分包管理措施
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分包管理措施范文第1篇
Abstract: our country most of the construction task in the construction engineering project management is the construction general contracting company will service team and own used machinery and equipment, supplied materials are organized. Low degree of specialization, service quality is not stable, general contracting to spend a lot of manpower and resources to service team management, contractor management level has also been, not improve. Along with the construction market competition is intense, so contract management is quite important, but in the subcontract management in the process of implementation also appeared some problems, this article made a simple discussion on these questions and measures is given.
Key words: the subcontract management; The problem; countermeasures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
1、實踐中分包管理常見問題
1.1分包商工程質(zhì)量不佳
（1）、分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大；如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大；如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準（環(huán)保）的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風險還要承擔。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策：合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，賭住分包商的空子。
（2）、施工質(zhì)量問題，不符技術規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
1.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
1.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關資料。
1.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策：如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務。現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
1.5總包商逃避自身義務一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務，總包方逃避義務，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務，則一定面臨損失。對策：分包商應經(jīng)常的提醒總包商：必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
2、對未來建筑工程項目分包管理的探討
2.1、專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
2.2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。
2.3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
2.4、分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
3、結語
以上是本人在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
【參考文獻】
[1]、徐蓉，工程建設總承包管理，北京：北京科學技術出版社，2005
分包管理措施范文第2篇
關鍵詞：勞務分包結算管理措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1、引言
隨著建筑業(yè)飛速的發(fā)展，建筑勞務市場也有了長足的發(fā)展，總結當前勞務分包的特點，主要分為三類：清包工、擴大勞務分包與綜合擴大勞務分包，以下就三種分包不同承包方式、結算形式、現(xiàn)場管理中容易存在的問題，及相應的管理措施進行分條說明。
2、分包內(nèi)容與特點
2.1、單純勞務分包：即通常所說的清包工，指勞務隊伍只提供勞動力作業(yè)，對施工所用的小材料及中小型工具均由總包提供（工人的手用工具如錘子、鋸等除外），通常此類型勞務隊伍規(guī)模較小，缺少施工資質(zhì)，施工中承包的范圍也較小，一般只做一個單項，如模板、鋼筋等。
2.2、擴大勞務分包：工程發(fā)包單位為總包方，承包方為勞務公司，承包的內(nèi)容較清包工面廣，除提供勞務作業(yè)外，包括部分小型耗材如：綁扎絲、鋼筋墊塊、脫模劑、密封條等，以及小型的施工機械，如鋼筋切斷機、彎曲機、調(diào)直機、木工電鋸、三級配電箱等。工程主體、裝修材料及中大型機械均由總包方提供，此類型分包方式是當前主要的、最常見一種，勞務公司一般有資質(zhì)，承包的范圍也較廣，可以做建筑主體結構、二次結構、精裝修等。
2.3、綜合擴大勞務分包：相比前兩種此承包面更廣，內(nèi)容也最多，主要包括施工勞務、耗材、部分施工材料、施工機械等。耗材包括鐵絲、墊塊、脫模劑、模板、木方、鋼管、安全網(wǎng)等，施工材料可以包括磚、砂石、水泥（主要用于二次結構）、網(wǎng)格布等（注：施工材料均需由總包方指定或監(jiān)控）、施工機械有鋼筋切斷機、攪拌機、彎曲機、個別可以包含塔吊等大型機械等。此種分包模式，在市場中較常見，一般在中大型的總承包企業(yè)采用，分包單位一般為有一定資質(zhì)的勞務公司或總承包公司，承包的范圍也最為廣泛，房建、市政、路橋等行業(yè)均有，專業(yè)范圍更廣可以做主體、裝修、精裝修等。
3、不同分包模式的計量結算情況
3.1清包工主要是人工費一項，費用范圍較單一，計價方式一般有如下幾種：
a、綜合工日計算法：按圖紙工程量套相應地區(qū)的預算定額，計算施工項目的相應綜合工日乘以約定的工日費用單價，所得為勞務費用，再由勞務分包方對內(nèi)部工人進行結算，與施工工人的結算一般由總包方進行監(jiān)管。此法雙方結算時計算工程量比較煩瑣，雙方定額項目選擇稍有不同則計算的結果就出現(xiàn)偏差從而產(chǎn)生爭執(zhí)，整個結算過程也較長，對于完工后想盡快結算的發(fā)承包雙方都比較麻煩，故此計價法05年以前使用較多，在近年很少采用了。
b、單價法：在簽訂分包合同時，發(fā)承包雙方根據(jù)工程實際情況，雙方按不同分部的分項工程（如：鋼筋、模板、混凝土、砌筑等，基礎、主體、二次結構等不同分部），分別商談一個單價清單，在中間計價或最終結算時，按工程量計算規(guī)則算出工程量，再按單價清單套出最終工程款。此類結算方式是現(xiàn)階段清包工承包方式最常用的一種計價方式，特點是結算方便，按計算規(guī)則進行工程量計算，爭議較少，單價清單在簽訂合同時一塊簽訂，不存在異議，最終結算便捷；對總包單位，工程量一般在施工前均進行初步計算，價格確定后，可以很方便計算出工程直接成本，便于成本控制及施工管理。
c、建筑面積法：分包單位在投標時按照工程圖紙初步計算所承包的項目需要的費用，折算到每平米建筑面積中的價格，進行竟標，中標后按平米單價與總包方簽定分包合同，施工中間計價及最終結算時按施工的建筑面積進行計算費用，此類計價方式，最便捷，可快速結算，缺點是：投標時一般時間都較緊，對費用的核算不準確，易漏算或錯算，存在一定的風險，對總包方的成本控制要求較高。此類計算法的便捷性，在當前市場中有相當?shù)氖┕て髽I(yè)采用。
3.2擴大勞務分包計價方式：
擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費、稅費（按約定），費用計算較清包工復雜，計價的方式主要有如下兩種。
a、單價法：總分包在簽訂合同時雙方合同約定，按不同的單項工程商定不同的單價，單價中可以含人工費、材料費、機械費，也可把材料費、機械費單獨列項，匯總后按建筑面積進行計價，（一般房建工程，耗材費及小型機械費一般為10元/m2左右），工程結算時按國家規(guī)定的計算規(guī)則算出工程量，再結合單價算出工程費用，此類計價方式按項進行計算，計算較詳細，工程量計算按國家規(guī)則執(zhí)行，不存在爭議，對分包方而言，按工程量進行結算，所承擔的費用風險較小，總包方對成本管理方面，需要在施工前對工程量有基本準確的計算結果，以方便施工成本的控制與管理，由于其計價的特點，該分包計價方式在當前采用較多。
b、建筑面積法：與清包工的計算方式基本相同，只是其中平米單價中添加了耗材及小型機械費用，最終結算時按規(guī)則計算出建筑面積乘以單價即為分包價格。此類計算法的便捷性但對發(fā)承包雙方均存在投標時工程量計算不準風險，在當前市場中有相當?shù)氖┕て髽I(yè)采用。
3.3綜合擴大勞務分包計價方式：
綜合擴大勞務分包的費用組成主要人工費、材料費、機械費等，費用項目較多，計算較復雜，計價的方式主要有如下兩種：預算定額法、清單計價法兩種。
a、預算定額法：費用結算主要按預先商定的地方定額及當?shù)氐牟牧险{(diào)差及人工調(diào)價后進行結算，由于該方法的計算需考慮措施費、材料調(diào)差及各種取費等，所計取的項目較多，結算煩雜，用時較長，故當前采用較少。
b、清單計價法：總分包在簽訂分包合同時可按總包提供的清單進行報價，按分項工程將人工費、材料費、機械費及利潤匯總后進行統(tǒng)一報價，按中標的價格簽訂合同，結算時按圖紙、清單計價規(guī)則進行結算，此種計價法結算相比預算法快捷簡便，預定單價、按規(guī)則計算工程量，對發(fā)承包雙方均較方便，故當前綜合擴大勞務分包大多采用該方法進行承包。
4、不同分包模式的管理措施
4.1、清包工分包模式的管理
清包工主要提供勞動力，所有材料及施工機具均為總包方提供，這樣在施工過程中就易使的清包工人員所關注的只有自已的勞動量，對材料使用的節(jié)省與浪費，工器具使用的是否愛惜都不太關心，更有甚者會為節(jié)省一點勞動量而浪費材料與損壞工具，所以對清包工的管理應該精細化，細到對單獨的班組、工人，主要措施如下：
a、嚴把進場關，優(yōu)選高素質(zhì)的施工隊伍；b、制度化管理，對施工現(xiàn)場制訂詳細的管理制度，按制度進行作業(yè)與管理；c、精細化管理，隊伍進場后的教育培訓、班前會、作業(yè)現(xiàn)場、完工后檢查，應該每一步都進行明確落實到位，特別是過程檢查、完工驗收，必須由專業(yè)管理人員進行驗收，合格后與下一工序辦理交接方可通過。
對清包工的管理不僅要求總包方必須面對每一個施工班組，而且對總包方現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求也更高，不但要掌握本專業(yè)知識，還應學習了解其它專業(yè)相關的知識并且能熟練的運用到現(xiàn)場管理中，能在生產(chǎn)過程及時的發(fā)現(xiàn)與解決問題，對不合格或浪費的現(xiàn)像及時發(fā)現(xiàn)予與改正。現(xiàn)場管理量很大、很煩瑣，管理不善就容易造成現(xiàn)場混亂、窩工損失，但是相對于其它兩種分包方式，此種價格最低，對于總包方而言利潤最高，針對于當前建筑公司一線管理人員匱乏的現(xiàn)象，此種方式為數(shù)不多的公司采用，但考慮利潤的關系，會有越來越多的公司采用。
4.2、擴大勞務分包模式的管理
擴大勞務分包的費用組成主要人工費、耗材費、小型機械費三種，勞務隊伍的管理人員配置也相對齊全，對于總包方而言，既可以把主材、設備的利潤拿回，又可以相對減少項目管理人員的配置，利于工程成本的控制，相對于清包工模式利潤雖少，但成本的風險相對也減少，因此勞務擴大分包的模式在一定時期內(nèi)有很大的市場。
擴大勞務承包公司組織小的專業(yè)班組進行施工，項目部管理人員對勞務公司的管理人員，再由勞務公司管理人員進行落實，所以在分包隊伍的選擇上一定要高標準、嚴要求，分包隊伍素質(zhì)跟不上必然會帶來“砸牌子”的風險，管理應注意如下幾點：
a、嚴把隊伍選擇關；由于直接與施工小班組存在合同關系，現(xiàn)場管理中處于直接管理的地位，所以對管理要求及措施的落實起著至關重要的作用，隊伍整體素質(zhì)要過硬、施工能力強、管理能力過關、信譽度好，這樣的隊伍在實際生產(chǎn)中方可按總包方的要求進行施工，另外現(xiàn)場管理中總包方與分包方可以進行互補避免問題發(fā)生。
b、盡量選擇要有一定經(jīng)濟實力的施工隊伍，當總包方因甲方或其它原因不能按合同約定及時付款時，在一定時間內(nèi)擴在分包隊伍應有實力保證正常生產(chǎn)。
c、健全管理機構、明確職責、制度化管理，總包方的管理人員主要針對勞務隊管理人員，故此進行現(xiàn)場安排、檢查時，宜按制度要求進行操作，現(xiàn)場約定及要求應按文件下發(fā)，避免分包方過期不認帳。
d、加強過程中總包方的服務職能，計價、付款、 結算等嚴格按合同要求進行，技術、過程指導、后勤等，給分包隊伍提供一個可靠的充滿溫情的平臺，以利于工程的開展。
4.3、綜合擴大勞務分包管理
綜合擴大勞務分包模式， 分包方承包的范圍廣更廣，分包的管理機構也更完善，承擔的風險也更大，總包方變相的將不可預見風險轉移了一部分給分包，對此種模式的分包管理個人總結出以下幾點：
a、建立健全管理機構，明確職責：從事分包管理工作需掌握經(jīng)濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，設立專門機構實施管理變得非常必要，應該合理地設置管理機構并實施有效地管理。機構設置應從公司層面開始，明確部門主管分包企業(yè)的審批及工程施工過程中的工程分包工作，并協(xié)調(diào)公司各相關部門參與管理，并加強信息溝通，其他相關部室及項目部按照公司管理辦法規(guī)定的職責各司其職，各負其責。在各部門的團結協(xié)作、相互配合下共同對分包企業(yè)實施控制與監(jiān)督管理
b、嚴格審核及考核分包企業(yè)資質(zhì)，完善合格分包企業(yè)名錄：綜合擴大分包企業(yè)選擇的好壞， 直接影響到整個工程，因此選擇具有相應資質(zhì)并具備豐富施工經(jīng)驗的分包來完成施工任務是工程的關鍵因素之一。在選擇時就做好如下幾點：①審查企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全資格等證書，確定分包企業(yè)有能力從事該工作，另外，還應審查分包方的項目經(jīng)理是否屬于該企業(yè)，杜絕掛靠承包。②審查分包企業(yè)人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)狀況，以此判斷履約能力。③調(diào)查分包企業(yè)以前的業(yè)績，了解其生產(chǎn)能力及以前的履約情況。④建立合格分包方檔案。
c、加強過程控制，進行全面、有效的監(jiān)督管理：合同簽訂后，項目部組織分包方開工，在施工過程中，對分包的現(xiàn)場環(huán)境、文明施工、質(zhì)量、安全進行全面的監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包方按整改意見進行整改，工程結束后項目部對分包方進行考核，反饋到公司記錄到檔案，以便后序工程考核使用。
5、勞務分包市場的改進與展望
多元化的分包管理的模式正在逐步走向正軌，針對以前工程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，今后還應加強如下幾項工作：
a、進一步加強與規(guī)范分包現(xiàn)場管理：項目部要進一步完善對分包的現(xiàn)場管理，加強培訓教育及過程控制，使其規(guī)范化、秩序化。
b、加大在施工過程中的考核獎罰力度：將監(jiān)督考核作為一種強制性的管理措施，制定切實可行的考核標準，做到有理有據(jù)、公正、客觀進行，按考核結果進行相應獎罰。
c、強化合同的約束作用，總分包間的合同應公司及項目部各部門共同參與審核，加強成本的管理，明確總分包雙方的責任、權利、義務，按合同約定管理。
d、督促加強分包企業(yè)的自我管理水平，隨著分包企業(yè)的發(fā)展，分包企業(yè)也將趨向于更加完善的自我管理，自身內(nèi)部也對所屬人員實施有效、全面的管理，努力提高綜合素質(zhì)，以適應當前市場的需要。
e、總承包、勘察設計、監(jiān)理、政府部門等應為分包企業(yè)提供一個培訓學習的良好平臺，做好對勞務人員的技能培訓和能力考評，并督促分包企業(yè)加強員工的培訓工作，為勞務企業(yè)的成長營造一個良好的環(huán)境。
分包管理措施范文第3篇
關鍵詞:水土保持; 水土保持方案編制; 意義
Abstract: soil and water conservation is to point to preventing soil and water loss, protection, improvement and rational use in a mountainous, hilly and sandy soil and water resources, maintain and improve land productivity, to make full use of water and soil resources economic and social benefits, and establish a good ecological environment comprehensive science and technology. According to the requirements of the soil and water BaoChiFa in China based on the present situation of soil and water conservation, the preparation of soil and water conservation scheme is of great significance.
Key Words: soil and water conservation; the water and soil conservation programme establishment; significance
中圖分類號：S157 文獻標識碼：A 文章編號：
1 水土保持和我國水土保持的現(xiàn)狀
水土保持是指防治水土流失、保護、改良與合理利用山區(qū)、丘陵區(qū)和風沙區(qū)水土資源，維護和提高土地生產(chǎn)力，以利于充分發(fā)揮水土資源的經(jīng)濟效益和社會效益，建立良好生態(tài)環(huán)境的綜合性科學技術。目前水土保持由三大類措施組成: 水土保持農(nóng)業(yè)技術措施、水土保持林草措施和水土保持工程措施各類措施。特別是工程措施與林草措施之間，始終存在著互相依賴，相輔相成的關系。水土保持工作對發(fā)展山區(qū)、丘陵區(qū)和風沙區(qū)的生產(chǎn)和建設，整治國土、治理江河、減少干旱和風沙災害等方面都具有重要意義。
我國人口眾多，可開發(fā)利用的土地資源有限，能夠耕種的土地更為珍貴。每年僅因土壤退化就要損失耕466000 ～ 533000萬km2，因自然災害而喪失耕地約100000萬 km2耕地面積在減少，每年人口卻增加1400 萬人，如這兩個逆向增長繼續(xù)下去，我國的人地矛盾將更加突出。由于水土流失與土壤退化日趨嚴重，生物生存空間日益縮小，嚴重威脅著中化民族的生存和發(fā)展。因此，正確認識水土保持的重要性，合理開發(fā)利用與保護土地與土壤資源， 緩解人地矛盾，發(fā)展農(nóng)林牧業(yè)生產(chǎn)，具有特別重要的意義。
“民以食為天，有土則有糧”，擁有豐富的水土資源是立國富民的基礎。如果水土資源遭到破壞，進而衰竭，將危及國家和民族的生存。這個結論在世界歷史的發(fā)展進程中得到了證明：古羅馬帝國、古巴比倫王國的衰亡，水土流失導致生態(tài)環(huán)境惡化致使民不聊生是其亡國的重要原因之一; 希臘人、小亞細亞人為了取得耕地而毀林開荒，造成嚴重的水土流失， 使茂密的森林地帶變成荒無人煙的不毛之地。因此，為了民族的生存、人民的幸福和社會主義祖國的繁榮昌盛，全社會每個成員都應十分珍惜、保護和合理利用水土資源，防止人為造成新的水土流失，竭力做好水土保持工作。
水土流失已成為我國的頭號環(huán)境問題。從歷史和戰(zhàn)略的高度，深刻闡明了治理水土流失、建設生態(tài)家業(yè)的重要性和緊迫性，提出了明確的策略和奮斗目標 目前，國家已全面啟動了跨世紀生態(tài)環(huán)境建設工程，水土保持已成為我國生態(tài)環(huán)境建設的主體。
2 水土保持方案編制及原因
水土保持方案是指依據(jù)我國水土保持法的有關規(guī)定，開發(fā)建設單位為了防止水土流失， 開展水土保持工作而制定的貫穿于整個工程項目的重要的法律文件。它的內(nèi)容主要包括擾動土地的整治率，水土流失的控制率，土壤流失的控制率，植被恢復系數(shù)以及林草的覆蓋率等具體內(nèi)容水土保持方案的編制， 是我們面臨的嚴峻的環(huán)境形勢的要求， 是保持水土的必須， 是人與自然和諧發(fā)展的重要舉措。通過工程水土保持方案的編制和相應的水土保持防治措施的有效實施，將工程建設期的水土流失及危害程度盡可能地減小到最低程度，并有效地促進治理原有水土流失、恢復、改善和美化工程建設區(qū)及周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，推動當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好條件。通過方案編制為工程建設中的水土保持防治管理提供科學依據(jù)，從而增強建設單位，施工單位及周邊群眾的水土保持意識，為水土保持監(jiān)督執(zhí)行機構提供監(jiān)督執(zhí)法依據(jù)。對促進水土保持生態(tài)環(huán)境監(jiān)督管理規(guī)范化建設，加快水土保持生態(tài)建設，推動社會經(jīng)濟建設，實現(xiàn)山川綠化有著極其重要的意義。水是生命之源，土是生存之本，水土是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，是不可替代的基礎資源。而土壤基本上是一種不可再生的自然資源，因為在自然條件下，生成 1cm 厚的土層平均需要120 ～ 400 年的時間; 而在水土流失嚴重地區(qū)，每年流失的土層厚度均在 1cm 以上。因此，水土流失問題已引起了世界各國的普遍關注，聯(lián)合國也將水土流失列為全球三大環(huán)境問題之一。進行水土保持方案編制是有效防止水土流失的方法之一，起到工程建設前期預防的作用，我國相關條例對此做出了明確的說明，提供了具體的技術標準。
3 水土保持的意義
3. 1 社會生態(tài)意義
把水土保持生態(tài)環(huán)境建設作為基礎工程來抓，它不僅關系到我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。農(nóng)民的富裕、農(nóng)村的繁榮，而且關系到整個社會。經(jīng)濟的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅關系到當代人的生產(chǎn)與生活，而且關系到子孫后代的生存和幸福，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是保護中華民族生存空間的偉大工作，是中華民族歷史上的一大壯舉，也將是對世界文明的一大貢獻。就黃土高原來看，黃土高原和黃河的水土流失，正是由于黃土高原源源不斷的提供易于流動的黃土資源， 以及黃河常年累月的流水相互作用，從而日益加劇的。也正是這兩者的共同作用，共同衍生了黃河文明。為了人類文明的可持續(xù)性發(fā)展，黃土高原和黃河流域的水土保持不僅關系到人們的切身利益、正常生活，而且關系到整個華夏文明的最根本發(fā)展。因此，黃土高原和黃河流域水土保持，對整個人類的未來起到?jīng)Q定性的關鍵作用。可見，深刻貫徹和研究水土保持， 采取科學的手段，從常規(guī)的方法中釋放，不斷創(chuàng)新，提出各種可能行之有效的辦法，全方面結合， 編制出科學的水土保持方案， 才能將黃土高原和黃河流域的水土保持問題徹底解決， 從而有利于民族和社會的可持續(xù)性發(fā)展和和諧發(fā)展。依法進行水土保持方案編制具有深遠的社會意義和生態(tài)意義!
結語：進行水土保持方案編制是保持水土的必須，是人與自然和諧發(fā)展的重要舉措，也是落實我國水土保持法的實際內(nèi)容，是水土保持法順利實施的重要途徑，體現(xiàn)了我國大力加強水土保持的決心，體現(xiàn)依法治國的基本國策，有重大的法律意義。水土保持方案編制是我國在環(huán)境資源實踐經(jīng)驗的總結，是我國環(huán)境保護中一項非常重要的的法律制度。是貫徹預防為主原則，防止新的生態(tài)破壞產(chǎn)生的有效措施，是加強建設項目環(huán)境資源管理的基本制度，體現(xiàn)了我國環(huán)境法的基本精神，對我國以后水土保持工作的法律實踐有著深遠的意義。
參考文獻:
［ 1］ 中華人民共和國水土保持法( 1991 年 6 月 29 日)［Z］．
分包管理措施范文第4篇
【關鍵詞】：外墻保溫；施工技術；管理；質(zhì)量控制；措施
中圖分類號：TU111.4+1文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑外墻保溫技術是建筑工程施工中應用的一種相對比較新型的、建筑節(jié)能環(huán)保施工技術與方法，它對于建筑工程的結構功能與工程施工質(zhì)量都有著很大的影響和作用。建筑外墻保溫技術在進行建筑工程的施工應用中，主要是通過使用一種固定的粘結與機械錨固粘貼，或者是機械錨固與噴涂澆筑的方式，進行建筑外墻的保溫施工應用，從而使建筑工程的外墻結構部分達到一種保溫以及隔熱的效果作用。在進行建筑外墻的保溫施工過程中，建筑外墻保溫施工技術的選擇與施工應用情況，對于建筑外墻的保溫與隔熱施工效果有著很顯著的作用影響，而且對于建筑工程使用過程中的節(jié)能與環(huán)保效果也有著很大的影響。
一、建筑外墻保溫施工技術概述
建筑外墻施工中使用的外墻保溫施工技術，是一種通過使用固定的粘結與機械錨固粘貼或者是機械錨固與噴涂澆筑的施工方式，將一些建筑外墻保溫施工應用的絕熱材料等，與建筑結構的外墻墻體進行固定連接成為一體，以此提高建筑外墻結構部分的保溫功能與效果，實現(xiàn)建筑外墻的保溫與隔熱功能的技術手段與方法。建筑外墻保溫施工技術既可以在新建建筑工程施工項目的墻體結構中，進行施工應用，也可以在一些建筑改造工程的外墻改造施工中進行應用實現(xiàn)。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展中，節(jié)能環(huán)保發(fā)展要求提出，建筑外墻保溫施工技術在我國建筑工程施工中的應用也越來越廣泛，這對于我國建筑施工建設技術水平提升與建筑事業(yè)的發(fā)展進步都有著積極的作用和意義。
二、建筑外墻保溫施工的主要技術方法分析
根據(jù)目前我國建筑工程的施工建設情況，在建筑外墻施工應用的保溫施工技術與方法，主要有外掛式建筑外墻保溫施工技術、保溫夾層建筑外墻施工方法、聚苯板與建筑墻體一次性澆筑成型的外墻保溫施工技術、聚苯顆粒保溫漿料建筑外墻保溫施工技術等，這些都是建筑外墻保溫施工中比較常用的技術方法，在施工應用過程中，具有各自的應用特征與優(yōu)勢，并且對于建筑外墻結構的保溫隔熱功能效果也比較突出。
1、外掛式建筑外墻保溫施工技術
外掛式建筑外墻保溫施工技術，就是指通過使用粘接砂漿材料，或者是建筑外墻保溫施工中專用的固定件等，將建筑外墻保溫施工應用的材料貼掛在外墻墻體上，在通過在建筑外墻墻體上進行抗裂砂漿的涂抹，并在涂抹施工中使用玻璃纖維網(wǎng)格布作為建筑外墻保溫的保護層，進行建筑外墻保溫施工的一種技術手段與方法。需要注意的是，在通過上述方式進行建筑外墻保溫施工完成后，最后再進行建筑外墻裝飾面的安裝施工實施。使用外掛式建筑外墻保溫施工技術進行建筑外墻的施工過程中，主要應用的外墻保溫施工材料有巖礦棉以及玻璃棉氈、聚苯板、鋼絲網(wǎng)架結構的夾芯墻板等，其中，由于聚苯板材料本身的物理性能優(yōu)勢突出，并且在建筑外墻保溫施工中的價格成本比較低，在建筑外墻保溫施工中的應用相對普遍并且廣泛。
2、保溫夾層建筑外墻保溫施工方法
保溫夾層的建筑工程外墻保溫施工方法，主要是指通過將建筑工程的外墻墻體作為夾層的結構形式，并在建筑外墻夾層中進行珍珠巖以及木屑、礦棉、玻璃棉、聚苯板等材料的填充，以此形成建筑外墻結構的保溫層，實現(xiàn)建筑外墻的保溫與隔熱功能效果。應用保溫夾層建筑外墻保溫施工技術，進行建筑工程的外墻保溫施工中，該技術方法不僅對于建筑工程的主體結構主要保護功能和作用能夠延長建筑工程的使用壽命，并且還可以消除建筑外墻結構中的熱橋效應，具有較好的外墻保溫與隔熱功能作用。
3、聚苯板與建筑墻體一次性澆筑成型的保溫技術
在進行建筑外墻的保溫施工中，使用聚苯板與建筑外墻墻體一次性澆筑成型的外墻保溫施工技術，進行建筑外墻保溫施工應用，主要就是指在進行建筑工程的外墻結構部分施工時，在建筑外墻結構的混凝土框一剪體系內(nèi)，吧聚苯板材料放置在建筑外墻結構的施工模板內(nèi)，然后在建筑外墻的墻體外側，將聚苯板材料與建筑墻體進行一次性的澆筑施工成型，成為一個復合結構的建筑外墻墻體。在進行建筑外墻保溫施工應用中，與建筑墻體進行澆筑使用的聚苯板材料，可以是單面鋼絲網(wǎng)結構的聚苯板，也可以是雙面鋼絲網(wǎng)結構的聚苯板。使用該技術進行建筑外墻保溫的施工應用，不僅對于外掛式建筑外墻保溫施工中的局限問題有了很好的改善與解決，并且建筑外墻施工效率高、工期短，保溫效果較好，建筑外墻施工安全也有保障。
4、聚苯顆粒保溫砂漿外墻保溫施工方法
在進行建筑外墻保溫施工中，應用的聚苯顆粒保溫料漿外墻保溫施工方法，主要是使用廢棄的聚苯乙烯塑料，進行固定大小顆粒的加工實現(xiàn)，然后與建筑外墻的保溫砂漿材料混在一起，進行建筑外墻保溫的施工應用。使用聚苯顆粒保溫砂漿施工技術，進行建筑外墻的保溫施工，不僅具有較好的建筑外墻保溫效果，而且具有較好的建筑外墻抗裂縫與防滲漏效果，在建筑外墻保溫施工中也具有一定的應用范圍。
三、控制外墻保溫工程質(zhì)量的措施
1、控制裂縫的技術措施
墻體保溫工程是一個多層有機復合體。通常由界面層、保溫隔熱層、抗裂防護層、飾面層等組成，彼此協(xié)調(diào)形成一個有機系統(tǒng)。實踐證明，欲保證墻體保溫工程的質(zhì)量，必須通過多層復合材料來共同實現(xiàn)。因此，就抗裂性能來說，除應考慮各層材料自身變形能力外，還應充分考慮材料的相容性及匹配性。墻體保溫工程中抗裂防護層材料的性能主要涉及：抹面砂漿抗裂性，保溫隔熱層的粘結強度、耐老化性能，加強網(wǎng)的抗拉強度、拉伸伸長量和耐堿性，以及飾面層（包括膩子層）的變形能力以及相容性等。
2、控制耐久性的技術措施
外保溫層在實際使用中會受到相當大的熱應力作用，這種熱應力主要集中作用在保溫系統(tǒng)的保護層上。保護層溫度在夏季可高達80℃，突降暴雨所引起的表面溫度變化可達50℃。同時夏季高溫還會加速保護層的老化，部分有機粘結材料會由于紫外線輻射、空氣中的氧氣和水分的作用而遭到破壞。這就要求其能夠經(jīng)受住周期性熱濕和熱冷氣候條件的長期作用耐候性試驗模擬夏季墻面經(jīng)高溫防曬后突降暴雨和冬季晝夜溫差的反復作用。是對大尺寸外保溫墻體進行的加速氣候老化試驗，與實際工程有著很好的相關性。
3、外墻保溫系統(tǒng)的防火安全性技術措施
為彌補目前國內(nèi)聚苯板及其它有機保溫材料外保溫系統(tǒng)抗火災能力差、高溫環(huán)境下易消解的隱患，在高層建筑中應盡量避免使用有機保溫材料，最好的辦法是選用無機保溫材料系統(tǒng)，如巖棉板外墻保溫系統(tǒng)或采用防火等級比較高的膠粉聚苯顆粒保溫系統(tǒng)。若確需采用有機保溫材料系統(tǒng)時，應在有機保溫材料面層抹至少10mm厚的膠粉聚苯顆粒防火漿料，以提高整個保溫系統(tǒng)的防火等級。大型火災模擬試驗證實，這種做法是十分可靠的，可有效延緩大火對有機保溫材料的破壞。
結束語
總之，建筑外墻保溫施工技術在建筑工程施工應用中，不僅對于建筑外墻結構具有一定的保溫與隔熱功能效果，而且也是一種節(jié)能環(huán)保的建筑施工技術與方法，具有突出的施工應用價值，在進行建筑施工應用中，應注意結合建筑工程施工的實際情況，選擇合適的外墻保溫施工技術方法，以保證建筑工程的結構功能與施工質(zhì)量。
參考文獻：
分包管理措施范文第5篇
關鍵詞：工程；施工管理；質(zhì)量；措施
建設工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質(zhì)量目標。下面筆者從具體施工作業(yè)技術層面，淺談建筑施工管理中分項工程的質(zhì)量保證措施，拋磚引玉，希望讀者不吝賜教。
1 鋼筋工程
鋼筋料表要經(jīng)過技術主管復核無誤后方可下料加工。鋼筋的構造節(jié)點做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構造做法。
鋼筋搭接接頭的位置、搭接長度、錨固長度、鋼筋直徑間距、保護層厚度等要嚴格按照設計圖紙施工。
大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗合格方可進行下一道工序的施工。
2 模板工程
投入大鋼模板，螺栓間距等要經(jīng)過計算確定，防止砼漲模及其他質(zhì)量通病，達到清水混凝土的目標。改進支模工藝，保證梁柱接頭的砼質(zhì)量，消除砼質(zhì)量通病。
3 砼工程
對鋼筋密集的梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細振搗棒，留設振搗孔等措施來保證砼振搗質(zhì)量。加強成型砼的養(yǎng)護，強化養(yǎng)護是砼強度增長的必需條件。設專人負責堅持按規(guī)范要求進行養(yǎng)護。按規(guī)定留設同條件養(yǎng)護試塊和標準養(yǎng)護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。砼供應必須保證連續(xù)性，樓面砼澆灌時，要根據(jù)泵送能力，嚴格控制澆注寬度，防止砼出現(xiàn)冷縫。
4 砌筑工程
砌筑前按圖放線，構造柱、門窗洞口留設必須準確，門窗洞口按規(guī)定埋設防腐木磚、設置過梁，當過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準確，做到工完料盡，嚴禁使用隔夜砂漿。
5 裝飾工程
建議推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊、墻，經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理公司認可后在大面積施工。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進行，抹灰前應首先進行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內(nèi)外設計為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。 樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴格按照工序執(zhí)行，施工前必須將基層水泥渣等雜質(zhì)清理 ，且基層要充分濕潤，掃漿，防止出現(xiàn)空鼓，開裂，起砂等現(xiàn)象，地面完成后，養(yǎng)護期間不得上人，養(yǎng)護至少7天以上。
6 屋面工程
屋面工程必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在進入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗收手續(xù)；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進行隱蔽報驗。油漆工程施工前確保基底干燥、清潔，涂抹膩子堅實牢固，不得有起皮、裂縫等缺陷，漆膜干燥前保證房間清潔。
7 門窗工程
門窗的規(guī)格、型號應符合設計要求，五金配件配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證。 結構質(zhì)量經(jīng)驗收合格，方可進行門窗工程施工，各工種之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺標高，確保同一層內(nèi)窗臺標高無誤差。確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間內(nèi)窗臺板寬度一致。門窗固定牢固，門窗裝入洞口應橫平豎直。
8 設備安裝工程
工程設備安裝一般主要包括：電梯安裝工程，給排水安裝消防工程，電氣（力）安裝工程，通風空調(diào)系統(tǒng)工程。
8.1 電梯安裝工程：
認真核對電梯安裝圖紙，按設計要求做好預留、預埋。主體結構施工中，嚴格控制電梯井的偏差，保證井洞幾何尺寸準確。協(xié)調(diào)電梯安裝與其他工種的關系，保證電梯安裝質(zhì)量。
8.2 給排水消防工程：
管材管件及閥門等材料，在安裝前先檢查和試驗，合格后再進行使用。注重管道的焊接、絲接、粘接的質(zhì)量，嚴格把關。
管道的法蘭連接、法蘭閥門的連接，法蘭端面及墊板要清理干凈，保證接觸良好。各種管道安裝完成后及時固定、采取強有力的保護措施，防止因外力造成損壞。
8.3 電氣（力）安裝工程：
鋼管預埋前，認真核對專業(yè)施工圖，按最近距離敷設，敷設在主體結構中的鋼管，口要封補好；安裝在主體鋼筋中的預埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預埋好，（或備用木質(zhì)箱）。采用絲扣連接的鋼管要焊跨接地線。穿入管內(nèi)導線，不應大于管內(nèi)直徑40%，導線在管內(nèi)不應有接頭。
變壓器安裝前應進行油位有無漏油的檢查；安裝時注意各方位的用力要均勻。高壓開關位置準確，操作方便，使用的配件均為鍍鋅制品。
8.4 通風空調(diào)系統(tǒng)工程：
風管平面不平，造成安裝后密封不嚴。采取措施：法蘭材料由專人負責下料，設置焊接模具平臺，由技術強的焊工從法蘭內(nèi)側焊接，不平之處及時打磨，對稱，焊接防止焊接變形，焊后及時檢查，水平及縱橫、彎曲度不合格者及時修整。
系統(tǒng)風量不平衡。采取措施：風管制作在彎管處加合理的風向導流葉片，三通及變徑處留有足夠的緩沖長度，合理調(diào)閥的開啟程度，制安時及時檢查監(jiān)督，不合理處及時調(diào)整。
9 總結
工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。因此一定要在施工過程中，嚴把質(zhì)量關，做好每個分項工程的質(zhì)量控制，來實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標。
參考文獻：
[1] 《建筑施工管理手冊》，中國建筑工業(yè)出版社，彰國社 主編， 2008年。
[2] 《建筑工程質(zhì)量驗收手冊》，山東大學出版社，王國富 主編， 2007 年。
作者簡介
