企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動實施決策與控制，并對其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理，其主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。因此，加強對企業(yè)財務(wù)管理理論的研究，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)實存在的矛盾和問題，尋求切實可行的解決辦法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)核算不真，盈虧不實

不按規(guī)定會計科目進(jìn)行核算。會計科目是對會計要素進(jìn)一步分類的項目，它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格按照會計制度操作的情況下，有意漏填相關(guān)會計科目，造成會計核算失真。

不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提折舊和攤提費用。有些企業(yè)特別是國有企業(yè)為了完成上級下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級給予的扶持政策，未經(jīng)財政部門批準(zhǔn)私自更改折舊和攤提標(biāo)準(zhǔn)，從而刻意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。

存貨管理混亂，帳實不符，國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒有定額管理制度和定期清查盤點制度，責(zé)任不清。在對待損耗或損失處理問題上，企業(yè)各行其是，有的甚至直接用商品或產(chǎn)品送禮，列入損耗了事。

虛報或瞞報利潤。有的企業(yè)為了完成承包指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽。有的為了實現(xiàn)小集團(tuán)利益采取保守政策，將實現(xiàn)的產(chǎn)品銷售隱瞞不報，結(jié)轉(zhuǎn)下年。

（二）資金配置不合理

企業(yè)資金呆滯現(xiàn)象普遍。一些企業(yè)一味地把心思放在爭取貸款上，而籌集到的資金能否如期發(fā)揮效益，將來能否有能力還貸，缺乏統(tǒng)籌考慮，造成資金呆滯。同時，尚需向銀行支付相當(dāng)數(shù)額的利息，加大了籌資成本。

忽視債權(quán)管理，應(yīng)收賬款損失較大。部分企業(yè)由于諸多原因，銷售貨款回收不及時，資金長期被外企業(yè)無償占用，“三角債”問題嚴(yán)重，應(yīng)收賬款越來越大。由于應(yīng)收賬款加大，造成了企業(yè)呆死賬越來越多。

資金分散，難以形成規(guī)模。有些企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)，脫離市場實際，以為企業(yè)創(chuàng)利為名，隨意劃小核算單位。由于成立過多的小企業(yè)，形成多頭多行開戶，隨意轉(zhuǎn)移資金，不僅造成資金分散，難以形成資金規(guī)模，而且給財務(wù)管理造成很大的漏洞。

（三）資金使用管理失控

業(yè)務(wù)活動費失控。企業(yè)業(yè)務(wù)活動費普遍嚴(yán)重超支，虧損企業(yè)多數(shù)在工資中列支，擠占了職工的切身利益。盈利企業(yè)在調(diào)整納稅的同時也吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金，企業(yè)越掏越空，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。

企業(yè)“小金庫”問題仍很嚴(yán)重，資金體外循環(huán)。《財務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金，而在現(xiàn)實業(yè)務(wù)活動中，資金不走賬的事情相當(dāng)普遍，資金體外循環(huán)已是常事。

長期投資失控。部分企業(yè)搞橫向聯(lián)合，用資金參股、入股、在外埠創(chuàng)建獨資企業(yè)等投資行為不斷閘，由于急功近利，論證不充分，盲目投資，使大批企業(yè)投資回報率低，甚至本金都難以收回。

（四）企業(yè)財經(jīng)違法違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍

二、造成企業(yè)財務(wù)管理混亂的原因

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的主管部門監(jiān)督不力。政府對企業(yè)財務(wù)混亂問題查處不力，執(zhí)法不嚴(yán)。主要是檢查與處理脫節(jié)，政府各部門對企業(yè)檢查嚴(yán)，處理寬，財務(wù)管理上的一些不正之風(fēng)始終剎不住。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理辦法和約束機制，無章可循。制度不健全，財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂的重要因素。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高，沒有把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心位置上對待，對企業(yè)財務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識或管理經(jīng)驗。有些企業(yè)經(jīng)營者不懂財務(wù)管理知識，也不學(xué)財經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財物管理上，往往憑個人主觀意識辦事，急功近利，盲目指揮。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）解決要求真務(wù)實，標(biāo)本兼治

提高企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理素質(zhì)，從根本上遏制企業(yè)財務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要選擇一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)經(jīng)營者充實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓懂財務(wù)管理的人進(jìn)入企業(yè)的決策層；財政部門還應(yīng)加強對企業(yè)法人代表及財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識的經(jīng)常性培訓(xùn)；要加強職業(yè)道德教育，使大家樹立依法理財觀念，特別是幫助和引導(dǎo)企業(yè)法人代表跳出小團(tuán)體和個人私利的小圈子，樹立全局觀念，堅持以法理財。

處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關(guān)系。既要堅持深化企業(yè)改革，引導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，又不能對企業(yè)大撒手，而要強化管理和監(jiān)督，做到管而不死，活而不亂。企業(yè)主管部門、財政、稅務(wù)、政務(wù)、審計等部門要加大對財經(jīng)違紀(jì)問題的監(jiān)督、查處力度，隨時糾正企業(yè)財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，觸犯法律的，要移交司法機關(guān)追究其法律責(zé)任，督促企業(yè)合法經(jīng)營。

（二）企業(yè)財務(wù)管理具有更強的操作性

資金管理方面：企業(yè)首先要確定資金合理需求量。采用先進(jìn)合理的計算方法，編制資金計劃。通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的平衡，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化；然后要確定籌集資金方案。在自有資金明顯不足的情況下，應(yīng)一方面對銷售額、存貨、賬款收現(xiàn)，一方面確定借款等籌集資金的計劃，實行統(tǒng)借統(tǒng)還，充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時間差，調(diào)度資金，提高資金的使用效益；其三是合理運用資金，要加強內(nèi)部管理，堅持“款到發(fā)貨”原則，提高資金回籠率，壓縮采購的在途資金、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)等，發(fā)揮資金運行的最大效率、節(jié)約開支，加速資金周轉(zhuǎn)；其四是合理分配資金，企業(yè)內(nèi)部要逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”，充分激發(fā)和調(diào)動全體職工的勞動創(chuàng)造性和積極性，這些直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

盈利管理方面：企業(yè)擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用。企業(yè)產(chǎn)品的價格機制反映實時需求管理，每周都可能有很大變化，企業(yè)修改價格是為了推銷庫存過多的產(chǎn)品，而不是單一地提高售價來提高銷售利潤；通過降低成本費用是擴(kuò)大盈利的一個重要途徑，但過分強調(diào)降低成本會影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售質(zhì)量等。

綜合管理方面：財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)原則，是綜合財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點。

總之，加強企業(yè)法人的法律意識，認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段加強和完善企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性、緊迫性是刻不容緩的，構(gòu)筑功能強大的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國企業(yè)立足國內(nèi)市場，走出國門的法寶。

參考文獻(xiàn)：

［1］王國武.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策［J］.中華會計網(wǎng)，2006年.

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文第2篇

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益增強，對于一個企業(yè)來說，充分選擇并利用一套科學(xué)有效的財務(wù)管理模式能夠讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。但就目前來看，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式中依然存在著各種各樣的問題，除了財務(wù)管理模式的選擇不合理以外，還有企業(yè)自身管理觀念的落后以及財務(wù)控制不足等，這些問題都是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。因此，從根源上提高對企業(yè)財務(wù)的管理和控制是當(dāng)下每一個企業(yè)發(fā)展必須要重點考慮的問題。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)管理模式；科學(xué)有效

一、前言

自改革開放以來，各類企業(yè)的突起和壯大不僅提供了大量的勞動崗位，緩解了我國作為人口大國的就業(yè)壓力，而且極大的推進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和進(jìn)程。但是，由于很多企業(yè)的發(fā)展處于萌芽階段，整體的資金力量和生產(chǎn)力較弱，再加上沒有一套高效的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展時不能與變化多端的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而逐漸被市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭所淘汰。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念和模式落后一個優(yōu)秀的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力強大的管理團(tuán)隊和執(zhí)行力果斷的企業(yè)員工，但是大部分發(fā)展較為落后的企業(yè)有一個共同弱點，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較差，整體的管理思想一直沿用傳統(tǒng)老舊的模式，不能做到根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟(jì)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，同時也不能帶領(lǐng)企業(yè)員工推陳出新，無法用先進(jìn)高效的管理模式提高企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，大多數(shù)企業(yè)會將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全綁定在一起，這種傳統(tǒng)典型的經(jīng)營模式讓企業(yè)既是投資者，又是經(jīng)營者，從某種程度上來說，這樣的經(jīng)營模式給企業(yè)帶了很大的不良影響，對企業(yè)的融資和資金的流動都是十分不利的。

（二）財務(wù)控制缺乏科學(xué)性有些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在普遍的誤區(qū)，第一是對資金的管理有疏漏，很容易造成資金的閑置和短缺，個別企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為閑置的資金越多越利于發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金使用率十分低下，嚴(yán)重影響資源的合理配置；第二是無法很好的對應(yīng)收賬目進(jìn)行結(jié)算，極大的影響了企業(yè)的資金流動性，究其原因，是因為企業(yè)沒有一個嚴(yán)格合理的財務(wù)賒銷制度；最后是對產(chǎn)品和存貨的控制力很差，存活長期囤積在倉庫，導(dǎo)致了企業(yè)的資金呆滯。

（三）投資能力較弱企業(yè)的投資主要由對內(nèi)和對外兩種形式組成，多數(shù)企業(yè)會選擇對內(nèi)投資，主要的投資對象具有時間長、價值大等特點。但在實際的對內(nèi)投資過程中，企業(yè)往往會因為缺乏整體投資策略和人員與配備短缺等因素出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致了企業(yè)的投資最終只為了滿足短期利益，既加大了企業(yè)投資的風(fēng)險，而且也無法讓企業(yè)在對內(nèi)投資中獲得很好的收益。

三、企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

（一）提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的高層管理團(tuán)隊必須要不斷加強自身的綜合素質(zhì)，在我國法律體系不斷完善和市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提下，企業(yè)的管理團(tuán)隊必須要全面了解并掌握與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和市場分析，對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過這種方式來提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。只有企業(yè)管理人員的素質(zhì)得到有效的提升，才能制定出更為科學(xué)的財務(wù)管理制度與方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的推進(jìn)。

（二）強化資金管理和財務(wù)控制企業(yè)要不斷提升資金的利用率，將資金的來源和使用進(jìn)行緊密的結(jié)合，既要將資金合理的進(jìn)行分配，又要讓流動資金和固定資金所占的比例達(dá)到平衡的狀態(tài)；最后，企業(yè)要加強財務(wù)的控制工作，對財產(chǎn)制度的設(shè)定、存貨的管理等方面設(shè)立一套嚴(yán)格規(guī)范的制度，最大限度的降低企業(yè)的資金風(fēng)險，同時，企業(yè)要將財務(wù)的管理和記錄等職權(quán)進(jìn)行分散，這樣才能使財務(wù)管理的工作更加公平公正。

（三）科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策企業(yè)的投資需與市場經(jīng)濟(jì)的變化走向緊密結(jié)合，在上文提到大多數(shù)企業(yè)都選擇對內(nèi)投資，那么在接下來的對內(nèi)投資時，企業(yè)應(yīng)將重點放在對技術(shù)設(shè)備的更新改造和新產(chǎn)品試制的投資中，除此之外，還可將投資重點放在人力資源等方面，這些投資熱點不僅能夠幫助企業(yè)很好的降低風(fēng)險，而且能讓企業(yè)分散資金投向，也就是說，企業(yè)的投資回報積累到一定程度后，可以進(jìn)行下一步更加多元化的投資，這種分散式的投資方法既解決了企業(yè)的資金閑置問題，又為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的資本累計和進(jìn)一步發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和價值，在實際的發(fā)展過程之中，我們應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理之中的存在的問題，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出最為科學(xué)的改革措施，只有這樣才能更好的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯海平.新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理[J].財務(wù)與會計,2014,02.

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù) 管理

一、 企業(yè)財務(wù)管理的定義及目標(biāo)

1、企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財務(wù)、資金活動，處理企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)財務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整合企業(yè)資源、分配資金活動意義重大。

2、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要特點

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金，提高資金使用率上接受財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

2、綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個環(huán)節(jié)和人、財、物的各個要素。

3、靈敏度高。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加。都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。

三、 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

在我國現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國特有的狀況，與西方市場經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大，使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，對于上市公司來說，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔(dān)心資本成本問題，這就造成了財務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

2、 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來發(fā)展重點與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財務(wù)管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統(tǒng)的、整體的財務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒有建立專門的財務(wù)預(yù)算部門，不能確保財務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見性與超前性意義，使財務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

3、 財務(wù)信息在財務(wù)報告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)的財務(wù)信息匯報是逐級進(jìn)行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進(jìn)行財務(wù)匯報時難免出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報時又會出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實際。這樣，企業(yè)整體的財務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財務(wù)管理的作用。

四、 完善財務(wù)管理的建議

1、 樹立全局意識，加大財務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度

企業(yè)的財務(wù)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務(wù)管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務(wù)管理相關(guān)的部門，這就使得財務(wù)管理成為一個復(fù)雜的體系。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發(fā)來考慮問題，不能局限于一點。

2、 建立“集約型”財務(wù)管理理念

財務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財務(wù)管理部門運用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。

3、 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員

企業(yè)的財務(wù)管理工作是由人來完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會經(jīng)驗。要加強管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責(zé)任意識與法律意識，以滿足財務(wù)管理的需要。

4、 全面提升財務(wù)管理的層次和水平

財務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險的能力，提高資金的使用效率。提升財務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險、稅金管理、知識資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)　財務(wù)管理　問題　對策

目前許多學(xué)者針對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了各方面的研究，并提出了許多有針對性的建議，并在實際經(jīng)營過程中收到了一定效果。本文就如何進(jìn)一步挖掘中小企業(yè)財務(wù)管理上的問題，研究制定切實可行的財務(wù)管理對策，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要角色，從多個角度進(jìn)一步挖掘發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財務(wù)管理上的問題，提出更多行之有效的解決方法，為中小企業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1　中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1　中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境分析

財務(wù)管理活動總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的。企業(yè)管理財務(wù)工作作為一項重要的、高層次的企業(yè)管理工作，必須對企業(yè)所面臨的財務(wù)管理環(huán)境有一個清楚的了解，否則，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策的重大失誤，甚至?xí)蛊髽I(yè)財務(wù)工作寸步難行。研究企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。外部環(huán)境的不利方面主要來至于：缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策；稅費多，稅制不規(guī)范；為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱；缺少金融支持體系，融資渠道單一。

1.2　中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境的不足表現(xiàn)為：財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理；財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱；財務(wù)理制度不嚴(yán)格；缺乏投資分析，造成投資失誤。

2　中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1　融資方面的問題

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)以及國家的優(yōu)惠政策是否貫徹執(zhí)行。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

2.2　投資方面的問題

投資是企業(yè)財務(wù)管理和理財?shù)闹匾侄危谕顿Y中存在的問題主要有：一是投資盲目性大，投資方向難以把握。二是中小企業(yè)往往只關(guān)注結(jié)果所謂的利潤而忽略了內(nèi)部投資帶來的效益。

2.3　內(nèi)部財務(wù)管理方面的問題

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。很多中小企業(yè)對這方面的執(zhí)行力度不夠重視缺乏財務(wù)預(yù)算管理制度。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四、不注重財務(wù)管理制度，而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素會加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債

2.4　觀念及人員素質(zhì)方面的問題

一是家族企業(yè)文化上的排他性，從而嚴(yán)重影響了對人才技術(shù)等社會資源的整合使得企業(yè)生命力減弱。二是高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。三是企業(yè)高管對于收權(quán)與放權(quán)存在的問題。

3　中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

3.1　積極爭取和利用外部政策支持，搭建融資及稅收平臺

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過相關(guān)政策給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｆ湟弧⑽覈呀?jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》。其二、國家先后四次提高部分商品出口退稅率。國務(wù)院還專門出臺了扶持以中小企業(yè)為主體的輕紡行業(yè)發(fā)展的六條意見。在加大稅收扶持力度的同時，中央財政也加大丁對中小企業(yè)的資金扶持。其三，加強市場開拓與對外合作。通過舉辦中國國際中小企業(yè)博覽會，幫助中小企業(yè)開拓市場，為中小企業(yè)搭建了“展示、交易、交流、合作”平臺。

在融資政策方面：對于具有科技型、高成長性特點的未上市的中小企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)，并在中小企業(yè)板和創(chuàng)投資板扶持上市融資；成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。為進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資和信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)；金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展

3.2　面向市場，采用科學(xué)的投資策略

面對當(dāng)前的金融危機中小企業(yè)更要注重穩(wěn)健理財，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營。中小企業(yè)強烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資，雖然某些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到應(yīng)該為閑置的資金尋找恰當(dāng)?shù)某雎罚灾\求更廣的增值空間，帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，公司又害怕風(fēng)險也會隨之上升。此時關(guān)鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)在進(jìn)行再投資的時候進(jìn)行比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。此時就應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能。

3.3　建立財務(wù)預(yù)算，強化資金管理，加強財務(wù)控制

提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

3.4　轉(zhuǎn)變觀念，加強財務(wù)制度建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)

企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，企業(yè)主就不可能像以前那樣大小事務(wù)都要拍板，這個時候就需要放出一部分權(quán)力來讓專門的負(fù)責(zé)人來決策，自己只需提些意見，甚至可以不過問。以部門主管負(fù)責(zé)制的方式來建設(shè)公司的隊伍，一方面可以保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性軌道，在發(fā)展過程中暴露出來的問題也可以得到及時的解決。另一方面還可以提高企業(yè)員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。在企業(yè)健康發(fā)展過程中，企業(yè)主“放權(quán)”是一個大的趨勢。我們這里講“放權(quán)”不是一味地放，在必要時還得要學(xué)會“收權(quán)”。有些申小企業(yè)，由于內(nèi)部管理制度還不是太規(guī)范，有時候會出現(xiàn)部門利益協(xié)調(diào)不一致，部門主管間矛盾激化，經(jīng)營業(yè)績一團(tuán)糟，這是就需要企業(yè)主來協(xié)調(diào)，特別是對一些問題部門，要收回其主管的一部分權(quán)力，甚至企業(yè)主要親自來抓該部門，這樣經(jīng)過一段時間的協(xié)調(diào)。所出來的問題會得到改善的，這就是“收權(quán)”顯力的地方，

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身條件，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗盲目決策，從而增加投資風(fēng)險。一旦國家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會計管理機制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營管理決策于一身，不重視財務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

4、財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因為自身的特點，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財，適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資。對風(fēng)險大的項目、決策不確定性的方案應(yīng)主動回避。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營風(fēng)險較大，但是可以集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進(jìn)行投資，擴(kuò)大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主：一是對新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過對內(nèi)部員工的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強資金的管理和使用

（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

（2）加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時提供企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時地掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計劃、控制等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動作用。

4、加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業(yè)管理層要意識到財務(wù)管理的重要性和財務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財務(wù)人員；企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念；拓展財務(wù)管理內(nèi)容，加強企業(yè)財會人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計劃中，應(yīng)著重考慮財務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務(wù)活動，提高財務(wù)管理水平，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）

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