工程監(jiān)理投資控制
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工程監(jiān)理投資控制范文第1篇
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；工程造價(jià)；投資控制；優(yōu)化投資環(huán)境
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 前言
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已有20多年的歷史了，所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設(shè)行為”而提高到了新的高度。對(duì)監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，這句話指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中。一般情況下，和我們息息相關(guān)的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制，做好投資控制，對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義。
2 建設(shè)工程投資控制的弊端
2.1 建設(shè)工程投資控制的觀念
投資控制應(yīng)貫穿在整個(gè)的工程建設(shè)中，但是應(yīng)該有突出的重點(diǎn)。國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一就是投資控制，然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段，這種現(xiàn)象則會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資的施工前投資決策和設(shè)計(jì)階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個(gè)坐標(biāo)圖，表示的是不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響。如圖一所示：
圖一 不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響坐標(biāo)圖
由圖一可以看出，施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段，且對(duì)投資控制的時(shí)間越早得到的效果會(huì)越好，最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如，位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓，在開(kāi)發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低，分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn)，主要是因?yàn)樵摴⒌氖袌?chǎng)定位失準(zhǔn)和設(shè)計(jì)形式與當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況，開(kāi)發(fā)商就應(yīng)反思在投資決策之前，是否市場(chǎng)調(diào)研和定位工作做得充足，如果建設(shè)工程的監(jiān)理工作做得充分的話，就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如，浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主在投資控制方面堅(jiān)持將規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容，因此，不論是機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的移動(dòng)，還是航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集都大大的優(yōu)化了浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì)，由于浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程做好監(jiān)理時(shí)的投資控制，最終節(jié)約了大量的投資。
2.2 建設(shè)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的系統(tǒng)工程
在建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，不能將投資目標(biāo)和其他目標(biāo)分裂，而應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量、投資和進(jìn)度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問(wèn)題既是業(yè)主的要求，同時(shí)也是政府部門(mén)和社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有相當(dāng)?shù)纳疃群图?xì)度，但是投資控制和進(jìn)度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過(guò)程的控制。只有做好工程建設(shè)的投資控制，才是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證前提。
3 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制三部曲
3.1 工程建設(shè)前的投資控制
在投資目標(biāo)明確的前提下，建設(shè)工程的投資控制應(yīng)以合同為依據(jù)，全面的熟悉合同并強(qiáng)化合同管理，之后再制定操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃分別對(duì)日常的工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的資金控制問(wèn)題。建設(shè)工程監(jiān)理的事前投資計(jì)劃包括有投資計(jì)劃的制定和投資目標(biāo)的分解兩部分。
投資計(jì)劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)并審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠誘因等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析并制定相應(yīng)的防范對(duì)策，保障合同的約束力和重視圖紙的會(huì)審工作，確定投資控制目標(biāo)是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通，可以保證建設(shè)工程投資控制中制定的目標(biāo)的合理性和可操作性，一旦投資目標(biāo)確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意，則日后在投資控制方面的資金流動(dòng)計(jì)劃就要以此為標(biāo)準(zhǔn)。
投資目標(biāo)的分解指的是在確定投資計(jì)劃之后，為了方便對(duì)實(shí)際投資和計(jì)劃投資偏差的控制，而需要將投資目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)細(xì)致的分析原因并采取對(duì)策的方式，一般目標(biāo)分解的方式分為制定每月投資控制目標(biāo)的時(shí)間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)的工程部位分解形式。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證就是有一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案，合理制定資金控制計(jì)劃同時(shí)推廣可靠的新技術(shù)是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施，同時(shí)有利于建設(shè)單位節(jié)約資源。
3.2 工程建設(shè)中的控制
工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求給予及時(shí)的答復(fù)，盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、數(shù)量、定額和取費(fèi)等，防止出現(xiàn)超范圍采用技術(shù)、安裝裝備和擴(kuò)大工程量的事情發(fā)生。工程建設(shè)投資過(guò)程中的控制主要包括控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員、及時(shí)對(duì)對(duì)方的問(wèn)題和配合要求進(jìn)行答復(fù)、工程變更控制、把好簽證過(guò)程和強(qiáng)化合同管理與信息管理。
在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，制定出項(xiàng)目的年和月的投資計(jì)劃，依照制定的價(jià)格信息制度及時(shí)了解到國(guó)家一級(jí)建設(shè)施工當(dāng)?shù)夭牧系恼{(diào)價(jià)的幅度，主動(dòng)搞好與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。
及時(shí)發(fā)出各種指令和建議并及時(shí)回應(yīng)承建方的提出問(wèn)題和配合要求，定期向業(yè)主說(shuō)明工程費(fèi)用的支出情況，對(duì)承建方進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證其完全執(zhí)行合同約束。
工程變更的控制措施對(duì)需要改善的設(shè)計(jì)變更提出變更文件，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。
對(duì)于一些突發(fā)狀況，嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，可以有效的控制工程造價(jià)，把好簽證關(guān)的前提有如下幾點(diǎn)：一，熟悉投資控制的合同；二，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證并及時(shí)審核；三，和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通；四，配合投資控制監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律文件，確保審核簽證的合理性和準(zhǔn)確性；五，實(shí)行公司和工地投資控制人員的雙向控制，保證簽證的公平性。
3.3 工程建設(shè)的事后資金控制
建設(shè)工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)和對(duì)施工單位提出的索賠要求進(jìn)行公正的處理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資審核過(guò)程中，為了防止預(yù)算超出概算或者決算超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，往往采用由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算核對(duì)的辦法。對(duì)承建方提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審核，并做好協(xié)助業(yè)主和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，在質(zhì)量控制人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。做好項(xiàng)目竣工后的保修階段的投資控制，做好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資資料的收集整理工作，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其需要做好竣工決算資料的收集工作，如，原始概預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗(yàn)收資料、停復(fù)工報(bào)告、材料設(shè)備的差價(jià)調(diào)整等相關(guān)的費(fèi)用記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)竣工的主要決算工作，完整的竣工資料由承建商編制，再由監(jiān)理和有關(guān)方面審查結(jié)束后再通過(guò)業(yè)主移交城建檔案館。
4 結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程監(jiān)理投資控制指的是強(qiáng)化工程投資控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和拖長(zhǎng)工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下，盡可能的降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用，通過(guò)全面的管理控制模式，最終達(dá)到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設(shè)工程監(jiān)理的前中后三方控制，全面的提高工程監(jiān)理效益。
參考文獻(xiàn)
[1]駱實(shí)．淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式．《黑龍江科技信息》．2011年14期
工程監(jiān)理投資控制范文第2篇
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；投資；控制
監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制，對(duì)各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管
理。控制的目標(biāo)就是工程承包合同價(jià)，要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實(shí)際造價(jià)控制在目標(biāo)值中。下面僅以廣州市某工程為例，簡(jiǎn)單闡述監(jiān)理投資控制在實(shí)施過(guò)程中的控制要點(diǎn)。
1 工程概況
本工程總建筑面積約為70198平方米，其中地上四層，建筑面積約為55125平方米，地下一層建筑面積約15073平方米，建筑高度為22.65米。建安工程投資概算約為4.05億。
2 投資控制目標(biāo)
在保證質(zhì)量、工期和安全及建設(shè)工程設(shè)計(jì)功能和使用價(jià)值不變的前提下，各專(zhuān)業(yè)工程的投資控制以相應(yīng)的施工承包合同價(jià)為目標(biāo)，最終以不超投資概算額為總目標(biāo)。
3 工程投資控制的原則
3.1 嚴(yán)格按照雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定內(nèi)容，對(duì)實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格后，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和審核。堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定的文件不符、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和支付。
3.2 按施工合同約定的工程量統(tǒng)計(jì)表，核實(shí)已完成的工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。對(duì)工程量、工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。
3.3 嚴(yán)把工程變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，防止虛假變更。
3.4 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，按承包合同約定處理。
3.5 必須以合同為依據(jù)，及時(shí)、合理、公正地處理施工單位提出的索賠。
4 工程投資控制的要點(diǎn)
本工程由于建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間要求緊，工期僅為480天。為達(dá)到以不超投資概算額的總目標(biāo)，我們應(yīng)抓住投資控制的幾個(gè)要點(diǎn)。施工階段投資控制的工作要點(diǎn)就是利用計(jì)劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證手段，搞好過(guò)程中的費(fèi)用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費(fèi)用核定工作。
4.1 工程進(jìn)度款撥付的控制
工程進(jìn)度款撥付的控制是施工過(guò)程投資控制的重點(diǎn)，其原則是使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際勞動(dòng)完成量相吻合，防止撥付超出工程實(shí)際價(jià)，使撥付累計(jì)值控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量，二是在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制。
4.1.1 工程計(jì)量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)承包商實(shí)際完成的工程量，并做好記錄，特別對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持旁站，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程量要做好記錄，為此應(yīng)建立工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，這個(gè)統(tǒng)計(jì)量是審核施工單位進(jìn)度款中工程量的基礎(chǔ)。并據(jù)此與周計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。嚴(yán)格按合同規(guī)定，對(duì)承包商提交的工程量計(jì)算單逐一認(rèn)真核查，修改、更正。投資控制著重對(duì)定額單價(jià)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，按施工合同的約定（包括工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款）審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制“量”，造價(jià)人員控制“價(jià)格”，合二為一，確認(rèn)進(jìn)度款支付值。
4.1.2 合同暫定價(jià)是工程款撥付的宏觀措施，為防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)合同暫定價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。即對(duì)項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值，按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分，層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程。將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值，定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款，使合同款與工程結(jié)算造價(jià)逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達(dá)到合理地使用有限的資金，又達(dá)到控制工程款的目的。
4.2 設(shè)計(jì)變更的控制
為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)與施工有時(shí)難免交叉進(jìn)行，因此在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。做好設(shè)計(jì)變更的控制，也是控制投資的有效途徑之一。
4.2.1 使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。
4.2.2 施工前做好組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，減少施工過(guò)程或竣工過(guò)程中的變更。
4.2.3 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)。
4.2.4 應(yīng)建立工程變更的簽辦制度，制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。
4.2.5 對(duì)確需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)變更，減少損失。
4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制
現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于本工程規(guī)模大、工期緊，因此工程難以預(yù)見(jiàn)的因素較多，不可避免的簽證工程發(fā)生的幾率比一般的工程要多。做好工程簽證管理工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；
4.3.1 依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證。
4.3.2對(duì)重大的變更實(shí)施，必須及時(shí)知會(huì)業(yè)主，并利用我們?cè)诒竟こ掏度氲臄?shù)碼設(shè)備對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行取證及時(shí)形成電子文檔（包括工程的相片或攝像錄像的保存），為實(shí)施后的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)提供有力的證據(jù)，避免引起由于簽證不及時(shí)而影響工程計(jì)量，從而影響工程款的支撥付，既要預(yù)防資金過(guò)付，又要防止卡壓資金，使資金的支付與工程的實(shí)際進(jìn)度相一致，以正確的態(tài)度來(lái)維護(hù)甲乙雙方的利益。
4.3.3 建立工程簽證制度，嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證，控制建設(shè)工程造價(jià)的增加。所有簽證均由施工單位事先提出申請(qǐng)，在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測(cè)量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。
4.4 技術(shù)措施費(fèi)增加的控制
4.4.1 進(jìn)行多方案比較，選擇最佳的施工方案，對(duì)各種措施進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。
4.4.2 積極做好預(yù)防措施，防止臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。
4.4.3 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，減少不必要的損失。
4.5 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)
一個(gè)施工項(xiàng)目完成后，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題是：工程項(xiàng)目到底花了多少錢(qián)，有無(wú)突破投資概算，這也是檢驗(yàn)監(jiān)理對(duì)投資是否得到有效控制的唯一一個(gè)指標(biāo)，因此結(jié)算的審核是投資控制最后一道關(guān)，也是監(jiān)理單位投入人員多，工作強(qiáng)度大的工作。為保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，我們采取以下的措施：
4.5.1 要做好日常資料的積累，如完整、且標(biāo)識(shí)清楚的竣工圖、各類(lèi)施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料等。無(wú)論是從資料的收集到資料的補(bǔ)充和完善，都需要相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,，嚴(yán)格按照程序辦事，監(jiān)理人員持公平公正的態(tài)度去對(duì)待審核問(wèn)題，才能保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn).
4.5.2 在工程進(jìn)入結(jié)算階段時(shí)，由公司管理層就工程結(jié)算的進(jìn)展情況調(diào)配人手，選送一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有高度責(zé)任心、具有良好職業(yè)道德的計(jì)價(jià)人員參與到該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作中，加強(qiáng)駐地監(jiān)理部的結(jié)算審核力度。為了保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率，審核小組中應(yīng)設(shè)立有一名以上具有豐富結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為專(zhuān)門(mén)的復(fù)核人員，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核，保證結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
4.5.3 審點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造成的投資調(diào)整。凡是未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。
4.5.4 審核結(jié)果進(jìn)行考核，以終審部門(mén)的終審結(jié)果設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)制度的建立來(lái)確保結(jié)算的準(zhǔn)確率。
4.6 協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系
投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的，當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施
時(shí)，要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他兩項(xiàng)目標(biāo)控制產(chǎn)生不利影響。而進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者是互相轉(zhuǎn)換、互相影響的。進(jìn)度快了，質(zhì)量好了工程投資就會(huì)大幅度地得到節(jié)約。因?yàn)檫M(jìn)度快了，各種費(fèi)用降低了，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)減少了，投資也就節(jié)約了，而且可使工程早日發(fā)揮投資效益；工程質(zhì)量好了，返工浪費(fèi)也就少了，工期也縮短了，不必要的費(fèi)用支出避免了，整個(gè)建筑成本也就大大降低，最終結(jié)果還是降低了工程造價(jià)。因此，做好三大控制的有機(jī)配合，也是投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
工程監(jiān)理投資控制范文第3篇
水利工程投資控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理于一體的綜合性工作，是貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的約束因素。水利監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的時(shí)間決不局限于施工階段，應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)過(guò)程、招投標(biāo)、發(fā)包、施工、運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備等各個(gè)階段，這樣才能真正有效地控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。
1監(jiān)理工程師在各階段對(duì)投資的控制作用
1.1設(shè)計(jì)階段的投資控制
水利工程設(shè)計(jì)監(jiān)理是業(yè)主依據(jù)監(jiān)理合同和勘測(cè)設(shè)計(jì)合同委托成立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)單位的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制管理，同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，并與設(shè)計(jì)單位一起把勘測(cè)設(shè)計(jì)成果做好。
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、投資效益以及安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，可以減少在施工階段出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更和方案變化，對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大，如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心，盡量做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。
設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法是：①對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，在保質(zhì)、保量的前提下按規(guī)定時(shí)間提供設(shè)計(jì)圖紙；②采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)；③對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析，選取最合理的方案；④?chē)?yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)。
在設(shè)計(jì)之初，應(yīng)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。監(jiān)理從一開(kāi)始介入設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案有較深的理解。一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，如果監(jiān)理提前參與，一般可排除80%的錯(cuò)誤，而施工階段開(kāi)始參與最多只能節(jié)約投資的20%。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，對(duì)工程的投資控制是很關(guān)鍵的。從全面質(zhì)量管理的意義上講，進(jìn)行事前管理、預(yù)防為主的措施是科學(xué)合理的。
1.2施工準(zhǔn)備階段的投資控制
項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段投資控制的主要工作內(nèi)容有：編制招標(biāo)控制總價(jià)或?qū)彶榭刂瓶們r(jià)，對(duì)參加投標(biāo)的承包商的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、報(bào)價(jià)進(jìn)行審查，確定合理的中標(biāo)人。嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)方式選擇承包商。
招標(biāo)階段監(jiān)理控制投資的主要措施有：編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖；編制、審核控制總價(jià)，作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備，參與評(píng)標(biāo)；對(duì)各投標(biāo)文件中的主要工程施工技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；參與合同談判，把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等，并注意合同條款內(nèi)容。
1.3施工階段的投資控制
監(jiān)理工程師在施工階段的基本任務(wù)是以合同管理為中心，加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制是根本，投資控制是關(guān)鍵。投資控制主要方法有以下幾點(diǎn)：
1.3.1加強(qiáng)合同管理
堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定的合同價(jià)款，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作制度必須符合合同要求，在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。
合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款十分重要。合同簽訂后須交有關(guān)管理部門(mén)審查，并進(jìn)行公證，以保證合同的合理合法，保護(hù)雙方權(quán)益。合同條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)，有利于減少合同糾紛，避免日后違約。
1.3.2設(shè)備、材料價(jià)款的控制
設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此，在監(jiān)理工作中不可忽視這一部分。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低工程成本。
1.3.3施工階段工程進(jìn)度的控制
實(shí)施合同管理，總的就是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。除滿(mǎn)足工期要求外，還應(yīng)滿(mǎn)足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制，缺一不可，不能偏廢，必須全面抓緊、抓好，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的目的。
1.4項(xiàng)目竣工階段投資分析
在項(xiàng)目竣工階段，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，編制工程審查報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。控制工程實(shí)際投資不突破設(shè)計(jì)概算，并進(jìn)行投資回收分析，實(shí)事求是地嚴(yán)格審核工程結(jié)算書(shū)，既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，也要保證施工單位的權(quán)益，真正體現(xiàn)工程監(jiān)理的公正、公平。
工程監(jiān)理投資控制范文第4篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；投資控制；監(jiān)理方法；實(shí)施策略
引 言：工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制， 使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿(mǎn)足進(jìn)度要求的前提下， 實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不 超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。投資控制工作的好壞， 直接影響到工程的工期和質(zhì)量， 而投資控制方法是否合理， 更直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果。
1 監(jiān)理在工程投資控制過(guò)程中的工作現(xiàn)狀分析研究
據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的建立工程中，很少有按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)投資控制的，這也是投資控制沒(méi)有取得明顯進(jìn)步的顯著原因。這從一個(gè)側(cè)面揭示了我國(guó)工程中監(jiān)理工作的失位，監(jiān)理人員只在以下幾項(xiàng)工作中發(fā)揮了作用：
1.1 對(duì)造價(jià)給出意見(jiàn)
監(jiān)理工程師在對(duì)工程造價(jià)方面會(huì)給出意見(jiàn)和建議，并根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整造價(jià)和功能要求。對(duì)于工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，也都會(huì)在合理的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行把控。此外，還可以與工程施工人員進(jìn)行交流和溝通，合理確定工程變更價(jià)款，并對(duì)工程在變更價(jià)款后的投資額度進(jìn)行控制。
1.2 對(duì)圖紙進(jìn)行審核
監(jiān)理工程師在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，要以施工圖為重要依據(jù)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)分析，提供科學(xué)、有效的防范風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)。這樣可以有效防止出現(xiàn)安全問(wèn)題或是質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的追責(zé)，使施工方盡量減少資金損失，可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
1.3 對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理
監(jiān)理人員每月或是每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，要對(duì)工程的成本、工期以及其他情況進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而計(jì)算和統(tǒng)計(jì)出相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有利于工程下一步施工計(jì)劃的制定，也有利于進(jìn)行施工企業(yè)的成本核算，并可以以此為依據(jù)要求甲方進(jìn)行施工款的結(jié)算，做好調(diào)解工作。
2 建設(shè)工程投資控制監(jiān)理方法
2.1 決策階段投資控制的監(jiān)理方法
（1） 加強(qiáng)對(duì)影響項(xiàng)目投資決策主要因素的嚴(yán)格監(jiān)控
大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，在其建設(shè)前期，項(xiàng)目建設(shè)投資決策受到很多的因素直接影響，其中有些是主要因素，有些是次要因素。在該階段，監(jiān)理工程師的工作重心就是積極地配合業(yè)主抓住對(duì)主要影響因素的監(jiān)控和管理，對(duì)市場(chǎng)因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素這 3 個(gè)影響項(xiàng)目規(guī)模的制約因素反復(fù)考慮與核查，幫助業(yè)主確定合理化的項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的投資控制。
（2） 關(guān)注于投資估算的精度
投資估算是建設(shè)的業(yè)主完成決策極其重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)，可以說(shuō)是不可或缺，監(jiān)理關(guān)注于投資估算的精度，協(xié)同業(yè)主做好客觀的、全面的、準(zhǔn)確的投資估算是有效控制工程成本投入的第一關(guān)。
（3） 加強(qiáng)對(duì)投資估算的審查與監(jiān)控
大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，投資估算在工程造價(jià)控制中作用重大，也就是要求我們應(yīng)盡可能地提高估算的準(zhǔn)確程度。具體而言，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格地做好對(duì)工程投資估算的審查與監(jiān)控工作，借此保證投資估算的科學(xué)性強(qiáng)、高質(zhì)量、有深度。
2.2 設(shè)計(jì)階段投資控制的監(jiān)理方法
監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)投資，首先應(yīng)將設(shè)計(jì)階段更細(xì)化的劃分，通常分為四個(gè)小階段，在各個(gè)小階段明確應(yīng)配合業(yè)主完成的事宜：
（1） 方案階段
在該階段，應(yīng)完成含有各專(zhuān)業(yè)的、詳盡的建安投資估算書(shū)的制作；
（2） 初步設(shè)計(jì)階段
在該階段，完成初步設(shè)計(jì)總概算（擬建項(xiàng)目投資計(jì)劃的最高限額）；
（3） 技術(shù)設(shè)計(jì)階段
該階段是隨著工程規(guī)模的逐步細(xì)化而產(chǎn)生的，在該階段完成初步設(shè)計(jì)修正總概算編制工作。
（4） 施工圖設(shè)計(jì)階段
在該階段完成施工圖預(yù)算的編制工作，為工程的招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。
2.3 施工階段投資控制的監(jiān)理方法
施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資主要發(fā)生的階段，理論上說(shuō)該階段要想節(jié)約投資的可能性有限，不過(guò)管理和控制上的不力，卻常常導(dǎo)致極大的投資浪費(fèi)。從該階段的監(jiān)理方法上來(lái)看，主要措施有如下幾個(gè)部分：
（1） 組織措施
1在項(xiàng)目管理班子中應(yīng)落實(shí)進(jìn)行投資控制的人員及其具體的任務(wù)分工和對(duì)應(yīng)的職能分工：2完成本階段投資控制工作計(jì)劃的編制工作，并且制作出詳細(xì)的流程圖。3強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資的跟蹤控制意識(shí)，通過(guò)跟蹤控制及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并妥善地調(diào)整好投資結(jié)構(gòu)，確保資金分配使用的合理化和施工進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)化，督促建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)或提前完成。
（2） 經(jīng)濟(jì)措施
1依據(jù)年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃及工程合同報(bào)價(jià)，完成相應(yīng)資金的使用計(jì)劃的編制工作；2實(shí)施工程計(jì)量工作；3對(duì)工程付款帳單進(jìn)行復(fù)核并簽發(fā)付款證書(shū)；4價(jià)款執(zhí)行“日清月結(jié)”的結(jié)算制度，確保對(duì)實(shí)際完成的投資情況能夠?qū)崟r(shí)掌控；5在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，立即采取糾偏措施；6對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，定期地報(bào)告問(wèn)題；
（3） 技術(shù)措施
1 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2繼續(xù)挖掘通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程投資成本的潛力。3認(rèn)真地審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
顯然，監(jiān)理就是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
3 工程監(jiān)理工作的投資控制實(shí)施策略
3.1 確立工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)
確立工程監(jiān)理目標(biāo)首先要進(jìn)行合理的規(guī)劃，工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作，貫穿于建設(shè)工作的整個(gè)階段，因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就無(wú)法再改變的，其客觀影響因素就是在工程實(shí)施的各個(gè)階段所需要的客觀條件是不一樣的。建設(shè)單位與承包單位之間依據(jù)中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)簽訂工程承包合同所確定的工程合同總價(jià)，是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的總目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是，對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有十分重要的作用，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)投標(biāo)書(shū)的總價(jià)以及各分項(xiàng)的價(jià)格認(rèn)真根據(jù)施工各階段特點(diǎn)審核承包單位編制的施工預(yù)算，承包單位項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃，年度，月度費(fèi)用計(jì)劃表，還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。
3.2 完善合理計(jì)量支付方法
計(jì)量支付工作既是對(duì)投資計(jì)劃的檢查審核也是一種投資控制手段。目前我國(guó)使用兩種計(jì)量方法，一種是按照月份來(lái)開(kāi)展計(jì)量工作，成為按月計(jì)量工程款；另一種是以工程計(jì)量段來(lái)劃分。其中，按月計(jì)量工程款，是以時(shí)間為計(jì)量指標(biāo)，以工程實(shí)務(wù)與實(shí)際形象進(jìn)度的可比性不夠直觀明了，這種計(jì)量方法雖然是目前最常用的計(jì)量方法，但是其定量不確定，有的甚至脫節(jié)，直接影響到了對(duì)投資的有效控制。以工程計(jì)量段劃分的計(jì)量方式，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)部位將整個(gè)工程劃分成多個(gè)投資計(jì)量段，這種劃分方式不盡能夠直觀反映出投資數(shù)額與實(shí)際進(jìn)度之間的關(guān)系，還能夠?yàn)橥顿Y分析和調(diào)整提供方便，使其與進(jìn)度協(xié)調(diào)相一致。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，投資控制是關(guān)系到工程能夠盈利的關(guān)鍵，這就需要各部門(mén)加強(qiáng)配合，建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)檢驗(yàn)關(guān)，中標(biāo)單位做好成本核算關(guān)、監(jiān)理部門(mén)做好檢查驗(yàn)收和質(zhì)量工作，有效控制投資成本，使工程更好的為企業(yè)盈利，為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理投資控制范文第5篇
【關(guān)鍵詞】基建工程；投資控制；索賠管理；分析
隨著我國(guó)市場(chǎng)化水平的不斷提高，國(guó)家加大投入在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面上。然而，基建工程的投資控制和索賠管理，可以保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，也是預(yù)期投資效益的必要手段。在基建工程建設(shè)中，主要任務(wù)就是確保工程質(zhì)量和工期的控制目標(biāo)，通過(guò)采取相應(yīng)的方法和措施，將工程投資控制在一定的范圍內(nèi)，以最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前基建工程來(lái)說(shuō)，基建單位項(xiàng)目管理中還存在問(wèn)題，這些因素的存在，會(huì)影響工程的質(zhì)量管理和成本管理以及工期管理。因此，在基建工程建設(shè)過(guò)程中，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的方法和措施，達(dá)到投資控制的最終目標(biāo)，進(jìn)而提高基建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.基建工程的基本涵義
隨著我國(guó)市場(chǎng)化水平的不斷提高，基建工程在我國(guó)占有重要的地位。顧名思義，基建工程就是基礎(chǔ)建設(shè)工程，其中包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑主體的建設(shè)。眾所周知，基建工程的建設(shè)是一項(xiàng)投資較大、周期較長(zhǎng)的過(guò)程，由于本身比較特殊，綜合性較強(qiáng)，因此，基建工程的投資控制在建設(shè)工程中有著重要的影響。在市場(chǎng)、技術(shù)和政策的條件，必須讓基建工程的投資控制發(fā)揮出真正的作用，讓項(xiàng)目的費(fèi)用控制在有限投資額度內(nèi)，并且制定相應(yīng)的措施，避免發(fā)生偏差，實(shí)現(xiàn)基建工程的投資目標(biāo)，確保投資得到最大收益。
2.當(dāng)前基建工程投資控制與管理的現(xiàn)狀
2.1基建工程對(duì)投資控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
就當(dāng)前的基建工程來(lái)說(shuō)，多數(shù)工程都沉浸在傳統(tǒng)的習(xí)慣中，注重施工而忽視了決策問(wèn)題。然而，在基建工程施工前期，應(yīng)該把方案設(shè)計(jì)和投資決策當(dāng)成投資控制的重點(diǎn)，多數(shù)基建工程在投資控制過(guò)程中，都忽視了工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段和投資決策階段以及管理階段。久而久之，投資控制沒(méi)有受到重視，一直把施工階段當(dāng)成重點(diǎn)，最終導(dǎo)致投資控制不能發(fā)揮自身作用，取得的效果不顯著。其主要原因就是基建工程對(duì)投資控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。
2.2基建工程對(duì)索賠管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
就目前基建工程來(lái)說(shuō)，工程索賠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這一現(xiàn)象普遍存在，由于我國(guó)基建工程對(duì)索賠管理意識(shí)不足，對(duì)索賠管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因此，對(duì)項(xiàng)目的投資控制有著不利的影響。所謂工程索賠就是指沒(méi)有按照合同履行合同義務(wù)或者在履行合同期間那些不再自己承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及工期延誤的損失等，向另一方提出賠償要求或者承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的行為。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目在施工階段發(fā)生的頻率較高。其主要原因就是對(duì)索賠管理的意識(shí)薄弱，缺乏重視，最終給基建工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3.當(dāng)前基建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
3.1缺乏科學(xué)的投資決策
在當(dāng)前的基建工程中，多數(shù)建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的工程預(yù)算就開(kāi)始盲目的投資，使造價(jià)管理目標(biāo)沒(méi)有得到統(tǒng)一，其主要原因就是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有及時(shí)有效的溝通。然而，現(xiàn)在的工程監(jiān)理單位僅僅局限在施工階段的質(zhì)量和施工進(jìn)度方面，并沒(méi)有切身參與到投資決策的過(guò)程中。即使在設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位做出了工程的預(yù)算，但是由于設(shè)計(jì)方案指標(biāo)控制的影響，最終導(dǎo)致投資金額偏高。就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，施工階段資金緊缺的現(xiàn)象較為普遍，其主要原因就是對(duì)成本管理沒(méi)有嚴(yán)格的控制，喪失了投資管理的重要意義，最終阻礙了工程的順利進(jìn)行，投資金額受到嚴(yán)重的損失。
3.2對(duì)基建工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)
由于基建工程是一項(xiàng)建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資較大的工程。基建工程的主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)基建管理正確的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重被忽視。基建工程主要分為兩類(lèi)：一個(gè)是大型基建工程。另一個(gè)是小型基建工程。就目前情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)基建工程的決策者重視大型基建工程。由于大型基建工程較為復(fù)雜，投資金額較大，相對(duì)與小型基建工程來(lái)說(shuō)，小型基建工程投資小，建設(shè)周期較短，但是，小型基建工程發(fā)生的頻率要大于大型基建工程。因此，決策者要正確的認(rèn)識(shí)基建工程管理，對(duì)大小基建工程都要重視和關(guān)注。
4.基建工程投資控制以及索賠管理的有效策略
4.1管理制度要加強(qiáng)完善
在基建工程中，建設(shè)完善的管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工程管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和高效的管理能力有著重要的影響。因此，我們必須充分發(fā)揮和落實(shí)制度建設(shè)的作用，讓工作職責(zé)、工作程序以及工作關(guān)系進(jìn)行明確，對(duì)基建工程的管理制度進(jìn)行逐步完善。然而，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該有較強(qiáng)的投資管理意識(shí)，根據(jù)工程的自身情況，將投資管理制作當(dāng)成主要核心。與此同時(shí)，由于投資控制的影響因素較多，管理制度要與工程技術(shù)部門(mén)互相合作，緊密聯(lián)系，明確投資控制的管理目標(biāo)和責(zé)任的劃分，為基建工程的建設(shè)能夠順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
4.2做好基建工程的投資決策控
在基建工程投資決策工程中，在項(xiàng)目投資前，要利用科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以科學(xué)準(zhǔn)確的投資報(bào)告做出正確的結(jié)論。因此，在項(xiàng)目投資階段，首先要做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。其次切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求以及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。最后科學(xué)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析以及編制工程投資估算。
4.3加強(qiáng)基建工程的索賠管理
就當(dāng)前基建工程來(lái)說(shuō)，索賠發(fā)生的頻率在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的較多。因此，必須建立有效的索賠管理，制定規(guī)范的合同以及合同的管理，避免發(fā)生索賠糾紛以及索賠事件的發(fā)生。因此，我們必須從基建工程項(xiàng)目環(huán)境入手，仔細(xì)分析，合理協(xié)調(diào)工程各參建方的關(guān)系，尤其是復(fù)雜的合同關(guān)系，要及時(shí)進(jìn)行梳理，進(jìn)行有效的索賠管理。由于在工程項(xiàng)目管理中，多數(shù)基建工程對(duì)索賠管理意識(shí)較弱，因此，我們必須加強(qiáng)索賠管理認(rèn)識(shí)，對(duì)索賠存在的不可避免性正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)索賠專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大索賠管理人員的投入，使索賠事件的發(fā)生率降到最低。
結(jié)語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，基建工程的投資控制與索賠管理是不容忽視的問(wèn)題，其幾乎貫穿整個(gè)基建工程建設(shè)的全過(guò)程，基建工程的投資與索賠管理主要作用就是實(shí)現(xiàn)工期的控制目標(biāo)和工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的措施，將基建工程的投資控制在合理范圍內(nèi)，使基建工程的投資控制與管理效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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