財(cái)務(wù)共享中心常見問題

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財(cái)務(wù)共享中心常見問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)信息化

中D分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月6日

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化基本理念

財(cái)務(wù)信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不斷深化和拓展的過程。財(cái)務(wù)信息化是公司管理提升的重要舉措。公司技術(shù)中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平。

財(cái)務(wù)信息化要整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步建立規(guī)范、及時(shí)、透明、共享的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化體系。一般包括如下歷程：第一階段會(huì)計(jì)電算化，用電腦代替手工記賬；第二階段采用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，將集團(tuán)發(fā)展過程中由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施的信息化環(huán)節(jié)集中聯(lián)通，即：將分散在各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)模塊、存貨模塊、固定資產(chǎn)模塊、采購(gòu)模塊、銷售模塊等各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成；第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)內(nèi)部決策的基礎(chǔ)信息流傳遞更加及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢，為企業(yè)決策和外部相關(guān)方提供決策支持服務(wù)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的必要性和重要性

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于深化監(jiān)管，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和升級(jí)，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；有利于強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于整合集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范、及時(shí)、透明、共享。

通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，有利于提升財(cái)務(wù)管控力度，有效實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、流程化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制手段的信息化，通過信息化手段，減少人為干預(yù)，極大地提高了集中管控和監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)事前管控，而不是事后控制。信息化過程中也可以優(yōu)化各種流程，縮短企業(yè)決策鏈條，恰當(dāng)而及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)工作效率。信息化可以降低數(shù)據(jù)收集、整理、分析和使用的成本，提供更加準(zhǔn)確和權(quán)威的數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)共享中心把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成“會(huì)計(jì)工廠”的流水線作業(yè)，可以一鍵式輸入自動(dòng)生成憑證，甚至實(shí)時(shí)出具報(bào)表，為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)分析提供統(tǒng)一平臺(tái)；通過集約化把復(fù)雜的工作變得更加簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)，合并報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等工作效率將得到極大提升，將分散的活動(dòng)和資源有效整合，工作效率和工作質(zhì)量將進(jìn)一步提高，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的最后結(jié)點(diǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合。

（三）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化有利于成本控制，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，可以減少重復(fù)崗位，使每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的成本可控，從計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)互通，可以使運(yùn)營(yíng)成本大幅降低。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)80%以上時(shí)間用于核算轉(zhuǎn)換為主要工作時(shí)間用于財(cái)務(wù)分析，促使財(cái)務(wù)人員不斷更新知識(shí)、加深對(duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)水平。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化方式及步驟

集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)既要立足集團(tuán)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，又要著眼集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既要保證集團(tuán)層面的監(jiān)管需要，又要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)工作必須遵循四個(gè)原則：整體計(jì)劃、分步實(shí)施；全面覆蓋、不留死角；合理合法、規(guī)范運(yùn)行；統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動(dòng)。

從系統(tǒng)規(guī)劃角度，集團(tuán)的信息化方式是：以預(yù)算為核心，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)，以資金集中統(tǒng)一管理為原則，建立公司整體預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)除了系統(tǒng)之外，還涉及到業(yè)務(wù)的變革，所以財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)電算化之后，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化過程中，一般將業(yè)務(wù)模塊也在系統(tǒng)中上線運(yùn)行，提高工作效率，再結(jié)合管理提升需要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊。以財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊，是管理的一次提升。通過對(duì)日常工作的篩選，將可重復(fù)、可大批量操作、具有共享屬性和服務(wù)屬性的工作匯總起來，放在任務(wù)池內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行批量處理，從而有效提升工作效率，也節(jié)省大量的人工成本。這一過程包含了財(cái)務(wù)集中的思想和理念。財(cái)務(wù)集中的下一步驟就是財(cái)務(wù)共享，即財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是向共享方向擴(kuò)展。財(cái)務(wù)共享將引發(fā)組織變革、制度變革，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)抽離出來以專業(yè)化共享中心的效率，控制流程，提高服務(wù)業(yè)務(wù)。

整個(gè)公司只有管理員知道各個(gè)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)的進(jìn)度，并且在流程設(shè)計(jì)上可以自動(dòng)將任務(wù)量由任務(wù)多的團(tuán)隊(duì)/人員向任務(wù)少的團(tuán)隊(duì)/人員轉(zhuǎn)移。這種調(diào)配和轉(zhuǎn)移的前提是：標(biāo)準(zhǔn)化和可衡量，并且共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)也可量化，例如：兩個(gè)人管理應(yīng)付賬款，那么每個(gè)人每周審批多少筆應(yīng)付賬款合適，就要通過實(shí)際操作一段時(shí)間后的大數(shù)據(jù)分析，從而將共享團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)予以量化。

建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程模塊，還可以實(shí)現(xiàn)理順工作思路的作用。通過模塊，對(duì)于各個(gè)板塊負(fù)責(zé)的工作展示在工作臺(tái)上，財(cái)務(wù)工作以任務(wù)推送的方式展現(xiàn)到服務(wù)前端，所有工作計(jì)劃和待完成清單一目了然。

（二）建立共享中心，實(shí)現(xiàn)信息集成，建立財(cái)務(wù)一體化信息流程。財(cái)務(wù)共享必須從有財(cái)務(wù)屬性開始就進(jìn)行規(guī)范化、流程化、共享化。例如：從采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)就有財(cái)務(wù)屬性在里面，那么從采購(gòu)申請(qǐng)開始就進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化流程一定要抽取出來，不能還是多樣化，否則就無法進(jìn)行。

對(duì)財(cái)務(wù)共享工作要進(jìn)行培訓(xùn)，要轉(zhuǎn)變觀念。不是只有財(cái)務(wù)部的人員才可以提供財(cái)務(wù)共享，公司各部門的人都可以協(xié)作共享。例如：銷售發(fā)票由銷售人員處理并且上傳至財(cái)務(wù)共享中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中的銷售發(fā)票和自動(dòng)轉(zhuǎn)賬分錄模板自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將結(jié)果放在財(cái)務(wù)共享中。

財(cái)務(wù)共享不僅僅是打通各個(gè)部門，而且將工作流程合理審批，將工作任務(wù)合理規(guī)劃。集團(tuán)公司管控目標(biāo)：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同、戰(zhàn)略資源共享。管控重點(diǎn)：預(yù)算、資金管理，財(cái)務(wù)集中與共享，人力資源集中與共享，采購(gòu)集中與共享。財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要做到全面共享、智能共享、精益共享，要注意以下h節(jié)：（1）擴(kuò)大現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍：覆蓋更廣的區(qū)域（境外）、更多的業(yè)務(wù)線；（2）尋求財(cái)務(wù)共享流程的擴(kuò)展，端到端（延伸到業(yè)務(wù)前端）；（3）關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，在數(shù)據(jù)積累過程中發(fā)展為大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務(wù)決策提供增值服務(wù)；（4）關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，不斷把標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)自動(dòng)化，進(jìn)而智能化。規(guī)則化、標(biāo)準(zhǔn)化是智能響應(yīng)的前提。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)高端人才。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員和IT人員的培訓(xùn)，注重讓IT人員中對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)的員工多了解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯；對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅會(huì)涉及到企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則和操作，也須注重對(duì)其流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)和意識(shí)的引導(dǎo)，并從中選拔一些流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)思維較好的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們參與并牽頭信息化項(xiàng)目，形成財(cái)務(wù)一側(cè)復(fù)合型人才的中堅(jiān)力量。通過財(cái)務(wù)人員參與信息化項(xiàng)目、IT人員參與財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)的復(fù)合型人才。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，財(cái)務(wù)人員和IT人員充分溝通，密切合作，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好融合，也培養(yǎng)出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

（四）集團(tuán)公司和子公司、分公司間的資源實(shí)現(xiàn)同時(shí)共享。對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理來說，各個(gè)子公司、分公司的財(cái)務(wù)資料是渙散不集中的，要想把這些有用的資料都收集起來，相對(duì)于人手有限的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來說是困難重重的。因此，必須重視采用敏捷的工作流程，在日常工作中使用包括像看板、迭代計(jì)劃會(huì)、評(píng)審會(huì)、回顧會(huì)等敏捷實(shí)踐，在快速支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)開發(fā)的同時(shí)，也不失系統(tǒng)化的管理，高效靈活與規(guī)范并重。

軟件供應(yīng)商協(xié)助牽頭部門建立知識(shí)庫(kù)和運(yùn)維庫(kù)，通過知識(shí)庫(kù)來分享知識(shí)、通過運(yùn)維庫(kù)來跟蹤問題處理時(shí)效，方便使用。軟件供應(yīng)商在知識(shí)庫(kù)中，提供系統(tǒng)操作手冊(cè)，并且隨系統(tǒng)升級(jí)及時(shí)更新，確保版本最新；提供常見問題及處理方法庫(kù)，而且很容易檢索出共通的問題，從而幫助使用者快速解決問題；設(shè)置系統(tǒng)管理員角色，及時(shí)處理公司提交的應(yīng)用問題，并且軟件供應(yīng)商在接到任務(wù)后對(duì)問題進(jìn)行分類并承諾解決時(shí)間，并由牽頭部門監(jiān)督軟件供應(yīng)商的工作時(shí)效。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化需要注意的問題

（一）高層重視，解決現(xiàn)在的問題，著眼于未來長(zhǎng)期應(yīng)用。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)需要由集團(tuán)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)予以確定，并責(zé)成牽頭部門（例如：信息部或財(cái)務(wù)部）主導(dǎo)開展工作，各個(gè)部門及分子公司密切配合。集團(tuán)公司的高速發(fā)展，源于整個(gè)集團(tuán)的核心文化理念和高層對(duì)企業(yè)管控與信息化的高度重視，集團(tuán)公司與軟件供應(yīng)商應(yīng)全力以赴推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，快速上線、應(yīng)用和推廣。

（二）落實(shí)責(zé)任，過程把關(guān)，確保如期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)任務(wù)目標(biāo)。要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織保障。建立責(zé)任到人和過程把關(guān)機(jī)制，為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供過程保障。

避免集團(tuán)公司和下屬的子公司、分公司間財(cái)務(wù)信息溝通不暢，打破組織分工邊界，合作的過程中堅(jiān)持和倡導(dǎo)集中辦公，通過及時(shí)高效的溝通，快速解決、快速響應(yīng)。

（三）注重創(chuàng)新，營(yíng)造跨部門溝通文化。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，財(cái)務(wù)人員也必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)新工具，掌握新方法，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理要以公司整體為單位進(jìn)行思考和提升，積極與各部門、各個(gè)公司、子公司協(xié)作，努力營(yíng)造跨部門溝通的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)部門的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的、只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工程，需要相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式層出不窮，有管理模式支撐的商業(yè)模式才是持久的。企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型五部曲包括：（1）具有連接云端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（2）具有內(nèi)部連接能力，連接員工、激發(fā)創(chuàng)新能力，移動(dòng)工作、分享協(xié)作型組織；（3）外部連接能力，連接企業(yè)與用戶、上下游伙伴的連接能力；（4）企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，增強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)與決策能力；（5）新的商業(yè)模式，不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王利平.管理學(xué)原理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009.

財(cái)務(wù)共享中心常見問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；所得稅會(huì)計(jì)；常見問題

一、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

處理與研究會(huì)計(jì)的收益與應(yīng)稅收益之間差異的會(huì)計(jì)方法和理論叫做所得稅會(huì)計(jì)，這是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的一個(gè)分支。企業(yè)的會(huì)計(jì)是以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為一個(gè)執(zhí)行主體，利用會(huì)計(jì)的一系列的專門反映與監(jiān)督企業(yè)的各種包含稅務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法，為企業(yè)外部的信息使用者提供會(huì)計(jì)信息的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。正是這樣，企業(yè)所有向國(guó)家交納的稅金都作為了一項(xiàng)支出體現(xiàn)在會(huì)計(jì)賬簿的核算中，隨之也就出現(xiàn)了企業(yè)稅務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

自1994年我國(guó)稅收制度改革，為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，我國(guó)致力于完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度，更好地協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、所得稅法等條例，同年6月下旬財(cái)政部頒布了《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理的暫行規(guī)定)的通知》([94]財(cái)會(huì)字第25號(hào))。由于1995年財(cái)稅體制改革尚處于起步階段，財(cái)稅差異并不明顯，會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力、素質(zhì)也有待提高，同時(shí)，債務(wù)法的實(shí)際操作相對(duì)復(fù)雜，因而所得稅會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則并未很快頒布實(shí)施。2001年初，財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，其中企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)處理的相關(guān)規(guī)定與94年的《暫行規(guī)定》出入不大。2005年8月中旬，《所得稅(征求意見稿)》，預(yù)示了我國(guó)所得稅會(huì)計(jì)處理方法的改革與變化的到來，即從允許企業(yè)酌情采用遞延法、應(yīng)付稅款法、債務(wù)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算改制為只允許采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法。2006年2月中旬，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)一所得稅》新準(zhǔn)則，于2007年在我國(guó)的上市公司中率先施行，并鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行。

二、企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)中的常見問題

1.會(huì)計(jì)核算方法一基本問題

所得稅會(huì)計(jì)的本質(zhì)實(shí)際上是關(guān)于差異的討論與相關(guān)的處理方法，而這里的差異分為暫時(shí)和永久、暫時(shí)性差異又分為應(yīng)納稅和可抵扣兩部分，所得稅會(huì)計(jì)的本質(zhì)也就是確認(rèn)差異的類型，進(jìn)而決定相關(guān)的處理辦法。

(1)基于“收益分配觀”建立起來的一種方法就是應(yīng)付稅款法與“收益分配觀”應(yīng)付稅款法。“收益分配觀”的主要依據(jù)就是決定業(yè)益計(jì)量的“企業(yè)主體論”，該理論認(rèn)為，企業(yè)本身是獨(dú)立于業(yè)主而存在的，獲得的所有的收益都看作是企業(yè)主體的收益，只有股利宣告部分代表業(yè)主的權(quán)益。事實(shí)上，企業(yè)本身所取得的收益就是由除企業(yè)內(nèi)部的并且有公司協(xié)議的，且利益相關(guān)的人共享，這其中，分配包括了支付給債權(quán)人的所得稅、政府的相關(guān)利息與股東的利潤(rùn)。

(2)“收入費(fèi)用觀”納稅影響會(huì)計(jì)法和納稅影響會(huì)計(jì)法包括了遞延法與損益表債務(wù)法，這種方法對(duì)所得稅的確認(rèn)及計(jì)量都是基于“收入費(fèi)用觀”而建立起來的。“收入費(fèi)用觀”是從業(yè)益計(jì)量的理論中的一個(gè)叫“業(yè)理論”演變而生的，該理論認(rèn)為業(yè)主是居于企業(yè)的權(quán)利中心的，企業(yè)的資產(chǎn)是歸屬于業(yè)主的權(quán)利，同時(shí)負(fù)債的歸屬同樣也是業(yè)主的債務(wù)，而凈資產(chǎn)才是真正的業(yè)益。同樣，企業(yè)的收入也被看作業(yè)益的一種增加，費(fèi)用的支出則是業(yè)益的相應(yīng)的減少，收入和費(fèi)用的支出所形成的凈收益才是最終看業(yè)益是否增長(zhǎng)的重要原因。當(dāng)然，業(yè)主的最終收益也是扣除了所得稅以后的凈利潤(rùn)。

人們錯(cuò)誤的將企業(yè)的所得稅的會(huì)計(jì)核算方法由從前的采用納稅影響會(huì)計(jì)法、應(yīng)付稅款法演變到現(xiàn)如今采用的一種資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，雖然有所進(jìn)步，但這僅僅只是單純的一種方法上的進(jìn)步，沒有撼動(dòng)其本質(zhì)，從而導(dǎo)致了這種方法缺乏對(duì)主旨的足夠認(rèn)識(shí)，因而執(zhí)行起來困難重重。

2.暫時(shí)性差異一關(guān)鍵問題

所得稅的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引人一個(gè)“計(jì)稅基礎(chǔ)”的概念，這是用來計(jì)算會(huì)計(jì)和稅收背離時(shí)出現(xiàn)的差異的，因?yàn)闀?huì)計(jì)法規(guī)與稅收法規(guī)在對(duì)于某一時(shí)期的資產(chǎn)與負(fù)債的確認(rèn)與計(jì)量口徑是不同的，這就使得資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值和計(jì)稅基礎(chǔ)金額上是不等的，也就導(dǎo)致了暫時(shí)的差異性。

(1)計(jì)稅基礎(chǔ)這一理念自企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入了計(jì)稅基礎(chǔ)這一概念后，導(dǎo)致了暫時(shí)性的差異比在損益表的債務(wù)顯示出的時(shí)間性的差異的范圍要寬泛很多。這就可以理解為：其他暫時(shí)性差異+所有時(shí)間性差異=暫時(shí)性差異。而計(jì)稅基礎(chǔ)的基本概念則是指在計(jì)量與確認(rèn)會(huì)計(jì)各項(xiàng)要素的時(shí)候，出于對(duì)稅法的一種考慮，也就是企業(yè)憑借稅法的相關(guān)規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)要素進(jìn)行一系認(rèn)與計(jì)量的價(jià)值。在當(dāng)今“資產(chǎn)負(fù)債觀”的情況下，主要涉及了資產(chǎn)與負(fù)債兩大要素。

(2)暫時(shí)性差異指的是資產(chǎn)亦或是負(fù)債的金額和其計(jì)稅基礎(chǔ)之間的相差額度。由于其對(duì)企業(yè)未來的納稅影響，暫時(shí)性的差異又分為了可抵扣暫時(shí)性差異與應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。

在確定將來收回某個(gè)資產(chǎn)或者清償負(fù)債這個(gè)期間時(shí)應(yīng)納稅的所得額，會(huì)導(dǎo)致可抵扣的金額的暫時(shí)性的差異，這樣的差異叫做可抵扣暫時(shí)性差異。在確定某個(gè)未來的收回資產(chǎn)或者是清償負(fù)債期間應(yīng)納的所得稅額時(shí)，導(dǎo)致了產(chǎn)生出應(yīng)稅金額的暫時(shí)性的差異，這樣的差異叫做應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異。

有人將遞延所得稅負(fù)債和遞延所得稅資產(chǎn)誤以為是由應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異和可抵扣暫時(shí)性的差異而導(dǎo)致產(chǎn)生的，因此，應(yīng)納稅的暫時(shí)性差異就是遞延所得稅負(fù)債和可抵扣的暫時(shí)性差異，也就等同于遞延所得稅資產(chǎn)。這是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，也是導(dǎo)致了企業(yè)所得稅在會(huì)計(jì)的處理程序上的混亂與企業(yè)財(cái)務(wù)之所以信息出差錯(cuò)的最根本的原因。

財(cái)務(wù)共享中心常見問題范文第3篇

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自考助學(xué)主要有高校、民辦教育機(jī)構(gòu)、專門進(jìn)行自考助學(xué)的社會(huì)自考助學(xué)園區(qū)等幾種社會(huì)形式，他們對(duì)提高考生畢業(yè)率起到了很大作用。但近些年，自考助學(xué)機(jī)構(gòu)的瘋狂擴(kuò)張，也產(chǎn)生了很多問題，需要我們提高警惕。我們必須要清楚認(rèn)識(shí)具體問題，才能對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的改進(jìn)。

一、高職院校辦自考本科應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)

高職院校開辦自考本科，有自己的幾大優(yōu)勢(shì)。第一，學(xué)生可以在都高職的同時(shí)套讀自考，有效節(jié)約了時(shí)間；第二，套讀學(xué)費(fèi)低廉，許多學(xué)生及家長(zhǎng)容易接受；第三，文憑比較容易獲得。正是因?yàn)檫@幾個(gè)原因，如今的許多高職院校自考過關(guān)率很高，生源非常火爆。也正是因?yàn)檫@樣，自考文憑原本較高的含金量大大降低，自考本科的公信力也呈下降趨勢(shì)。若想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，高職院校開辦自考本科必須經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能得到學(xué)生和社會(huì)的認(rèn)可，才能有可持續(xù)的良好發(fā)展。

二、高等學(xué)校的投入與管理有待提高

不管怎么說，高等學(xué)校在教學(xué)精力與資源的投入上，重點(diǎn)側(cè)重的還是統(tǒng)招學(xué)生的教學(xué)與管理，對(duì)于自考的教學(xué)與自考學(xué)生的管理投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：課程排列混亂、教師上課不夠投入和認(rèn)真、教材使用參差不齊、沒有專職思想政治輔導(dǎo)員管理學(xué)生或者一個(gè)輔導(dǎo)員所帶學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó)家教育部規(guī)定的1：200的配置，等等等等。這些問題無疑會(huì)導(dǎo)致自學(xué)考試教學(xué)質(zhì)量的嚴(yán)重下降、學(xué)生的歸屬感降低、管理混亂、住校的自考學(xué)生容易出現(xiàn)違紀(jì)事件等，不利于和諧校園的構(gòu)建、優(yōu)良學(xué)風(fēng)的創(chuàng)建、學(xué)校學(xué)生的雙發(fā)展。因此，各個(gè)高校加大對(duì)自考學(xué)生教學(xué)、管理的投入，選派專門的思想政治輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，提高教學(xué)質(zhì)量與日常管理規(guī)范，是當(dāng)下高校自考助學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。

三、實(shí)施角色轉(zhuǎn)變，樹立為終身教育服務(wù)的理念

保羅*朗格朗于20世紀(jì)60年代中期提出的終身教育理論，后來法國(guó)前總理埃德加*富爾主持的國(guó)際委員會(huì)在《學(xué)會(huì)生存：教育世界的今天和明天》的報(bào)告中提出：構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的關(guān)鍵是實(shí)施終身教育，尤其要發(fā)展非正規(guī)教育。自學(xué)考試要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須確立終身教育理念，要以終身教育理念為指導(dǎo)，并將終身教育理念貫穿于自學(xué)考試中，將兩者有機(jī)融合起來，形成具有中國(guó)特色終身教育體系的考試形式。在終身教育理念指導(dǎo)下，自學(xué)考試要樹立服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)改變生源結(jié)構(gòu)單一化、促進(jìn)辦學(xué)方式多樣化等方面的改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.樹立服務(wù)意識(shí)，由原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心，由原來對(duì)學(xué)生的“監(jiān)督”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹ぐl(fā)”管理，由“包辦”式管理轉(zhuǎn)變到民主的“參與”式管理，將自考學(xué)生由管理對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)對(duì)象。為他們提供更多更大的服務(wù)。

2.促進(jìn)辦學(xué)方式多樣化。拓展合作辦學(xué)的多元化途徑，與企業(yè)、科研院所、社會(huì)團(tuán)體等繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)相互合作，才用委托、進(jìn)修、聘請(qǐng)教授等多種途徑，朝著產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展。通過多種合作方式實(shí)現(xiàn)人才、信息、技術(shù)等方面的相互交流和一定程度的資源共享，這已成為當(dāng)前繼續(xù)教育領(lǐng)域發(fā)展的主要趨勢(shì)，這種趨勢(shì)也必將對(duì)自學(xué)考試產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

四、樹立助學(xué)目標(biāo)的新定位：遵循繼續(xù)教育發(fā)展的特點(diǎn)，培養(yǎng)“職業(yè)型、應(yīng)用技術(shù)型”的人才

財(cái)務(wù)共享中心常見問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；會(huì)計(jì)核算；問題

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0288-02

對(duì)建筑施工企業(yè)來說，有效的會(huì)計(jì)核算工作不僅可以有效提升

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，而且還能為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。同時(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和快速發(fā)展，也為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于此，建筑施工企業(yè)只有不斷完善和規(guī)范其會(huì)計(jì)核算工作，以便有效提高施工企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。所謂會(huì)計(jì)核算也即是企業(yè)借助相關(guān)的手段對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的諸多事件進(jìn)行的歸納和總結(jié)。對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的未來做出相應(yīng)預(yù)測(cè)，從而有效的為經(jīng)營(yíng)管理者提供可利用、有價(jià)值的信息。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問題主要包括：

1.1 會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后。

目前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，手段落后現(xiàn)象普遍存在，主要是受會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)的限制，致使項(xiàng)目成本支出與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不同步，收入確認(rèn)、成本核算不準(zhǔn)確，建造合同中的“完工比例”、“預(yù)計(jì)合同總成本”、“預(yù)計(jì)合同總收入”等數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大，不及時(shí)和滯后性已成為核算中的嚴(yán)重弊端。另外，由于建筑施工項(xiàng)目人員繁雜，部門眾多，涉及內(nèi)容廣泛，如果不能將各個(gè)項(xiàng)目的資源利用及資金回報(bào)率及時(shí)反映出來，有效進(jìn)行核算，得出的會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性也難以保障，也就無法充分利用企業(yè)的資源，從而會(huì)在一定程度上影響投資者的投資策略，影響管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策，并且非常有可能進(jìn)一步影響到企業(yè)的社會(huì)形象。

1.2 內(nèi)容設(shè)計(jì)不全面，賬務(wù)處理程序欠規(guī)范

從目前會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)看，企業(yè)較注重財(cái)務(wù)收支審批制度、

現(xiàn)金和銀行存款收支管理制度的制定，忽視會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督方面制度的制定。加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一手續(xù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一專柜等，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序、規(guī)范支出管理、規(guī)范交接手續(xù)、規(guī)范財(cái)務(wù)資料，健全經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)公開制度等各項(xiàng)制度。規(guī)范賬務(wù)處理程序，加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料管理。要求各部門確定財(cái)務(wù)管理責(zé)任人，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任。所有財(cái)務(wù)都要按照工作流程處理，管理好財(cái)務(wù)檔案。

1.3 會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)。

在建筑施工企業(yè)，會(huì)計(jì)信息滯后，會(huì)計(jì)核算不及時(shí)已成為企業(yè)棘手的問題。當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目多數(shù)都在外地，數(shù)據(jù)收集相對(duì)滯后，并且建筑施工企業(yè)墊支款、應(yīng)收款高居不下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果再不增加資本積累，加強(qiáng)內(nèi)部管理，很有可能被市場(chǎng)淘汰。雖然核算可以做到深入細(xì)致、全面和客觀，但是及時(shí)性做不到位的話，同樣不能體現(xiàn)出它的真正價(jià)值。客觀事物一直在變化，如不及時(shí)進(jìn)行核算，無法保障其正確性和客觀性，核算不及時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤決策，影響管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷，從而造成不可預(yù)估的后果。

1.4 企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度不健全，程序缺乏規(guī)范性

由于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果是國(guó)家進(jìn)行監(jiān)督和稅收的主要證據(jù)，有的企業(yè)就采取了虛假報(bào)賬的方式，置國(guó)家的利益不顧，逃稅漏稅。這種情況實(shí)際上說明了企業(yè)目前的核算程序不夠規(guī)范，相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，給違規(guī)企業(yè)提供了可乘之機(jī)。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算規(guī)范，可以說是這類問題出現(xiàn)的主要原因。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議

2.1 建立健全會(huì)計(jì)核算體系

一套完整、可行的會(huì)計(jì)核算體系是建筑施工企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作績(jī)效的前提。應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，綜合考慮多方面因素，借助財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，并制訂相應(yīng)的核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，轉(zhuǎn)變工作職能，由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)技能。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間共享。

2.2 提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。

會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的核算質(zhì)量，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面可以到施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)考察去學(xué)習(xí)，或者通過各種培訓(xùn)，不斷提高其會(huì)計(jì)人員的操作能力、更新其專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)一些不僅熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且掌握現(xiàn)代化技術(shù)的綜合性人才，同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育；另一方面要教育施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、弄虛作假的行為。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

要提高建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須做好基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建筑施工單位的會(huì)計(jì)人員要愛崗敬業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)核算原則，詳實(shí)可靠地記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，努力提高辦事效率，及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料，滿足其財(cái)務(wù)管理的需要；對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等等的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅(jiān)決予以制止，拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享中心常見問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)算管理

1全面預(yù)算在金融行業(yè)推行的意義

1.1金融業(yè)的行業(yè)特性決定了全面預(yù)算必要性

提到現(xiàn)階段的金融行業(yè)，“高大上”和“高危區(qū)”形成了兩種截然不同的境況。盡管我國(guó)的金融行業(yè)起步晚，但是發(fā)展快，近年來已呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的生存事態(tài)。由于金融行業(yè)受整個(gè)宏觀環(huán)境及政策層面影響較大，一方面投資者追求爆炸性回報(bào)的機(jī)遇；另一方面金融公司的行業(yè)發(fā)展也步入大浪淘沙時(shí)期的沖擊。民間金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)，投資者無法得到兌付的情況司空見慣。暴露出金融企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、法律規(guī)范上的缺漏。為了加強(qiáng)金融平衡，黨的十以來，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)全方位系統(tǒng)且深刻地闡明了防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問題，遏制了金融風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的態(tài)勢(shì)。金融行業(yè)推行全面預(yù)算管理機(jī)制，可以有效預(yù)計(jì)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，暴露企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而使風(fēng)險(xiǎn)管控理念滲入到日常經(jīng)營(yíng)管理中，使之成為周期化、常態(tài)化的管理體系。

1.2全面預(yù)算促使金融企業(yè)內(nèi)部形成一種分派資源、分解壓力的內(nèi)循環(huán)

金融企業(yè)推行全面預(yù)算，可以推動(dòng)預(yù)算同企業(yè)戰(zhàn)略同步調(diào)整，監(jiān)督企業(yè)資源向戰(zhàn)略核心聚集，預(yù)算編制的過程也是鑄造全員思想統(tǒng)一的一次進(jìn)程。使得企業(yè)內(nèi)部上至管理層下至基層人員進(jìn)一步清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使資金重新得到有效的分配，從而提高資金的使用效率，督促企業(yè)有限的資源得到精準(zhǔn)及合理的配置。管理層通過監(jiān)察資金的使用情況以及與預(yù)算的匹配度，在資金鏈斷裂的情況下及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警方案，進(jìn)而做到防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，及時(shí)作出經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整。全面預(yù)算敦促企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，斟酌或有事項(xiàng)，整合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)內(nèi)部分派資源與分解壓力的平衡，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)均衡。

1.3全面預(yù)算推動(dòng)金融企業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化經(jīng)管

全面預(yù)算為金融企業(yè)內(nèi)部提供了一種行之有效的溝通平臺(tái)，從預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、研發(fā)金融產(chǎn)品、到營(yíng)銷金融產(chǎn)品、售后維護(hù)客戶等運(yùn)營(yíng)的過程通過預(yù)算的編制明晰了金融企業(yè)需要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，繼而指引全員全方位全過程的工作，通過鏈接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的協(xié)同，從而制衡信息獲取的阻礙性與透明度，防止數(shù)據(jù)彈性過大，達(dá)到量化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。參考編制全面預(yù)算的進(jìn)程，也是企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程的一個(gè)契機(jī)，經(jīng)過多維度的思考過程，使企業(yè)的短板從各個(gè)角落呈現(xiàn)出來，督促管理層主動(dòng)尋找標(biāo)桿企業(yè)，完善健全相應(yīng)的配套管理制度，從廣度和深度上提升企業(yè)的治理能力。全面預(yù)算不僅為公司管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)管理行為制度提供了準(zhǔn)繩，有利于預(yù)算管理同績(jī)效考核相結(jié)合，突出了責(zé)任和效率的預(yù)算績(jī)效管理理念，為企業(yè)構(gòu)建了“先預(yù)、再算、后花”有序的預(yù)算管理環(huán)境。

2金融企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

2.1全面預(yù)算缺乏財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作協(xié)調(diào)

財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算編制的樞紐部門，在預(yù)算中起著主導(dǎo)作用。但是由于財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)屬性，導(dǎo)致獲取相關(guān)信息的時(shí)點(diǎn)相對(duì)滯后，經(jīng)常是業(yè)務(wù)發(fā)生了，財(cái)務(wù)人員才知曉，存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)，因此，造成了財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制時(shí)時(shí)常處于閉門造車的境地。預(yù)算組的人員構(gòu)成隨意在財(cái)務(wù)以及其他部門臨時(shí)抽調(diào)人員，而其他相關(guān)部門通常只是機(jī)械的按財(cái)務(wù)部門提供的報(bào)表要求填寫預(yù)算，被動(dòng)的完成預(yù)算填報(bào)工作，缺乏其主觀能動(dòng)性。然而對(duì)于金融企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來說，風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)公司生存發(fā)展的基石，風(fēng)控部門的參與就顯得尤為重要，而在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)控制部門常常沒有納入預(yù)算的編制體系中來；包括銷售部門編制預(yù)算的依據(jù)往往也是片面的根據(jù)歷年來的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，欠缺考慮公司總體戰(zhàn)略的目標(biāo)要求；最后財(cái)務(wù)部門起到的作用也只是表現(xiàn)在各部門移交數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總上。

2.2只注重編制，不重視管控與調(diào)整，使預(yù)算管理流于形式

在耗用大量時(shí)間及人力成本編制了預(yù)算后，到了執(zhí)行層面時(shí)，存在的主要問題一方面反映在預(yù)算管控的范疇難以做到時(shí)點(diǎn)對(duì)節(jié)點(diǎn)、制度對(duì)行為的管控；另一方面存在于管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨意性較大，經(jīng)理人的意志常常凌駕于預(yù)算以上。特別是當(dāng)金融環(huán)境發(fā)生大的政策性等不可預(yù)測(cè)的外部因素發(fā)生變化時(shí)，沒有結(jié)合自身發(fā)展需求及時(shí)去調(diào)整預(yù)算的相關(guān)指標(biāo)，只作表面文章，對(duì)于預(yù)算調(diào)整存在普遍的抵觸心理，從而失去了預(yù)算管理的初衷。預(yù)算的編制過程不是一蹴而就的，預(yù)算方案的制定和執(zhí)行是不可能完全一致的，因此預(yù)算調(diào)整也是一個(gè)必然過程。如果預(yù)算出現(xiàn)過大偏差，則會(huì)對(duì)實(shí)際工作失去指導(dǎo)意義，因而及時(shí)糾偏就顯得尤為重要。

2.3各利潤(rùn)中心與企業(yè)集團(tuán)的利益存在天然矛盾，導(dǎo)致預(yù)算松弛

金融公司的分支公司一般較多，全面核算是以各個(gè)成員企業(yè)為基礎(chǔ)單元，成員間既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)。理論闡述了問題是預(yù)算松弛的主要誘因。當(dāng)企業(yè)處于非穩(wěn)定發(fā)展期，為使業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)得到緩沖等各類經(jīng)濟(jì)利益考量，以及管理者的管理風(fēng)格和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好等因素都會(huì)影響預(yù)算的效率，造成了預(yù)算的寬松。特別是對(duì)于金融行業(yè)，經(jīng)營(yíng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)更高，過去的效能常常被者隱藏起來。利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人有意打埋伏虛報(bào)預(yù)算，以一種較低的標(biāo)準(zhǔn)來申報(bào)預(yù)算，對(duì)成本高估對(duì)利潤(rùn)有所保留，人為干預(yù)利潤(rùn)水平等自利行為的預(yù)算環(huán)境在集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)中普遍存在。預(yù)算目標(biāo)在集團(tuán)與分子公司的反復(fù)博弈中，造成了內(nèi)部的管理成本加大，資源得不到高效的利用，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

3完善金融企業(yè)預(yù)算管理的措施和建議

3.1建立健全預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部不再扮演獨(dú)角戲

全面預(yù)算管理是集企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核為一體的系統(tǒng)預(yù)算管理過程。因此，預(yù)算沒有組織機(jī)構(gòu)的保障，是難以執(zhí)行的。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員制度，委員會(huì)受董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，協(xié)調(diào)各職能部門的核心成員，不僅僅是其中的幾個(gè)部門或業(yè)務(wù)單元。戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成需要層層分解、全員參與、全員執(zhí)行，延伸細(xì)化到每個(gè)職能崗位。金融企業(yè)的預(yù)算需擯棄傳統(tǒng)的壓縮成本費(fèi)用的預(yù)算指導(dǎo)理念，健全風(fēng)險(xiǎn)保障金機(jī)制。全面調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略投資部門的作用，打破固有壁壘，使精力集中點(diǎn)從財(cái)務(wù)指標(biāo)向非財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)移。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接上，職能部門反饋的維度可能更為合適，從而更有利于利潤(rùn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略指標(biāo)的相結(jié)合評(píng)價(jià)。

3.2將績(jī)效考核融入預(yù)算體系，切實(shí)貫徹預(yù)算的執(zhí)行

針對(duì)落實(shí)預(yù)算執(zhí)行的問題，金融企業(yè)可以將績(jī)效考核與預(yù)算的考評(píng)環(huán)節(jié)相銜接，使二者實(shí)現(xiàn)在閉環(huán)上的協(xié)同對(duì)接，將考評(píng)結(jié)果應(yīng)運(yùn)于激勵(lì)員工的薪酬制度及職業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)管控的自律性。而對(duì)于考評(píng)指標(biāo)的選擇可以更多的選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的綜合性評(píng)價(jià)體系。如績(jī)效棱柱模型、平衡計(jì)分卡等。為應(yīng)變復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)算調(diào)整是預(yù)算的常規(guī)補(bǔ)充過程，對(duì)于特殊非預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的審批，或者在資金安排或政策的傾斜支持上的預(yù)算外項(xiàng)目，通過啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算機(jī)制專人專管對(duì)其監(jiān)控與考核，防止預(yù)算調(diào)整的擅用。為應(yīng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整，選取滾動(dòng)預(yù)算的模式在金融企業(yè)的應(yīng)用更為適宜。按月編制預(yù)算分析報(bào)表，通過預(yù)算的執(zhí)行情況與預(yù)測(cè)作不同維度的對(duì)比，梳理和排查偏離預(yù)算軌道的驅(qū)動(dòng)因素，分析經(jīng)營(yíng)情況，從而提高后續(xù)預(yù)算的準(zhǔn)確度，以確保預(yù)算目標(biāo)的順利完成。

3.3加強(qiáng)預(yù)算的“外部約束”與“內(nèi)部約束”

3.3.1加強(qiáng)預(yù)算的“外部約束”——內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立性的審計(jì)監(jiān)督可以引入對(duì)預(yù)算的審計(jì)環(huán)節(jié)，繼而能有效的糾弊差錯(cuò)，對(duì)預(yù)算的公允性和合理性進(jìn)行外部監(jiān)督。在審計(jì)機(jī)制的作用下，提高預(yù)算的編制的質(zhì)量以及執(zhí)行的力度。審計(jì)預(yù)算的過程實(shí)際上審核業(yè)務(wù)的過程，使得資源配置與預(yù)算目標(biāo)掛鉤。預(yù)算的績(jī)效是一種比過去績(jī)效更優(yōu)的基準(zhǔn)。預(yù)算通過與考核體系的銜接，可以排除人為因素對(duì)預(yù)算的過度干預(yù)，有效的杜絕預(yù)算的松弛。對(duì)日常結(jié)余的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，從而扼制年末支出激增的現(xiàn)象。在成本和激勵(lì)成本的對(duì)弈中，博得股東利益最大化。通過信息網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，促進(jìn)預(yù)算管理傳遞的效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化。在整個(gè)企業(yè)通過信息化的建設(shè)得到資源的共享，實(shí)現(xiàn)共享型經(jīng)濟(jì)體系。利用預(yù)算的在線分析，降低發(fā)生誤判的可能性。經(jīng)過實(shí)時(shí)在線的監(jiān)控流程，更好的把控預(yù)算的力度，保障預(yù)算良性運(yùn)行，提高預(yù)算管理水平。

3.3.2加強(qiáng)預(yù)算的“內(nèi)部約束”——職業(yè)道德建設(shè)預(yù)算松弛的根源是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的不健全，以及法律法規(guī)的不完善。一方面我們需要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建；另一方面強(qiáng)調(diào)開展職業(yè)道德文明建設(shè)的重要性。通過全員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳遞正能量的價(jià)值觀，提高全員素質(zhì)，倡導(dǎo)實(shí)事求是的工作態(tài)度，少一份私心，多一份初心，從而調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，構(gòu)建自律、誠(chéng)信的預(yù)算文化。

4結(jié)語

綜上所述，本文通過分析現(xiàn)階段金融企業(yè)的大環(huán)境，淺析了推行全面預(yù)算中遇到的問題以及癥結(jié)的解決方法。闡述了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建、預(yù)算考核體系的創(chuàng)建以及預(yù)算松弛的客觀原因及內(nèi)部動(dòng)因等相關(guān)問題的思考。簡(jiǎn)述了全面預(yù)算需要將戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核等多重目標(biāo)整合起來的重要性，從而達(dá)到整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的目的。

參考文獻(xiàn)

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