企業(yè)管理案例分析

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企業(yè)管理案例分析范文第1篇

【關鍵詞】案例教學；《物流企業(yè)管理》；教學；應用分析

案例教學是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實生活中的一些場景，讓學生把自己納入案例場景，通過討論或者研討來進行學習的一種教學方法，主要用在管理學、法學等學科。在課堂教學中運用案例教學，可以鼓勵學生獨立思考，引導學生變注重知識為注重能力，并注重雙向交流，這樣不僅能使學生理論聯(lián)系實際，充分調動學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且通過案例的分析和討論，可以培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。因此，在教學實踐中案例教學被大力推廣。

一、案例教學在《物流企業(yè)管理》課程中的應用

筆者在《物流企業(yè)管理》案例教學在實施中，一般分為案例引入、案例討論、概括總結三個基本環(huán)節(jié)。

1.案例引入

案例的來源無外乎兩類：一類是自己編寫的案例，另一類是他人編寫的案例。對前者，可介紹一些有關寫作案例的感受、趣聞、軼事，以引起學生的注意；對后者，運用其他一些手段來提醒學生予以注意的必要性。

2.案例討論

典型的案例討論一般包括：案例中的疑難問題是什么？哪些信息至關重要？解決問題的方法有哪些？？什么樣的決策是最適宜的？應制定怎樣的實施計劃？什么時候將計劃付諸行動以及如何付諸？如何進行整體評價？

3.概括總結

通過從案例討論中引申出一定的結論，為后續(xù)的課堂教學提供準備。在這個階段，可以讓學生總結，也可以教師自己總結，講明案例中的關鍵點，以及討論中存在的不足和長處。在總結中，要揭示出案例中包含的理論，強化以前討論的內容，提示后續(xù)案例，給參與者以鼓舞。

二、改進《物流企業(yè)管理》案例教學的建議

（一）選用恰當?shù)奈锪髌髽I(yè)管理案例

在現(xiàn)有的條件下，物流企業(yè)管理案例可以從以下的途徑獲得：沿用一些在國內外有影響的、能突出反映教學內容的、現(xiàn)實而生動的案例；有計劃地向在校生和畢業(yè)工作的學生搜集教學案例，可以通過問卷調查、個別訪問、教學實習以及對畢業(yè)生的追蹤調查獲取案例。實際的案例往往不能直接作為管理案例，它需要有合適的設問、疑點，這就要求教師要對現(xiàn)有的案例進行編寫、整理，進行創(chuàng)造性的勞動，把要讓學生掌握的問題包含在案例之中。故教師選取案例時應特別注意：一是教學案例的內容應盡可能涉及所授的理論知識，達到《物流企業(yè)管理》的課程目標；二是確保所選案例應該是真實的，是管理實踐中所發(fā)生的真實事件，是現(xiàn)實工作中常見的、復雜的問題，這樣的案例才有研討價值。否則，就會降低學生參與案例的積極性，也不能起到指導實踐的作用；三是問題的難度適合學生的認知能力，做到小、中、大型案例循序漸進，盡量使難度呈梯度增加，使學生由簡入手，在逐步獲取知識的過程中獲得成功的喜悅；四是多選擇貼近生活和我國企業(yè)實際的案例，尤其是那些身邊的案例，如本單位、本地企業(yè)，越是學生熟悉的案例越具有感染力，這樣既可以使案例具有強烈的時代感，又與學生的實際生活緊密聯(lián)系，從而增強了學生的學習興趣和投入程度，提高了教學效果。

（二）優(yōu)化教學場地條件，發(fā)展師資

目前，《物流企業(yè)管理》教學場地就是在普通的教室，這種傳統(tǒng)的“秧田”式講課桌椅排列讓講臺上的教師是整個教學活動的中心，學生難以充分地參與。而案例的討論主要是進行雙向交流。因此，這種傳統(tǒng)的講課桌椅排列方式是不利于案例教學的。案例教學場地的常用排列類型有“圓桌形”、“方形”、“矩形”、“六邊形”，等等。這些排列類型能夠保證所有參與者都是平等的，都有機會參與研討活動，并且彼此可以面對面地進行交流，促進學生積極參與，并能讓教師清楚地看到和聽到學生的反應。

案例教學是一種技巧性、難度性較高的教學方法。教師既要有良好的口語表達能力，還要具備激發(fā)學生廣泛參與討論的能力，要能引導學生對案例的理論提升，能使其對案例中所涉及的問題獲得更透徹的理解。教師應加強培訓，盡快更新觀念，并掌握從事案例教學所必需的各種專門技能與技巧。為此，學校應有計劃地選派任課教師接受系統(tǒng)的案例教學法的培訓與學習；親自參與企業(yè)管理活動，熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，了解企業(yè)運作程序，在管理的實踐中收集典型案例以豐富管理案例教學內容，提高案例教學質量；組織教師開展“產、學、研”活動，使教師在為企業(yè)服務過程中提高實踐能力，達到教師與企業(yè)管理人員的雙向溝通、優(yōu)勢互補，以豐富教學經(jīng)驗。

（三）加強《物流企業(yè)管理》案例教學課堂組織

《物流企業(yè)管理》課堂組織一般采取以下幾個步驟：首先，讓學生預讀案例。要做到讓學生有話可說，有深度地分析問題，學生必須大量儲備案例分析所需的理論知識，認真閱讀或傾聽案例的背景材料及相關內容，要善于從錯綜復雜的案例情境中尋找問題，再從不同角度，發(fā)現(xiàn)解決問題的方法；二是課堂討論。課堂討論的特點是不拘人數(shù)，自由靈活。具體而言，可以選擇個人發(fā)言、小組討論、集體辯論等形式。課堂討論時應充分調動學生的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵多角度發(fā)散思維。先不論對錯，只要有觀點、有看法就可以表達出來，倡導辯論、批評和爭論。三是點評報告。在課堂討論中，對案例問題的解決應當提出多種解決方案，并對供選方案進行優(yōu)劣評估，老師對案例不能進行簡單的對與錯判斷。討論結束時學生必須總結自己在案例分析過程中存在的問題，以及在對案例理解和理論上的收獲，并形成書面解決方案。最后是成績考核。由于多數(shù)案例沒有標準或唯一的答案，因此，在盡量使學生發(fā)言機會均等的情況下，鼓勵開拓思維，勇于創(chuàng)新，重點考核學生的分析能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。把案例教學中的學生表現(xiàn)情況納入最終成績，并占較大的比重。

（四）不斷建立和完善教與學互動機制

案例教學的成功實施，學生是關鍵因素之一。一方面任課教師要了解班級的基本情況，學生知識能力水平上的差異，根據(jù)多數(shù)學生的興趣愛好選擇不同難度、不同內容的案例進行教學，另一方面對于懶于參加案例討論的學生，要采取積極有效措施來調動其積極性，改變部分學生落后的觀念和錯誤的認識，使其明白案例教學的重要意義。采取各種有效的激勵手段，調動學生的積極性，如勇于發(fā)言者給予的平時成績高等手段，讓學生感到壓力，使其產生動力和緊迫感，還可采取小組對抗賽、辯論賽來營造積極向上的競爭氛圍，增強學生的競爭意識和參與意識。

在案例教學過程中，教師處于指導者、協(xié)調者的地位，這是比較明確的。但在實際操作過程中，仍然要防止兩個問題：首先是防止教師的缺位。表現(xiàn)在教師對案例沒有選擇，不公開組織評講，或者組織講評時不加以正確引導，學生分析問題分析完后沒有收獲；對學生不組織，每人都是“單幫”，這樣案例分析的目的沒有達到。其次是防止教師的越位。表現(xiàn)在教師在案例分析課中唱主角，負責提供案例分析的所謂標準答案。

參考文獻

[1]楊中平,于永安,李濤.法學案例教學模式研究[J].思想教育研究,2004(8).

企業(yè)管理案例分析范文第2篇

關鍵詞：企業(yè) 安全生產 管理

一、前言

國際勞工組織調查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產相關的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們人身安全的最重要殺手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產過程中接觸危險的材料、生產工藝復雜，導致成為安全生產事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產事故等等。前總理針對生產安全事故指出，這幾起重大安全生產事故，大多數(shù)是責任事故，其實在責任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測設備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎？當然，我們要加強安全投入，但關鍵是責任和管理。可見，加強安全生產管理已經(jīng)成為從國家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關注的課題。

二、企業(yè)安全生產管理體系的建立

1.制定管理手冊

沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產建設過程中，由于生產環(huán)節(jié)多、任務重，涉及的人員也比較多，導致很多制度建設跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來，任務完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產標準化建設項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標準化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領性文件，是指導企業(yè)實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件，通過管理手冊對項目目標進行分解，將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用于公司的生產經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2.設定目標管理

企業(yè)應制定安全生產管理目標制度，將考核對象具體化，項目內容細分化，將安全生產管理目標表分發(fā)至相關部門，安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)。考核方式為月度考核，與標準工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標準化建設項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產標準化建設，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當年實現(xiàn)安全生產標準化達標，經(jīng)有關部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經(jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外，還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3.確立項目管理團隊

由于企業(yè)安全生產基礎比較薄弱，而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負責執(zhí)行，企業(yè)應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組，負責推進項目。為保證責任落實，全員參與，安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責人負責會議的召集，協(xié)調解決項目推進過程遇到的問題。

4.監(jiān)督管理

企業(yè)安全生產管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當?shù)卣煙o旁貸的責任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內安全生產形勢的科學研判，認真總結工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結合，嚴格安全監(jiān)管，嚴格安全執(zhí)法，把處罰關口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產典型違法行為，依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發(fā)生事故的生產經(jīng)營單位，實行嚴厲的責任追究，嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度，加大對經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業(yè)把安全生產管理提升到安全文化的層次，營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。

三、結語

總之，企業(yè)安全生產體系的建設是一項復雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執(zhí)行，導致企業(yè)安全生產流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產管理制度、安全生產意識培養(yǎng)以及教育培訓等方面入手，提高企業(yè)安全生產管理水平。

參考文獻

[1]馬西員.論企業(yè)安全生產標準化建設，中國鎢業(yè)，2003，6.

[2]宮萬樣，唐駿.安全生產標準化淺析，河北企業(yè)，2011（8）.

[3]李志文.規(guī)范安全生產體制建設安全生產標準，科技信息，2010，23.

企業(yè)管理案例分析范文第3篇

【關鍵詞】電力企業(yè)；供電安全；管理措施

伴隨我國經(jīng)濟建設和社會生活的不斷進步，社會各行各業(yè)對電力的需求越來越大。為了給社會生產提供高質量的電力能源，保障我國社會在戰(zhàn)略機遇期內快速發(fā)展，全面實現(xiàn)建設小康社會的目標。我國電力企業(yè)必須加強自身管理，對供電安全進行全面的研究和探索，提高電力企業(yè)的社會生產的效益和社會價值。

1 電力企業(yè)供電安全的重要性

電力企業(yè)的供電安全主要包括兩個方面的內容：一、電力企業(yè)免遭意外傷害及事故，二、不對公眾造成風險及損害。要做到這兩個方面的內容，要求我們電力企業(yè)要不斷提高供電的質量和安全，避免各種因素對公眾和社會造成不良的影響和危害。

由于電力行業(yè)個別專業(yè)屬于高危行業(yè)，一旦電力系統(tǒng)發(fā)生安全事故，將導致我國電力的癱瘓或者一定范圍內不能供電，將極大地影響我們的經(jīng)濟建設和人民的日常生活，因此提高電力企業(yè)供電安全性具有重要的意義。這就要求我們電力企業(yè)不斷提高安全管理的水平、創(chuàng)新管理工作的思路和方法，從制度上加強我們的供電管理工作。

2 電力企業(yè)供電中存在的安全問題

目前，在我國電力企業(yè)中其安全問題主要體現(xiàn)在電氣設備老化、故障率高、安全隱患多這幾個方面。由于電力企業(yè)的改造需要大量資金，來對老式的供電設備及電器進行更換。因此，電力企業(yè)中電纜絕緣老化是常見的安全故障原因。這容易造成區(qū)域內的大面積停電、自動安全裝置失去作用。除了這類安全問題之外，由于外界自然原因，比如雷電的影響也容易產生供電安全問題。例如，雷擊容易造成電力線路或者室外電氣設備接地或者短路。

3 電力企業(yè)供電安全的管理措施

我國電力需求的不斷增長使得電力企業(yè)的供電安全成為社會關注的熱點。由于供電企業(yè)的安全事關社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此為了避免由于供電企業(yè)的不安全因素造成電力安全意外傷害或者電力安全事故，我們電力企業(yè)不斷加強安全管理工作。從而避免企業(yè)及工作人員受到傷害。

針對電力企業(yè)中存在的問題，我們應該從以下幾個方面做好安全管理工作：

第一、注重設備的安全管理工作。在電力企業(yè)中，由于各類電力設備在運行和保護機制上都各有差別，因此一定要建立有針對性的安全設施管理體系。針對不同的高壓配電裝置進行安全檢查。避免由于電力企業(yè)的基礎設備出現(xiàn)故障而影響供電的安全。同時，要嚴格基層單位供電臺賬的檢查，從源頭抓好設備 安全管理工作。定期對設備中的電力開關進行檢查，從細節(jié)入手防微杜漸。

第二、注重對電力企業(yè)內部設備設施的維護。要提高電力企業(yè)內部安全管理工作，除了加強對設備設施的安全管理，還應該注重對企業(yè)內部各個供電設備、設施進行維護。只有注重對老化的電力設備設施進行維護，才能有效地控制電纜線路等因老化而引起的各類安全事故。通過對現(xiàn)有的設備、設施和供電線路進行排查，才能分清設備檢修、維護的輕重緩急，提高安全管理的工作效率。從而，保證我們電力企業(yè)內部各個設施、設備都正常高效地運行。

第三、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識。意識不到位，行動跟不上。因此在電力企業(yè)要加強員工安全供電的意識。嚴格按照操作規(guī)范進行管理，對日常出現(xiàn)的各類安全隱患要經(jīng)常進行檢查。另外，電力企業(yè)的領導也要注重供電安全管理工作。企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)都需要加強安全意識、安全生產，領導重視安全員工的安全意識、工作責任心會進一步提高。除此之外，為了有效地提高企業(yè)工作人員的安全意識還應該建立相關的監(jiān)督機制，促進電力企業(yè)管理者對企業(yè)員工供電安全管理工作的檢查和管理。

第四、提高電力企業(yè)員工的執(zhí)行力。在加強電力企業(yè)工作人員安全意識之外，還應該提高電力企業(yè)工作人員的執(zhí)行力。只有提高全體工作人員的執(zhí)行力才能將安全工作扎實有效地完成。因此，在電力企業(yè)中，我們可以積極開展安全評比工作。通過安全評比等安全競賽活動提高企業(yè)員工安全工作的水平及技能。另外，還可以引入領導監(jiān)督制，將各類安全監(jiān)督、安全評比工作納入考核，逐步將電力企業(yè)的安全管理共組落到實處。這樣才能把提高電力企業(yè)員工安全意識變成強有力的執(zhí)行力。在電力安全管理的各個環(huán)節(jié)、流程中落實電力企業(yè)的安全管理規(guī)定。

第五、加強電力企業(yè)內部安全文化的建設。一個企業(yè)的文化理念對于整個企業(yè)的工作有著巨大的指導作用。電力企業(yè)應該樹立自身的安全文化。通過安全文化理念提高企業(yè)內部員工的思念觀念。從企業(yè)文化入手，讓企業(yè)員工自覺形成安全工作、遵守安全規(guī)章制度的行為。

同時，加大企業(yè)文化建設是科學管理的一種有效方式，企業(yè)的安全文化也是企業(yè)文化的一個重要組成部分。因此，加強電力企業(yè)的安全管理工作就必須建設具有企業(yè)特色的安全文化理念。通過企業(yè)的安全文化建設，提高電力企業(yè)的安全管理工作。電力企業(yè)員工通過對企業(yè)安全文化理念的學習和理解才能有效地提高自身的工作水平，改進自己在崗位工作中的不足，避免不安全的因素對自己及企業(yè)造成的危害。所以，企業(yè)安全文化不僅能夠提高企業(yè)的供電安全，還能提高電力企業(yè)員工的自我保護意識，從而全面提升電力企業(yè)的供電安全管理水平。

第六、不斷創(chuàng)新電力企業(yè)供電安全管理工作的方式、方法。電力企業(yè)的供電安全管理工作需要不斷的完善與創(chuàng)新，從而走向更加科學的管理道路。在電力企業(yè)中會面臨各種各樣的困境和問題。電力企業(yè)的安全管理工作應該不斷創(chuàng)新工作的思路，從企業(yè)員工、供電設備、社會影響等各個方面努力提高管理工作的水平。加強對電力企業(yè)員工的安全培訓工作，對員工的安全工作進行考核，全方位的做好電力企業(yè)的各項安全工作，從而提升整個電力行業(yè)的供電安全水平。

4 小結

綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，社會對電力的需求越來越大。電力企業(yè)供電的能力和水平直接影響人們的日常生產和生活。并且電力企業(yè)作為一種密集型企業(yè)，關系到國家安全、經(jīng)濟發(fā)展、人們日常生活。因此電力企業(yè)的安全管理水平直接影響到我國社會的穩(wěn)定。所以，面對發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，電力企業(yè)要加強管理，解決突出矛盾、堅持對人民負責、以人為本的理念，確保我國社會建設和人民生活安全用電。

本文從設備安全管理、內部設備設施的維護、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識、加大企業(yè)文化建設、不斷創(chuàng)新安全管理工作的方式方法等管理措施進行說明，論述通過電力企業(yè)加強對供電安全管理，提高電力企業(yè)供電的安全水平。從而進一步提高我國電力企業(yè)的社會生產的效益和社會價值，保障我國社會經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，全面實現(xiàn)建設小康社會的目標！

參考文獻：

[1]姜言明.建立供電安全防護墻.提高供電可靠性[J].冶金動力，2011 （3）.

企業(yè)管理案例分析范文第4篇

1 電力企業(yè)生產安全方面存在的問題

1.1 安全生產管理意識不強

安全生產管理是一個企業(yè)的生存關鍵，電力企業(yè)的安全生產管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產管理沒有安全風險的數(shù)據(jù)，風險比其他行業(yè)大，管理難度也相應增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應的措施，任安全生產管理的風險在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對農電工的人身安全管理，還增加了對農村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負擔加重，忽視了對安全生產的要求，導致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產設備需更新，管理混亂

人和設備是電力公司生產的兩大必要因素。目前，我國大部分電力企業(yè)的生產設施都比較陳舊，設備維護工作和檢修也沒有做到位，在生產過程中存在隱患，這些問題會導致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對安全工具的管理混亂，而且有些工具質量也差，報廢管理形同虛設，更有電力企業(yè)購買質量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產規(guī)章制度，安全生產管理規(guī)章制度待完善

電力企業(yè)的生產員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動紀律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會有臨時工作需要處理，有時候進行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進行維修，有可能會發(fā)生觸電事故導致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進行，粗心的工作人員可能會因為沒停電或忘記驗電再或者掛地線時就開始工作了，也會導致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓，然而有些電力企業(yè)的工作人員認為自己以從事這項工作很多年，經(jīng)驗豐富，不會有危險發(fā)生，往往悲劇就會發(fā)生。

2 強化電力企業(yè)安全生產管理的對策

電力企業(yè)生產的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強大的競爭力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產安全問題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問題給出以下幾點建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。

2.1 增強電力企業(yè)安全生產管理意識

電力企業(yè)的是國家能源安全的保障。電力是國家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應該意識到安全生產的重要性。首先，電力企業(yè)領導者更應該知道它的重要性，將安全生產提到日程中來，督促員工生產過程中注意安全，既保護了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓。聘請專業(yè)人員對電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護進行講解，提高員工對電力生產安全的重視意識。

2.2 完善電力企業(yè)安全生產管理制度

完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。

第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產的規(guī)章制度讓員工去履行。還應該細化各種作業(yè)的操作標準規(guī)程，細則，注意事項等。杜絕員工的習慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設，沒有任何意義。

第二，電力企業(yè)對員工可以建立獎罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當有利益作為誘餌時，惰性就被縮小了。對工作中注意生產安全的員工進行獎賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調動單位中的其他員工在生產或維修等工作中按照規(guī)章制度進行作業(yè)。對于違反規(guī)章制度的員工，也應該進行相應的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應對其進行安全教育，讓其意識到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴重后果，加強其對生產安全的重視。

第三，國家也應該不斷地完善保護電力設施的相關法律法規(guī)。目前我國有關電力安全生產的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設施保護方面。電力設施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設施的人有機可乘。國家就應該修訂嚴厲的法律法規(guī)，對這些人進行嚴肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業(yè)生產設施，加強器具定置管理

電力企業(yè)的生產運行需要器具定置管理。定置管理是一種實際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購管理、存放管理、使用管理和報廢管理。然而，我們發(fā)現(xiàn)在實際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒有落實到位，有的工具丟失，有的工具質量極差，有的工具放置混亂，有的報廢管理形同虛設。電力企業(yè)使用質量差的生產工具，會增加安全隱患，尤其是在農村等基層供電單位或場所。電力企業(yè)生產工具混亂放置會給企業(yè)帶來很多問題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應該采購質量合格的生產設備及器具，這樣才能保證工作的質量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領導加強生產設施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產安全，同時能夠增強電力企業(yè)在人民心中的形象。

企業(yè)管理案例分析范文第5篇

信息技術是21世紀的標志性技術，對社會發(fā)展、人們生活有著重要的積極影響。現(xiàn)如今，信息技術已經(jīng)融入到了社會生產中的各個角落，信息建設也成為了社會基礎設施建設，由此可見信息技術的影響力與重要性。電力企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，是我國發(fā)展的經(jīng)濟命脈；對于信息技術來說，信息技術的應用范圍不斷擴大、功能越來越全，已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)文書檔案是電力企業(yè)長時間運營中產生的，其中蘊含著電力企業(yè)發(fā)展歷程，為電力企業(yè)發(fā)展能夠提供有力證據(jù)。因此，電力企業(yè)必須要跟上時代潮流，利用計算機技術構建現(xiàn)代化文書檔案管理模式，提高電力企業(yè)文書檔案的服務性與有效性。做到文書檔案管理自動化、信息化，為實現(xiàn)電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

2 電力企業(yè)文書檔案管理所存在的問題

2.1 電力企業(yè)高管對檔案管理不夠重視

很多電力企業(yè)高管都將工作重點放在了企業(yè)建設、企業(yè)運營中，例如市場占有率、售后服務、產品質量、日常維護等，對檔案管理的關注程度不高，認為檔案只是一些文字類的工作，對電力企業(yè)的發(fā)展起不到多大作用。也正是由于高層領導對檔案管理不夠重視，使得電力企業(yè)在檔案管理資金投入方面非常少，甚至有些檔案室的基礎設施都不夠齊全，造成檔案管理環(huán)境、管理手段都處于落后。可以說，檔案管理對電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響，如果管理層對檔案管理不夠重視，那么最直接的后果就是文書檔案無法發(fā)揮自身作用，更無法提供高效能、高質量的服務。

2.2 管理軟件問題

現(xiàn)代化文書檔案管理主要依托于信息技術。由于我國信息化技術相比發(fā)達國家起步較晚，很多人認為現(xiàn)代化電力企業(yè)管理問題中，主要的問題在于計算機硬件設施，但卻恰恰相反，計算機硬件是可以引入國外設備，但軟件卻需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況自主開發(fā)或者優(yōu)化第三方軟件。由于軟件問題會導致硬件設施利用率不高，造成資源浪費，同時也無法切實提高檔案管理質量。所以，想要加強電力企業(yè)的管理質量與管理效率，必須要推動電力企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化、信息化進程，即加強管理軟件功能。同時，以當今現(xiàn)代化檔案管理情況分析，我國檔案管理處于現(xiàn)代化管理的過渡階段，檔案管理是否能夠平穩(wěn)的過渡到現(xiàn)代化管理，其重點是建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)代化檔案管理理論研究落后

隨著信息技術不斷發(fā)展，電子檔案管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)管理部門著重解決的問題。但以當今檔案管理模式分析，我國電子檔案管理的理論研究、政策指導還有待完善，并未取得顯著的研究成果。因此，電力企業(yè)必須要抓住當下檔案管理中所存在的問題，專注理論研究。筆者認為，電力企業(yè)檔案管理研究首先要從以下幾點出發(fā)：①電力企業(yè)檔案法律地位、產權特征等問題；②如果電力企業(yè)產權出現(xiàn)變更，檔案要流向何處。③國家對價值檔案的堅定問題。④電子檔案在電力企業(yè)中的作用與地位。

電力企業(yè)想要實現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理，必須要經(jīng)過一定的流程，現(xiàn)代化檔案管理研究、投入也不是一蹴而就的。想要切實提高文書檔案在企業(yè)中的作用，企業(yè)必須要在不斷實踐中找出一定規(guī)律，并結合自身的發(fā)展情況逐漸完善檔案管理模式。

3 加強電力企業(yè)文書檔案現(xiàn)代化管理的有效措施

3.1 加強電力企業(yè)高管對檔案管理的重視程度

想要實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要條件就是提高企業(yè)高管的重視程度，對于檔案管理問題要認真對待。首先，管理人員要充分認識企業(yè)檔案對企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能夠總是遵循傳統(tǒng)的管理方法。企業(yè)管理人員必須要積極參與現(xiàn)代化檔案管理建設，不斷學習、不斷發(fā)展，采用信息技術來優(yōu)化檔案管理結構，進而不斷提高現(xiàn)代化檔案管理水平。其次，企業(yè)高管要積極調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)中的積極作用。擴大文書檔案管理的服務領域，讓每個員工都能夠在現(xiàn)代化檔案管理中受益，加強員工與檔案管理的認識，進而保障電力企業(yè)檔案管理能夠健康發(fā)展。

3.2 加強對現(xiàn)代化檔案管理的軟硬件投入

電力企?I現(xiàn)代化檔案管理建設的制約因素有很多，例如資金投入不足、人才支持力度不高等，但重中之重是現(xiàn)代化檔案管理人員的管理水平與現(xiàn)代化意識。因此，需要電力企業(yè)高管做到以下幾點：①企業(yè)應以現(xiàn)代化檔案管理為主題組織會議，加強對現(xiàn)代化文書檔案的關心、支持力度。現(xiàn)代化檔案管理需要計算機軟硬件的支持，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的基礎，因此，加強資金投入是至關重要的，如果企業(yè)資金缺乏，要想法創(chuàng)造條件加強資金投入。②各個部門領導，特別是檔案管理人員，必須要重點關注現(xiàn)代化檔案管理建設工作，定期展開工作報告，讓各個部門領導能夠及時了解現(xiàn)代化檔案管理建設情況。同時，企業(yè)高管要加強現(xiàn)代化檔案管理建設的指導工作，幫助檔案管理人員解決實質性問題。

3.3 構建一支高素質、專業(yè)強的現(xiàn)代化檔案管理人才隊伍

企業(yè)發(fā)展必須要有人才的支持。因此，在現(xiàn)代化檔案管理建設中，必須要保障人才的支持，進而滿足現(xiàn)代化檔案管理的信息化、現(xiàn)代化要求。在電力企業(yè)日常運作中，要定期展開檔案管理人員的培訓工作，樹立檔案管理人員的現(xiàn)代化意識與崇高的服務思想，學習先進的管理技術、信息技術。現(xiàn)代化檔案管理的核心硬件就是計算機，由于計算機的強大的數(shù)據(jù)處理能力與計算能力，這就為檔案管理、檔案查詢、檔案歸檔工作帶來了極大的方便。針對現(xiàn)代化管理系統(tǒng)來說，管理人員必須要具備計算機能力、軟件操作能力、系統(tǒng)認知能力、軟硬件維護能力等，只有這樣才能夠勝任現(xiàn)代化檔案管理工作。

3.4 不斷推進文書檔案管理的現(xiàn)代化與信息化

現(xiàn)代化、信息化是檔案管理的發(fā)展趨勢，也是極其重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)想要推動檔案管理的發(fā)展進程，必須要保障檔案管理的規(guī)范化與標準化。從工作性質上來說，檔案管理是一種知識性很強的工作，知識性檔案是企業(yè)檔案管理的發(fā)展與延伸。很多人認為企業(yè)檔案管理只是一種文書管理形式，但不知充分利用、控制檔案信息能夠有效推動檔案發(fā)展。因此，工作人員必須要整理檔案信息，拉近檔案信息與經(jīng)營活動、工作人員的距離，提高企業(yè)檔案的利用率。每個企業(yè)在長期發(fā)展中都會不斷堆積檔案，檔案作為企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的重要載體，其中蘊含著企業(yè)的輝煌、財富、未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強檔案管理的現(xiàn)代化進程，提高檔案管理效率與質量，從而更好發(fā)揮企業(yè)檔案的積極作用。