建筑工程管理存在的問(wèn)題

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建筑工程管理存在的問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;問(wèn)題;策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來(lái)，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來(lái)越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1分析目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1．1缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是體制缺乏完善性。實(shí)施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，不能嚴(yán)格落實(shí)管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒(méi)有落實(shí)到位。

1．2缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊(duì)伍越來(lái)越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識(shí)。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強(qiáng)化管理、為施工安全提供保障。同時(shí)，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1．3缺乏深刻的管理認(rèn)識(shí)

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對(duì)強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1．4缺乏先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)

隨著人們對(duì)于節(jié)能環(huán)保認(rèn)識(shí)的不斷增強(qiáng)，社會(huì)的各行各業(yè)大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保思想理念，作為能耗最大的建筑行業(yè)，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保建設(shè)勢(shì)在必行，但是在我國(guó)目前建筑工程的管理當(dāng)中，節(jié)能環(huán)保的思想意識(shí)還有待加強(qiáng)，由于節(jié)能環(huán)保施工的經(jīng)濟(jì)成本較高，對(duì)企業(yè)更高利潤(rùn)的獲取極為不利，因此在工程建設(shè)當(dāng)中，有關(guān)管理人員對(duì)于節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)會(huì)選擇性地給予忽視。

1．5缺乏優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受資金因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘中通常會(huì)采用降低用人標(biāo)準(zhǔn)手段，以滿足用人需求，所用多數(shù)工作人員往往缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，致使管理工作中問(wèn)題層出不窮，同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前相關(guān)管理隊(duì)伍并不特別完善，也是造成管理問(wèn)題增多的主要原因。

2促進(jìn)工程管理問(wèn)題解決的合理化建議

2．1建立健全科學(xué)的管理制度

對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊(duì)伍相結(jié)合，對(duì)全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進(jìn)行適合自身工程隊(duì)伍管理制度的制定，然后實(shí)施人員的合理調(diào)配，并且進(jìn)行分組落實(shí)，為團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開(kāi)展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒科學(xué)的管理制度，增強(qiáng)管理手段的人性化和先進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進(jìn)管理水平的提高。

2．2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進(jìn)行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，努力克服工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2．3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問(wèn)題即為安全問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

2．4強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對(duì)工程監(jiān)督工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進(jìn)行工程管理，同時(shí)又要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格落實(shí)，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。

2．5強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)

面對(duì)環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對(duì)高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2．6加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動(dòng)性，在管理認(rèn)識(shí)及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強(qiáng)化的關(guān)鍵因素。在對(duì)工作人員的個(gè)體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進(jìn)行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并且以實(shí)際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動(dòng)的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

3結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強(qiáng)化施工及安全管理，盡量減少危險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽(yù)的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］鄧少民．淺談建筑施工管理的創(chuàng)新［J］．華章，2010(19)．

［2］蔣水勇．淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施［J］．科技致富向?qū)В?013(17)．

［3］楊建國(guó)．淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的思考［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(08)．

建筑工程管理存在的問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在的問(wèn)題；相應(yīng)的對(duì)策

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 管理的模式有待完善

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，不能有效的明確責(zé)權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目不知該如何下手。一方面，出現(xiàn)比較大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)部分人借機(jī)牟利的情況。而另一方面，也會(huì)出現(xiàn)比較保守的做法，縮頭縮腦，一定程度上限制了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的取得利用，從而影響從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新思維，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果也不理想。

1.2 沒(méi)有足夠重視安全管理

施工過(guò)程中的安全管理是一項(xiàng)可不可忽視的問(wèn)題，建筑施工一般多為露天作業(yè)，也隱藏了極大地危險(xiǎn)性，及其容易發(fā)生事故。近幾年來(lái)，工程施工過(guò)程中不斷的有事故發(fā)生，比如坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電、機(jī)械損傷等等，其主要的原因是人的操作和失誤和環(huán)境本身的危險(xiǎn)性引起的。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)在建筑工程傷亡事故中90%是由于違章指揮、違章作業(yè)，80%都發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。

1.3 建筑工程管理不適應(yīng)市場(chǎng)

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理都把技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量的管理與工程進(jìn)度的管理等都是非常重視技術(shù)條件的，因此許多企業(yè)都只注重這些方面的問(wèn)題。但事實(shí)上，隨著技術(shù)水平的發(fā)展，技術(shù)條件對(duì)項(xiàng)目的制約反而越來(lái)越少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)規(guī)律作用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，許多技術(shù)問(wèn)題也就都?xì)w結(jié)于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。雖然現(xiàn)代工程項(xiàng)目一定程度上會(huì)受到技術(shù)的制約，但是技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的影響已經(jīng)沒(méi)有先前那么重要了。反而商業(yè)條件，比如政策、環(huán)保、資金對(duì)工程項(xiàng)目起著至關(guān)重要的作用，只有把所有的因素進(jìn)行全面考慮，這樣一個(gè)工程項(xiàng)目才會(huì)取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，他在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中充當(dāng)總負(fù)責(zé)人的角色，他的觀點(diǎn)直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力詮釋著工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的總體水平。然而在我國(guó)，這種總體水平過(guò)硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入資源培訓(xùn)這樣的人才。

1.5 對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題之一就是對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見(jiàn)，許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工進(jìn)度，確保工程的按期完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導(dǎo)致工程核算中存在著很多問(wèn)題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑行業(yè)已經(jīng)在我國(guó)發(fā)展了很多年，在建筑工程管理方面也積累了一定程度的經(jīng)驗(yàn)，但其中存在的問(wèn)題也很明顯。但目前而言，這些問(wèn)題也就越來(lái)越受到重視。一些以前的老舊模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此建筑工程管理機(jī)構(gòu)的改革也是時(shí)代所趨不得不進(jìn)行。在傳統(tǒng)的管理模式中，合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配施工企業(yè)的物力、財(cái)力和人力的權(quán)利，這樣管理起來(lái)很不方便。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)存在職責(zé)不明或工程安全事故。因此，建筑工程企業(yè)要健全和完善管理制度。可成立專門的部門或單位，負(fù)責(zé)監(jiān)管建筑工程；制定監(jiān)管規(guī)則，明確各部門人員的責(zé)任；在不同的階段制定不同的目標(biāo)。從細(xì)節(jié)做起，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

2.2 管理理念、技術(shù)的創(chuàng)新

要建立新的管理模式，就要根據(jù)每項(xiàng)工程的實(shí)際情況來(lái)采取具體的措施。建筑工程開(kāi)發(fā)企業(yè)的決策人員要能充分認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的意義，首先在思想上要予以重視，其次在資金上也要提供足夠的支持。改變陳舊的思維模式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的迫切性。建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與建筑工程項(xiàng)目的管理工作是緊密不可分，企業(yè)首先要著眼于未來(lái)，把工程管理的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的狀況，充分反映出行業(yè)的發(fā)展。只有改變了舊的管理理念和思維模式，才能更好更快的發(fā)展起來(lái)。

對(duì)于建筑工程的實(shí)施，工程技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，它決定著工程能否順利完成。建筑行業(yè)工序復(fù)雜、施工人數(shù)多，施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展密不可分。因此建筑工程管理也就依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。目前管理信息化是最熱門的管理技術(shù)，信息化管理是管理技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。

2.3 建立健全質(zhì)量保證體系

建立健全質(zhì)量保證體系必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定來(lái)實(shí)施施工質(zhì)量管理，每一道工序嚴(yán)格把關(guān)、每個(gè)主管層負(fù)責(zé)、每個(gè)人都積極參與的。一定要建立健全質(zhì)量管理組織體系，擬定各部門的質(zhì)量計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門在質(zhì)量管理中的權(quán)限、職責(zé)與任務(wù)。只有這樣才能讓質(zhì)量管理落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目的。

2.4 加強(qiáng)安全管理

安全管理是企業(yè)管理中的重要組成成分，是一門系統(tǒng)性的綜合科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)過(guò)程中所有環(huán)境、物、人的各種狀態(tài)控制與管理，為此它是一種非靜態(tài)的管理。安全管理的水平成敗和高低直接關(guān)系著企業(yè)的濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，關(guān)系到集體和國(guó)家生命及財(cái)產(chǎn)的安全。要建立健全安全責(zé)任制度，法人代表是公司安全的主要責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全主要責(zé)任人。他們對(duì)安全工作擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，這就要求其必須具備優(yōu)良的品格，并運(yùn)用新型管理模式。因此要提高他們的素質(zhì)，要從以下幾方面出發(fā)：①必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)答制度。對(duì)任何承包施工或工程的投標(biāo)，都要經(jīng)過(guò)專家評(píng)委根據(jù)工程需要和特點(diǎn)提出問(wèn)題，再根據(jù)問(wèn)題回答的情況，來(lái)確定是否承擔(dān)施工或中標(biāo)；②加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專門管理，通過(guò)細(xì)致完整的資料，完整反映管理水平，并運(yùn)用優(yōu)勝略汰的淘汰原則，促使其提高自身素質(zhì)。另外要制定安全責(zé)任書(shū)，明確發(fā)生安全事故時(shí)各級(jí)責(zé)任人和班組所要承擔(dān)的責(zé)任。

2.5 充分運(yùn)用現(xiàn)代化最新的管理手段

現(xiàn)代化的新型管理手段，可以保證建筑工程管理水平的提高。必須實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，把計(jì)算機(jī)作為管理的重要工具。在建筑工程的全部過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)保證施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，其次必須提高企業(yè)管理者的管理水平，這確定了企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化作為管理手段的工程管理。經(jīng)過(guò)實(shí)踐表明，計(jì)算機(jī)是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法，是基礎(chǔ)的信息化管理手段。結(jié)合上面所說(shuō)工程管理是一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，必須要引起高度重視。

2.6 建立科學(xué)的核算管理體系

參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，在每一項(xiàng)工程中各管理工作都必須有步驟、有計(jì)劃的完成，從而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一個(gè)水平上的質(zhì)的突破。這就要求在工程管理工作的進(jìn)行中要抓好重點(diǎn)工作，然后細(xì)化，以小推大，并且在管理過(guò)程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證任務(wù)得到質(zhì)量的保證。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建筑業(yè)也越來(lái)越劇烈，建筑工程人員在管理中要積極發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從實(shí)際生活中找到問(wèn)題的解決辦法，腳踏實(shí)地、認(rèn)真、謙虛的解決問(wèn)題努力工作。才能以最快速度提高自身水平，確保建筑工程得以順利進(jìn)行，才能更好促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王自成.關(guān)于建筑工程管理的分析[J].中華民居，2011（09）.

建筑工程管理存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、有效的工程管理，提高對(duì)工程管理的思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的意義

（一）對(duì)建筑企業(yè)成本具有重要意義

執(zhí)行科學(xué)的建筑工程管理，可以大大減少人力和物力的浪費(fèi)，從而降低建筑企業(yè)的成本投資，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況，結(jié)合自身實(shí)力，確定最合理、最經(jīng)

濟(jì)的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強(qiáng)化管理，減少成本支出。同時(shí)，加強(qiáng)工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。

（二）對(duì)工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的事故隱患和存在問(wèn)題，及時(shí)采取措施，予以排除。加強(qiáng)工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要

的成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)注重提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

二、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）管理體制問(wèn)題

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機(jī)制不健全的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，尤其是管理部門與機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構(gòu)建了較為完善的管理機(jī)制，但是在實(shí)際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機(jī)制的實(shí)際作用難以發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。

（二）施工進(jìn)度管理問(wèn)題

施工進(jìn)度建設(shè)過(guò)程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，最為常見(jiàn)的就是人為、材料、設(shè)備等因素，由于建筑施工的主體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很多建筑施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多建筑施工由于施工過(guò)程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。（三）施工質(zhì)量管理問(wèn)題

嚴(yán)格意義上來(lái)講，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，作為建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題，在施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系，合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的建筑工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。

（四）施工成本管理問(wèn)題

施工成本管理和進(jìn)度管理、質(zhì)量管理具有一定的關(guān)聯(lián)，施工進(jìn)度加快，工程效率提高后，就能夠節(jié)約施工過(guò)程中各種成本費(fèi)用支出，而施工的時(shí)間太長(zhǎng)，勢(shì)必投人更多的成本費(fèi)用，譬如要支付更多的人員工資，電費(fèi)、水費(fèi)等也會(huì)增加，成本自然難以得到有效控制。

（五）周邊環(huán)境控制問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高對(duì)于環(huán)境質(zhì)量有了新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)此對(duì)于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的噪音污染、粉塵污染控制，將建筑破壞降到最低，保證其合理的施工以及人們的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人員素質(zhì)低下，缺乏合理的環(huán)保意識(shí)，對(duì)此必須加以控制。

（六）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

近年來(lái)，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致對(duì)工程管理人才的需求也越來(lái)越大。但是，我國(guó)目前建筑工程管理的體制還不完善，在建筑行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成具有全國(guó)性、權(quán)威性、專業(yè)性的工程項(xiàng)目管理組織。而高素質(zhì)、高技術(shù)、高層次的復(fù)合型人才的缺乏，同樣制約了我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。我國(guó)很多的高層次管理人員是從基層中上來(lái)的，他們具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力。但他們的文化水平普遍不高，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，基本上靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作。

解決管理問(wèn)題的有效措施

（一） 完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業(yè)工作的重中之重。企業(yè)在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面都應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。國(guó)家和政府應(yīng)該積極組織工程管理方面的專業(yè)人才進(jìn)行深入的探索與研究，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立科學(xué)的、完善的適合本企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊(duì)伍。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以轉(zhuǎn)變工程管理工作作風(fēng)，提高工作效率，激發(fā)管理人員的學(xué)習(xí)熱情和勞動(dòng)積極性。

（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

制定合理的進(jìn)度方案，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理

1、是根據(jù)《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)

2、是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修，再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過(guò)程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。

3、是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。

施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到，除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。

（五）加強(qiáng)周邊環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的控制管理，針對(duì)存在的常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題，要著重考慮以下幾個(gè)方面控制管理方式：

施工時(shí)間的嚴(yán)格制定和執(zhí)行，譬如在居民住宅區(qū)的工程項(xiàng)目，21:00-7:00時(shí)間段不得采用高噪音的施工設(shè)備，施工任務(wù)盡量安排在白天的時(shí)間。

2、施工的車輛出場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行輪胎清潔，防止車輛將工地的泥土帶出場(chǎng)地之外而產(chǎn)生灰塵污染。

3、施工材料的有條不紊地放置，在工程竣工后，進(jìn)行清場(chǎng)，對(duì)于剩余的材料，應(yīng)該集中堆放并進(jìn)行統(tǒng)一處理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理，提高管理人員素質(zhì)和工作水平

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到施工管理的直接影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系。可以進(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決好。從而不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程管理存在的問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，對(duì)建筑施工的安全及質(zhì)量的要求的不斷提高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求也隨著提高。在實(shí)際的管理過(guò)程中建筑工程管理不僅要從建筑的質(zhì)量，工期等因素做出宏觀把握，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，人員之間的核心的微觀方面做出相應(yīng)的管理，而在此方面正是施工管理的不足之處的體現(xiàn)，遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的思路對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并分析其解決途徑。

二、建筑工程管理內(nèi)容

按照不同的管理辦法，建筑工程管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。

2.1建筑施工宏觀管理內(nèi)容

建筑工程管理所涉及的建筑施工宏觀問(wèn)題包括了對(duì)建筑工程工期的總體把握，對(duì)建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督與驗(yàn)收，對(duì)材料、人工、管理、設(shè)備使用成本的控制等因素，從宏觀方面保障了建筑施工的合理，順利，效率的進(jìn)行。

2.2建筑施工的微觀管理內(nèi)容

建筑施工的微觀管理內(nèi)容主要包括了具體的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，施工人員的素質(zhì)與組織之間的協(xié)調(diào)，施工設(shè)備的管理，施工原料的分配等等

三、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前，施工管理主要集中在宏觀管理以及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理層面，國(guó)家以及企業(yè)加大了監(jiān)管力度，并取得了較好的成效。本文主要探討在現(xiàn)場(chǎng)微觀管理方面存在的問(wèn)題，具體如下：

3.1對(duì)建筑工程施工環(huán)境管理不足

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)較為龐大，多采用多部門，多環(huán)節(jié)立體同時(shí)施工的方式進(jìn)行。在這樣的模式下，對(duì)物料的運(yùn)輸以及施工設(shè)備的應(yīng)用較多，由于管理的重心對(duì)施工安全與質(zhì)量上的轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理與規(guī)劃不到位，具體表現(xiàn)為：施工道路不暢通，原料設(shè)備堆放隨意，施工環(huán)境不清潔，員工生活區(qū)規(guī)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。

3.2建筑施工程理體制陳舊

目前，施工管理體制依舊采用傳統(tǒng)的先規(guī)劃再分部執(zhí)行的模式，在這樣的模式下，疏于對(duì)執(zhí)行的監(jiān)管。因此在執(zhí)行過(guò)程中往往表現(xiàn)為與規(guī)劃脫離，對(duì)施工安全以及施工質(zhì)量造成一定的影響。具體存在的問(wèn)題包括了：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的缺失，對(duì)原料采供，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)沒(méi)有合理的預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目合同管理落實(shí)不到位，存在一定的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)等。

3.3管理者團(tuán)結(jié)意識(shí)薄弱

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多部門，多人員的組組活動(dòng)。目前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)度的要求了施工的進(jìn)度而忽略了對(duì)部門之間的合作以及員工之間的團(tuán)結(jié)培養(yǎng)。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團(tuán)隊(duì)整體效益等問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策

4.1加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理

第一，應(yīng)該依據(jù)場(chǎng)地的具體實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)布置圖進(jìn)行合理地布置，而對(duì)于所使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)該按照事先所布置的的現(xiàn)場(chǎng)布置圖的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置堆放，并應(yīng)該根據(jù)施工的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾等各個(gè)階段的不同特點(diǎn)分別進(jìn)行場(chǎng)地的布置和相應(yīng)的調(diào)整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進(jìn)行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應(yīng)該澆搗散水的坡，與此同時(shí)其四周還應(yīng)該保持著整潔的環(huán)境，從而使場(chǎng)地能夠平整而不會(huì)形成積水。不要有無(wú)序散落的一些雜物和相關(guān)的散物，在場(chǎng)地形成排水的整體系統(tǒng)，并且要保持其能夠暢通無(wú)堵，對(duì)于建筑產(chǎn)生的相關(guān)垃圾應(yīng)該進(jìn)行集中地堆放，并且需要及時(shí)地進(jìn)行處理和清理。

第二，要做好生活衛(wèi)生的相關(guān)工作，應(yīng)該把生活衛(wèi)生工作納入到整個(gè)的工地總體規(guī)劃當(dāng)中去，切實(shí)落實(shí)和做好工程環(huán)境專兼職督導(dǎo)員以及相關(guān)的保潔人員的落實(shí)責(zé)任等制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該增設(shè)相應(yīng)的茶水亭和一些配套的茶水桶，擁有數(shù)量相當(dāng)?shù)挠猩w加配杯子，形成和完善與消毒有關(guān)的相關(guān)設(shè)備，在工地上要保證有男女廁所，有相關(guān)的衛(wèi)生間設(shè)施。實(shí)行專人專管，保證整個(gè)系統(tǒng)和場(chǎng)地的清潔和無(wú)害，要在現(xiàn)場(chǎng)做好有關(guān)蚊蠅消滅和消除工作，同時(shí)要跟相關(guān)的承包單位落實(shí)和簽署相關(guān)的檢查和監(jiān)督的一般性約定，從而確保相關(guān)措施能夠真正被執(zhí)行，而對(duì)于生活垃圾應(yīng)該及時(shí)處理或者通過(guò)集中等方式進(jìn)行遮擋，進(jìn)行合理和妥善的處置，維持整個(gè)場(chǎng)容得整潔衛(wèi)生。

4.2進(jìn)行管理體制的改革，完善安全保障

深化管理體制的改革，通過(guò)建立責(zé)任人制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度來(lái)保障工程的進(jìn)行以及工程施工的安全。

第一要引入和建立有限責(zé)任的制度。按照相關(guān)的法律法規(guī)建立和形成新型的明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而把作為其所有者的有關(guān)企業(yè)方面放在控股公司的角色上，通過(guò)股東這種方式來(lái)行使自己的相應(yīng)職責(zé)，并按照相關(guān)規(guī)定承擔(dān)自己的有限責(zé)任然后要構(gòu)建涉及相關(guān)方面的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。

從而能夠正確界定項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)，繼而可以利用界限清晰的法人財(cái)產(chǎn)去承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任。通過(guò)這些措施可以使項(xiàng)目部真正地進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行自負(fù)盈虧，按照相關(guān)制度獨(dú)立的承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，最后是建立和完善科學(xué)合理的法人治理的結(jié)構(gòu)，反應(yīng)來(lái)自控購(gòu)所有者的相關(guān)約束和激勵(lì)。因?yàn)槠髽I(yè)出資建設(shè)的項(xiàng)目部分公司，所以它應(yīng)該能夠充分體現(xiàn)相關(guān)企業(yè)控購(gòu)公司的一些意愿和意志。與此同時(shí)還要盡可能的規(guī)避市場(chǎng)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)控股的公司的一種激勵(lì)就是去追求最高的利潤(rùn)，從而督促項(xiàng)目部分公司能夠真正的落實(shí)合同，最大化的執(zhí)行合同，繼而對(duì)項(xiàng)目部分公司產(chǎn)生相應(yīng)的必要的一些約束，也就是來(lái)自其控股公司的一些約束和激勵(lì)。

4.3管理者應(yīng)該重視團(tuán)結(jié)氛圍的構(gòu)建

在建筑工地的管理中構(gòu)建良好的人際關(guān)系具有重要的作用，為了保證工程能夠順利安全的按質(zhì)按量的準(zhǔn)時(shí)完成，除了必要的過(guò)硬的技術(shù)之外，還有有一套科學(xué)合理的管理，重視集體的良性建設(shè)，集體的凝聚力能夠在一定程度上決定各項(xiàng)工程工作是否能夠按照計(jì)劃安全順利的進(jìn)行和開(kāi)展。

具體的做法分為如下三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，要想保證施工班的相關(guān)班組工作能夠順利進(jìn)行下去，就需要加強(qiáng)集體的凝聚力建設(shè)。所以，加強(qiáng)一個(gè)集體的管理勢(shì)在必行，有步驟，有計(jì)劃，有目的的開(kāi)展相關(guān)的工作，能夠保證集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。集體風(fēng)氣具有重要的作用，它能夠影響到每一位相關(guān)施工人員的有關(guān)技術(shù)發(fā)展的積極性和道德品質(zhì)的養(yǎng)成。此外，切實(shí)了解和熟悉每一位施工班和相關(guān)施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責(zé)，并以此為根據(jù)構(gòu)建良好的班級(jí)風(fēng)氣，讓施工班和相關(guān)施工人員能夠按照施工的規(guī)則自覺(jué)執(zhí)行和去遵守，同時(shí)落實(shí)和執(zhí)行相應(yīng)的安全規(guī)范，讓這個(gè)約束集體的無(wú)形形成的準(zhǔn)則能夠連貫的執(zhí)行下去

其次，要想使所施工的工程的質(zhì)量能夠符合相關(guān)的設(shè)計(jì)的要求和規(guī)定，就需要依賴技術(shù)人員之間的精誠(chéng)協(xié)作，而怎樣才能夠獲得班組相關(guān)人員的信任，于此同時(shí)又能夠?qū)λ麄兊墓ぷ餍纬闪己玫墓芾恚屗麄兏鶕?jù)自己的意愿和安排進(jìn)行工作，這就需要依賴管理者和被管理者形成一種的一種融洽相處的關(guān)系。作為一名合格的施工人員不僅要掌握高超的技術(shù)能力，同時(shí)還需要擁有一定的科學(xué)合理的管理能力。團(tuán)結(jié)就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個(gè)集體的力量，才能夠在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中使雙方都能都達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，形成共同的看法，從而不管所建設(shè)的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標(biāo)注要多嚴(yán)，都能夠獲得滿意的結(jié)果和成績(jī)。

最后，在工作過(guò)程當(dāng)中，我們還要重視人際關(guān)系的建立，了解它的重要性，積極主動(dòng)的關(guān)心和關(guān)注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)施工人員的自尊心和責(zé)任心。

總之，通過(guò)團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的建設(shè)以及工程管理人員的綜合協(xié)調(diào)將施工工程整合為一個(gè)有效的整體，對(duì)集體力量的深化以及深度挖掘達(dá)到建筑工程管理的最優(yōu)模式。

五、總結(jié)

本文從建筑工程微觀管理方面為出發(fā)點(diǎn)，找到了其在施工環(huán)境，管理體制以及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)性方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出了可行的解決途徑，希望為今后的建筑工程施工管理提供理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]莫寧軍. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制與經(jīng)濟(jì)(下旬),2011,(10).175-177

建筑工程管理存在的問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制措施

在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各種資源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作內(nèi)容得以豐富，管理范圍得以擴(kuò)展，管理難度得以提升。處于這樣的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成為促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們有必要積極探析現(xiàn)階段建筑工程管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)和歸納建筑工程管理中的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的建筑工程管理策略。

一、建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

1、建筑工程管理意識(shí)淡薄

在建筑需求不斷增加的背景下，建筑工程企業(yè)往往將注意力放在獲取更多的工程項(xiàng)目上，忽視了工程管理工作的開(kāi)展。在企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上至企業(yè)的高級(jí)管理者，下到建筑工程施工人員，其建筑工程管理意識(shí)淡薄，對(duì)于建筑工程管理工作的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，難以樹(shù)立現(xiàn)代化的建筑工程管理觀念，已經(jīng)成為很普遍的問(wèn)題。

2、工程監(jiān)理作用沒(méi)有凸顯

施工過(guò)程中，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)工程全程做審核，其主要作用是為了保證工程的質(zhì)量、安全、工期及投資能夠達(dá)到業(yè)主需求，其是保證建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)仍然存在很多的不規(guī)范，如施工單位肆意壓價(jià)，一些監(jiān)理單位為了獲取項(xiàng)目而降低標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)接受等問(wèn)題，使得工程施工的監(jiān)理本身具有的作用一直難以得到有效凸顯。

3、工程質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題能夠使用強(qiáng)化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質(zhì)量系統(tǒng)漏洞百出，有待進(jìn)一步完善。當(dāng)下我國(guó)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)完善，受到之前管理制度的嚴(yán)重影響，工程監(jiān)管的作用沒(méi)能得到充分表現(xiàn)； 另外一方面則是建筑工程的準(zhǔn)入制度問(wèn)題突出，我國(guó)建筑主管單位對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報(bào)資質(zhì)的情況，嚴(yán)重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質(zhì)量。

4、安全管理問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)大部分地區(qū)的建筑工程而言，幾乎沒(méi)有編制安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員，同時(shí)也沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源和處罰依據(jù)，難以充分發(fā)揮安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用。此外，在個(gè)別地區(qū)，存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不惜縱容其它開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商引資項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)舊村改造工程等違法違規(guī)現(xiàn)象，直接為建設(shè)工程埋下了事故隱患，從而加大了安全監(jiān)督管理的難度。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

1、強(qiáng)化建筑工程管理的教育和宣傳

對(duì)于目前建筑工程管理觀念的缺失，我們應(yīng)該積極采取教育和宣傳措施，促進(jìn)建筑工程管理觀念的培養(yǎng)。具體來(lái)講：其一，積極將建筑工程管理納入到建筑工程企業(yè)文化建設(shè)中去，營(yíng)造良好的建筑工程觀念文化氛圍；其二，做好建筑工程管理信息的披露，提高企業(yè)上下員工對(duì)于建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)水平，以便積極參與到建筑工程管理工作中去。

2、做好工程施工階段質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量控制應(yīng)該從質(zhì)量控制目標(biāo)制定、具體實(shí)施兩方面來(lái)做好：（1）對(duì)于工程質(zhì)量控制目標(biāo)制定，應(yīng)該按照施工企業(yè)在進(jìn)行施工中沒(méi)有解決的問(wèn)題、一些新施工及用戶要求、用戶意見(jiàn)等，其中對(duì)于工程易出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)；（2）工程實(shí)施的各工序、各專業(yè)均應(yīng)該以質(zhì)量控制為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行管理，促進(jìn)工程質(zhì)量能夠真正得到保證。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

加強(qiáng)質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是保證工程項(xiàng)目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點(diǎn)。質(zhì)量管理過(guò)程中，施工操作前需要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進(jìn)行施工建設(shè)之前需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過(guò)程中各種材料的運(yùn)用也要進(jìn)行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達(dá)到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點(diǎn)監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評(píng)定工作的開(kāi)展。總而言之，工程施工過(guò)程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。

4、強(qiáng)化安全管理工作

強(qiáng)化安全管理，需要認(rèn)真檢查日常的安全工作，決不可馬馬虎虎，同時(shí)定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，比如：每周都要進(jìn)行一次小檢查，每月都要進(jìn)行一次大檢查。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，以便積極采取措進(jìn)行解決，而且要將問(wèn)題整改細(xì)分到每一個(gè)員工，進(jìn)一步復(fù)檢和監(jiān)督整改項(xiàng)目，努力消除一切安全隱患。另外，相關(guān)人員還要經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)，比如：利用“張貼標(biāo)語(yǔ)”、“宣傳畫(huà)”等手段進(jìn)行宣傳，即只有制訂了科學(xué)合理的工程方案，使施工能夠做到安全規(guī)范，才能使建筑工程安全地進(jìn)行。值得注意的是，針對(duì)高危的特殊工種，一定要嚴(yán)格培訓(xùn)施工人員，只允許合格人員上崗，并建立安全技術(shù)交底制度，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的安全實(shí)施。

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