電力事故發(fā)言材料

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電力事故發(fā)言材料范文第1篇

下面我就今年電力設施保護工作談幾點意見：

一、各級領(lǐng)導和安全員要高度重視電力設施保護工作。

大家知道我市電力設施保護工作形勢不容樂觀，去年我市發(fā)生一起110KV拉線UT線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220KV線下成片銀杏樹超高造成的跳閘事故。電力設施被盜和樹線矛盾形勢十分嚴峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導和上級供電公司領(lǐng)導的高度重視。我們也因此在上級供電公司有關(guān)會議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設施被盜和樹線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級領(lǐng)導和安全員要高度重視電力設施保護工作，把它上升到講政治的高度來認識，要充分認識到電力設施保護工作做不好，就是失職，就會影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽，影響邳州經(jīng)濟的發(fā)展，甚至影響整個電業(yè)的形象。各級領(lǐng)導和安全員高度重視電力設施保護工作，自覺行動起來狠抓這項工作，我想電力保護工作的被動局面一定可以得到改觀。

二、各有關(guān)單位要切實行動起來開展好線路清障專項行動。

為切實加強通道管理工作，05年12月2日我公司以邳電總字175號下發(fā)了《關(guān)于開展線路清障專項活動的通知》，不少單位迅速行動起來，在這里提出表揚的是__供電所成立了組織制定了實施方案，進行了宣傳發(fā)動，并按照文件要求及時將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10KV到110KV線路隱患上報公司，這是什么精神，這是對工作負責的精神，而有些單位對上級下達的文件要求不當一回事，不組織，不宣傳，不實施，不上報，這是對工作極不負責的態(tài)度，這樣會貽誤工作，是當前上級對工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專項清障活動是集中一段時間對線路通道中存在的隱患認真進行排查，采取有針對性的措施進行處理消除隱患，是一種有效的方法。現(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認為困難重重無法解決，實際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹線矛盾時不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒有開展好的供電所向這些先進的供電所學習，按照文件要求切實開展好線路通道專項清障活動，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無阻。當然做為上級領(lǐng)導要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個寬松的環(huán)境，一是責權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭取地方政府的支持。為切實搞好這次線路清障專項治理工作，要明確責任并認真落實責任制。過境110KV及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負責，聯(lián)責考核總經(jīng)理工作部；自管35KV及以上線路的清障由變電工區(qū)負責，聯(lián)責考核生產(chǎn)運營部；10KV及以下線路清障由各供電所負責，聯(lián)責考核農(nóng)電管理所。35KV及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開一次通道工作會議，及時調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問題。會后有關(guān)單位要把任務領(lǐng)回去，結(jié)合實際創(chuàng)造性的開展工作，想方設法，克服困難，確保完成任務。任務能不能完成也是對各單位領(lǐng)導干部工作能力的檢驗，希望各單位領(lǐng)導高度重視，切實負起責任來。

三、加強線路巡視，及時消除設備隱患

實際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責任人，定期進行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35KV及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績效考核，對因巡視不到位所造成的事故，要有相應的處罰。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的及時進行處理，不能處理的及時上報本單位領(lǐng)導處理，本單位處理不了的上報公司處理。這里需要指出的是，對上級下達的隱患整改通知單要認真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級下達隱患通知單都是急需處理的問題，不及時處理，會誤大事，造成事故要承擔責任的，這一點大家一定要心中有數(shù)。

四、切實做好防電力設施被盜工作。

電力事故發(fā)言材料范文第2篇

一、高度重視，充分認識實施農(nóng)網(wǎng)改造工程的重要意義

農(nóng)村電網(wǎng)改造是降低農(nóng)村電價、減輕農(nóng)民負擔，提高農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活水平和促進農(nóng)村電氣化事業(yè)發(fā)展的重大舉措，對于開拓農(nóng)村消費市場，改善民生，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。農(nóng)村電網(wǎng)是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設施之一。目前，我區(qū)未實施農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村低壓線路大都是上世紀七十年代末、八十年代初架設的，線徑小、使用時間長、超期限超負荷運行。因而造成農(nóng)村供電電壓不穩(wěn)定，停電、斷電的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，特別是隨著農(nóng)村用電的大幅度增長，供電不正常的現(xiàn)象越來越突出，并存在嚴重的安全隱患問題，致使許多電器設備在農(nóng)村得不到正常使用和推廣。在一定程度上，嚴重影響了農(nóng)村群眾的生產(chǎn)生活，制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。如果任其下去，我們要推進新農(nóng)村建設、推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面建設小康社會就是一句空話。對此，我們一定要有清醒的認識，要從講政治、顧大局、為人民的高度，進一步增強對農(nóng)村電網(wǎng)改造的重要性認識，把思想行動統(tǒng)一到中央和市的戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的安排部署上來，切實增強抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造的責任心和使命感，把這件好事辦好，實事辦實。

二、我區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造基本情況和存在的主要問題

經(jīng)過國家中西部地區(qū)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，目前我區(qū)已投入農(nóng)網(wǎng)改造資金2.84億元，累計完成了16.6萬戶的改造任務，占供區(qū)總戶數(shù)的78%；我區(qū)供電公司供區(qū)內(nèi)農(nóng)村已全面實現(xiàn)一戶一表，抄表到戶，執(zhí)行目錄電價。我區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工作取得了一定的成效，但與周邊區(qū)縣相比，與群眾的要求相比，仍然欠帳太多。據(jù)了解，地區(qū)區(qū)年就完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務，縣、區(qū)也在年全面完成了農(nóng)網(wǎng)改造任務，而我區(qū)至今仍有22%的農(nóng)戶雖然實施了戶表改造工程，實現(xiàn)了抄表到戶、同網(wǎng)同價，但未實現(xiàn)用電的同網(wǎng)同質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)內(nèi)還有72個村（舊村），涉及4.65萬戶農(nóng)戶還未進行農(nóng)網(wǎng)改造。這部分農(nóng)網(wǎng)改造加上需改造的10千伏主干線路，約需農(nóng)改資金3.1億元，各未實施農(nóng)網(wǎng)改造的鎮(zhèn)（管委會）、村（社區(qū)）、社群眾反映十分強烈，迫切要求盡快實施農(nóng)網(wǎng)改造。針對這一現(xiàn)狀，區(qū)委、區(qū)政府下決心，要求在年前全面完成農(nóng)網(wǎng)改造任務。國家中西部農(nóng)網(wǎng)改造項目已于年就截止了，這次幸遇國家拉動內(nèi)需，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設投入，經(jīng)過區(qū)委、區(qū)政府反復與市電力公司協(xié)調(diào)爭取，今年第一批農(nóng)網(wǎng)改造項目將投入7476萬元對、杜市、、、、、、、等10個鎮(zhèn)（管委會）、14個行政村、1.897萬戶農(nóng)戶實施農(nóng)網(wǎng)改造，并在年內(nèi)全面完工。可見區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工作的高度重視和這次農(nóng)網(wǎng)改造的來之不易。如果這一批農(nóng)網(wǎng)改造項目實施不好，將直接影響到我區(qū)后續(xù)農(nóng)網(wǎng)改造計劃的爭取。也就是說，我們這10個鎮(zhèn)（管委會）14個村（社區(qū)）的農(nóng)網(wǎng)改造工作做得不好，將直接影響到其他鎮(zhèn)村的農(nóng)網(wǎng)改造。因此，希望大家珍惜機會，高度重視，加倍努力做好本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)網(wǎng)改造工作。但從以往農(nóng)網(wǎng)改造工作來看，存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是有的農(nóng)網(wǎng)改造實施鎮(zhèn)村，對此項工作認識不足，重視不夠，認為農(nóng)網(wǎng)改造工作是供電公司的事，事不關(guān)己；二是有的鎮(zhèn)村對農(nóng)網(wǎng)改造中存在的困難和問題不聞不問，不及時研究解決農(nóng)網(wǎng)改造中存在的問題，極個別鎮(zhèn)村干部甚至借農(nóng)網(wǎng)改造名義，大吃大喝，增加農(nóng)民負擔，引發(fā)社會不穩(wěn)定，造成了極壞的影響；三是有的群眾無理取鬧，對農(nóng)網(wǎng)改造中的青苗、附作物等的補償漫天要價，影響工程順利實施；四是個別鎮(zhèn)村安全意識不強，在具體工作中因組織協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)傷人死人事件。希望在今年的農(nóng)網(wǎng)改造工作中，各級各部門把工作做在前頭，加強施工安全組織，絕不允許發(fā)生死人安全事故，最大限度避免傷人事故。

三、加強領(lǐng)導，協(xié)同配合，確保全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程順利實施

經(jīng)過實施國家中西部地區(qū)一、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，目前我區(qū)剩余的未實施農(nóng)網(wǎng)改造工程的鎮(zhèn)村大多地處山區(qū)，交通不便，施工條件差、難度大，任務相當艱巨。各級各部門一定要切實加強領(lǐng)導，強化協(xié)同配合，為農(nóng)網(wǎng)改造提供良好施工環(huán)境，保證農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進行。

1．要建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導。為確保農(nóng)網(wǎng)改造工作有序推進，區(qū)里專門成立了農(nóng)網(wǎng)改造工作領(lǐng)導小組，負責全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工作組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。區(qū)委、區(qū)政府把該工程作為年的第一批重點建設項目，明確責任領(lǐng)導專門負責。區(qū)農(nóng)改辦具體負責全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程的“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務”工作，會同有關(guān)單位認真處理好各種矛盾糾紛和具體問題，確保農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進行。各鎮(zhèn)村也要成立相應的領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)，明確職責，密切協(xié)作，切實加強本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造工作的組織領(lǐng)導，不能讓工作流于形式。鎮(zhèn)村要落實2-4名精干人員專門負責本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)改造的協(xié)調(diào)服務工作，并建立健全與供電公司、施工單位定期或不定期的聯(lián)系溝通制度，積極主動及時地協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和矛盾糾紛，確保我區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程順利實施。

2．要廣泛宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。農(nóng)網(wǎng)改造工程是一項政策性很強的工作，同時又涉及農(nóng)民負擔問題，十分敏感。為嚴格政策界限，強化政策指導，區(qū)政府辦公室印發(fā)了《區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程實施意見》，對工程組織實施、廢舊資產(chǎn)處理、占地清障、施工安全等有關(guān)問題進行了明確，各級各部門各單位都要認真學習傳達貫徹落實農(nóng)網(wǎng)改造的這個文件。要充分利用會議、墻報、廣播、電視等各種宣傳手段，加大宣傳力度，使廣大干部群眾充分認識農(nóng)網(wǎng)改造的重大意義，深刻理解農(nóng)網(wǎng)改造政策，進而積極配合農(nóng)網(wǎng)改造工程的實施。同時，區(qū)新聞媒體要加強對農(nóng)網(wǎng)改造的跟蹤，加大對積極支持和參與農(nóng)網(wǎng)改造的先進人物和事例進行正面報道，曝光阻礙農(nóng)網(wǎng)改造的人和事，為全區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造的順利推進營造良好的輿論氛圍。村社要開好社員大會，向群眾宣傳好政策，講清情況，贏得群眾的理解和支持，讓群眾積極參與農(nóng)網(wǎng)改造。

3．要精心組織，保證工程質(zhì)量。農(nóng)網(wǎng)改造是一項投資大、標準高、要求嚴的重點建設項目，供電公司一定要充分發(fā)揮主體作用，認真履行職責，制訂科學合理的施工方案，挑選優(yōu)秀精干的施工隊伍，精心組織施工，確保資金按時到位，器材及時供給。供電公司在加強未農(nóng)改村社勘測設計工作的同時，要嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位按設計要求、施工規(guī)范施工，加快工程進度，保質(zhì)、保量按期完成任務。要嚴格要求施工單位在實施過程中做到文明施工，盡量減少群眾損失，與當?shù)厝罕姾椭C共建，推進農(nóng)網(wǎng)改造工程順利進行。要加強安全管理，嚴格要求施工單位按照《電力安全工作規(guī)程》要求操作，確保不發(fā)生傷亡事故。各鎮(zhèn)（街道）、管委會、村（社區(qū)）要切實加大工作力度，確保施工單位在3月15日前順利進場開展工作。如果哪個鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）因自己工作不到位使施工單位無法進場開展工作的，我們將調(diào)整那個鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的農(nóng)網(wǎng)改造計劃，同時啟動問責制，追究相關(guān)責任人員的責任。

電力事故發(fā)言材料范文第3篇

變電運行管理制度主要從員工的從業(yè)行為規(guī)范管控方面去設計與實施。主要有以下四種制度：一是崗位責任制度。工作在崗人員必須對分工任務明確，對變電運行的各項工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責，責任落實到個人；二是設備巡視與定期輪換制度。對設備運行工況進行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對備用設備、備用運行方式進行定期的運行輪換，可以及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運行管理中會將工作人員按照不同職責內(nèi)容分為不同的工作班組，實行班組輪流交替的工作模式。實行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全，主要是從保作業(yè)人員的人身安全出發(fā)。操作票是為了保證倒閘操作全過程的科學、有序、規(guī)范，主要是從防誤操作事故、保操作過程中電網(wǎng)設備安全出發(fā)。人身與設備安全實際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業(yè)安全工作的重要法寶與重點工作。

加強變電運行設備技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度、一二次設備現(xiàn)場運行規(guī)程、紅線設備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設備的狀態(tài)評級與本質(zhì)安全水平的必由之路；近年來開始實施的狀態(tài)檢修、狀態(tài)巡視等工作，就是為了進一步加強對設備健康水平的全面掌控，讓變電運維人員集中精力對一些重點、關(guān)鍵、不良設備強化管理。加強變電運行設備技術(shù)管理，就是為了從根本上提高現(xiàn)場設備的運行管理水平，使之保持良好的運行狀態(tài)與維護管理，追求本質(zhì)安全，最大限度的減少不必要的設備故障、隱患所帶來的不安全因素。

變電運行的主要安全風險分析

誤操作風險。倒閘操作是變電運行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風險點。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網(wǎng)、設備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負荷拉閘、二次壓板投切錯誤保護誤動等往往造成設備嚴重損壞與電網(wǎng)大面積停電，引發(fā)電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時，又對操作人員的人身安全帶來極大的威脅。倒閘操作之所以風險高，是因為操作人員必須嚴格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準確的操作技能及對設備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識要求嚴格，操作步驟不錯不漏外，還因為操作對象設備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過程中的突然斷裂、開關(guān)柜不具備防爆泄壓通道、設備存在缺陷隱患操作中發(fā)生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗電器發(fā)生故障造成誤判等，也會嚴重危害操作人員的人身安全。即高風險體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設備的運行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風險。

誤許可風險。運行人員作為設備的運行主人，根據(jù)職責，必面為進變電站工作的設備檢修、施工、維護人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場完成對檢修設備進行裝設封閉式圍欄、懸掛標示牌、布置進出口與施工通道等。完成后，與工作負責人共同對所有安全措施進行逐項核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗電器對停電檢修設備進行驗電，雙方確認無電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時間監(jiān)督執(zhí)行二次安全措施票、加裝臨時檢修接地線、打開需試分合的設備鎖具等。這其中，如圍欄裝設不合理，把帶電設備圍入圍欄內(nèi)，若未發(fā)現(xiàn)將直接威脅在圍欄內(nèi)誤認為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒有很好的履行無電壓確認驗電手續(xù)，將無法及時發(fā)現(xiàn)安全圍欄內(nèi)還存在帶電設備，埋下隱患；又如沒有一次性打開所有網(wǎng)門、柜門雙方進行檢查確認，而是在許可后檢修過程中由檢修人員擅自開啟，將有誤入帶電間隔的風險；再如懸掛的標示牌有誤，把“在此工作”的標示牌誤掛到相鄰帶電設備處，誤導檢修人員；又如主變保護檢修試驗，沒有把相關(guān)的聯(lián)跳母聯(lián)開關(guān)壓板解除，造成保護試驗時誤動跳閘等等。總之，嚴格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個安全、合理的作業(yè)環(huán)境。而絕不允許把一個存在觸電隱患、事故陷井的險惡環(huán)境交給工作班人員，這需要每一個工作許可人具有良好的業(yè)務素質(zhì)與強烈的責任感。

設備隱患分析。變電設備自出廠開始，經(jīng)運輸、安裝至入網(wǎng)運行，受自身制造質(zhì)量、運輸保護、安裝工藝、試驗、操作、運行環(huán)境、維護水平等等因素影響，不可能永遠保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴格到位、認真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護，細致的檢查分析，從而及時發(fā)現(xiàn)。通過及時處理，使設備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認真履職，對設備呈現(xiàn)的異常運行狀態(tài)不認真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。

管理隱患分析。導致變電運行安全事故發(fā)生的一個重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風險。例如在變電運行管理中，各個具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責任，同時單位中若也沒有對崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運行各項保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會形同虛設、難以被有效落實，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時有效的處理。管理上的問題，對安全的影響，不會僅一個點，往往是一個面，是全方位的風險。

變電運行事故防范措施分析

提高工作人員素質(zhì)。提高變電運行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個方面著手：第一，即通過對工作人員進行嚴格的專業(yè)技能培訓，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動式培訓，以考試、取證等形式使員工被動的接受職業(yè)教育；第二，即通過職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹、專家?guī)氯恕徫恍郊壴u定等經(jīng)濟、榮譽方式，企業(yè)關(guān)心變電運行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進變電運行人員主動從實踐操作中，不斷完善自己的實力，稱為主動式培訓。

增強工作人員安全意識與執(zhí)規(guī)意識。電力部門要對變電運行的工作人員進行定期安全知識、業(yè)務技術(shù)培訓講座，利用各種不同的知識考核方法來增強工作人員的安全意識與技術(shù)水平。例如可以進行知識調(diào)考、技能比武、競爭上崗等，部門領(lǐng)導平時也可以進入到工作一線，對實際操作進行監(jiān)督和指導。利用定期的安全日活動發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報告等來總結(jié)日常變電運行安全工作，特別是針對倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過各種事故案例、現(xiàn)場問題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識、較強的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場的安全。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責任意識，才可能將各項安全工作做好。

完善安全管理制度、強化領(lǐng)導責任。供電企業(yè)制定安全管理條例時需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強對運行人員現(xiàn)場執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵制度，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實行重獎重罰，讓單位內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級領(lǐng)導到崗到位、嚴格履行責任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領(lǐng)導干部與管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、指導、把關(guān)作用，特別是車間領(lǐng)導與班組長，是搞好安全管理工作的關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導在現(xiàn)場除起到督導作用外，還可現(xiàn)場協(xié)調(diào)，高效處置突發(fā)問題。只有深入了解生產(chǎn)一線動態(tài)、及時常握作業(yè)執(zhí)規(guī)情況，才能夠在安全生產(chǎn)上及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

做好設備管理。為了避免設備在運行中出現(xiàn)安全問題，就要從招標采購、交接試驗、送電前驗收、日常巡視、運行維護、檢修試驗等全過程進行嚴格管控。嚴格設備缺陷管理制度的執(zhí)行，開展狀態(tài)檢修、做好設備評價工作，做到應修必修、修必修好。同時，對系統(tǒng)內(nèi)同類設備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進行同步整改。有良好的設備才能有良好的安全基礎(chǔ)。

電力事故發(fā)言材料范文第4篇

在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言

聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。2005年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。2006年的生產(chǎn)任務依然艱巨，市場競爭日趨激烈，各項與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學習領(lǐng)會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務，鼓勁、順氣、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：

1、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化車間領(lǐng)導、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。

電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。

2、鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點問題，化解矛盾，營造團結(jié)融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。

3、強化基礎(chǔ)工作，加強設備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設備巡檢的深度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關(guān)鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設備管理的科學化、程序化、現(xiàn)代化邁進。

繼續(xù)貫徹“服務就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過4分鐘，一闈蠆懷?0分鐘。主動上門服務，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴格按中石化電氣設備檢修規(guī)程檢修設備，檢修合格率達到100％。嚴格按中石化電氣設備預防性試驗規(guī)程，做好電氣設備的預防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務，保障我廠指揮機關(guān)的電力供應，改善工作態(tài)度，提高服務質(zhì)量。

4、認真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運行兩年。

電力事故發(fā)言材料范文第5篇

醫(yī)務技術(shù)是醫(yī)務工作的基礎(chǔ)，崗組人員意識到只有練就過硬的本領(lǐng)才能更好地為病人和計劃生育手術(shù)術(shù)對象提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，在站領(lǐng)導的重視下，采取走出去，請進來的辦法，經(jīng)常到省市兩級參加培訓班，到上級醫(yī)院進修，或邀請上級有經(jīng)驗的醫(yī)師及專家來講課和指導手術(shù)，同時鼓勵職工閱讀雜志等各種學術(shù)活動，以吸取新技術(shù)、新知識，不斷提高每個醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)。我們還先后引進了無痛可視人流術(shù)，無痛分娩術(shù)，藍氧治療等先進技術(shù)，現(xiàn)每年除分娩，婦科病治療及手術(shù)外，就計劃生育四項手術(shù)對象達三千多例，成功率達98%以上，從未發(fā)生過任何醫(yī)療差錯。

服務質(zhì)量是醫(yī)務工作的核心，婦產(chǎn)科每天面對的都是各類需求的女性患者，因此，細心耐心是對全體醫(yī)務人員的工作要求，讓她們感受到貼心的服務，度過一個健康愉快的治療期。為此，我們婦產(chǎn)科還建立了嚴格的醫(yī)療工作制度：堅持掛牌上崗，使用規(guī)范用語，態(tài)度親切謙遜，舉止文明有禮，營造良好的服務環(huán)境，完善崗位職責，做到合理用藥，合理檢查，合理收費，一切以病人為中心，熱情服務至上。另外，我們還加大了婦女保健衛(wèi)生知識宣傳力度，不斷改善服務質(zhì)量，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道，為產(chǎn)婦免費接送，對產(chǎn)婦和計劃生育手術(shù)對象實行定期隨訪，并對特困孕產(chǎn)婦實施減免救助。為降消項目的實施作出了努力。同時每年還組織醫(yī)療人員到全縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村免費為廣大育齡婦女查病治病，每年達數(shù)千人次。使廣大育齡婦女群眾感受到了溫暖和關(guān)愛，醫(yī)之德，醫(yī)之愛，醫(yī)之責在這里得到了充滿的體現(xiàn)。營造了和睦的醫(yī)患關(guān)系和服務零距離。

醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)務工作的靈魂，一直以來，我們始終謹記著自己諾言恪守醫(yī)德，精益求精，救死扶傷，不辭辛苦，竭盡全力除人類之病痛，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。工作中從不計較個人得失，長年累月的加班，加點，經(jīng)常犧牲了自己的睡眠、假日的休息與家人相處的時間，現(xiàn)單位離家都比較遠，但不論下雨下雪、白天黑夜，只要工作需要，都隨叫隨到，我們有位大夫，她愛人在外地工作，孩子鄰近中考，但她沒把這當作每次加班推辭的理由，都是隨喊隨到，工作的辛苦勞累和家人時有的不理解常常令我們疲憊不堪，但我們從沒有后悔過自己的選擇，選了這個職業(yè)，就等于選擇了奉獻。我們堅守著當初的承諾。多年來，我們還拒紅包數(shù)次。

基于共同的追求，婦產(chǎn)科成了一個團結(jié)友愛的大家庭，我們互相關(guān)心，互相幫助，在這個健康所系，性命所托的神圣崗位上，我們這群可敬的白衣戰(zhàn)士驕傲地宣言：我們?yōu)樯徒】捣眨瑸槲铱h的計劃生育工作貢獻自己的一份力量。

一、提升班組凝聚力，激發(fā)班員學習興趣

在創(chuàng)建學習型班組的活動中，主要以情字凝聚人心，提出了我為人人，人人為我以及換位思考的新思路，利用班會交流溝通，通過游戲空中飛人、玩呼啦圈、踢踺子增進了友情，使大家改變了心智模式，同事之情升華為姐妹之情，班組凝聚力大大增強。

運用學習工作化、工作學習化理念，開展了跨班組學習、跨班組技術(shù)比武、簽訂師徒合同等新方法，部分班員簽訂了通信設備維護師徒合同，技術(shù)骨干通過學、幫、帶，班員的整體技術(shù)水平得到了很大程度的提高。大家非常珍惜每一次學習機會，積極參加調(diào)度所舉辦的各種學習活動，認真記錄，積極發(fā)言。全班10個成員，已有8人取得專科及以上畢業(yè)證書。

積極推行36+4培訓模式，運用知識共享理念，建立了輪流講學制度、典型障礙分析制度，人人當學生，人人是老師。結(jié)合通信運行崗位，實施人崗合一化現(xiàn)場管理，把每一名職工和所負責的崗位融合為一個整體，確定了每個值班人員應知應會的知識內(nèi)容。應用新理念千分之一等于百分之百，要求我們班所維護的設備以及所編制下發(fā)的通信運行方式，不能有千分之一的疏忽和差錯。結(jié)合調(diào)度所爭創(chuàng)一流調(diào)度機構(gòu)和分公司安全生產(chǎn)一千天共同愿景，把班組的共同愿景確立為以親情促和諧，爭當通信排頭兵，每個人又結(jié)合自己的實際確定了個人愿景。班組注重從細微處做文章，對員工的學習活動記錄本進行了改進，加入了學習型理念故事和哲理，職工學習記錄的同時，設計了心得體會欄。將班組近幾年的通信報道、安全、科技等文章和論文分類編冊，激發(fā)了員工的學習興趣。

二、加強業(yè)務學習，規(guī)范服務形象

近年來，通信調(diào)度班把創(chuàng)建學習型班組和加強業(yè)務學習緊密結(jié)合起來，班內(nèi)具體制定了通信運行方式、PCM網(wǎng)管操作、SDH網(wǎng)管操作以及電源監(jiān)控系統(tǒng)的在線監(jiān)測、主干光纖設備及原理的學習培訓計劃，安排班內(nèi)技術(shù)專責主講。堅持每周講解運行方式，每周五由當值人員講述一個星期以來系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題，并將故障進行分類匯總，班長講述完后，班員們進行討論分析，最后抽取一兩人回答大家提出的問題，這種學習方法效果很好。值班員不僅能通過網(wǎng)管設備告警發(fā)現(xiàn)故障，而且還能將故障定位在具體的哪級話路，在最短時間內(nèi)正確指揮、協(xié)調(diào)各通信檢修班組處理故障。

通信調(diào)度班作為通信專業(yè)的對外服務窗口，始終把創(chuàng)建學習型班組的工作思路與規(guī)范服務形象融合為一體，轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強了服務意識。為了用優(yōu)質(zhì)的服務贏得兄弟部門的信任，她們對承載的自動化、繼電保護、數(shù)據(jù)網(wǎng)、營銷網(wǎng)、MIS網(wǎng)等業(yè)務通道加倍負責，總是以最快速度組織故障處理。在全天24小時運行值班工作中，值班人員著裝統(tǒng)一，使用文明規(guī)范服務用語，耐心、細致地解答客戶的提問，尤其是遇上停電或?qū)Ψ郊敝胰嗽捳Z粗魯時，值班員都會從全局利益出發(fā)，用自己真誠的語言、文明的服務態(tài)度和理解寬容的胸懷給客戶提供滿意的服務，力求以優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務理念真誠為電力用戶服務。

三、不斷創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和良好業(yè)績

不斷創(chuàng)新學習方法，選用靈活生動的學習方式，如集中輔導式學習、網(wǎng)絡互動式學習。利用小黑板和班前會進行學習，每周民主生活會大家暢所欲言，利用工間休息時間，采用做游戲等較活潑的形式，班內(nèi)組織大家對各種通信設備告警信號指示燈對比學習。通過學習資源共享，實現(xiàn)小學習和大收獲互動，以此努力達到學習的四化要求，即：學習安排系統(tǒng)化、學習內(nèi)容綜合化、學習方式多樣化、學習活動日常化。針對調(diào)度臺上網(wǎng)管顯示器太多、設備擁擠不堪現(xiàn)狀，創(chuàng)新提出采用分路轉(zhuǎn)換器合并，運行達到預期效果。

提倡我要學習、團隊學習的學習觀，從系統(tǒng)思考的角度，警惕通信系統(tǒng)運行中的每一個小故障，避免對系統(tǒng)運行危害的黑蝴蝶，建立了每周、每月故障匯總制度，完善通信運行方式的運作方法，充分利用各種智能化網(wǎng)管設備、《通信調(diào)度綜合管理系統(tǒng)》完成地區(qū)通信網(wǎng)的在線監(jiān)控以及與其他通信檢修班組間工作的協(xié)調(diào)配合。拓展班組學習內(nèi)容，堅持每日通信方式必會每周故障點評、深度匯談、班后成果共享的團隊學習模式，班員的學習興趣逐步提升。

組織班員深入變電站通信機房現(xiàn)場學習，運行人員對各站通信設備、機架特點、話路具體分配作到心中有數(shù)，一目了然，增強了班員的感性認識。在處理通信設備告警、光纜被偷等事故中，表現(xiàn)出良好的技術(shù)素質(zhì)和強烈的工作責任心，確保了通信網(wǎng)故障處理的及時準確，多次首先發(fā)現(xiàn)省主干傳輸設備告警，并及時通知省通信調(diào)度，得到了上級部門的表揚。在2005年6月4日省公司舉辦的通信電源反事故演習中，以最快速度發(fā)現(xiàn)、指揮檢修班組正確果斷處理了故障現(xiàn)象，恢復系統(tǒng)正常運行，獲得了反事故演習第一名的好成績。

在處理馬家坪檢修大樓光纜意外中斷的過程中，利用主干設備、地區(qū)華為設備及光纜通道迂回轉(zhuǎn)接的方式保證了重要生產(chǎn)電話的暢通，確保了光纖復用保護、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、骨干數(shù)據(jù)網(wǎng)的正常可靠傳輸。制定了2005年通信調(diào)度班各類通信故障反事故應急預案，確保各項工作扎實有效開展，在學習中不斷提升班組的安全防范意識，保證通信設備正常可靠運行。

四、嚴格各項制度，提高班組整體素質(zhì)

結(jié)合同業(yè)對標和創(chuàng)建標準化通信站工作要求以及調(diào)度所學習落實三標一體管理模式，嚴格執(zhí)行《山西省電網(wǎng)通信系統(tǒng)運行管理辦法》，并結(jié)合陽泉地區(qū)實際情況，利用網(wǎng)絡版的通信系統(tǒng)管理軟件建立健全了《通信調(diào)度工作標準》、《通信檢修工作票制度》、《故障傳票制度》等;繪制了地區(qū)光纖通信、主干光纖路徑組網(wǎng)、調(diào)度總機、各種PCM組網(wǎng)等通信系統(tǒng)圖，避免了以前那種檢修中斷電路通調(diào)不知、用戶不知的情況;同時完善了各種匯報制度、主備電路定期測試制度、通信異常申報程序、故障處理程序和作業(yè)指導書等，保證了通信調(diào)度職能作用的正常發(fā)揮。