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      工程監(jiān)理投資控制

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      工程監(jiān)理投資控制

      工程監(jiān)理投資控制范文第1篇

      關(guān)鍵字:工程監(jiān)理;工程造價(jià);投資控制;優(yōu)化投資環(huán)境

      中圖分類(lèi)號(hào):TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

      1 前言

      我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理已有20多年的歷史了,所以具有較為規(guī)范的的章程。監(jiān)理工作隨著政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)由“直接監(jiān)管工程”變?yōu)椤氨O(jiān)督五方的建設(shè)行為”而提高到了新的高度。對(duì)監(jiān)理工作最好的概括就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”,這句話指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中。一般情況下,和我們息息相關(guān)的監(jiān)理工作就是質(zhì)量控制,做好投資控制,對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的意義。

      2 建設(shè)工程投資控制的弊端

      2.1 建設(shè)工程投資控制的觀念

      投資控制應(yīng)貫穿在整個(gè)的工程建設(shè)中,但是應(yīng)該有突出的重點(diǎn)。國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理的三大控制目標(biāo)之一就是投資控制,然而現(xiàn)階段的工程監(jiān)理僅僅集中在施工階段,這種現(xiàn)象則會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資的施工前投資決策和設(shè)計(jì)階段投資決策產(chǎn)生影響。下圖是一個(gè)坐標(biāo)圖,表示的是不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響。如圖一所示:

      圖一 不同建設(shè)階段對(duì)投資程度的影響坐標(biāo)圖

      由圖一可以看出,施工以前階段是節(jié)約投資的主要階段,且對(duì)投資控制的時(shí)間越早得到的效果會(huì)越好,最終節(jié)約投資的可能性就越大。例如,位于河北省石家莊市中心的數(shù)棟高層公寓,在開(kāi)發(fā)建成后的幾年內(nèi)收獲效益十分低,分析這種情況發(fā)生的原因不難發(fā)現(xiàn),主要是因?yàn)樵摴⒌氖袌?chǎng)定位失準(zhǔn)和設(shè)計(jì)形式與當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)觀念的分歧所造成的。面臨這樣的情況,開(kāi)發(fā)商就應(yīng)反思在投資決策之前,是否市場(chǎng)調(diào)研和定位工作做得充足,如果建設(shè)工程的監(jiān)理工作做得充分的話,就可以有效的避免出現(xiàn)這么大的投資失誤了。再比如,浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目業(yè)主在投資控制方面堅(jiān)持將規(guī)劃和設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)內(nèi)容,因此,不論是機(jī)場(chǎng)規(guī)劃位置的移動(dòng),還是航站樓設(shè)計(jì)方案的國(guó)際征集都大大的優(yōu)化了浦東機(jī)場(chǎng)的設(shè)計(jì),由于浦東機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程做好監(jiān)理時(shí)的投資控制,最終節(jié)約了大量的投資。

      2.2 建設(shè)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制的系統(tǒng)工程

      在建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中,不能將投資目標(biāo)和其他目標(biāo)分裂,而應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量、投資和進(jìn)度共同控制的系統(tǒng)工程體系。而由于質(zhì)量問(wèn)題既是業(yè)主的要求,同時(shí)也是政府部門(mén)和社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn),所以出現(xiàn)片面講究質(zhì)量控制的情況。我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量控制具有相當(dāng)?shù)纳疃群图?xì)度,但是投資控制和進(jìn)度控制方面卻明顯不足。投資控制必須做到任何階段的投資控制都要是全方面全過(guò)程的控制。只有做好工程建設(shè)的投資控制,才是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證前提。

      3 建設(shè)工程監(jiān)理投資控制三部曲

      3.1 工程建設(shè)前的投資控制

      在投資目標(biāo)明確的前提下,建設(shè)工程的投資控制應(yīng)以合同為依據(jù),全面的熟悉合同并強(qiáng)化合同管理,之后再制定操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃分別對(duì)日常的工程建設(shè)投資進(jìn)行控制,及時(shí)解決出現(xiàn)的資金控制問(wèn)題。建設(shè)工程監(jiān)理的事前投資計(jì)劃包括有投資計(jì)劃的制定和投資目標(biāo)的分解兩部分。

      投資計(jì)劃的制定主要是協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)并審查施工組織設(shè)計(jì),對(duì)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)、索賠誘因等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析并制定相應(yīng)的防范對(duì)策,保障合同的約束力和重視圖紙的會(huì)審工作,確定投資控制目標(biāo)是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的重要工作內(nèi)容。確保監(jiān)理工程師與業(yè)主的積極溝通,可以保證建設(shè)工程投資控制中制定的目標(biāo)的合理性和可操作性,一旦投資目標(biāo)確定并得到監(jiān)理部的審批和業(yè)主的同意,則日后在投資控制方面的資金流動(dòng)計(jì)劃就要以此為標(biāo)準(zhǔn)。

      投資目標(biāo)的分解指的是在確定投資計(jì)劃之后,為了方便對(duì)實(shí)際投資和計(jì)劃投資偏差的控制,而需要將投資目標(biāo)進(jìn)行分解來(lái)細(xì)致的分析原因并采取對(duì)策的方式,一般目標(biāo)分解的方式分為制定每月投資控制目標(biāo)的時(shí)間分解方式和制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)的工程部位分解形式。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保證就是有一個(gè)先進(jìn)可行的施工方案,合理制定資金控制計(jì)劃同時(shí)推廣可靠的新技術(shù)是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要措施,同時(shí)有利于建設(shè)單位節(jié)約資源。

      3.2 工程建設(shè)中的控制

      工程建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中間部分的控制要求是依據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求給予及時(shí)的答復(fù),盡量避免出現(xiàn)違約和索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)工程建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、范圍、數(shù)量、定額和取費(fèi)等,防止出現(xiàn)超范圍采用技術(shù)、安裝裝備和擴(kuò)大工程量的事情發(fā)生。工程建設(shè)投資過(guò)程中的控制主要包括控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員、及時(shí)對(duì)對(duì)方的問(wèn)題和配合要求進(jìn)行答復(fù)、工程變更控制、把好簽證過(guò)程和強(qiáng)化合同管理與信息管理。

      在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中落實(shí)造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,制定出項(xiàng)目的年和月的投資計(jì)劃,依照制定的價(jià)格信息制度及時(shí)了解到國(guó)家一級(jí)建設(shè)施工當(dāng)?shù)夭牧系恼{(diào)價(jià)的幅度,主動(dòng)搞好與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。

      及時(shí)發(fā)出各種指令和建議并及時(shí)回應(yīng)承建方的提出問(wèn)題和配合要求,定期向業(yè)主說(shuō)明工程費(fèi)用的支出情況,對(duì)承建方進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證其完全執(zhí)行合同約束。

      工程變更的控制措施對(duì)需要改善的設(shè)計(jì)變更提出變更文件,確定工程建設(shè)項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。

      對(duì)于一些突發(fā)狀況,嚴(yán)格控制管理現(xiàn)場(chǎng)簽證,可以有效的控制工程造價(jià),把好簽證關(guān)的前提有如下幾點(diǎn):一,熟悉投資控制的合同;二,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證并及時(shí)審核;三,和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行溝通;四,配合投資控制監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律文件,確保審核簽證的合理性和準(zhǔn)確性;五,實(shí)行公司和工地投資控制人員的雙向控制,保證簽證的公平性。

      3.3 工程建設(shè)的事后資金控制

      建設(shè)工程監(jiān)理投資的事后控制指的主要是審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)和對(duì)施工單位提出的索賠要求進(jìn)行公正的處理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資審核過(guò)程中,為了防止預(yù)算超出概算或者決算超出預(yù)算的情況出現(xiàn),往往采用由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算核對(duì)的辦法。對(duì)承建方提交的工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審核,并做好協(xié)助業(yè)主和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作,在質(zhì)量控制人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。做好項(xiàng)目竣工后的保修階段的投資控制,做好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資資料的收集整理工作,嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的結(jié)算程序。協(xié)助業(yè)主做好竣工的決算工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié),其需要做好竣工決算資料的收集工作,如,原始概預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底或圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、施工簽證單、驗(yàn)收資料、停復(fù)工報(bào)告、材料設(shè)備的差價(jià)調(diào)整等相關(guān)的費(fèi)用記錄。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)竣工的主要決算工作,完整的竣工資料由承建商編制,再由監(jiān)理和有關(guān)方面審查結(jié)束后再通過(guò)業(yè)主移交城建檔案館。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      建設(shè)工程監(jiān)理投資控制指的是強(qiáng)化工程投資控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)和拖長(zhǎng)工期的事情。投資控制指的是在保證工程質(zhì)量和工程合同的前提下,盡可能的降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用,通過(guò)全面的管理控制模式,最終達(dá)到少投資、高質(zhì)量的投資效益。積極做好建設(shè)工程監(jiān)理的前中后三方控制,全面的提高工程監(jiān)理效益。

      參考文獻(xiàn)

      [1]駱實(shí).淺談建設(shè)工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量方式.《黑龍江科技信息》.2011年14期

      工程監(jiān)理投資控制范文第2篇

      【關(guān)鍵詞】監(jiān)理;投資;控制

      監(jiān)理投資控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制,對(duì)各種費(fèi)用的支付實(shí)施監(jiān)督和管

      理。控制的目標(biāo)就是工程承包合同價(jià),要在確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下,以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為,控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用,使工程的實(shí)際造價(jià)控制在目標(biāo)值中。下面僅以廣州市某工程為例,簡(jiǎn)單闡述監(jiān)理投資控制在實(shí)施過(guò)程中的控制要點(diǎn)。

      1 工程概況

      本工程總建筑面積約為70198平方米,其中地上四層,建筑面積約為55125平方米,地下一層建筑面積約15073平方米,建筑高度為22.65米。建安工程投資概算約為4.05億。

      2 投資控制目標(biāo)

      在保證質(zhì)量、工期和安全及建設(shè)工程設(shè)計(jì)功能和使用價(jià)值不變的前提下,各專(zhuān)業(yè)工程的投資控制以相應(yīng)的施工承包合同價(jià)為目標(biāo),最終以不超投資概算額為總目標(biāo)。

      3 工程投資控制的原則

      3.1 嚴(yán)格按照雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定內(nèi)容,對(duì)實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量,經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格后,進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和審核。堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定的文件不符、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和支付。

      3.2 按施工合同約定的工程量統(tǒng)計(jì)表,核實(shí)已完成的工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。對(duì)工程量、工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成。

      3.3 嚴(yán)把工程變更關(guān),嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,防止虛假變更。

      3.4 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)算和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無(wú)效時(shí),按承包合同約定處理。

      3.5 必須以合同為依據(jù),及時(shí)、合理、公正地處理施工單位提出的索賠。

      4 工程投資控制的要點(diǎn)

      本工程由于建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間要求緊,工期僅為480天。為達(dá)到以不超投資概算額的總目標(biāo),我們應(yīng)抓住投資控制的幾個(gè)要點(diǎn)。施工階段投資控制的工作要點(diǎn)就是利用計(jì)劃手段,搞好投資的預(yù)控,利用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證手段,搞好過(guò)程中的費(fèi)用變化,利用結(jié)算審核手段,搞好費(fèi)用核定工作。

      4.1 工程進(jìn)度款撥付的控制

      工程進(jìn)度款撥付的控制是施工過(guò)程投資控制的重點(diǎn),其原則是使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際勞動(dòng)完成量相吻合,防止撥付超出工程實(shí)際價(jià),使撥付累計(jì)值控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條:一是正確計(jì)量各階段的完成量,二是在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制。

      4.1.1 工程計(jì)量是投資控制的基礎(chǔ),也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此,在進(jìn)度款撥付工作中,首先要抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)承包商實(shí)際完成的工程量,并做好記錄,特別對(duì)隱蔽工程要堅(jiān)持旁站,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有工程量要做好記錄,為此應(yīng)建立工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,這個(gè)統(tǒng)計(jì)量是審核施工單位進(jìn)度款中工程量的基礎(chǔ)。并據(jù)此與周計(jì)劃進(jìn)行比較、分析,制定調(diào)整措施。嚴(yán)格按合同規(guī)定,對(duì)承包商提交的工程量計(jì)算單逐一認(rèn)真核查,修改、更正。投資控制著重對(duì)定額單價(jià)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核,按施工合同的約定(包括工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款)審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制“量”,造價(jià)人員控制“價(jià)格”,合二為一,確認(rèn)進(jìn)度款支付值。

      4.1.2 合同暫定價(jià)是工程款撥付的宏觀措施,為防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象,應(yīng)對(duì)合同暫定價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。即對(duì)項(xiàng)目的工程量和投資計(jì)劃值,按進(jìn)度要求和項(xiàng)目劃分,層層分解到各單位工程或分部分項(xiàng)工程。將收集的實(shí)際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較,并預(yù)測(cè)尚需發(fā)生的投資支出值,定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同款,使合同款與工程結(jié)算造價(jià)逐步靠攏,從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象,既達(dá)到合理地使用有限的資金,又達(dá)到控制工程款的目的。

      4.2 設(shè)計(jì)變更的控制

      為了縮短建設(shè)周期,設(shè)計(jì)與施工有時(shí)難免交叉進(jìn)行,因此在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。做好設(shè)計(jì)變更的控制,也是控制投資的有效途徑之一。

      4.2.1 使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)施工之前,以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。

      4.2.2 施工前做好組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題,減少施工過(guò)程或竣工過(guò)程中的變更。

      4.2.3 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)。

      4.2.4 應(yīng)建立工程變更的簽辦制度,制訂出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。

      4.2.5 對(duì)確需發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師共同簽字而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)變更,減少損失。

      4.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

      現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程(作)量(預(yù)算外工程量)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于本工程規(guī)模大、工期緊,因此工程難以預(yù)見(jiàn)的因素較多,不可避免的簽證工程發(fā)生的幾率比一般的工程要多。做好工程簽證管理工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn);

      4.3.1 依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍,對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證。

      4.3.2對(duì)重大的變更實(shí)施,必須及時(shí)知會(huì)業(yè)主,并利用我們?cè)诒竟こ掏度氲臄?shù)碼設(shè)備對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行取證及時(shí)形成電子文檔(包括工程的相片或攝像錄像的保存),為實(shí)施后的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)提供有力的證據(jù),避免引起由于簽證不及時(shí)而影響工程計(jì)量,從而影響工程款的支撥付,既要預(yù)防資金過(guò)付,又要防止卡壓資金,使資金的支付與工程的實(shí)際進(jìn)度相一致,以正確的態(tài)度來(lái)維護(hù)甲乙雙方的利益。

      4.3.3 建立工程簽證制度,嚴(yán)格計(jì)費(fèi)簽證,控制建設(shè)工程造價(jià)的增加。所有簽證均由施工單位事先提出申請(qǐng),在實(shí)施中,監(jiān)理工程師予以測(cè)量及記錄,逾期將不予辦理,防止回憶錄式的簽證。

      4.4 技術(shù)措施費(fèi)增加的控制

      4.4.1 進(jìn)行多方案比較,選擇最佳的施工方案,對(duì)各種措施進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到節(jié)省費(fèi)用的目的。

      4.4.2 積極做好預(yù)防措施,防止臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)等非承包方責(zé)任事件損失發(fā)生。

      4.4.3 嚴(yán)格按規(guī)范實(shí)施監(jiān)理,減少不必要的損失。

      4.5 把好竣工結(jié)算最后一關(guān)

      一個(gè)施工項(xiàng)目完成后,業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題是:工程項(xiàng)目到底花了多少錢(qián),有無(wú)突破投資概算,這也是檢驗(yàn)監(jiān)理對(duì)投資是否得到有效控制的唯一一個(gè)指標(biāo),因此結(jié)算的審核是投資控制最后一道關(guān),也是監(jiān)理單位投入人員多,工作強(qiáng)度大的工作。為保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率,我們采取以下的措施:

      4.5.1 要做好日常資料的積累,如完整、且標(biāo)識(shí)清楚的竣工圖、各類(lèi)施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原始資料等。無(wú)論是從資料的收集到資料的補(bǔ)充和完善,都需要相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待,只有每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,,嚴(yán)格按照程序辦事,監(jiān)理人員持公平公正的態(tài)度去對(duì)待審核問(wèn)題,才能保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn).

      4.5.2 在工程進(jìn)入結(jié)算階段時(shí),由公司管理層就工程結(jié)算的進(jìn)展情況調(diào)配人手,選送一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度責(zé)任心、具有良好職業(yè)道德的計(jì)價(jià)人員參與到該項(xiàng)目的結(jié)算審核工作中,加強(qiáng)駐地監(jiān)理部的結(jié)算審核力度。為了保證結(jié)算審核的準(zhǔn)確率,審核小組中應(yīng)設(shè)立有一名以上具有豐富結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師作為專(zhuān)門(mén)的復(fù)核人員,對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核,保證結(jié)算審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

      4.5.3 審點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證造成的投資調(diào)整。凡是未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更,不得予以計(jì)量。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

      4.5.4 審核結(jié)果進(jìn)行考核,以終審部門(mén)的終審結(jié)果設(shè)置獎(jiǎng)罰制度,通過(guò)制度的建立來(lái)確保結(jié)算的準(zhǔn)確率。

      4.6 協(xié)調(diào)好與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

      投資控制是與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的,當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施

      時(shí),要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他兩項(xiàng)目標(biāo)控制產(chǎn)生不利影響。而進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者是互相轉(zhuǎn)換、互相影響的。進(jìn)度快了,質(zhì)量好了工程投資就會(huì)大幅度地得到節(jié)約。因?yàn)檫M(jìn)度快了,各種費(fèi)用降低了,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)減少了,投資也就節(jié)約了,而且可使工程早日發(fā)揮投資效益;工程質(zhì)量好了,返工浪費(fèi)也就少了,工期也縮短了,不必要的費(fèi)用支出避免了,整個(gè)建筑成本也就大大降低,最終結(jié)果還是降低了工程造價(jià)。因此,做好三大控制的有機(jī)配合,也是投資控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

      工程監(jiān)理投資控制范文第3篇

      水利工程投資控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理于一體的綜合性工作,是貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的約束因素。水利監(jiān)理工程師對(duì)投資控制的時(shí)間決不局限于施工階段,應(yīng)在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)過(guò)程、招投標(biāo)、發(fā)包、施工、運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備等各個(gè)階段,這樣才能真正有效地控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

      1監(jiān)理工程師在各階段對(duì)投資的控制作用

      1.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

      水利工程設(shè)計(jì)監(jiān)理是業(yè)主依據(jù)監(jiān)理合同和勘測(cè)設(shè)計(jì)合同委托成立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)設(shè)計(jì)單位的勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制管理,同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,并與設(shè)計(jì)單位一起把勘測(cè)設(shè)計(jì)成果做好。

      設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、投資效益以及安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理,確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝,可以減少在施工階段出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更和方案變化,對(duì)有效控制工程造價(jià)將起到重要作用。設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響最大,如能以經(jīng)濟(jì)效益為中心,盡量做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,則節(jié)約投資的潛力要比施工階段大得多。

      設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法是:①對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,在保質(zhì)、保量的前提下按規(guī)定時(shí)間提供設(shè)計(jì)圖紙;②采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計(jì)方案,促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價(jià);③對(duì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析,選取最合理的方案;④?chē)?yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),推行限額設(shè)計(jì)。

      在設(shè)計(jì)之初,應(yīng)聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理,控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。監(jiān)理從一開(kāi)始介入設(shè)計(jì)方案,對(duì)方案有較深的理解。一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),如果監(jiān)理提前參與,一般可排除80%的錯(cuò)誤,而施工階段開(kāi)始參與最多只能節(jié)約投資的20%。因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理,對(duì)工程的投資控制是很關(guān)鍵的。從全面質(zhì)量管理的意義上講,進(jìn)行事前管理、預(yù)防為主的措施是科學(xué)合理的。

      1.2施工準(zhǔn)備階段的投資控制

      項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段投資控制的主要工作內(nèi)容有:編制招標(biāo)控制總價(jià)或?qū)彶榭刂瓶們r(jià),對(duì)參加投標(biāo)的承包商的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、報(bào)價(jià)進(jìn)行審查,確定合理的中標(biāo)人。嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),編制施工招標(biāo)文件,起草施工合同條款,作出工程量清單和工料說(shuō)明,協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)方式選擇承包商。

      招標(biāo)階段監(jiān)理控制投資的主要措施有:編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖;編制、審核控制總價(jià),作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備,參與評(píng)標(biāo);對(duì)各投標(biāo)文件中的主要工程施工技術(shù)方案作出必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;參與合同談判,把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等,并注意合同條款內(nèi)容。

      1.3施工階段的投資控制

      監(jiān)理工程師在施工階段的基本任務(wù)是以合同管理為中心,加強(qiáng)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié),質(zhì)量控制是根本,投資控制是關(guān)鍵。投資控制主要方法有以下幾點(diǎn):

      1.3.1加強(qiáng)合同管理

      堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定的合同價(jià)款,對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作制度必須符合合同要求,在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi),保證每一筆工程款的支付都符合合同的要求。在工程施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理,取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正。

      合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),也是經(jīng)濟(jì)的法律手段,因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),完善合同條款十分重要。合同簽訂后須交有關(guān)管理部門(mén)審查,并進(jìn)行公證,以保證合同的合理合法,保護(hù)雙方權(quán)益。合同條款的完備和內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn),有利于減少合同糾紛,避免日后違約。

      1.3.2設(shè)備、材料價(jià)款的控制

      設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右,是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此,在監(jiān)理工作中不可忽視這一部分。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,降低工程成本。

      1.3.3施工階段工程進(jìn)度的控制

      實(shí)施合同管理,總的就是質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此,在工程進(jìn)度監(jiān)理中,一定要把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。除滿(mǎn)足工期要求外,還應(yīng)滿(mǎn)足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求。質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制,缺一不可,不能偏廢,必須全面抓緊、抓好,從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的目的。

      1.4項(xiàng)目竣工階段投資分析

      在項(xiàng)目竣工階段,監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商提交的竣工結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核,編制工程審查報(bào)告,并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工程結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常繁瑣的工作,但又是工程投資控制的最關(guān)鍵部分。控制工程實(shí)際投資不突破設(shè)計(jì)概算,并進(jìn)行投資回收分析,實(shí)事求是地嚴(yán)格審核工程結(jié)算書(shū),既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,也要保證施工單位的權(quán)益,真正體現(xiàn)工程監(jiān)理的公正、公平。

      工程監(jiān)理投資控制范文第4篇

      關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;投資控制;監(jiān)理方法;實(shí)施策略

      引 言:工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制, 使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿(mǎn)足進(jìn)度要求的前提下, 實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不 超過(guò)計(jì)劃投資的目標(biāo)。投資控制工作的好壞, 直接影響到工程的工期和質(zhì)量, 而投資控制方法是否合理, 更直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果。

      1 監(jiān)理在工程投資控制過(guò)程中的工作現(xiàn)狀分析研究

      據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的建立工程中,很少有按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)投資控制的,這也是投資控制沒(méi)有取得明顯進(jìn)步的顯著原因。這從一個(gè)側(cè)面揭示了我國(guó)工程中監(jiān)理工作的失位,監(jiān)理人員只在以下幾項(xiàng)工作中發(fā)揮了作用:

      1.1 對(duì)造價(jià)給出意見(jiàn)

      監(jiān)理工程師在對(duì)工程造價(jià)方面會(huì)給出意見(jiàn)和建議,并根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整造價(jià)和功能要求。對(duì)于工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等,也都會(huì)在合理的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行把控。此外,還可以與工程施工人員進(jìn)行交流和溝通,合理確定工程變更價(jià)款,并對(duì)工程在變更價(jià)款后的投資額度進(jìn)行控制。

      1.2 對(duì)圖紙進(jìn)行審核

      監(jiān)理工程師在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中,要以施工圖為重要依據(jù)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)分析,提供科學(xué)、有效的防范風(fēng)險(xiǎn)意見(jiàn)。這樣可以有效防止出現(xiàn)安全問(wèn)題或是質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的追責(zé),使施工方盡量減少資金損失,可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),降低成本。

      1.3 對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理

      監(jiān)理人員每月或是每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后,要對(duì)工程的成本、工期以及其他情況進(jìn)行結(jié)算,進(jìn)而計(jì)算和統(tǒng)計(jì)出相關(guān)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)有利于工程下一步施工計(jì)劃的制定,也有利于進(jìn)行施工企業(yè)的成本核算,并可以以此為依據(jù)要求甲方進(jìn)行施工款的結(jié)算,做好調(diào)解工作。

      2 建設(shè)工程投資控制監(jiān)理方法

      2.1 決策階段投資控制的監(jiān)理方法

      (1) 加強(qiáng)對(duì)影響項(xiàng)目投資決策主要因素的嚴(yán)格監(jiān)控

      大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)具體的建設(shè)工程項(xiàng)目,在其建設(shè)前期,項(xiàng)目建設(shè)投資決策受到很多的因素直接影響,其中有些是主要因素,有些是次要因素。在該階段,監(jiān)理工程師的工作重心就是積極地配合業(yè)主抓住對(duì)主要影響因素的監(jiān)控和管理,對(duì)市場(chǎng)因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素這 3 個(gè)影響項(xiàng)目規(guī)模的制約因素反復(fù)考慮與核查,幫助業(yè)主確定合理化的項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平和項(xiàng)目的建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的投資控制。

      (2) 關(guān)注于投資估算的精度

      投資估算是建設(shè)的業(yè)主完成決策極其重要經(jīng)濟(jì)依據(jù),可以說(shuō)是不可或缺,監(jiān)理關(guān)注于投資估算的精度,協(xié)同業(yè)主做好客觀的、全面的、準(zhǔn)確的投資估算是有效控制工程成本投入的第一關(guān)。

      (3) 加強(qiáng)對(duì)投資估算的審查與監(jiān)控

      大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,投資估算在工程造價(jià)控制中作用重大,也就是要求我們應(yīng)盡可能地提高估算的準(zhǔn)確程度。具體而言,監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格地做好對(duì)工程投資估算的審查與監(jiān)控工作,借此保證投資估算的科學(xué)性強(qiáng)、高質(zhì)量、有深度。

      2.2 設(shè)計(jì)階段投資控制的監(jiān)理方法

      監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)投資,首先應(yīng)將設(shè)計(jì)階段更細(xì)化的劃分,通常分為四個(gè)小階段,在各個(gè)小階段明確應(yīng)配合業(yè)主完成的事宜:

      (1) 方案階段

      在該階段,應(yīng)完成含有各專(zhuān)業(yè)的、詳盡的建安投資估算書(shū)的制作;

      (2) 初步設(shè)計(jì)階段

      在該階段,完成初步設(shè)計(jì)總概算(擬建項(xiàng)目投資計(jì)劃的最高限額);

      (3) 技術(shù)設(shè)計(jì)階段

      該階段是隨著工程規(guī)模的逐步細(xì)化而產(chǎn)生的,在該階段完成初步設(shè)計(jì)修正總概算編制工作。

      (4) 施工圖設(shè)計(jì)階段

      在該階段完成施工圖預(yù)算的編制工作,為工程的招投標(biāo)打下基礎(chǔ)。

      2.3 施工階段投資控制的監(jiān)理方法

      施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資主要發(fā)生的階段,理論上說(shuō)該階段要想節(jié)約投資的可能性有限,不過(guò)管理和控制上的不力,卻常常導(dǎo)致極大的投資浪費(fèi)。從該階段的監(jiān)理方法上來(lái)看,主要措施有如下幾個(gè)部分:

      (1) 組織措施

      1在項(xiàng)目管理班子中應(yīng)落實(shí)進(jìn)行投資控制的人員及其具體的任務(wù)分工和對(duì)應(yīng)的職能分工:2完成本階段投資控制工作計(jì)劃的編制工作,并且制作出詳細(xì)的流程圖。3強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資的跟蹤控制意識(shí),通過(guò)跟蹤控制及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并妥善地調(diào)整好投資結(jié)構(gòu),確保資金分配使用的合理化和施工進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)化,督促建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)或提前完成。

      (2) 經(jīng)濟(jì)措施

      1依據(jù)年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃及工程合同報(bào)價(jià),完成相應(yīng)資金的使用計(jì)劃的編制工作;2實(shí)施工程計(jì)量工作;3對(duì)工程付款帳單進(jìn)行復(fù)核并簽發(fā)付款證書(shū);4價(jià)款執(zhí)行“日清月結(jié)”的結(jié)算制度,確保對(duì)實(shí)際完成的投資情況能夠?qū)崟r(shí)掌控;5在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,立即采取糾偏措施;6對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè),定期地報(bào)告問(wèn)題;

      (3) 技術(shù)措施

      1 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2繼續(xù)挖掘通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程投資成本的潛力。3認(rèn)真地審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

      顯然,監(jiān)理就是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

      3 工程監(jiān)理工作的投資控制實(shí)施策略

      3.1 確立工程監(jiān)理投資控制目標(biāo)

      確立工程監(jiān)理目標(biāo)首先要進(jìn)行合理的規(guī)劃,工程目標(biāo)規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性工作,貫穿于建設(shè)工作的整個(gè)階段,因而建設(shè)工程的目標(biāo)并不是一經(jīng)確定就無(wú)法再改變的,其客觀影響因素就是在工程實(shí)施的各個(gè)階段所需要的客觀條件是不一樣的。建設(shè)單位與承包單位之間依據(jù)中標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)簽訂工程承包合同所確定的工程合同總價(jià),是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的總目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),在施工圖設(shè)計(jì)完成之后,目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)比較充分,目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也比較準(zhǔn)確和可靠。但是,對(duì)于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各個(gè)階段來(lái)說(shuō),建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)具有十分重要的作用,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視。同時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)投標(biāo)書(shū)的總價(jià)以及各分項(xiàng)的價(jià)格認(rèn)真根據(jù)施工各階段特點(diǎn)審核承包單位編制的施工預(yù)算,承包單位項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃,年度,月度費(fèi)用計(jì)劃表,還必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化,采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。

      3.2 完善合理計(jì)量支付方法

      計(jì)量支付工作既是對(duì)投資計(jì)劃的檢查審核也是一種投資控制手段。目前我國(guó)使用兩種計(jì)量方法,一種是按照月份來(lái)開(kāi)展計(jì)量工作,成為按月計(jì)量工程款;另一種是以工程計(jì)量段來(lái)劃分。其中,按月計(jì)量工程款,是以時(shí)間為計(jì)量指標(biāo),以工程實(shí)務(wù)與實(shí)際形象進(jìn)度的可比性不夠直觀明了,這種計(jì)量方法雖然是目前最常用的計(jì)量方法,但是其定量不確定,有的甚至脫節(jié),直接影響到了對(duì)投資的有效控制。以工程計(jì)量段劃分的計(jì)量方式,根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)部位將整個(gè)工程劃分成多個(gè)投資計(jì)量段,這種劃分方式不盡能夠直觀反映出投資數(shù)額與實(shí)際進(jìn)度之間的關(guān)系,還能夠?yàn)橥顿Y分析和調(diào)整提供方便,使其與進(jìn)度協(xié)調(diào)相一致。

      4 結(jié)束語(yǔ)

      總之,投資控制是關(guān)系到工程能夠盈利的關(guān)鍵,這就需要各部門(mén)加強(qiáng)配合,建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)檢驗(yàn)關(guān),中標(biāo)單位做好成本核算關(guān)、監(jiān)理部門(mén)做好檢查驗(yàn)收和質(zhì)量工作,有效控制投資成本,使工程更好的為企業(yè)盈利,為社會(huì)服務(wù)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳旭昆.試論建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制[J].科技資訊,2012(28).

      工程監(jiān)理投資控制范文第5篇

      【關(guān)鍵詞】基建工程;投資控制;索賠管理;分析

      隨著我國(guó)市場(chǎng)化水平的不斷提高,國(guó)家加大投入在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面上。然而,基建工程的投資控制和索賠管理,可以保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,也是預(yù)期投資效益的必要手段。在基建工程建設(shè)中,主要任務(wù)就是確保工程質(zhì)量和工期的控制目標(biāo),通過(guò)采取相應(yīng)的方法和措施,將工程投資控制在一定的范圍內(nèi),以最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。就目前基建工程來(lái)說(shuō),基建單位項(xiàng)目管理中還存在問(wèn)題,這些因素的存在,會(huì)影響工程的質(zhì)量管理和成本管理以及工期管理。因此,在基建工程建設(shè)過(guò)程中,在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,采取相應(yīng)的方法和措施,達(dá)到投資控制的最終目標(biāo),進(jìn)而提高基建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

      1.基建工程的基本涵義

      隨著我國(guó)市場(chǎng)化水平的不斷提高,基建工程在我國(guó)占有重要的地位。顧名思義,基建工程就是基礎(chǔ)建設(shè)工程,其中包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建筑主體的建設(shè)。眾所周知,基建工程的建設(shè)是一項(xiàng)投資較大、周期較長(zhǎng)的過(guò)程,由于本身比較特殊,綜合性較強(qiáng),因此,基建工程的投資控制在建設(shè)工程中有著重要的影響。在市場(chǎng)、技術(shù)和政策的條件,必須讓基建工程的投資控制發(fā)揮出真正的作用,讓項(xiàng)目的費(fèi)用控制在有限投資額度內(nèi),并且制定相應(yīng)的措施,避免發(fā)生偏差,實(shí)現(xiàn)基建工程的投資目標(biāo),確保投資得到最大收益。

      2.當(dāng)前基建工程投資控制與管理的現(xiàn)狀

      2.1基建工程對(duì)投資控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

      就當(dāng)前的基建工程來(lái)說(shuō),多數(shù)工程都沉浸在傳統(tǒng)的習(xí)慣中,注重施工而忽視了決策問(wèn)題。然而,在基建工程施工前期,應(yīng)該把方案設(shè)計(jì)和投資決策當(dāng)成投資控制的重點(diǎn),多數(shù)基建工程在投資控制過(guò)程中,都忽視了工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段和投資決策階段以及管理階段。久而久之,投資控制沒(méi)有受到重視,一直把施工階段當(dāng)成重點(diǎn),最終導(dǎo)致投資控制不能發(fā)揮自身作用,取得的效果不顯著。其主要原因就是基建工程對(duì)投資控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

      2.2基建工程對(duì)索賠管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

      就目前基建工程來(lái)說(shuō),工程索賠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這一現(xiàn)象普遍存在,由于我國(guó)基建工程對(duì)索賠管理意識(shí)不足,對(duì)索賠管理的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),因此,對(duì)項(xiàng)目的投資控制有著不利的影響。所謂工程索賠就是指沒(méi)有按照合同履行合同義務(wù)或者在履行合同期間那些不再自己承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及工期延誤的損失等,向另一方提出賠償要求或者承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的行為。就當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),建設(shè)項(xiàng)目在施工階段發(fā)生的頻率較高。其主要原因就是對(duì)索賠管理的意識(shí)薄弱,缺乏重視,最終給基建工程帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

      3.當(dāng)前基建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

      3.1缺乏科學(xué)的投資決策

      在當(dāng)前的基建工程中,多數(shù)建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的工程預(yù)算就開(kāi)始盲目的投資,使造價(jià)管理目標(biāo)沒(méi)有得到統(tǒng)一,其主要原因就是建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位沒(méi)有及時(shí)有效的溝通。然而,現(xiàn)在的工程監(jiān)理單位僅僅局限在施工階段的質(zhì)量和施工進(jìn)度方面,并沒(méi)有切身參與到投資決策的過(guò)程中。即使在設(shè)計(jì)階段中,設(shè)計(jì)單位做出了工程的預(yù)算,但是由于設(shè)計(jì)方案指標(biāo)控制的影響,最終導(dǎo)致投資金額偏高。就現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō),施工階段資金緊缺的現(xiàn)象較為普遍,其主要原因就是對(duì)成本管理沒(méi)有嚴(yán)格的控制,喪失了投資管理的重要意義,最終阻礙了工程的順利進(jìn)行,投資金額受到嚴(yán)重的損失。

      3.2對(duì)基建工程管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

      由于基建工程是一項(xiàng)建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資較大的工程。基建工程的主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)基建管理正確的認(rèn)識(shí),嚴(yán)重被忽視。基建工程主要分為兩類(lèi):一個(gè)是大型基建工程。另一個(gè)是小型基建工程。就目前情況來(lái)說(shuō),多數(shù)基建工程的決策者重視大型基建工程。由于大型基建工程較為復(fù)雜,投資金額較大,相對(duì)與小型基建工程來(lái)說(shuō),小型基建工程投資小,建設(shè)周期較短,但是,小型基建工程發(fā)生的頻率要大于大型基建工程。因此,決策者要正確的認(rèn)識(shí)基建工程管理,對(duì)大小基建工程都要重視和關(guān)注。

      4.基建工程投資控制以及索賠管理的有效策略

      4.1管理制度要加強(qiáng)完善

      在基建工程中,建設(shè)完善的管理制度,嚴(yán)格規(guī)范工程管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和高效的管理能力有著重要的影響。因此,我們必須充分發(fā)揮和落實(shí)制度建設(shè)的作用,讓工作職責(zé)、工作程序以及工作關(guān)系進(jìn)行明確,對(duì)基建工程的管理制度進(jìn)行逐步完善。然而,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該有較強(qiáng)的投資管理意識(shí),根據(jù)工程的自身情況,將投資管理制作當(dāng)成主要核心。與此同時(shí),由于投資控制的影響因素較多,管理制度要與工程技術(shù)部門(mén)互相合作,緊密聯(lián)系,明確投資控制的管理目標(biāo)和責(zé)任的劃分,為基建工程的建設(shè)能夠順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

      4.2做好基建工程的投資決策控

      在基建工程投資決策工程中,在項(xiàng)目投資前,要利用科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以科學(xué)準(zhǔn)確的投資報(bào)告做出正確的結(jié)論。因此,在項(xiàng)目投資階段,首先要做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,認(rèn)真搜集有關(guān)資料。其次切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并根據(jù)市場(chǎng)需求以及發(fā)展前景,合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。最后科學(xué)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析以及編制工程投資估算。

      4.3加強(qiáng)基建工程的索賠管理

      就當(dāng)前基建工程來(lái)說(shuō),索賠發(fā)生的頻率在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的較多。因此,必須建立有效的索賠管理,制定規(guī)范的合同以及合同的管理,避免發(fā)生索賠糾紛以及索賠事件的發(fā)生。因此,我們必須從基建工程項(xiàng)目環(huán)境入手,仔細(xì)分析,合理協(xié)調(diào)工程各參建方的關(guān)系,尤其是復(fù)雜的合同關(guān)系,要及時(shí)進(jìn)行梳理,進(jìn)行有效的索賠管理。由于在工程項(xiàng)目管理中,多數(shù)基建工程對(duì)索賠管理意識(shí)較弱,因此,我們必須加強(qiáng)索賠管理認(rèn)識(shí),對(duì)索賠存在的不可避免性正確的認(rèn)識(shí),同時(shí)要加強(qiáng)索賠專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),加大索賠管理人員的投入,使索賠事件的發(fā)生率降到最低。

      結(jié)語(yǔ):

      總的來(lái)說(shuō),基建工程的投資控制與索賠管理是不容忽視的問(wèn)題,其幾乎貫穿整個(gè)基建工程建設(shè)的全過(guò)程,基建工程的投資與索賠管理主要作用就是實(shí)現(xiàn)工期的控制目標(biāo)和工程質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,制定相應(yīng)的措施,將基建工程的投資控制在合理范圍內(nèi),使基建工程的投資控制與管理效益最大化。

      參考文獻(xiàn):

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      [1] 韓紹磊.基建工程投資控制及索賠管理[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(33).

      [2] 沈建平.基建工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與過(guò)程控制[J].城市建設(shè)理論研究,2014(11).

      [3] 劉海峰.基建工程審計(jì)的有效控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(21).

      [4] 黃維.關(guān)于如何加強(qiáng)基建工程審計(jì)管理探析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(36).

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