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關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)信息化
中D分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
收錄日期:2017年3月6日
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化基本理念
財(cái)務(wù)信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不斷深化和拓展的過程。財(cái)務(wù)信息化是公司管理提升的重要舉措。公司技術(shù)中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè),能夠進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平。
財(cái)務(wù)信息化要整體規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步建立規(guī)范、及時(shí)、透明、共享的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化體系。一般包括如下歷程:第一階段會(huì)計(jì)電算化,用電腦代替手工記賬;第二階段采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,將集團(tuán)發(fā)展過程中由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施的信息化環(huán)節(jié)集中聯(lián)通,即:將分散在各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)模塊、存貨模塊、固定資產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成;第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用階段,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享,使企業(yè)內(nèi)部決策的基礎(chǔ)信息流傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢,為企業(yè)決策和外部相關(guān)方提供決策支持服務(wù)。
二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的必要性和重要性
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于深化監(jiān)管,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和升級(jí),有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;有利于強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用,防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);有利于整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范、及時(shí)、透明、共享。
通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè),有利于提升財(cái)務(wù)管控力度,有效實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制手段的信息化,通過信息化手段,減少人為干預(yù),極大地提高了集中管控和監(jiān)督能力,實(shí)現(xiàn)事前管控,而不是事后控制。信息化過程中也可以優(yōu)化各種流程,縮短企業(yè)決策鏈條,恰當(dāng)而及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化,提高財(cái)務(wù)工作效率。信息化可以降低數(shù)據(jù)收集、整理、分析和使用的成本,提供更加準(zhǔn)確和權(quán)威的數(shù)據(jù),為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成“會(huì)計(jì)工廠”的流水線作業(yè),可以一鍵式輸入自動(dòng)生成憑證,甚至實(shí)時(shí)出具報(bào)表,為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)分析提供統(tǒng)一平臺(tái);通過集約化把復(fù)雜的工作變得更加簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn),合并報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等工作效率將得到極大提升,將分散的活動(dòng)和資源有效整合,工作效率和工作質(zhì)量將進(jìn)一步提高,打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的最后結(jié)點(diǎn),最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合。
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于成本控制,降低整體運(yùn)營(yíng)成本,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程操作,可以減少重復(fù)崗位,使每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本可控,從計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)互通,可以使運(yùn)營(yíng)成本大幅降低。同時(shí),財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,把財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)80%以上時(shí)間用于核算轉(zhuǎn)換為主要工作時(shí)間用于財(cái)務(wù)分析,促使財(cái)務(wù)人員不斷更新知識(shí)、加深對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解,提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平。
三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化方式及步驟
集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要立足集團(tuán)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求,又要著眼集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;既要保證集團(tuán)層面的監(jiān)管需要,又要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)工作必須遵循四個(gè)原則:整體計(jì)劃、分步實(shí)施;全面覆蓋、不留死角;合理合法、規(guī)范運(yùn)行;統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動(dòng)。
從系統(tǒng)規(guī)劃角度,集團(tuán)的信息化方式是:以預(yù)算為核心,以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ),以資金集中統(tǒng)一管理為原則,建立公司整體預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)除了系統(tǒng)之外,還涉及到業(yè)務(wù)的變革,所以財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化之后,在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化過程中,一般將業(yè)務(wù)模塊也在系統(tǒng)中上線運(yùn)行,提高工作效率,再結(jié)合管理提升需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
(一)建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊。以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃,建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊,是管理的一次提升。通過對(duì)日常工作的篩選,將可重復(fù)、可大批量操作、具有共享屬性和服務(wù)屬性的工作匯總起來,放在任務(wù)池內(nèi),由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行批量處理,從而有效提升工作效率,也節(jié)省大量的人工成本。這一過程包含了財(cái)務(wù)集中的思想和理念。財(cái)務(wù)集中的下一步驟就是財(cái)務(wù)共享,即財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是向共享方向擴(kuò)展。財(cái)務(wù)共享將引發(fā)組織變革、制度變革,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抽離出來以專業(yè)化共享中心的效率,控制流程,提高服務(wù)業(yè)務(wù)。
整個(gè)公司只有管理員知道各個(gè)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的進(jìn)度,并且在流程設(shè)計(jì)上可以自動(dòng)將任務(wù)量由任務(wù)多的團(tuán)隊(duì)/人員向任務(wù)少的團(tuán)隊(duì)/人員轉(zhuǎn)移。這種調(diào)配和轉(zhuǎn)移的前提是:標(biāo)準(zhǔn)化和可衡量,并且共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)也可量化,例如:兩個(gè)人管理應(yīng)付賬款,那么每個(gè)人每周審批多少筆應(yīng)付賬款合適,就要通過實(shí)際操作一段時(shí)間后的大數(shù)據(jù)分析,從而將共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)予以量化。
建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊,還可以實(shí)現(xiàn)理順工作思路的作用。通過模塊,對(duì)于各個(gè)板塊負(fù)責(zé)的工作展示在工作臺(tái)上,財(cái)務(wù)工作以任務(wù)推送的方式展現(xiàn)到服務(wù)前端,所有工作計(jì)劃和待完成清單一目了然。
(二)建立共享中心,實(shí)現(xiàn)信息集成,建立財(cái)務(wù)一體化信息流程。財(cái)務(wù)共享必須從有財(cái)務(wù)屬性開始就進(jìn)行規(guī)范化、流程化、共享化。例如:從采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)就有財(cái)務(wù)屬性在里面,那么從采購(gòu)申請(qǐng)開始就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化流程一定要抽取出來,不能還是多樣化,否則就無法進(jìn)行。
對(duì)財(cái)務(wù)共享工作要進(jìn)行培訓(xùn),要轉(zhuǎn)變觀念。不是只有財(cái)務(wù)部的人員才可以提供財(cái)務(wù)共享,公司各部門的人都可以協(xié)作共享。例如:銷售發(fā)票由銷售人員處理并且上傳至財(cái)務(wù)共享中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中的銷售發(fā)票和自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄模板自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,并將結(jié)果放在財(cái)務(wù)共享中。
財(cái)務(wù)共享不僅僅是打通各個(gè)部門,而且將工作流程合理審批,將工作任務(wù)合理規(guī)劃。集團(tuán)公司管控目標(biāo):戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略資源共享。管控重點(diǎn):預(yù)算、資金管理,財(cái)務(wù)集中與共享,人力資源集中與共享,采購(gòu)集中與共享。財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要做到全面共享、智能共享、精益共享,要注意以下h節(jié):(1)擴(kuò)大現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍:覆蓋更廣的區(qū)域(境外)、更多的業(yè)務(wù)線;(2)尋求財(cái)務(wù)共享流程的擴(kuò)展,端到端(延伸到業(yè)務(wù)前端);(3)關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求,在數(shù)據(jù)積累過程中發(fā)展為大數(shù)據(jù)中心,為業(yè)務(wù)決策提供增值服務(wù);(4)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化,不斷把標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)自動(dòng)化,進(jìn)而智能化。規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化是智能響應(yīng)的前提。
(三)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高端人才。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,重視對(duì)財(cái)務(wù)人員和IT人員的培訓(xùn),注重讓IT人員中對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工多了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯;對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),不僅會(huì)涉及到企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則和操作,也須注重對(duì)其流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和意識(shí)的引導(dǎo),并從中選拔一些流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維較好的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),讓他們參與并牽頭信息化項(xiàng)目,形成財(cái)務(wù)一側(cè)復(fù)合型人才的中堅(jiān)力量。通過財(cái)務(wù)人員參與信息化項(xiàng)目、IT人員參與財(cái)務(wù)實(shí)務(wù),培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,財(cái)務(wù)人員和IT人員充分溝通,密切合作,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好融合,也培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。
(四)集團(tuán)公司和子公司、分公司間的資源實(shí)現(xiàn)同時(shí)共享。對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理來說,各個(gè)子公司、分公司的財(cái)務(wù)資料是渙散不集中的,要想把這些有用的資料都收集起來,相對(duì)于人手有限的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來說是困難重重的。因此,必須重視采用敏捷的工作流程,在日常工作中使用包括像看板、迭代計(jì)劃會(huì)、評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)等敏捷實(shí)踐,在快速支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)的同時(shí),也不失系統(tǒng)化的管理,高效靈活與規(guī)范并重。
軟件供應(yīng)商協(xié)助牽頭部門建立知識(shí)庫(kù)和運(yùn)維庫(kù),通過知識(shí)庫(kù)來分享知識(shí)、通過運(yùn)維庫(kù)來跟蹤問題處理時(shí)效,方便使用。軟件供應(yīng)商在知識(shí)庫(kù)中,提供系統(tǒng)操作手冊(cè),并且隨系統(tǒng)升級(jí)及時(shí)更新,確保版本最新;提供常見問題及處理方法庫(kù),而且很容易檢索出共通的問題,從而幫助使用者快速解決問題;設(shè)置系統(tǒng)管理員角色,及時(shí)處理公司提交的應(yīng)用問題,并且軟件供應(yīng)商在接到任務(wù)后對(duì)問題進(jìn)行分類并承諾解決時(shí)間,并由牽頭部門監(jiān)督軟件供應(yīng)商的工作時(shí)效。
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化需要注意的問題
(一)高層重視,解決現(xiàn)在的問題,著眼于未來長(zhǎng)期應(yīng)用。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)需要由集團(tuán)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)予以確定,并責(zé)成牽頭部門(例如:信息部或財(cái)務(wù)部)主導(dǎo)開展工作,各個(gè)部門及分子公司密切配合。集團(tuán)公司的高速發(fā)展,源于整個(gè)集團(tuán)的核心文化理念和高層對(duì)企業(yè)管控與信息化的高度重視,集團(tuán)公司與軟件供應(yīng)商應(yīng)全力以赴推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),快速上線、應(yīng)用和推廣。
(二)落實(shí)責(zé)任,過程把關(guān),確保如期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)任務(wù)目標(biāo)。要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。建立責(zé)任到人和過程把關(guān)機(jī)制,為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供過程保障。
避免集團(tuán)公司和下屬的子公司、分公司間財(cái)務(wù)信息溝通不暢,打破組織分工邊界,合作的過程中堅(jiān)持和倡導(dǎo)集中辦公,通過及時(shí)高效的溝通,快速解決、快速響應(yīng)。
(三)注重創(chuàng)新,營(yíng)造跨部門溝通文化。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力,財(cái)務(wù)人員也必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)新工具,掌握新方法,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要以公司整體為單位進(jìn)行思考和提升,積極與各部門、各個(gè)公司、子公司協(xié)作,努力營(yíng)造跨部門溝通的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)部門的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合,也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合,并得到其他各部門之間的協(xié)作。
五、結(jié)束語
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工程,需要相互合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)模式層出不窮,有管理模式支撐的商業(yè)模式才是持久的。企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型五部曲包括:(1)具有連接云端的業(yè)務(wù)系統(tǒng);(2)具有內(nèi)部連接能力,連接員工、激發(fā)創(chuàng)新能力,移動(dòng)工作、分享協(xié)作型組織;(3)外部連接能力,連接企業(yè)與用戶、上下游伙伴的連接能力;(4)企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái),增強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)與決策能力;(5)新的商業(yè)模式,不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式。
主要參考文獻(xiàn):
[1]王利平.管理學(xué)原理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.
關(guān)鍵詞:企業(yè);所得稅會(huì)計(jì);常見問題
一、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
處理與研究會(huì)計(jì)的收益與應(yīng)稅收益之間差異的會(huì)計(jì)方法和理論叫做所得稅會(huì)計(jì),這是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的一個(gè)分支。企業(yè)的會(huì)計(jì)是以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為一個(gè)執(zhí)行主體,利用會(huì)計(jì)的一系列的專門反映與監(jiān)督企業(yè)的各種包含稅務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法,為企業(yè)外部的信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。正是這樣,企業(yè)所有向國(guó)家交納的稅金都作為了一項(xiàng)支出體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬簿的核算中,隨之也就出現(xiàn)了企業(yè)稅務(wù)的會(huì)計(jì)處理。
自1994年我國(guó)稅收制度改革,為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展,我國(guó)致力于完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度,更好地協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、所得稅法等條例,同年6月下旬財(cái)政部頒布了《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理的暫行規(guī)定)的通知》([94]財(cái)會(huì)字第25號(hào))。由于1995年財(cái)稅體制改革尚處于起步階段,財(cái)稅差異并不明顯,會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力、素質(zhì)也有待提高,同時(shí),債務(wù)法的實(shí)際操作相對(duì)復(fù)雜,因而所得稅會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則并未很快頒布實(shí)施。2001年初,財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,其中企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定與94年的《暫行規(guī)定》出入不大。2005年8月中旬,《所得稅(征求意見稿)》,預(yù)示了我國(guó)所得稅會(huì)計(jì)處理方法的改革與變化的到來,即從允許企業(yè)酌情采用遞延法、應(yīng)付稅款法、債務(wù)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算改制為只允許采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。2006年2月中旬,《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)一所得稅》新準(zhǔn)則,于2007年在我國(guó)的上市公司中率先施行,并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。
二、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)中的常見問題
1.會(huì)計(jì)核算方法一基本問題
所得稅會(huì)計(jì)的本質(zhì)實(shí)際上是關(guān)于差異的討論與相關(guān)的處理方法,而這里的差異分為暫時(shí)和永久、暫時(shí)性差異又分為應(yīng)納稅和可抵扣兩部分,所得稅會(huì)計(jì)的本質(zhì)也就是確認(rèn)差異的類型,進(jìn)而決定相關(guān)的處理辦法。
(1)基于“收益分配觀”建立起來的一種方法就是應(yīng)付稅款法與“收益分配觀”應(yīng)付稅款法。“收益分配觀”的主要依據(jù)就是決定業(yè)益計(jì)量的“企業(yè)主體論”,該理論認(rèn)為,企業(yè)本身是獨(dú)立于業(yè)主而存在的,獲得的所有的收益都看作是企業(yè)主體的收益,只有股利宣告部分代表業(yè)主的權(quán)益。事實(shí)上,企業(yè)本身所取得的收益就是由除企業(yè)內(nèi)部的并且有公司協(xié)議的,且利益相關(guān)的人共享,這其中,分配包括了支付給債權(quán)人的所得稅、政府的相關(guān)利息與股東的利潤(rùn)。
(2)“收入費(fèi)用觀”納稅影響會(huì)計(jì)法和納稅影響會(huì)計(jì)法包括了遞延法與損益表債務(wù)法,這種方法對(duì)所得稅的確認(rèn)及計(jì)量都是基于“收入費(fèi)用觀”而建立起來的。“收入費(fèi)用觀”是從業(yè)益計(jì)量的理論中的一個(gè)叫“業(yè)理論”演變而生的,該理論認(rèn)為業(yè)主是居于企業(yè)的權(quán)利中心的,企業(yè)的資產(chǎn)是歸屬于業(yè)主的權(quán)利,同時(shí)負(fù)債的歸屬同樣也是業(yè)主的債務(wù),而凈資產(chǎn)才是真正的業(yè)益。同樣,企業(yè)的收入也被看作業(yè)益的一種增加,費(fèi)用的支出則是業(yè)益的相應(yīng)的減少,收入和費(fèi)用的支出所形成的凈收益才是最終看業(yè)益是否增長(zhǎng)的重要原因。當(dāng)然,業(yè)主的最終收益也是扣除了所得稅以后的凈利潤(rùn)。
人們錯(cuò)誤的將企業(yè)的所得稅的會(huì)計(jì)核算方法由從前的采用納稅影響會(huì)計(jì)法、應(yīng)付稅款法演變到現(xiàn)如今采用的一種資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,雖然有所進(jìn)步,但這僅僅只是單純的一種方法上的進(jìn)步,沒有撼動(dòng)其本質(zhì),從而導(dǎo)致了這種方法缺乏對(duì)主旨的足夠認(rèn)識(shí),因而執(zhí)行起來困難重重。
2.暫時(shí)性差異一關(guān)鍵問題
所得稅的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引人一個(gè)“計(jì)稅基礎(chǔ)”的概念,這是用來計(jì)算會(huì)計(jì)和稅收背離時(shí)出現(xiàn)的差異的,因?yàn)闀?huì)計(jì)法規(guī)與稅收法規(guī)在對(duì)于某一時(shí)期的資產(chǎn)與負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量口徑是不同的,這就使得資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值和計(jì)稅基礎(chǔ)金額上是不等的,也就導(dǎo)致了暫時(shí)的差異性。
(1)計(jì)稅基礎(chǔ)這一理念自企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了計(jì)稅基礎(chǔ)這一概念后,導(dǎo)致了暫時(shí)性的差異比在損益表的債務(wù)顯示出的時(shí)間性的差異的范圍要寬泛很多。這就可以理解為:其他暫時(shí)性差異+所有時(shí)間性差異=暫時(shí)性差異。而計(jì)稅基礎(chǔ)的基本概念則是指在計(jì)量與確認(rèn)會(huì)計(jì)各項(xiàng)要素的時(shí)候,出于對(duì)稅法的一種考慮,也就是企業(yè)憑借稅法的相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)要素進(jìn)行一系認(rèn)與計(jì)量的價(jià)值。在當(dāng)今“資產(chǎn)負(fù)債觀”的情況下,主要涉及了資產(chǎn)與負(fù)債兩大要素。
(2)暫時(shí)性差異指的是資產(chǎn)亦或是負(fù)債的金額和其計(jì)稅基礎(chǔ)之間的相差額度。由于其對(duì)企業(yè)未來的納稅影響,暫時(shí)性的差異又分為了可抵扣暫時(shí)性差異與應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。
在確定將來收回某個(gè)資產(chǎn)或者清償負(fù)債這個(gè)期間時(shí)應(yīng)納稅的所得額,會(huì)導(dǎo)致可抵扣的金額的暫時(shí)性的差異,這樣的差異叫做可抵扣暫時(shí)性差異。在確定某個(gè)未來的收回資產(chǎn)或者是清償負(fù)債期間應(yīng)納的所得稅額時(shí),導(dǎo)致了產(chǎn)生出應(yīng)稅金額的暫時(shí)性的差異,這樣的差異叫做應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異。
有人將遞延所得稅負(fù)債和遞延所得稅資產(chǎn)誤以為是由應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異和可抵扣暫時(shí)性的差異而導(dǎo)致產(chǎn)生的,因此,應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異就是遞延所得稅負(fù)債和可抵扣的暫時(shí)性差異,也就等同于遞延所得稅資產(chǎn)。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,也是導(dǎo)致了企業(yè)所得稅在會(huì)計(jì)的處理程序上的混亂與企業(yè)財(cái)務(wù)之所以信息出差錯(cuò)的最根本的原因。
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自考助學(xué)主要有高校、民辦教育機(jī)構(gòu)、專門進(jìn)行自考助學(xué)的社會(huì)自考助學(xué)園區(qū)等幾種社會(huì)形式,他們對(duì)提高考生畢業(yè)率起到了很大作用。但近些年,自考助學(xué)機(jī)構(gòu)的瘋狂擴(kuò)張,也產(chǎn)生了很多問題,需要我們提高警惕。我們必須要清楚認(rèn)識(shí)具體問題,才能對(duì)癥下藥,有針對(duì)性的改進(jìn)。
一、高職院校辦自考本科應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)
高職院校開辦自考本科,有自己的幾大優(yōu)勢(shì)。第一,學(xué)生可以在都高職的同時(shí)套讀自考,有效節(jié)約了時(shí)間;第二,套讀學(xué)費(fèi)低廉,許多學(xué)生及家長(zhǎng)容易接受;第三,文憑比較容易獲得。正是因?yàn)檫@幾個(gè)原因,如今的許多高職院校自考過關(guān)率很高,生源非常火爆。也正是因?yàn)檫@樣,自考文憑原本較高的含金量大大降低,自考本科的公信力也呈下降趨勢(shì)。若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,高職院校開辦自考本科必須經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),這樣才能得到學(xué)生和社會(huì)的認(rèn)可,才能有可持續(xù)的良好發(fā)展。
二、高等學(xué)校的投入與管理有待提高
不管怎么說,高等學(xué)校在教學(xué)精力與資源的投入上,重點(diǎn)側(cè)重的還是統(tǒng)招學(xué)生的教學(xué)與管理,對(duì)于自考的教學(xué)與自考學(xué)生的管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠:課程排列混亂、教師上課不夠投入和認(rèn)真、教材使用參差不齊、沒有專職思想政治輔導(dǎo)員管理學(xué)生或者一個(gè)輔導(dǎo)員所帶學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家教育部規(guī)定的1:200的配置,等等等等。這些問題無疑會(huì)導(dǎo)致自學(xué)考試教學(xué)質(zhì)量的嚴(yán)重下降、學(xué)生的歸屬感降低、管理混亂、住校的自考學(xué)生容易出現(xiàn)違紀(jì)事件等,不利于和諧校園的構(gòu)建、優(yōu)良學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建、學(xué)校學(xué)生的雙發(fā)展。因此,各個(gè)高校加大對(duì)自考學(xué)生教學(xué)、管理的投入,選派專門的思想政治輔導(dǎo)員進(jìn)行管理,提高教學(xué)質(zhì)量與日常管理規(guī)范,是當(dāng)下高校自考助學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。
三、實(shí)施角色轉(zhuǎn)變,樹立為終身教育服務(wù)的理念
保羅*朗格朗于20世紀(jì)60年代中期提出的終身教育理論,后來法國(guó)前總理埃德加*富爾主持的國(guó)際委員會(huì)在《學(xué)會(huì)生存:教育世界的今天和明天》的報(bào)告中提出:構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的關(guān)鍵是實(shí)施終身教育,尤其要發(fā)展非正規(guī)教育。自學(xué)考試要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須確立終身教育理念,要以終身教育理念為指導(dǎo),并將終身教育理念貫穿于自學(xué)考試中,將兩者有機(jī)融合起來,形成具有中國(guó)特色終身教育體系的考試形式。在終身教育理念指導(dǎo)下,自學(xué)考試要樹立服務(wù)意識(shí),推進(jìn)改變生源結(jié)構(gòu)單一化、促進(jìn)辦學(xué)方式多樣化等方面的改革,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.樹立服務(wù)意識(shí),由原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心,由原來對(duì)學(xué)生的“監(jiān)督”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹ぐl(fā)”管理,由“包辦”式管理轉(zhuǎn)變到民主的“參與”式管理,將自考學(xué)生由管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)對(duì)象。為他們提供更多更大的服務(wù)。
2.促進(jìn)辦學(xué)方式多樣化。拓展合作辦學(xué)的多元化途徑,與企業(yè)、科研院所、社會(huì)團(tuán)體等繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)相互合作,才用委托、進(jìn)修、聘請(qǐng)教授等多種途徑,朝著產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。通過多種合作方式實(shí)現(xiàn)人才、信息、技術(shù)等方面的相互交流和一定程度的資源共享,這已成為當(dāng)前繼續(xù)教育領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢(shì),這種趨勢(shì)也必將對(duì)自學(xué)考試產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
四、樹立助學(xué)目標(biāo)的新定位:遵循繼續(xù)教育發(fā)展的特點(diǎn),培養(yǎng)“職業(yè)型、應(yīng)用技術(shù)型”的人才
關(guān)鍵詞:建筑施工;會(huì)計(jì)核算;問題
中圖分類號(hào):F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)08-0288-02
對(duì)建筑施工企業(yè)來說,有效的會(huì)計(jì)核算工作不僅可以有效提升
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率,而且還能為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和快速發(fā)展,也為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),基于此,建筑施工企業(yè)只有不斷完善和規(guī)范其會(huì)計(jì)核算工作,以便有效提高施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。所謂會(huì)計(jì)核算也即是企業(yè)借助相關(guān)的手段對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的諸多事件進(jìn)行的歸納和總結(jié)。對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的未來做出相應(yīng)預(yù)測(cè),從而有效的為經(jīng)營(yíng)管理者提供可利用、有價(jià)值的信息。
一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析
由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問題主要包括:
1.1 會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué),手段落后。
目前,在我國(guó)建筑施工企業(yè)中,會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué),手段落后現(xiàn)象普遍存在,主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制,致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不同步,收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確,建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大,不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外,由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜,部門眾多,涉及內(nèi)容廣泛,如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來,有效進(jìn)行核算,得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障,也就無法充分利用企業(yè)的資源,從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略,影響管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策,并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。
1.2 內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面,賬務(wù)處理程序欠規(guī)范
從目前會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)看,企業(yè)較注重財(cái)務(wù)收支審批制度、
現(xiàn)金和銀行存款收支管理制度的制定,忽視會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督方面制度的制定。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一手續(xù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一專柜等,規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序、規(guī)范支出管理、規(guī)范交接手續(xù)、規(guī)范財(cái)務(wù)資料,健全經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)公開制度等各項(xiàng)制度。規(guī)范賬務(wù)處理程序,加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料管理。要求各部門確定財(cái)務(wù)管理責(zé)任人,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任。所有財(cái)務(wù)都要按照工作流程處理,管理好財(cái)務(wù)檔案。
1.3 會(huì)計(jì)信息滯后,會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。
在建筑施工企業(yè),會(huì)計(jì)信息滯后,會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前,建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地,數(shù)據(jù)收集相對(duì)滯后,并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果再不增加資本積累,加強(qiáng)內(nèi)部管理,很有可能被市場(chǎng)淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀,但是及時(shí)性做不到位的話,同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值。客觀事物一直在變化,如不及時(shí)進(jìn)行核算,無法保障其正確性和客觀性,核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策,影響管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷,從而造成不可預(yù)估的后果。
1.4 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度不健全,程序缺乏規(guī)范性
由于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果是國(guó)家進(jìn)行監(jiān)督和稅收的主要證據(jù),有的企業(yè)就采取了虛假報(bào)賬的方式,置國(guó)家的利益不顧,逃稅漏稅。這種情況實(shí)際上說明了企業(yè)目前的核算程序不夠規(guī)范,相關(guān)規(guī)章制度不夠完善,給違規(guī)企業(yè)提供了可乘之機(jī)。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算規(guī)范,可以說是這類問題出現(xiàn)的主要原因。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議
2.1 建立健全會(huì)計(jì)核算體系
一套完整、可行的會(huì)計(jì)核算體系是建筑施工企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作績(jī)效的前提。應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩,根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),綜合考慮多方面因素,借助財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng),建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),并制訂相應(yīng)的核算管理制度,明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上,轉(zhuǎn)變工作職能,由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變;會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)技能。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位,外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間共享。
2.2 提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。
會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量,所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí),或者通過各種培訓(xùn),不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才,同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要,需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育;另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè),真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。
2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量
要提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,必須做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建筑施工單位的會(huì)計(jì)人員要愛崗敬業(yè),認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,遵守會(huì)計(jì)核算原則,詳實(shí)可靠地記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,努力提高辦事效率,及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料,滿足其財(cái)務(wù)管理的需要;對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等等的財(cái)務(wù)收支,應(yīng)當(dāng)予以退回,或要求補(bǔ)充、糾正;對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的,堅(jiān)決予以制止,拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù),堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算管理
1全面預(yù)算在金融行業(yè)推行的意義
1.1金融業(yè)的行業(yè)特性決定了全面預(yù)算必要性
提到現(xiàn)階段的金融行業(yè),“高大上”和“高危區(qū)”形成了兩種截然不同的境況。盡管我國(guó)的金融行業(yè)起步晚,但是發(fā)展快,近年來已呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的生存事態(tài)。由于金融行業(yè)受整個(gè)宏觀環(huán)境及政策層面影響較大,一方面投資者追求爆炸性回報(bào)的機(jī)遇;另一方面金融公司的行業(yè)發(fā)展也步入大浪淘沙時(shí)期的沖擊。民間金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn),投資者無法得到兌付的情況司空見慣。暴露出金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、法律規(guī)范上的缺漏。為了加強(qiáng)金融平衡,黨的十以來,政府相關(guān)機(jī)構(gòu)全方位系統(tǒng)且深刻地闡明了防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問題,遏制了金融風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的態(tài)勢(shì)。金融行業(yè)推行全面預(yù)算管理機(jī)制,可以有效預(yù)計(jì)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn),暴露企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī),從而使風(fēng)險(xiǎn)管控理念滲入到日常經(jīng)營(yíng)管理中,使之成為周期化、常態(tài)化的管理體系。
1.2全面預(yù)算促使金融企業(yè)內(nèi)部形成一種分派資源、分解壓力的內(nèi)循環(huán)
金融企業(yè)推行全面預(yù)算,可以推動(dòng)預(yù)算同企業(yè)戰(zhàn)略同步調(diào)整,監(jiān)督企業(yè)資源向戰(zhàn)略核心聚集,預(yù)算編制的過程也是鑄造全員思想統(tǒng)一的一次進(jìn)程。使得企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層人員進(jìn)一步清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),促使資金重新得到有效的分配,從而提高資金的使用效率,督促企業(yè)有限的資源得到精準(zhǔn)及合理的配置。管理層通過監(jiān)察資金的使用情況以及與預(yù)算的匹配度,在資金鏈斷裂的情況下及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警方案,進(jìn)而做到防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能,及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整。全面預(yù)算敦促企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),斟酌或有事項(xiàng),整合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,保持企業(yè)內(nèi)部分派資源與分解壓力的平衡,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)均衡。
1.3全面預(yù)算推動(dòng)金融企業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化經(jīng)管
全面預(yù)算為金融企業(yè)內(nèi)部提供了一種行之有效的溝通平臺(tái),從預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、研發(fā)金融產(chǎn)品、到營(yíng)銷金融產(chǎn)品、售后維護(hù)客戶等運(yùn)營(yíng)的過程通過預(yù)算的編制明晰了金融企業(yè)需要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo),繼而指引全員全方位全過程的工作,通過鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)同,從而制衡信息獲取的阻礙性與透明度,防止數(shù)據(jù)彈性過大,達(dá)到量化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。參考編制全面預(yù)算的進(jìn)程,也是企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程的一個(gè)契機(jī),經(jīng)過多維度的思考過程,使企業(yè)的短板從各個(gè)角落呈現(xiàn)出來,督促管理層主動(dòng)尋找標(biāo)桿企業(yè),完善健全相應(yīng)的配套管理制度,從廣度和深度上提升企業(yè)的治理能力。全面預(yù)算不僅為公司管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持,也為企業(yè)管理行為制度提供了準(zhǔn)繩,有利于預(yù)算管理同績(jī)效考核相結(jié)合,突出了責(zé)任和效率的預(yù)算績(jī)效管理理念,為企業(yè)構(gòu)建了“先預(yù)、再算、后花”有序的預(yù)算管理環(huán)境。
2金融企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2.1全面預(yù)算缺乏財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作協(xié)調(diào)
財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算編制的樞紐部門,在預(yù)算中起著主導(dǎo)作用。但是由于財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)屬性,導(dǎo)致獲取相關(guān)信息的時(shí)點(diǎn)相對(duì)滯后,經(jīng)常是業(yè)務(wù)發(fā)生了,財(cái)務(wù)人員才知曉,存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn),因此,造成了財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制時(shí)時(shí)常處于閉門造車的境地。預(yù)算組的人員構(gòu)成隨意在財(cái)務(wù)以及其他部門臨時(shí)抽調(diào)人員,而其他相關(guān)部門通常只是機(jī)械的按財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表要求填寫預(yù)算,被動(dòng)的完成預(yù)算填報(bào)工作,缺乏其主觀能動(dòng)性。然而對(duì)于金融企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來說,風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)公司生存發(fā)展的基石,風(fēng)控部門的參與就顯得尤為重要,而在實(shí)際工作中,風(fēng)險(xiǎn)控制部門常常沒有納入預(yù)算的編制體系中來;包括銷售部門編制預(yù)算的依據(jù)往往也是片面的根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),欠缺考慮公司總體戰(zhàn)略的目標(biāo)要求;最后財(cái)務(wù)部門起到的作用也只是表現(xiàn)在各部門移交數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總上。
2.2只注重編制,不重視管控與調(diào)整,使預(yù)算管理流于形式
在耗用大量時(shí)間及人力成本編制了預(yù)算后,到了執(zhí)行層面時(shí),存在的主要問題一方面反映在預(yù)算管控的范疇難以做到時(shí)點(diǎn)對(duì)節(jié)點(diǎn)、制度對(duì)行為的管控;另一方面存在于管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨意性較大,經(jīng)理人的意志常常凌駕于預(yù)算以上。特別是當(dāng)金融環(huán)境發(fā)生大的政策性等不可預(yù)測(cè)的外部因素發(fā)生變化時(shí),沒有結(jié)合自身發(fā)展需求及時(shí)去調(diào)整預(yù)算的相關(guān)指標(biāo),只作表面文章,對(duì)于預(yù)算調(diào)整存在普遍的抵觸心理,從而失去了預(yù)算管理的初衷。預(yù)算的編制過程不是一蹴而就的,預(yù)算方案的制定和執(zhí)行是不可能完全一致的,因此預(yù)算調(diào)整也是一個(gè)必然過程。如果預(yù)算出現(xiàn)過大偏差,則會(huì)對(duì)實(shí)際工作失去指導(dǎo)意義,因而及時(shí)糾偏就顯得尤為重要。
2.3各利潤(rùn)中心與企業(yè)集團(tuán)的利益存在天然矛盾,導(dǎo)致預(yù)算松弛
金融公司的分支公司一般較多,全面核算是以各個(gè)成員企業(yè)為基礎(chǔ)單元,成員間既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。理論闡述了問題是預(yù)算松弛的主要誘因。當(dāng)企業(yè)處于非穩(wěn)定發(fā)展期,為使業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)得到緩沖等各類經(jīng)濟(jì)利益考量,以及管理者的管理風(fēng)格和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好等因素都會(huì)影響預(yù)算的效率,造成了預(yù)算的寬松。特別是對(duì)于金融行業(yè),經(jīng)營(yíng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)更高,過去的效能常常被者隱藏起來。利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人有意打埋伏虛報(bào)預(yù)算,以一種較低的標(biāo)準(zhǔn)來申報(bào)預(yù)算,對(duì)成本高估對(duì)利潤(rùn)有所保留,人為干預(yù)利潤(rùn)水平等自利行為的預(yù)算環(huán)境在集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)中普遍存在。預(yù)算目標(biāo)在集團(tuán)與分子公司的反復(fù)博弈中,造成了內(nèi)部的管理成本加大,資源得不到高效的利用,進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
3完善金融企業(yè)預(yù)算管理的措施和建議
3.1建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)部不再扮演獨(dú)角戲
全面預(yù)算管理是集企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核為一體的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。因此,預(yù)算沒有組織機(jī)構(gòu)的保障,是難以執(zhí)行的。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員制度,委員會(huì)受董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn),協(xié)調(diào)各職能部門的核心成員,不僅僅是其中的幾個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元。戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成需要層層分解、全員參與、全員執(zhí)行,延伸細(xì)化到每個(gè)職能崗位。金融企業(yè)的預(yù)算需擯棄傳統(tǒng)的壓縮成本費(fèi)用的預(yù)算指導(dǎo)理念,健全風(fēng)險(xiǎn)保障金機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略投資部門的作用,打破固有壁壘,使精力集中點(diǎn)從財(cái)務(wù)指標(biāo)向非財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)移。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接上,職能部門反饋的維度可能更為合適,從而更有利于利潤(rùn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)的相結(jié)合評(píng)價(jià)。
3.2將績(jī)效考核融入預(yù)算體系,切實(shí)貫徹預(yù)算的執(zhí)行
針對(duì)落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的問題,金融企業(yè)可以將績(jī)效考核與預(yù)算的考評(píng)環(huán)節(jié)相銜接,使二者實(shí)現(xiàn)在閉環(huán)上的協(xié)同對(duì)接,將考評(píng)結(jié)果應(yīng)運(yùn)于激勵(lì)員工的薪酬制度及職業(yè)發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)管控的自律性。而對(duì)于考評(píng)指標(biāo)的選擇可以更多的選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的綜合性評(píng)價(jià)體系。如績(jī)效棱柱模型、平衡計(jì)分卡等。為應(yīng)變復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境,預(yù)算調(diào)整是預(yù)算的常規(guī)補(bǔ)充過程,對(duì)于特殊非預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的審批,或者在資金安排或政策的傾斜支持上的預(yù)算外項(xiàng)目,通過啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算機(jī)制專人專管對(duì)其監(jiān)控與考核,防止預(yù)算調(diào)整的擅用。為應(yīng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整,選取滾動(dòng)預(yù)算的模式在金融企業(yè)的應(yīng)用更為適宜。按月編制預(yù)算分析報(bào)表,通過預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)測(cè)作不同維度的對(duì)比,梳理和排查偏離預(yù)算軌道的驅(qū)動(dòng)因素,分析經(jīng)營(yíng)情況,從而提高后續(xù)預(yù)算的準(zhǔn)確度,以確保預(yù)算目標(biāo)的順利完成。
3.3加強(qiáng)預(yù)算的“外部約束”與“內(nèi)部約束”
3.3.1加強(qiáng)預(yù)算的“外部約束”——內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立性的審計(jì)監(jiān)督可以引入對(duì)預(yù)算的審計(jì)環(huán)節(jié),繼而能有效的糾弊差錯(cuò),對(duì)預(yù)算的公允性和合理性進(jìn)行外部監(jiān)督。在審計(jì)機(jī)制的作用下,提高預(yù)算的編制的質(zhì)量以及執(zhí)行的力度。審計(jì)預(yù)算的過程實(shí)際上審核業(yè)務(wù)的過程,使得資源配置與預(yù)算目標(biāo)掛鉤。預(yù)算的績(jī)效是一種比過去績(jī)效更優(yōu)的基準(zhǔn)。預(yù)算通過與考核體系的銜接,可以排除人為因素對(duì)預(yù)算的過度干預(yù),有效的杜絕預(yù)算的松弛。對(duì)日常結(jié)余的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,從而扼制年末支出激增的現(xiàn)象。在成本和激勵(lì)成本的對(duì)弈中,博得股東利益最大化。通過信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè),促進(jìn)預(yù)算管理傳遞的效率,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化。在整個(gè)企業(yè)通過信息化的建設(shè)得到資源的共享,實(shí)現(xiàn)共享型經(jīng)濟(jì)體系。利用預(yù)算的在線分析,降低發(fā)生誤判的可能性。經(jīng)過實(shí)時(shí)在線的監(jiān)控流程,更好的把控預(yù)算的力度,保障預(yù)算良性運(yùn)行,提高預(yù)算管理水平。
3.3.2加強(qiáng)預(yù)算的“內(nèi)部約束”——職業(yè)道德建設(shè)預(yù)算松弛的根源是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的不健全,以及法律法規(guī)的不完善。一方面我們需要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建;另一方面強(qiáng)調(diào)開展職業(yè)道德文明建設(shè)的重要性。通過全員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),傳遞正能量的價(jià)值觀,提高全員素質(zhì),倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度,少一份私心,多一份初心,從而調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,構(gòu)建自律、誠(chéng)信的預(yù)算文化。
4結(jié)語
綜上所述,本文通過分析現(xiàn)階段金融企業(yè)的大環(huán)境,淺析了推行全面預(yù)算中遇到的問題以及癥結(jié)的解決方法。闡述了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、預(yù)算考核體系的創(chuàng)建以及預(yù)算松弛的客觀原因及內(nèi)部動(dòng)因等相關(guān)問題的思考。簡(jiǎn)述了全面預(yù)算需要將戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核等多重目標(biāo)整合起來的重要性,從而達(dá)到整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的目的。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)審核意見 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)金融 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)綜合 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)考察報(bào)告 紀(jì)律教育問題 新時(shí)代教育價(jià)值觀