中的管理者提升其防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。《<刑法>修正案》也可以使用在體育職業(yè)聯(lián)賽中俱樂部、裁判金錢交易違法行為的處理。《<刑法>修正案》明確界定了職業(yè)體育俱樂部犯罪和行賄受賄犯罪行為的懲罰,俱樂部對(duì)裁判施行賄賂,則他所在的俱樂部負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人需要負(fù)擔(dān)的刑事責(zé)任。多部有關(guān)外資企業(yè)的法律法規(guī)提供了外國(guó)資金投向中國(guó)體育市場(chǎng)的完善法律保障。

（二）針對(duì)性法規(guī)

《體育法》是對(duì)中國(guó)體育行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的基本法律,是有關(guān)的管理部門對(duì)于專門的體育俱樂部訂立契合的法規(guī)的有關(guān)對(duì)照。《體育法》明確了“國(guó)家對(duì)體育社團(tuán)依照其規(guī)制、組織和進(jìn)行體育活動(dòng),推進(jìn)中國(guó)體育事業(yè)繁榮持支持態(tài)度”。俱樂部的成立必須遵循以上法規(guī)的要點(diǎn)。《體育法》還明確來了“在競(jìng)技體育中,出現(xiàn)了行賄受賄、欺詐觀眾和非法賭博行為,形成犯罪事實(shí)的,應(yīng)負(fù)有相應(yīng)的刑事責(zé)任”。這種現(xiàn)實(shí)是為了讓職業(yè)體育市場(chǎng)更加規(guī)范,提高職業(yè)體育違法成本的基本法律參照。此外,體育協(xié)會(huì)規(guī)章和協(xié)會(huì)中有關(guān)職業(yè)體育俱樂部制訂的規(guī)定,對(duì)職業(yè)俱樂部的職權(quán)、責(zé)任和法定義務(wù)都給出了明確的規(guī)定,并對(duì)職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)管方式做出了具體的規(guī)定。

二、職業(yè)體育俱樂部相關(guān)的法律問題

（一）職業(yè)體育俱樂部的法律位置

從《籃球俱樂部管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定:“籃球俱樂部是進(jìn)行籃球相關(guān)活動(dòng)的體育組織,并應(yīng)在創(chuàng)地區(qū)民政部門登記過的,有著獨(dú)立法人資格的社團(tuán)抑或在創(chuàng)建區(qū)域工商部門登記過的,有著獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)組織”中可以看出，籃球俱樂部必須有指定的法人。另外，《管理?xiàng)l例》規(guī)定:“職業(yè)俱樂部允許采用多樣方式創(chuàng)建,例如運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍和企事業(yè)結(jié)合,與外國(guó)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)建,采用股份制或獨(dú)資等方式,并按照自身需要決定其的構(gòu)成和管理架構(gòu)。”在上述規(guī)定中,能夠得知中國(guó)職業(yè)籃球俱樂部允許運(yùn)動(dòng)隊(duì)與企業(yè)或是事業(yè)單位共同創(chuàng)建的。按照《企業(yè)法人管理?xiàng)l例》規(guī)定:“事業(yè)單位、科技性團(tuán)體按照國(guó)家相關(guān)規(guī)制,設(shè)置滿足法人條件的企業(yè),由此企業(yè)提請(qǐng)登記,經(jīng)相關(guān)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，申領(lǐng)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》,即可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)行為。”按照此規(guī)定,運(yùn)動(dòng)隊(duì)和企事業(yè)單位發(fā)起的職業(yè)籃球俱樂部必須取得企業(yè)法人的有效資格后才可以在申報(bào)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。從上面的分析可以得知,依照相關(guān)法律的規(guī)定,中國(guó)的職業(yè)籃球俱樂部,不管以什么樣的形式獲批成立,都需要獲得企業(yè)法人的資格。依照中國(guó)《民法通則》相關(guān)規(guī)定:“法人是有著民事權(quán)益和民事能力,有著獲得法律承認(rèn)的民事權(quán)益和承當(dāng)民事責(zé)任的組織。”故而,有著確定法人的職業(yè)體育俱樂部,在依法登記的前提下,都可以獲得企業(yè)法人的地位,也被允許在許可范圍內(nèi)依法享有自助經(jīng)營(yíng)權(quán)利,俱樂部的利益能夠受法律的保護(hù),任何組合和個(gè)人都不可以非法參與或擾亂其經(jīng)營(yíng)行為。法人法律明確了運(yùn)轉(zhuǎn)正常的職業(yè)俱樂部可以有參與民事流轉(zhuǎn)、民事法規(guī)關(guān)聯(lián)、被視作管理或被管理的目標(biāo)、應(yīng)訴的權(quán)益以及在和法范疇內(nèi)使俱樂部利益免非法受侵害的權(quán)利。

（二）職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營(yíng)管理的法律問題

限制,中國(guó)的職業(yè)體育俱樂部在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理上被賦予來看出售冠名權(quán)、出售和營(yíng)銷比賽門票、比賽場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)員服裝廣告租售、授予電視臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)范疇內(nèi)競(jìng)技、運(yùn)動(dòng)隊(duì)外延產(chǎn)品銷售等集幾種經(jīng)營(yíng)模式。不過,在施行職業(yè)化運(yùn)營(yíng)的體協(xié)中,各個(gè)協(xié)會(huì)的職業(yè)俱樂部在經(jīng)營(yíng)權(quán)運(yùn)作方法都存在差異，同樣拿職業(yè)籃球俱樂部作為例子，中國(guó)籃協(xié)的《中國(guó)籃協(xié)運(yùn)動(dòng)員及俱樂部隊(duì)標(biāo)的市場(chǎng)管理辦法》中提到了:“所有在CBA進(jìn)行注冊(cè)的運(yùn)動(dòng)員以及隊(duì)伍隊(duì)標(biāo)在任何市場(chǎng)上的商業(yè)運(yùn)作應(yīng)經(jīng)由CBA審核批準(zhǔn)后實(shí)施”,對(duì)國(guó)內(nèi)籃球俱樂部的市場(chǎng)運(yùn)作做出了明確的規(guī)定。籃協(xié)所掌控的CBA聯(lián)賽被賦予了全國(guó)電視臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、冠名權(quán)、運(yùn)動(dòng)隊(duì)衍生產(chǎn)物授權(quán)、廣告權(quán)。相比之下職業(yè)俱樂部只是被授予門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、少數(shù)比賽場(chǎng)廣告、贊助以及球迷協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)的權(quán)利。值得一提的是廣告內(nèi)容受到諸多限制,經(jīng)營(yíng)的空間被壓縮至極,在這很小的經(jīng)營(yíng)范圍里,我國(guó)絕大多數(shù)俱樂部只是將賣門票作俱樂部收入的主要來源,能對(duì)其他相關(guān)授權(quán)進(jìn)行充分運(yùn)用的俱樂部極少。這在一定意義上阻滯了俱樂部的發(fā)展,就應(yīng)在立法層面上給予俱樂部更廣泛的經(jīng)營(yíng)范疇,才能幫助職業(yè)體育市場(chǎng)的資本更加活躍,并有效促進(jìn)體育事業(yè)的迅速繁榮。電視轉(zhuǎn)播對(duì)于競(jìng)技體育的影響巨大,更需要依照市場(chǎng)準(zhǔn)則制訂可以促成職業(yè)體育視野繁榮的有關(guān)規(guī)定。在職業(yè)體育極其發(fā)達(dá)的國(guó)家,一般都存在針對(duì)電視轉(zhuǎn)播授權(quán)歸屬和保障進(jìn)行明確規(guī)定的法律。中國(guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的運(yùn)作伴隨其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷增加愈來愈讓俱樂部對(duì)其有關(guān)注,它不但可以給俱樂部帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,也能對(duì)俱樂部知名度有所提升和鞏固職業(yè)聯(lián)賽在受眾群體中的影響,故而也有人認(rèn)為電視轉(zhuǎn)播是競(jìng)技體育市場(chǎng)化之后的最大收益點(diǎn)。不過,因?yàn)橹袊?guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的在授權(quán)上比較模糊,沒有與之對(duì)應(yīng)的法規(guī),尤其是電視轉(zhuǎn)播的壟斷仍舊是俱樂部拿到轉(zhuǎn)播權(quán)的最大障礙。相關(guān)主管部門規(guī)定重大比賽的電視轉(zhuǎn)播購(gòu)買者只能是中央電視臺(tái),地方電視臺(tái)不得直接購(gòu)買。這種壟斷行為與市場(chǎng)規(guī)律相悖,也極大阻滯了體育事業(yè)、電視事業(yè)的相互促進(jìn)和繁榮。所以,建議相關(guān)立法部門著手制訂有關(guān)體育賽事轉(zhuǎn)播的法規(guī),以助推職業(yè)俱樂部的繁榮。

三、俱樂部與運(yùn)動(dòng)員的法律關(guān)系

（一）運(yùn)動(dòng)員依照《勞動(dòng)法》應(yīng)具有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)

在法律層面上，俱樂部和運(yùn)動(dòng)員是歸化為特殊企業(yè)和勞動(dòng)者的合同關(guān)聯(lián)。這樣的聘用關(guān)系是可以適用于《勞動(dòng)法》的,也必須恪守體育協(xié)會(huì)的有關(guān)規(guī)定。《勞動(dòng)法》規(guī)定“制訂和更改勞動(dòng)合同，必須本著平等自愿、協(xié)商統(tǒng)一的準(zhǔn)則,不可違背法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。勞動(dòng)合同的制訂存在法律效力”，“勞動(dòng)合同是用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,確認(rèn)兩者的義務(wù)責(zé)任的協(xié)定,形成勞動(dòng)關(guān)系就必須簽訂勞動(dòng)合同”。在這條法規(guī)下運(yùn)動(dòng)員與俱樂部二者不存在行政從屬關(guān)系。二者關(guān)系是對(duì)等的,權(quán)利義務(wù)也應(yīng)遵循勞動(dòng)合同的規(guī)定,兩者都需要對(duì)合同明確的義務(wù)加以履行也有權(quán)享有合同規(guī)定的權(quán)利,對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的薪酬及其他獎(jiǎng)酬，俱樂部履約支付,此外運(yùn)動(dòng)員也應(yīng)該依照合同規(guī)定受訓(xùn)、競(jìng)技和合同中規(guī)定的商業(yè)活動(dòng),遵循俱樂部的有關(guān)制度。若出現(xiàn)了刻意不履約,輕率的辭退運(yùn)動(dòng)員,或運(yùn)動(dòng)員隨便離隊(duì)就可以判斷成是不遵守《勞動(dòng)法》的行為,在法律上必須承當(dāng)民事責(zé)任。

（二）運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)關(guān)乎的法律問題

運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)關(guān)乎合同的簽署、改變條目和廢止以及和經(jīng)紀(jì)人等幾種筆筒關(guān)系,依照《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)的程序進(jìn)行動(dòng)作,不過問題的關(guān)鍵是在，按國(guó)內(nèi)外職業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的固有習(xí)慣,運(yùn)動(dòng)員如果進(jìn)行轉(zhuǎn)會(huì)時(shí),轉(zhuǎn)入方就必須要給轉(zhuǎn)出為數(shù)不少的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用。這就讓運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)的實(shí)際情況變得更加繁雜。《勞動(dòng)法》中之處:“勞動(dòng)法保護(hù)勞動(dòng)者能夠進(jìn)行自由擇業(yè)”,“構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系就應(yīng)該簽署勞動(dòng)合同”,“勞動(dòng)合同滿或簽訂雙方統(tǒng)一的合同廢止時(shí),合同就應(yīng)即刻失效”。這樣看來,運(yùn)動(dòng)員以勞動(dòng)者的角度和俱樂部簽署勞動(dòng)合同之后,就應(yīng)該履行其上著明的義務(wù),在合同廢止后,就必須要受合同限制的決定自身的新勞動(dòng)對(duì)象。而轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)卻與運(yùn)動(dòng)員按《勞動(dòng)法》中規(guī)定享有的權(quán)利相悖。若是將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)做一個(gè)定義的話,它不算是運(yùn)動(dòng)員違約需要交付的罰金,也不算俱樂部分散股份的利益,而是法律沒規(guī)定也不支持的“培養(yǎng)費(fèi)用”。《勞動(dòng)法》提到:“勞動(dòng)者受專業(yè)培訓(xùn)是以應(yīng)享有的權(quán)益”,“用人單位需要構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,依照有關(guān)規(guī)定支取和使用培訓(xùn)費(fèi)用,按照單位需要,有規(guī)劃的地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)”。可以得知對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練是企業(yè)按照需求所應(yīng)負(fù)責(zé)的。這樣說來,收取轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)并無法律根據(jù)。

四、中外合資經(jīng)營(yíng)職業(yè)體育俱樂部涉及的法律問題

進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)變的體育運(yùn)動(dòng),應(yīng)允許引入外資,允許成立合資運(yùn)營(yíng)的職業(yè)俱樂部。按照相關(guān)法律的規(guī)定,外資妨通過中國(guó)政府審批,允許在境內(nèi),遵循平等互惠的準(zhǔn)則,和國(guó)內(nèi)俱樂部一同進(jìn)行合營(yíng)或合作等形式運(yùn)營(yíng)聯(lián)合俱樂部。《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》提到:“中國(guó)政府依法保護(hù)國(guó)外合營(yíng)者依照由政府核準(zhǔn)的合同、規(guī)程在合營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,應(yīng)獲得的經(jīng)濟(jì)利益和各種合法權(quán)益。合營(yíng)企業(yè)應(yīng)遵守中國(guó)的法律規(guī)定。合營(yíng)企業(yè)不會(huì)被國(guó)有化,在特殊情況下,對(duì)合營(yíng)企業(yè)能夠被按律征收,并對(duì)其進(jìn)行對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償。”這些對(duì)外資的政策,吸引了更多的外資投向中國(guó)職業(yè)體育。中國(guó)籃協(xié)在《籃球協(xié)會(huì)俱樂部管理?xiàng)l例》中規(guī)定:“與外企合資建立的單位應(yīng)對(duì)其所有資產(chǎn)做出評(píng)估后方可入股（無形資產(chǎn)需超過30%）。同時(shí)應(yīng)在平等互惠的前提下組建董事會(huì),不能放棄應(yīng)享有的權(quán)益。在合同中應(yīng)該指出雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。”這不但對(duì)職業(yè)體育行業(yè)中無形資產(chǎn)的價(jià)值做出了肯定,同時(shí)也為使用外資建立俱樂部,分清產(chǎn)權(quán),給出了明確的判據(jù)。

五、總結(jié)

經(jīng)過上述分析，在本文的結(jié)尾為體育管理部門提出兩點(diǎn)建議：首先是完善立法,為中國(guó)職業(yè)體育的繁榮構(gòu)建更好的法制氛圍。在參照國(guó)外職業(yè)體育規(guī)范程度高的國(guó)家立法規(guī)定的前提下,與中國(guó)的現(xiàn)實(shí)法制特色相結(jié)合,制訂出一部合乎中國(guó)職業(yè)體育繁榮的法律,指導(dǎo)我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。加大體育法規(guī)宣傳力度。管理部門應(yīng)對(duì)行政人員和俱樂部管理層做體育法規(guī)宣傳,使其認(rèn)識(shí)到體育法規(guī)的精神,加強(qiáng)其法制觀念,對(duì)相關(guān)從業(yè)者施以法制教育,加大社會(huì)監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翦歷成．中國(guó)與加拿大青少年體育俱樂部運(yùn)行模式的比較研究．武漢體育學(xué)院．2016．

俱樂部管理范文第4篇

摘 要 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)生活的質(zhì)量要求越來越高，健康成為人們生活的關(guān)鍵要素，身體鍛煉成為必不可少的活動(dòng)。隨之，俱樂部興起發(fā)展起來，體育俱樂部也發(fā)展起來，并且一步一步向大眾化消費(fèi)發(fā)展，學(xué)生群體漸漸多起來，許多高校建立起體育俱樂部。體育俱樂部在高校發(fā)展中，逐漸地融入校園，與學(xué)校社團(tuán)慢慢結(jié)合，發(fā)展更適合學(xué)生鍛煉，促進(jìn)身體健康發(fā)展的活動(dòng)。但是，體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)的結(jié)合不可避免地出現(xiàn)問題，這就需要制定相應(yīng)的管理措施，只有措施制定好，才能更好地將體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 體育俱樂部 社團(tuán)活動(dòng) 好處 問題 管理

一、體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的好處

在現(xiàn)代化教育體系中，教育模式呈現(xiàn)多樣式的發(fā)展趨勢(shì)，而眾所周知，體育鍛煉不僅能增強(qiáng)體魄，提高身體素質(zhì)，還能鍛煉我們的毅力、耐力及拼搏的精神，體育俱樂部發(fā)展為學(xué)生提供了新的教育平臺(tái)，使學(xué)生對(duì)體育的興趣更加濃厚。體育俱樂部中有多種多樣的鍛煉項(xiàng)目，社團(tuán)活動(dòng)也是形式不一，內(nèi)容豐富多彩，兩者相結(jié)合，不僅給學(xué)生創(chuàng)造了更多自主選擇的機(jī)會(huì)，充分尊重學(xué)生本身，也使學(xué)生選擇的鍛煉項(xiàng)目更加有趣，使學(xué)生充分參與進(jìn)來，在同學(xué)和老師的鼓勵(lì)與幫助下，提高自信，既加強(qiáng)了鍛煉，也提高了學(xué)生的心理素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。

二、體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合存在的問題

在高校體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的過程中還存在許多問題，這些問題如果無法得到解決，會(huì)影響體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合更好的發(fā)展，使俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合不能長(zhǎng)久地走下去，這些問題包括：第一，在體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合中，資金和物資是首要方面，俱樂部和社團(tuán)舉辦活動(dòng)需要充足的資金，資金不夠，會(huì)減小活動(dòng)的影響和效果。第二，體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合是高校教育中一項(xiàng)新的教育發(fā)展模式，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容要求高，而在兩者結(jié)合活動(dòng)中，更多娛樂充斥進(jìn)來，降低了活動(dòng)的層次，使得活動(dòng)的文化知識(shí)傳承不夠，對(duì)學(xué)生教育達(dá)不到最初的效果，不能讓學(xué)生充分學(xué)習(xí)到知識(shí)，不能得到更好的鍛煉。第三，安全與設(shè)施管理不完善，是兩者結(jié)合存在的重要問題，會(huì)對(duì)學(xué)生的安全造成威脅。體育俱樂部中許多器材如果管理不完善，會(huì)讓學(xué)生在鍛煉時(shí)受傷，會(huì)使俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)結(jié)合過程中造成不必要的傷害，也使兩者不能更好地發(fā)展。第四，管理的模式太單一，體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的管理模式單一會(huì)令活動(dòng)漸漸枯燥，使學(xué)生慢慢失去興趣，參加活動(dòng)越來越少，不僅對(duì)兩者相結(jié)合的活動(dòng)受到影響，也使得學(xué)生在體育俱樂部中沒有了認(rèn)真鍛煉的性質(zhì)，使學(xué)生不能得到更好地鍛煉。

三、管理措施

體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的管理措施是兩者相結(jié)合的重要措施，管理到位，管理完善，才可以更好的將俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)舉行下去，才能真正做到為學(xué)生服務(wù)，才能使學(xué)生健康快樂全面的發(fā)展，才能順應(yīng)歷史潮流，使體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的活動(dòng)做到長(zhǎng)久，做到實(shí)際意義上的利己利人。所以，體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的管理措施應(yīng)做到：第一，加強(qiáng)管理的安全措施，保障廣大學(xué)生的安全，對(duì)于高校體育俱樂部和社團(tuán)活動(dòng)來說是很重要的一點(diǎn)，要保證學(xué)生的安全，才能使學(xué)生更加快樂健康的發(fā)展，才能將體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的內(nèi)容更好的發(fā)展下去，達(dá)到理想的效果。第二，要提高組織者與教師的專業(yè)素質(zhì)。體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合能夠長(zhǎng)久地進(jìn)行下去，就要提高專業(yè)人員的素質(zhì)，俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合時(shí)，學(xué)生參與人數(shù)多，活動(dòng)也多，如果不能很好地進(jìn)行管理，很容易造成混亂，這樣不能夠讓學(xué)生在愉快輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)，做到很好的鍛煉。第三，管理模式由單一性向多元化發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，做到科學(xué)管理，要適應(yīng)學(xué)生，適應(yīng)體育，適應(yīng)社團(tuán)，要將體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，就要將體育與社團(tuán)性質(zhì)相結(jié)合，將體育與社團(tuán)活動(dòng)發(fā)揮到極致，使學(xué)生們的校園生活更加豐富、有趣。社團(tuán)活動(dòng)在策劃設(shè)時(shí)，要進(jìn)行合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，要與體育俱樂部相結(jié)合，并與負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，將活動(dòng)流程，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)影響及活動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的意外進(jìn)行討論、商議，并以書面形式呈現(xiàn)，做到全面。第四，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要支持體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地的管理，要將知識(shí)體系與活動(dòng)的社會(huì)文化程度提高，使學(xué)生在活動(dòng)中能夠?qū)崒?shí)在在學(xué)到東西，增強(qiáng)學(xué)生整體素質(zhì)，讓學(xué)生在玩中學(xué)，在學(xué)中玩。社團(tuán)與俱樂部都有外聯(lián)部，外聯(lián)部要提高自身能力，將體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，得到更多人士的關(guān)注，拉到足夠的贊助，資金充足，才能夠使活動(dòng)物資器材更豐富，活動(dòng)舉辦才能夠擴(kuò)大，才能使活動(dòng)效果達(dá)到最好。第五，做好兩者相結(jié)合的宣傳工作，使更多的人認(rèn)識(shí)到體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的好處，讓學(xué)生積極參與，真正學(xué)到終身受益的體育技能，不論是前期的宣傳，還是后期的活動(dòng)總結(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待，提高體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的積極影響，讓廣大學(xué)生收益，讓體育鍛煉成為習(xí)慣，使學(xué)生擺脫亞健康，真正做到健康的成長(zhǎng)，做到終生體育，終生鍛煉。

四、小結(jié)

體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，不僅順應(yīng)時(shí)代的要求，符合學(xué)生生活，更適應(yīng)校園生活，做好體育俱樂部與社團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合的管理措施，將體育鍛煉融入學(xué)生當(dāng)中，使體育鍛煉成為習(xí)慣，令學(xué)生做到終生體育，加強(qiáng)身體素質(zhì)鍛煉，增強(qiáng)學(xué)生的吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的精神，做到身心健康全面發(fā)展；同時(shí)，也使社團(tuán)活動(dòng)更加深入人心，使學(xué)生生活多姿多彩。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高洪飛.高校體育俱樂部的管理[J].今日科苑.2010（20）.

俱樂部管理范文第5篇

針對(duì)傳統(tǒng)體育教學(xué)模式的弊端，我們應(yīng)該積極開展體育俱樂部教學(xué)模式的實(shí)踐研究，發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)體育的主觀能動(dòng)性，注重培養(yǎng)學(xué)生的體育興趣，提高學(xué)生的專項(xiàng)體育能力。學(xué)校體育俱樂部是學(xué)校體育課的延伸和補(bǔ)充，是以學(xué)生自選內(nèi)容、自定目標(biāo)和自主鍛煉為主，以培養(yǎng)學(xué)生終身體育的興趣、意識(shí)和能力為發(fā)展目標(biāo)。

一、體育教學(xué)俱樂部的實(shí)施

學(xué)校由教務(wù)處直接負(fù)責(zé)運(yùn)作，設(shè)立多個(gè)不同項(xiàng)目的俱樂部，每個(gè)俱樂部設(shè)管理員人1名（教師），指導(dǎo)教師多名，協(xié)理員（學(xué)生）1名，宣傳委員（學(xué)生）1名，核心委員（學(xué)生）1-2名。俱樂部管理員主要負(fù)責(zé)調(diào)控俱樂部的發(fā)展方向和計(jì)劃安排，同時(shí)和指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)完成教學(xué)、指導(dǎo)、組織、管理成員的體育活動(dòng)；協(xié)理員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，反饋意見，組織管理成員的體育活動(dòng)；宣傳委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外宣傳工作和活動(dòng)組織工作；核心委員協(xié)助協(xié)理員完成下達(dá)的任務(wù)。

學(xué)校成立多個(gè)體育俱樂部，如籃球、足球、排球、羽毛球、健美操等，下設(shè)初級(jí)組、中級(jí)組、高級(jí)組，為感興趣的學(xué)生提供了適合自己的平臺(tái)，不至于在訓(xùn)練和比賽的時(shí)候因水平相差過大而影響大家的參加度和積極性。學(xué)生自由參加報(bào)名，各俱樂部實(shí)行晉級(jí)制，每學(xué)期中、末考核后符合條件的學(xué)生可以從低級(jí)別向高級(jí)別晉升。這樣就為學(xué)生確立了積極進(jìn)取的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生參加體育活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)生的求知欲，發(fā)展了學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。

體育俱樂部可以利用體育課外活動(dòng)時(shí)間和節(jié)假日開展俱樂部聯(lián)賽。聯(lián)賽可以班級(jí)為單位、專業(yè)部為單位，自定隊(duì)名，形式靈活多樣。同時(shí)鼓勵(lì)俱樂部走出去，與校外聯(lián)系，使學(xué)校活動(dòng)向社會(huì)延伸。所有活動(dòng)都由老師協(xié)調(diào)，學(xué)生組織發(fā)動(dòng)和實(shí)施，讓俱樂部實(shí)現(xiàn)自我管理、自我組織、自我發(fā)展的目標(biāo)，充分體現(xiàn)學(xué)生在體育課外活動(dòng)中的主體地位，有助于學(xué)生身體、心理和社會(huì)適應(yīng)三方面整體健康水平的提升。

二、體育俱樂部的意義和作用

1.體育俱樂部以學(xué)生為主體，通過學(xué)生的力量組起來，組織形式和內(nèi)容由學(xué)生自己確定。在俱樂部中，學(xué)生在活動(dòng)中擔(dān)任了組織、裁判、服務(wù)等不同角色，在鍛煉身體的同時(shí)，通過不斷的自我學(xué)習(xí)、適應(yīng)，提高了學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力。因?yàn)樵谝粋€(gè)集體項(xiàng)目中，每個(gè)人都有自己的角色，每一角色都有其特定的行為要求，必須依角色要求行動(dòng)，這有利于人的社會(huì)化，有利于培養(yǎng)人的遵紀(jì)守法的觀念和行為。

2.體育俱樂部是學(xué)生根據(jù)自己的愛好參加的，所以無論是基礎(chǔ)技能還是技戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)，他們都能主動(dòng)、積極參加。團(tuán)隊(duì)里的學(xué)生因愛好相同，他們更加容易溝通、交流，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因?yàn)闊o論是學(xué)校體育俱樂部還是社會(huì)上的競(jìng)技體育俱樂部，良好的合作精神極為重要。俱樂部模式，打破了傳統(tǒng)的班級(jí)的限制，學(xué)生根據(jù)自己的愛好，在滿足興趣的條件下能更好地掌握技術(shù)能力，提高組織活動(dòng)能力和社會(huì)實(shí)踐能力，為以后步入社會(huì)打好基礎(chǔ)，播下終身體育觀念的種子。

3.體育俱樂部可以培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。體育俱樂部是課內(nèi)體育的誕生，是學(xué)生實(shí)踐體育技能、拓展體育技術(shù)和開展體育競(jìng)賽活動(dòng)的平臺(tái)。學(xué)生在體育鍛煉中、在運(yùn)動(dòng)中、在競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自己的力量。體育競(jìng)賽是最現(xiàn)實(shí)的，不論資排輩的，主要看學(xué)生自己的技戰(zhàn)術(shù)能力水平，這就要求每一個(gè)參加者都盡自己最大的能力去競(jìng)爭(zhēng)，特別是一些直接對(duì)抗性的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如足球、籃球等，從而增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過體育中的競(jìng)技與對(duì)抗可以學(xué)習(xí)和鍛煉如何正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)中的失誤和失敗，磨煉堅(jiān)強(qiáng)的意志，增強(qiáng)抗挫折能力，使學(xué)生在激烈的社會(huì)中有頑強(qiáng)的生命力。

4.有助于培養(yǎng)優(yōu)良的個(gè)人品行。俱樂部開展的體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)有助于培養(yǎng)人的樂觀精神和自信心，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利，要求改革自我、超越自我等社會(huì)生活中不可缺少的優(yōu)良品行；通過體育競(jìng)技還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與服從，并充分展示與自我約束的良好行為。競(jìng)技比賽有時(shí)需要有自我約束或自我犧牲的精神，不僅建立在意志和取勝的欲望上，還建立在豁達(dá)的寬容心理上，這些品行都是個(gè)人立足于社會(huì)的重要條件。

三、設(shè)立體育俱樂部的建議

職業(yè)學(xué)校的校園體育俱樂部，還應(yīng)充分體現(xiàn)職業(yè)學(xué)校體育教育的特點(diǎn)，在俱樂部的教學(xué)訓(xùn)練中應(yīng)考慮到不同專業(yè)的特殊要求，有針對(duì)性地安排內(nèi)容，以教學(xué)大綱為主線，選擇相關(guān)教學(xué)內(nèi)容、訓(xùn)練方式，適應(yīng)中職生職業(yè)發(fā)展的需要，使學(xué)生在鍛煉身體的同時(shí)能滿足不同專業(yè)學(xué)生未來職業(yè)隊(duì)身體的要求。如機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后從事的工作可能長(zhǎng)時(shí)間站立在車床邊，還要經(jīng)常搬加工物，所以在訓(xùn)練過程中可以多發(fā)展學(xué)生的肩帶力量、腰腹肌力量和膝蓋腿部力量。