企業(yè)信息化管理的重要性

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企業(yè)信息化管理的重要性范文第1篇

1企業(yè)管理中信息化安全的基本概述

所謂企業(yè)管理信息化指的是企業(yè)將計算機和互聯(lián)網(wǎng)作為管理平臺，在此基礎(chǔ)上進行開發(fā)、生產(chǎn)等控制性的活動，旨在提升企業(yè)的運作效率和生產(chǎn)進度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。雖然信息化在企業(yè)的管理上占有一定的優(yōu)勢，但是隨著計算機病毒和互聯(lián)網(wǎng)黑客的大肆盛行，在信息化大環(huán)境下的企業(yè)管理難免會出現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)安全問題。信息化企業(yè)管理平臺的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)機密數(shù)據(jù)的安全問題。對于部分與外界互聯(lián)網(wǎng)有鏈接的企業(yè)信息化管理平臺，甚至可能會造成企業(yè)核心機密文件的丟失，從而給企業(yè)自身帶來不可估量的損失。

2企業(yè)管理中信息化安全的重要方面

完善和健全企業(yè)管理的信息化平臺是確保企業(yè)運行順暢非常重要的一個關(guān)鍵性因素。相關(guān)企業(yè)信息化的管理層領(lǐng)導(dǎo)要切實從企業(yè)信息化的核心層面保障企業(yè)管理的信息化安全，這是非常重要和必要的。而在企業(yè)管理中信息化安全的重要方面主要分為三個方面。分別是運行管理小組、服務(wù)管理小組和用戶管理小組。第一個是運行管理小組，所謂的運行管理小組，指得是要得以保證網(wǎng)絡(luò)的順暢運行，因此就要對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的以及即將出現(xiàn)的安全隱患要做到及時解決，從而保證企業(yè)網(wǎng)不間斷的運行。面對十分嚴(yán)苛的企業(yè)信息化環(huán)境，運行小組要及時的對企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺進行監(jiān)督和保護，并實時保證企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的運行順暢，從而切實保障企業(yè)管理的順利進行。第二個是服務(wù)管理小組，所謂的服務(wù)管理小組，指的是對企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)層面上的管理，即對信息化服務(wù)中相關(guān)服務(wù)的運行、服務(wù)器硬件系統(tǒng)的運行以及安全事件進行統(tǒng)計分析。第三個是用戶管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的用戶監(jiān)控和管理，對網(wǎng)絡(luò)平臺上的用戶行為進行合理的統(tǒng)計和分析，并對外來訪客的身份進行識別和確認(rèn)，從而進一步保證企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺的信息化安全。企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺作為企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)性工具，是企業(yè)內(nèi)部所建立的計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。如果企業(yè)自身遍布世界各地，那么企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺也會根據(jù)企業(yè)實際所在的地點形成不同的局域網(wǎng)。這些不同地區(qū)的局域網(wǎng)相互連接從而形成真正完整的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。但這些連接也在無形之中給企業(yè)管理的信息化安全造成了一定的威脅。如果未經(jīng)企業(yè)允許，私自接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的終端，便會對對企業(yè)網(wǎng)構(gòu)成安全威脅。同時，網(wǎng)絡(luò)平臺的穩(wěn)定性也會對企業(yè)數(shù)據(jù)的安全傳輸構(gòu)成潛在威脅。

3企業(yè)管理中信息化安全的重要性

企業(yè)管理中信息化安全是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)運行當(dāng)中，無論是網(wǎng)絡(luò)連接線路還是網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備出現(xiàn)問題都會有備用的線路或者設(shè)備馬上投入運行，從而確保企業(yè)管理核心數(shù)據(jù)的安全。再者，企業(yè)管理中的信息化安全能夠?qū)崟r接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的用戶進行實時的監(jiān)督和控制，并且采用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段防止不明身份訪客的非法鏈接，對于未經(jīng)允許進入的用戶要能及時發(fā)現(xiàn)，并對其行為進行監(jiān)測和控制，這也在一定程度上保證了企業(yè)管理中的信息化安全。總之，企業(yè)管理的信息化平臺是企業(yè)的門戶，因此要切實保證企業(yè)管理的信息化安全是十分重要和必要的。為此要做到以下幾個方面：（1）對企業(yè)內(nèi)部用戶進行實時的監(jiān)督和管理，對企業(yè)外網(wǎng)用戶的進入行為進行實時監(jiān)控和分析，一旦發(fā)現(xiàn)存有異常的非法違法行為要及時和制止和處理；（2）對病毒和非法內(nèi)容要及時的進行過濾；（3）對異常的網(wǎng)絡(luò)破壞行為，如黑客非法入侵、異常發(fā)送或接收相關(guān)數(shù)據(jù)等等，要及時進行相關(guān)的檢測和控制。

4結(jié)束語

企業(yè)信息化管理的重要性范文第2篇

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內(nèi)部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業(yè)的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關(guān)系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點

1.獨特性

企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內(nèi)部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工多為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員

2.積累性

企業(yè)核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了帶有那個時期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進步以及經(jīng)濟全球化的影響，當(dāng)前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新思維創(chuàng)造屬于這個時代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質(zhì)財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強大的內(nèi)部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達(dá)自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了對員工精神層面的關(guān)懷，就會使他們在內(nèi)心產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)文化對內(nèi)具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強企業(yè)品牌建設(shè)的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強企業(yè)品牌建設(shè)。

4.推動社會主義文明建設(shè)通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部形成了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設(shè)的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質(zhì)上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔(dān)起必要的社會責(zé)任，增強企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設(shè)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內(nèi)涵和特點的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時代特點及社會現(xiàn)實的不同，企業(yè)文化的深度和內(nèi)容也有不同。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內(nèi)容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內(nèi)容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內(nèi)容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業(yè)文化勢必不再適應(yīng)新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內(nèi)而外的打破原有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)文化在提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，這些人才在選擇企業(yè)時更加看重企業(yè)的文化建設(shè)和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應(yīng)時展的必然選擇，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力

企業(yè)文化具有促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業(yè)內(nèi)部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，進而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進企業(yè)品牌建設(shè)的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達(dá)成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結(jié)語

企業(yè)信息化管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化管理 加強

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國近年來的基建項目大量增加，建筑企業(yè)也得到了快速發(fā)展，逐漸成為了國民經(jīng)濟當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，激烈的市場競爭需要企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力，而信息化建設(shè)管理則是提升建筑企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的重要手段。本文則具體針對建筑行業(yè)的信息化管理展開具體探討。

一、建筑企業(yè)信息化管理的作用

建筑企業(yè)信息化管理是指將企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)用計算機進行信息處理、實施企業(yè)資金流、人員流、物資流等集成管理，以提升建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通能力與核心競爭力。建筑企業(yè)的信息化管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，能夠有效提升管理水平，信息化管理能夠借組信息化工具，準(zhǔn)確提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證各個部門的信息一致性，可以將公司總部同生產(chǎn)項目部緊密結(jié)合，完善指揮與監(jiān)控。其次，信息化管理可以有效輔助企業(yè)決策，建筑企業(yè)在運作過程當(dāng)中積累大量的信息，利用信息化工具可以建立起信息管理與交流的平臺，信息平臺能夠提供必要的工程進度、質(zhì)量、安全等信息，對材料購銷情況、業(yè)主信息等及時跟蹤與收集，信息化的管理也避免了人工管理統(tǒng)計的誤差與片面性，企業(yè)的決策者可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時對一些重大問題作出決策，有效減少了決策過程當(dāng)中的主觀性與不確定性，使得決策更為合理。此外，信息化管理也能夠降低建筑企業(yè)成本，提升工作的效率，信息化管理減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了溝通的成本，利用信息系統(tǒng)可以對施工過程中所需要的材料進行合理分析、供應(yīng)、采購以及核算等，節(jié)省勞動力成本的同時又提升了工作效率。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足

建筑企業(yè)對于信息化建設(shè)的重視程度不夠，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅定的信心，并做到身體力行，則很難推動信息化建設(shè)管理的發(fā)展。一些建筑企業(yè)對信息化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)的信息化就是進行網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的建設(shè)，而不愿意花時間與精力去進行管理，實際工作當(dāng)中，企業(yè)的決策層、管理層以及作業(yè)層等相關(guān)的人員對于信息化工作普遍存在認(rèn)識不足、意識不強的現(xiàn)象。

2.信息化管理不規(guī)范

就現(xiàn)狀而言，我國建筑企業(yè)的整體信息化水平較低，雖然目前一些企業(yè)在財務(wù)管理、項目工程管理上運用了部分信息軟件，但這些業(yè)務(wù)單元當(dāng)中的信息處于孤立的狀態(tài)，無法將系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，并且系統(tǒng)的擴展性差，無法為企業(yè)管理決策提供有力的支持。目前我國許多建筑企業(yè)沒有明確相關(guān)的信息管理制度，導(dǎo)致信息化管理人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)不明確，造成信息化管理工作無法全面有效地開展。并且在企業(yè)信息化管理工作過程中，很多建筑企業(yè)雖然重視對信息管理工作的具體流程的優(yōu)化，但是卻忽視了將具體的優(yōu)化流程與企業(yè)的信息化建設(shè)互相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)信息管理化管理工作脫離了企業(yè)具體運行狀況，只是停留在了理論上，阻礙信息管理工作的正常開展。

3.管理信息系統(tǒng)有效性不足

一些建筑企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部自身的需求，因為基礎(chǔ)跟不上，無法對企業(yè)信息化進行完善的管理，系統(tǒng)資源得不到共享，大量的數(shù)據(jù)與信息重復(fù)儲存，導(dǎo)致信息化的綜合難以實現(xiàn)。并且，軟件開發(fā)能力不足也影響了建筑行業(yè)信息化管理的有效性，如今項目綜合管理軟件、數(shù)據(jù)只能分析軟件以及信息系統(tǒng)集成軟件等在建筑行業(yè)當(dāng)中仍然處在起步發(fā)展的階段，目前所適用的軟件在兼容性、易用性等方面都有著一定的缺陷。

三、完善建筑企業(yè)信息化管理的對策

1.統(tǒng)一認(rèn)識，加強管理意識

首先，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)管理的重要性，同時要認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的堅決性，只有堅定信心，才能夠有效實施管理，對組織構(gòu)架進行重組、流程進行重新梳理，對權(quán)利與利益進行重新分配。信息化為建筑企業(yè)提供了先進的手段，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識到，信息化也并不是一勞永逸的事，必須要將規(guī)程與流程固化管理，加強垂直管理，增加管理的幅度。

2.加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

信息化中的標(biāo)準(zhǔn)化能夠促進系統(tǒng)的兼容性以及信息的共享，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的信息化的每一個階段實施完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做出明確的管理規(guī)定，一切形式的企業(yè)信息都應(yīng)當(dāng)被看做為一種戰(zhàn)略資源，進行妥善的管理。企業(yè)的總部、分部以及項目部等的財務(wù)管理、合同管理、文檔管理等，都應(yīng)當(dāng)確保規(guī)范化，只有確保基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進建筑企業(yè)管理信息各個要素的標(biāo)準(zhǔn)化。同時需實施完整的項目管理體系，通過嚴(yán)格的項目成本管理，利用先進的核算方式，準(zhǔn)確計算出項目實際成本，做到消耗有定額，質(zhì)量有依據(jù)，從而更好地進行項目的投入產(chǎn)出分析。

3.提升信息化管理效率

建筑企業(yè)需要以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實際情況，腳踏實地地開展信息化管理工作，不能一味地對先進的管理思想進行生搬硬套。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過系統(tǒng)分析總結(jié)出適合自身的管理理念，劃分出企業(yè)信息化流程的特征與類型，確保針對性與實用性；同時，在制定信息化管理建設(shè)方案時，需要立足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，以經(jīng)濟效益為原則，促進企業(yè)信息化管理的良性發(fā)展。此外，也要開展對建筑施工企業(yè)信息化的軟件認(rèn)證工作，提升軟件的兼容性、易用性與穩(wěn)定性。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)信息化管理是一項影響著建筑企業(yè)競爭力的重要工作。建筑企業(yè)必須要在充分認(rèn)識到信息化管理重要性的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身情況，加強信息化監(jiān)督與管理，推動建筑項目工程施工的合理化，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

企業(yè)信息化管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；管理問題；對策

中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）05-1155-02

1 我國企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路

如今在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的大背景下，信息化技術(shù)的創(chuàng)新與改革在企業(yè)競爭中起著越來越重要的作用。信息化管理對于企業(yè)來說成為一把雙刃劍，它給企業(yè)帶來了新的機遇同時也使企業(yè)面臨著巨大地挑戰(zhàn)。伴隨著信息化地發(fā)展與普及，企業(yè)通過發(fā)展電子信息產(chǎn)品而收貨頗豐。企業(yè)的信息化技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得原來企業(yè)的格局有了新的定義，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭有了新的門檻，所以各個企業(yè)開展了越來越激烈的競爭。全世界人民的生存和生活方式也因此發(fā)生了重大的改變，并且企業(yè)信息化管理技術(shù)，這個在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，對我國的企業(yè)的影響越來越重要。國家企業(yè)信息化管理的生存和發(fā)展體現(xiàn)著國民經(jīng)濟信息化的水平，同時也是IT企業(yè)制定相關(guān)的發(fā)展策略和政府制定相關(guān)的信息管理政策的必要前提。

1.2 與國外信息化管理水平有較大差距

我國加入WTO后，企業(yè)在各個方面都必須跟隨國際的步伐進行改革，國外企業(yè)尤其重視信息管理的靈活運用，并且強調(diào)信息技術(shù)和理論的重要性，而這些恰恰是我國企業(yè)的短板，之中迫切需要加強的是信息數(shù)據(jù)交流方面。企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的交流和傳遞，是了解自我運作和市場運作之間差距并謀求最佳發(fā)展策略的必要條件.就信息管理而言，國內(nèi)在信息利用與實際工作方面都存在相當(dāng)?shù)牟罹唷＠纾瑫h報告的程序化，例行公事。財會報告的是經(jīng)各個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，粉飾太平而得出來的表面數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者和決策者根本無法將這些毫無現(xiàn)實意義的數(shù)據(jù)信息當(dāng)做重要決策的依據(jù)，使得企業(yè)的決策效率大大地降低，使企業(yè)的利益與發(fā)展受到影響。不僅如此，我國大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)不重視企業(yè)的信息化管理，只做表面文章，一味的擴張與發(fā)展，這對企業(yè)的長期發(fā)展來講是十分不利的。

2 我國企業(yè)在信息化管理中存在的問題

2.1 信息化管理的認(rèn)識不夠深刻

現(xiàn)在，許多中小企業(yè)信息化程度低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對信息化理解不夠深刻，認(rèn)為引進設(shè)備與軟件，這就是實行了企業(yè)的信息化改革。其實不然，購入計算機及相關(guān)的軟件是一個方面，企業(yè)還需好好的利用好這些設(shè)備，不能將其只用在數(shù)據(jù)記錄、保存、查詢、記賬上，這都無異于大材小用。使得公司用大筆資金換來的設(shè)備只用于基本數(shù)據(jù)的收集，而企業(yè)依舊實行原來沿襲下來的傳統(tǒng)管理操作模式，在業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并沒有經(jīng)過計算機的加工與整合形成有利于企業(yè)發(fā)展的管理信息，使得資源大大浪費。

2.2 信息管理 現(xiàn)狀混亂

目前，我國大多數(shù)企業(yè)雖然有信息管理的想法，但是企業(yè)信息化管理發(fā)展規(guī)劃及相配套戰(zhàn)略部署都缺乏客觀實際性，無法真正實現(xiàn)，這也使得企業(yè)信息化管理越來越混亂。由于企業(yè)各組織部門之間缺乏信息交流使得企業(yè)不能統(tǒng)一的協(xié)調(diào)疏導(dǎo)，同一部門之間的信息管理標(biāo)準(zhǔn)也大不相同，因此這種部門與部門之間的信息隔閡，使得部門間信息無法有效傳遞，使各個部門都成為信息閉塞的孤島。信息孤島不僅使企業(yè)在運營過程中無法進行有效的信息聯(lián)通，同時還會使錯誤的信息在長時間內(nèi)都不能被使用而無法發(fā)現(xiàn)。這種信息管理方式無法促使企業(yè)信息化進步，反而會給企業(yè)的健康發(fā)展留下隱患。

2.3 人員素質(zhì)低下

人才資源是一個企業(yè)最具有價值，也是最重要的一項資源。因此從業(yè)人員的素質(zhì)與對信息化技術(shù)的專業(yè)程度對企業(yè)發(fā)展的重要影響也就不言而喻。由于企業(yè)各種用工制度的限制，從業(yè)人員的素質(zhì)具有很大的差距。有些接受過高等教育的人，他有著較高的素質(zhì)與文化功底，而對于信息化技術(shù)卻不甚了解。懂得專業(yè)的信息技術(shù)具備管理人才的人又往往對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程不太熟悉。這樣一來，無法將企業(yè)中的高素質(zhì)人才與高技術(shù)人才相互結(jié)合，使得企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)的不合理，嚴(yán)重限制了企業(yè)信息化建設(shè)的進程。此外，企業(yè)人員流動過于頻繁，從業(yè)職工的培訓(xùn)機制不夠完善，這都影響了企業(yè)信息化發(fā)展的進程。

3 企業(yè)信息化管理的對策

3.1 提高在業(yè)人員對信息化管理的認(rèn)識

企業(yè)的信息管理者應(yīng)該著重觀察信息化對企業(yè)的影響，及其給企業(yè)帶來的切實改變，要尊重事實，不能為了信息化而信息化。與此同時，企業(yè)的管理者也必須結(jié)合企業(yè)自身的特點來進行個性化的信息管理建設(shè)，切記不能貪圖速度與進程，要先易后難，循序漸進，逐步革新。因為有各種客觀條件的限制，企業(yè)的信息化管理建設(shè)不能一蹴而就，它必須經(jīng)過管理者的深思熟慮，一步步地根據(jù)企業(yè)自身的特點逐漸投入。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實力，采用不同的開發(fā)模式，選擇使企業(yè)獲得最大利益的模式。此外，企業(yè)管理者應(yīng)使全體員工充分認(rèn)識到：信息是創(chuàng)造附加財富的源泉。我們必須自始至終地利用信息技術(shù)，使得市場信息化，把握機會，迎接挑戰(zhàn)，提高企業(yè)運行效率，增強企業(yè)的競爭實力。 企業(yè)信息化的目的是為了企業(yè)管理，它與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程密不可分。因此要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展方法。

3.2 加強信息管理專業(yè)化建設(shè)

如今，信息化對人民生活的影響進一步深入，這也就要求企業(yè)的信息化管理水平提升檔次，跟進市場需求，不斷加強企業(yè)的信息管理專業(yè)化建設(shè)。信息化管理的專業(yè)化建設(shè)應(yīng)具備兩個方面，一是為企業(yè)部門的員工增添相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化辦公設(shè)備，二是增添企業(yè)信息專業(yè)化所需的管理渠道及相應(yīng)的手段。應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部的實際情況及市場未來發(fā)展的需求出發(fā)，確立信息管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)應(yīng)對效率，消除企業(yè)內(nèi)部各個組織部門之間的信息交流障礙，建立信息化管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化管理的便利造福于企業(yè)的各個機構(gòu)。

3.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)

不論是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，最重要的資源不僅是設(shè)備和技術(shù)，人才也起著至關(guān)重要的作用。只有培養(yǎng)提高企業(yè)在職人員的知識水平和道德素養(yǎng)，才能使設(shè)備和技術(shù)得到最好的利用。因此企業(yè)信息化管理的建設(shè)必須高度重視從業(yè)人員的信息化教育，加強人才的培訓(xùn)使其不斷提升。

企業(yè)整體管理質(zhì)量的好壞很大程度上取決于企業(yè)信息管理，而其中人才在信息化方面的專業(yè)程度也就和企業(yè)的信息化管理水平息息相關(guān)。作為信息管理人員需要精通信息管理技術(shù)應(yīng)用，還應(yīng)熟悉企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的各個流程。只有做到以上要點，才可能真正實現(xiàn)企業(yè)管理與信息管理的有機整合。信息管理對于的建設(shè)機制中，首先，要加強企業(yè)自身對于優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，例如，提高企業(yè)對員工的待遇令其更還地為公司服務(wù)，其次，鑒于信息化管理內(nèi)容涉及企業(yè)的重要信息及珍貴資源，就業(yè)人員思想道德考核和建設(shè)也應(yīng)運而生。這樣努力提升企業(yè)從業(yè)人員信息化管理水平，明確信息化方向，使企業(yè)的信息化水平更上一個臺階。

4 結(jié)束語

企業(yè)的信息化管理工作在現(xiàn)代企業(yè)運作經(jīng)營中有著重大應(yīng)用。對內(nèi)，它幫助企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)境。對外，可使得企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)市場，了解市場，提高企業(yè)自身的競爭力，在企業(yè)競爭中獲取先機。信息管理并非一個孤立的過程，而是一個需要將信息化管理與其他管理有機結(jié)合的過程，他們之間是一種相互依賴和促進的過程。我國企業(yè)應(yīng)正視信息化管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中存在的問題與弊端，正視信息化管理在企業(yè)市場競爭中的作用。積極響應(yīng)政府的號召，培養(yǎng)企業(yè)信息化人才，對企業(yè)的信息化管理問題實行切實的對策，加快我國企業(yè)息化管理的進程。

參考文獻：

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企業(yè)信息化管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；信息化管理；應(yīng)用

中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2014）09-1882-02

1 企業(yè)信息化管理的概念及重要性

1）企業(yè)信息化管理的概念：企業(yè)信息化管理是指利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的管理理念，對企業(yè)內(nèi)外部的所有信息進行系統(tǒng)管理，進而達(dá)到經(jīng)營管理目標(biāo)。在信息化管理中，最為核心的就是對現(xiàn)代計算機技術(shù)的應(yīng)用，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，一方面實現(xiàn)了企業(yè)空間距離的縮短，使各部門之間的聯(lián)系更為密切和快捷。例如利用網(wǎng)絡(luò)舉行的視頻會議，既節(jié)約時間，又提高了效率；另一方面，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能使企業(yè)管理者輕松及時的獲取企業(yè)的所有重要信息，進而做出快速準(zhǔn)確的判斷，并作出科學(xué)的決策。當(dāng)下我國的企業(yè)信息化管理主要包括財務(wù)管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、質(zhì)監(jiān)管理信息化、人力資源管理信息化等。

2）企業(yè)信息化管理的重要性：當(dāng)今的信息技術(shù)呈現(xiàn)出集成化與網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的信息化得到大幅度的提升。不僅在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)，使得信息資源可以共享，促進了企業(yè)運營的效果大大增加。而且與外界的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也緊密聯(lián)系著，組成一個相互溝通的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息化的快速發(fā)展，促使現(xiàn)代化的企業(yè)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、快捷化、一體化的方向變革，企業(yè)的信息化水平逐漸成為企業(yè)至關(guān)重要的競爭力。信息綜合能力作為重要的資源，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，更重要的是對于制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略起著決定性的作用。企業(yè)的綜合實力已不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營成本、獨特性以及品牌性等方面，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)競爭主要力量，因此，企業(yè)信息化是必然的發(fā)展趨勢。

信息管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，著名經(jīng)濟學(xué)家西蒙指出，企業(yè)最需要的不是信息，而是整合管理信息的能力。由于信息量太大，企業(yè)管理者要做出正確的決策，就必須篩選出有用的信息，把無效信息過濾掉，所以，信息對企業(yè)管理者決策的成敗有很大的影響。信息中有著企業(yè)管理者所需要的各種信息，不同的管理者所關(guān)注的側(cè)重點不同，而最后的判斷正是取決于管理者所關(guān)注的信息。當(dāng)今計算機網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)承載著巨量的信息，只有在企業(yè)建立相關(guān)的信息管理體系，才能為管理者及時準(zhǔn)確的提供有效信息。[1]

2 當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)信息化管理存在的問題

1）缺乏信息化管理人才，信息交流渠道不暢通：從不少企業(yè)對信息化管理的輕視可以看出，當(dāng)今熟練掌握企業(yè)管理模式與信息的綜合型人才還非常匱乏。由于受傳統(tǒng)管理思維影響，很多管理者都未能掌握管理信息系統(tǒng)的技能，一般工作人員更是缺乏這方面的知識。人才的缺乏和觀念的落后，直接導(dǎo)致了信息“孤島”的出現(xiàn)，部門之間不能實現(xiàn)信息共享，降低了工作效率。[2]

2）信息安全問題：企業(yè)信息化管理會產(chǎn)生許多電子文檔，其中包含許多有著商業(yè)機密的資料，怎樣在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，既保證對用戶的公開，又能避免競爭對手或黑客的惡意攻擊或?qū)Y料的竊取，這是信息化管理需要解決的一個很重要的問題。

3 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的具體應(yīng)用

1）利用計算機技術(shù)進行企業(yè)管理：首先，把計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部通訊，可以實現(xiàn)公司各部門更緊湊的聯(lián)系。例如在企業(yè)管理中使用騰訊通等技術(shù)，就拉近了公司從高層到基層所有員工之間的距離。這種“零距離”管理一方面更有利于公司文化的建設(shè)，另一方面有利于提高管理者決策的執(zhí)行效率。用計算機技術(shù)協(xié)助企業(yè)通訊保證了公司的規(guī)范化運作，優(yōu)化了公司的管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了企業(yè)的“扁平化”管理。公司會議采取網(wǎng)絡(luò)會議的模式，節(jié)約了成本，提高了效率，如今，網(wǎng)絡(luò)會議正逐漸成為企業(yè)會議主要方式。加速研發(fā)各種適合企業(yè)使用的通訊軟件，對實現(xiàn)企業(yè)各部門間更加順暢的溝通有重要意義。

其次，利用計算機技術(shù)分析企業(yè)信息。有效信息的篩選對需要作出正確決策的企業(yè)管理者而言意義深刻，企業(yè)各層的信息匯集起來以后的數(shù)量是巨大的，管理者不可能既有時間和精力對海量信息進行分析又能夠及時作出決策。傳統(tǒng)的信息分析都是由專門的企業(yè)部門來解決，由于工作失誤等原因，使用人力匯總很容易導(dǎo)致部分信息丟失或失真，其效果較差，一旦導(dǎo)致管理者做出錯誤判斷，就會給企業(yè)帶來損失。使用計算機技術(shù)就可以規(guī)避人力匯總和分析信息的常見失誤，計算機效率高，計算準(zhǔn)確，可以很好地完成對信息的分析與處理，同時可以節(jié)約人力和成本，最為重要的是，可以給企業(yè)管理者提供作出合理決策的依據(jù)。[3]

2）利用計算機技術(shù)進行觀念創(chuàng)新：首先，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進管理理念的創(chuàng)新，推動企業(yè)樹立現(xiàn)代化的管理觀念。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用是促進企業(yè)管理理念變革的重要途徑，是現(xiàn)代化管理理念得以具體實施的主要平臺。中國諸多規(guī)模較大的國企均是在計劃經(jīng)濟體制環(huán)境中成長發(fā)展壯大的，盡管近年來經(jīng)過了多次的改革重建、體制轉(zhuǎn)型等等諸多方案，以實現(xiàn)和市場經(jīng)濟體制的適應(yīng)發(fā)展，但是直至目前依然沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，缺乏開放的思想、精準(zhǔn)的市場信息，沒有建立完善的市場應(yīng)急方案，還不能真正的順應(yīng)全球化的經(jīng)濟發(fā)展潮流。[4]面對這一現(xiàn)實問題，我國的企業(yè)一定要注重管理理念的創(chuàng)新，以此提升企業(yè)管理模式、方法的變革創(chuàng)新。

其次，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確立企業(yè)的全局管理觀念。制定目標(biāo)、確立計劃、按步進行企業(yè)管理的信息化發(fā)展工程，一方面要做到確立全局性的觀念，將企業(yè)信息化管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、商品特征、管理方式進行科學(xué)合理的結(jié)合。同時，要確立清晰的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用目的，真正的了解計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的巨大作用，以此打造企業(yè)的核心技術(shù)，提高企業(yè)的綜合競爭能力，并制定清晰明確的實施方案。另一方面，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用要與企業(yè)發(fā)展實際相一致，掌握企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題癥結(jié)，所以要構(gòu)建全局性的管理觀念，以促進企業(yè)管理水平的整體提升，防止出現(xiàn)某項片面管理問題，避免信息的缺失與資金的浪費。

2）利用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理：首先，利用計算機技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，可以確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模迅速擴大，各種財務(wù)數(shù)據(jù)與信息急劇增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)這一現(xiàn)狀。由于計算機可以存儲大量的數(shù)據(jù)，并且可以對各種會計檔案進行解析、預(yù)算、判斷，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供精準(zhǔn)的資料信息，所以，計算機隨即被廣泛的應(yīng)用，財物電算化愈來愈受到諸多大型企業(yè)的高度重視。財務(wù)是維系企業(yè)發(fā)展的生命線，對企業(yè)的健康良性發(fā)展有著重要影響，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與企業(yè)的決策方向直接相關(guān)。利用計算機技術(shù)進行財務(wù)監(jiān)控，可以使管理者隨時獲取正確的數(shù)據(jù)，相對人力監(jiān)控有著巨大的優(yōu)勢。

其次，利用計算機技術(shù)進行財務(wù)分析，可以確保財務(wù)分析的科學(xué)性。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具備充足的會計搜索能力，各個年度、季度、月份的會計信息資料都可以儲存在計算機中，只要符合財務(wù)搜索要求，計算機就可以迅速的查詢到所有相關(guān)會計資料和數(shù)據(jù)。同時，利用專門的財務(wù)分析軟件用于財務(wù)分析，可以避免人工誤差，為企業(yè)提供最為科學(xué)的分析結(jié)果，提高了管理者決策的準(zhǔn)確度，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3）利用計算機技術(shù)進行企業(yè)運營：首先，計算機技術(shù)可以讓企業(yè)的人力管理更加科學(xué)。人力資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，計算機技術(shù)可以實現(xiàn)人力的動態(tài)管理并對數(shù)據(jù)進行分析，保證管理者能夠隨時掌握企業(yè)人力的狀況，提高了管理者的預(yù)判能力，提高了決策的科學(xué)性，保障了企業(yè)人力資本的安全。計算機技術(shù)還能夠為企業(yè)收集備用人才信息，避免企業(yè)出現(xiàn)人力缺口。

其次，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為科技發(fā)展成果，能夠促進企業(yè)采購及物流儲運實現(xiàn)低成本、迅速、高效的發(fā)展。通過專門的計算機軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)采購、儲運、物流等一些列運作的最優(yōu)化配置，極大地降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化，促進企業(yè)采購及物流儲運的流程更為順暢，使兩者的協(xié)同更為密切。

在全球化的浪潮下，我國的企業(yè)只有大力加強信息化建設(shè)，才能在競爭激烈的市場中獲得生存和發(fā)展。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，促進了企業(yè)管理的模式的變革，使企業(yè)的發(fā)展更為健康，經(jīng)濟效益得到提高。如何讓計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)的宏觀發(fā)展和微觀經(jīng)營做出更多貢獻，已經(jīng)成為一個重要課題，相信隨著該課題研究的深入，計算機技術(shù)會更深的融入到企業(yè)的信息化管理之中。

參考文獻：

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