智能化工程造價

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智能化工程造價范文第1篇

【關鍵詞】住宅樓；智能化工程；造價分析

前言

住宅樓智能化是業主置業時考慮的重要因素。信息化、便捷化、安全化的住宅樓智能化是住宅樓智能化的基本要求，也是業主置業時考慮的三大因素。一般住宅樓智能化主要分為安全防范系統、綜合信息服務系統和管理與設備監控系統。安全防范系統主要是小區住宅公共安全防范系統和家庭安全防范系統；綜合信息服務系統主要是有線電視和衛星接收系統與寬帶接入網絡等；管理與設備監控系統主要是自動抄表系統、小區停車場管理系統、小區機電設備監控系統與物業管理信息化系統等。

每一個與小區智能化相關的組成要素，都是業主關心的重點。因此，住宅樓開發商、設計施工單位在施工過程中，根據住宅樓的定位高低，在保證質量與安全第一的前提下，綜合經濟等效益考慮，應該為居民提供信息化、便捷化、安全化的住宅樓智能化。

案例分析：

二、案例評述

1、在招標過程中，為避免由于圖紙不完善導致招標清單工程量遺漏，或者由于設計變更造成經濟損失，因此，通常采用優化設計與施工一體化進行招標，將基本要求、檔次定位于事先在招標文件中約定，雖說在方案評審時繁瑣，但結果卻是性價比較高，能達到所預想的效果。

2、在住宅樓宇智能化工程優化設計中首先考慮優化的對象是占總造價比例最多和較多的要素為控制對象。如上述表格，占總造價比例一半的是可視對講與門禁，占總造價三分之一的是監控系統。因此，對文中案例進行造價分析時，可視對講與門禁和監控系統就可以作為造價控制的對象，其中影響這兩種造價控制對象的要素主要是產品品牌和技術參數。此外，對造價控制對象進行分析時還要注意以下事項：

1）可視對講與門禁系統：①可視對講與門禁系統是住宅業主最直接直觀可視的產品，在確定品牌與銷售營銷定位時要綜合住宅樓宇的整體定位風格，設計、營銷、成本進行充分溝通。

②根據住宅營銷定位，充分了解市場后對該工程做出合理的目標預測與預算價的控制。做造價預測時，對講室內分機是否采用或預留智能家居，特別是控制模塊的選擇對造價的影響很大，所以在定位階段，是否家居智能、智能程度也是關注點之一。

智能化工程造價范文第2篇

關鍵詞:房地產;造價管理;可視化管理;造價工程師

中圖分類號:F293.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產造價管理更加直觀,實現可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價,造價管理人員該如何做,造價工程師該如何做?這些問題常困擾房地產業決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問題。本文闡述的可視化管理主要是關于成本預測及進度款(現金流)管理。

房地產造價管理及造價工程師職能管理等方面已有許多文章進行過討論,但大多數文章都沒有關于具體操作的描述,本文內容更側重對房地產造價可視化管理及工程師職能管理做一個系統的可操作性論述。

2房地產造價管理及造價工程師的現狀

納帕地產是一家主要從事精裝別墅項目開發的房地產公司,項目涉及北京、昆山、武漢等地。現以納帕地產昆山項目為例簡要描述一下房地產造價工程師的現狀:納帕地產昆山項目設一合同預算部,經理一名、副經理一名,下設土建造價員3名,安裝造價員2名。造價管理的主要內容為工程的成本預測、招標、合同、進度款支付、材料認價、簽證核實、工程結算等。造價工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過程中進行細化,對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進行詢價及編制價格確認單、按工程部簽認的月形象進度編制工程進度預算書提供月進度款支付依據,對施工現場發生的變更進行簽認,編制工程結算書。

3存在的問題

經過半年多的參與,由于進度款的支付、材料認價、工程簽證貫穿了整個工程。這三方面歷時長,涉及人員廣,工作復雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進行敘述,分析常見的問題,提出改進的意見,進而實現房地產造價可視化管理及造價工程師職能管理。

3.1進度款,計算繁瑣,疲于應付,無暇其他

月進度款公司流程為:施工單位提出形象月進度表,工程部按照實際發生的內容審核,然后交與相關人員進行相關預算書的編制,完成月進度款審批表。但由于施工方的完成節點不是完整的段,預算人員無法利用以前編制的預算書,只能重新進行工程量計算,房地產涉及的施工單位很多,施工內容也非常多,這部分工作占用了預算員的大量工作時間與精力。另外,由于每月發生的工作量,財務部也不能事先有個預判,對資金的準備不能做到合理到位,不利于公司總部對現金流進行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預判

一般來講,房地產項目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設計圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預算部現場認可,各部門簽字歸檔,結算時計算匯總。這樣的流程往往會造成施工現場不合理簽證非常多,公司高層只有在結算時才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現嚴重超預算的情況,總部更無法對工程造價有個提前的預判,往往也就無法對工程造價進行合理的控制了。

3.3 材料認價,重復認價,工作繁雜,效果甚微

材料認價流程一般為施工單位提出材料認價單,工程部確認品牌規格型號、物資部進行市場詢價,預算部確認價格,相關部門審核簽認。看上去很完善的流程為什么有麻煩?房地產項目一般有多家施工單位在現場進行相似項目施工,為盡可能少地承擔了價格波動風險,施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價格一次性進行認價,而是隨著施工過程逐步提出。當進行到該項工序,才對將要發生的材料提出材料認價單。而每家施工單位進場的時間不同,使用材料的時間也不同,市場價格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價不同,認價也不同。這對物資部的詢價,預算部的核價都帶來了大量重復勞動。2008年鋼材等材料價格變動很大,房地產商更多地承擔了價格波動的風險。

4解決方法淺探

造價管理的最根本目的是對工程造價進行控制,所以造價管理人員應將最主要精力放在成本預測、成本控制上而不應在一些細枝末節上下功夫。

4.1 成本預測

成本預測應包括項目成本測算及現金流預測,重點在現金流預測,所以不應簡單地按圖紙算出工程預算就算是成本預測了,那樣的預測只能給決策人員提供一個項目投資比采用指標概算更準確的決策支持,不能讓管理人員對成本控制有實際指導意義。現金流預測結果準確與否,決定企業決策層能否制定出更合理的資金使用計劃。

可如何做出準確的現金流計劃?我個人認為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預算,即項目成本測算,翔實的預測成本數據能對現金流計劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當然還需要各部門配合。制度變革體現在進度款支付方式的改變,傳統的進度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進度進行支付,現要改成按工程節點進行進度款支付。按節點支付工程款,我們要求預算人員的成本測算按節點進行計算,只要施工單位完成到該節點,由工程部驗收簽認后,真接按節點的工程預算額約定比例支付,工程完工后再結算。

這樣做及設置節點有幾個好處,既不必擔心施工單位故意拖延工程進度,他只有完成節點才能拿到工程款,他比我們更關心進度;同時造價工程師也不必再做這些繁瑣而無意義的勞動,可以節省更多精力做造價管理工作;而對公司管理層而言,對工程款支付也會心中有數。設定節點原則,一是時間要求:原則是不能太長,施工單位太久拿不到工程款,會影響實施效果;也不能太短,這樣工程款支付過于頻繁,對房地產公司也不利,一般應設置成接近于月進度款支付時間點,這樣開發商及施工方都能接受;二是內容要求:節點設置要求應清晰明了,便于確認。節點猶如里程碑,如采用基礎結構完工,結構封頂等等,無論是誰,都能很直觀地知道進度款將要支付的大致時間及進度款數量,很方便領導層進行現金流分配。

在設置好工程節點,并按節點完善施工圖預算,改變進度款的支付方式這些工作做好后,還不能開形成可視化的圖表。對管理層而言也不能對現金流進行很好的預測,因為不知道每個節點大概什么時候完成,以及在某一時間點上有多少工程完成節點,這需要配合。主要是要求工程部提供按節點制作的時標網絡計劃圖,這樣就可以很好地與預算部做的節點施工圖預算銜接上。只有將資金支付計劃置于時標網絡圖上,決策層一目了然就能看到現金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關于施工過程中的成本控制,因為這一部分的持續時間比較長,管理也比較復雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進行控制?還應從兩方面進行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認價的管理。

在上文中提到在納帕地產預算部沒能很完善地處理好這些問題,顯得有些被動。談到對變更簽證的管理,好多公司的預算部門都是對現場發生的情況只是做一個記錄,因為變更不變更,需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預算部沒太大關系,只要確認其確實存在并將發生的金額在竣工結算時匯總到結算書中就行了。預算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當每份簽證單發生后,由相關預算員做好簽證金額計算并對同一項目進行累計。如累計額超過一數額,則預算部上報公司管理層,由管理層招集工程部,設計部、預算部等相關部門進行討論。看是否是設計上出了問題,是否要重新設計,還是工程部管理上出了問題,或是現場情況特殊。通過更改設計或改善現場管理使得簽證費用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關于材料認價的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對材料認價的管理應放到招投標環節中去。如何在招投標環節對合同中所涉及的主要材料進行管理,涉及到多部門配合及合同文本的重新設計,如它要求設計部門在圖紙出來后同時列出工程主要材料規格、型號等技術要求,工程部根據工程實際情況確定品牌,并將之附入招標文件中讓施工單位在同一技術要求及品牌下對各材料分別認價。同時,材料部進行詢價,其結果用于與最終中標單位各種主要材料價格簽認,這樣主動權在業主方,如在施工過程中認價,價格如對施工單位不太有利他就會拖延或不簽認,這樣會造成認價難度有時還會影響整個工程的施工進度,主動權在施工單位。

5造價工程師職能管理

從造價管理的角度來看,造價工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價進行控制,還是從進度款、材料認價、工程變更簽證三方面進行描述。

5.1進度款

進度款支付如要達到造價控制的目的,這就要造價人員能按與工程部協調的各個施工節點并做好節點概算,不必要求精確。因在施工前的時間會很短,既要確定施工節點,又要將各結點的工程造價計算出來,工作量不小。為給造價人員合理的時間分配,不必將整個工程的施工節點預算造價計算出來。此間,工作重點是在節點的合理設定,并完成時標網絡圖,匹配好節點概算后,決策人員對現金流就有了感性的認識。隨著招投標進行,在每項目合同簽定后,造價人員只須根據中標單位投標文件中確認的進度計劃重新規劃節點時間點,并將合同中商定的每個節點的合同金額標注在時標網絡圖上,替換掉以前的節點概算內容,這樣工程款的實際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進度提前或推后,這時要求工程部在施工單位每完成一節點時就調整一次時標網絡計劃,使得后續的節點進度相對準確,決策層就能一目了然下一期的現金流計劃。造價人員結合合同,按工程部節點核定單,直接填寫進度款報審表就完成進度款審核的內容了,簡單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調一致,這就要求造價人員做好基礎工作,不單單是現場確認簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費用單,對同一工程項目進行累計,達到一限額時(由造價管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報上層管理人員。由管理人員根據具體情況召開各相關部門碰頭會,決定修改設計或重新組織現場管理等。

5.3材料認價

如要達到上文中描述的材料管理要求的話,造價人員要多做部門間聯系紐帶作用。材料認價的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價權交給造價部門,由造價人員敦促設計部門在圖紙出來時,相應提出工程所需主要材料的技術要求,規格型號,由工程部根據現場及公司相關要求提出材料的品質要求、品牌并放入到招標文件中,同時由物資部進行市場詢價。造價人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價資料后,交由招投標負責人與投標單位進行主要材料價格談判核定。

6結論與總結

智能化工程造價范文第3篇

[關鍵詞] 智能建筑；工程造價；管理

[中圖分類號] F279.29 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0093-03

[作者簡介] 文桂萍，廣西建設職業技術學院管理工程系副教授，高級工程師，碩士，研究方向為工程造價管理、建筑電氣。

(廣西 南寧 530003)

一、引言

中國西部地區從1999年西部大開發戰略部署實施以來，西部地區房地產業迅猛發展和信息化建設的加速，為建筑智能化提供了發展的機遇和廣闊的空間，也帶動了西部地區房產業和智能建筑的發展。所謂智能建筑就是以建筑為平臺，綜合計算機、通信、自動控制和網絡等技術，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，實現樓宇自動化、通信自動化和辦公自動化，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境，是信息技術的綜合應用和體現[1]。

西部地區建筑智能化的發展與我國東部及沿海地區相比起步較晚[2]，發展歷史短暫，使當前從事這方面的專業技術人員較少，能同時具備技術、施工管理和工程造價管理的復合型人才更是缺乏。尤其是伴隨著信息技術的飛速發展，新技術、新工藝、新材料的層出不窮，再加上智能建筑工程項目在設計管理流程、各階段的設計深度和設計參與者等方面均與土建、安裝等工程存在較大差異，使其在工程造價的管理上更為困難。

二、西部地區智能建筑工程造價管理的現狀

智能建筑是由各智能化子系統構成的，其工程總造價亦就由各子系統的設備購置費、安裝工程費和軟件編程及調試費組成[3]。由于建筑智能化在中國西部地區是一個新興的領域，智能系統的方案設計、施工圖深化設計，以及工程的施工大多由設備供應商和系統集成商來完成，或由設備供應商和系統集成商協助設計院來完成，這使得智能建筑工程造價的管理存在諸多問題[4]。

(一)盲目設置系統功能。業主在項目論證階段沒有經過充分的調研，對自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑”熱面前，貪多求全，盲目接受技術支配，投入使用后發現問題多多[5]。或受管理人員的水平限制，建成的智能化系統沒有充分發揮功能，致使智能建筑建設趨于形式，造成極大的浪費。

(二)計價依據不完整，計價過程不規范。西部地區的省市大多能根據《全國統一安裝工程預算定額》設置本地區的“建筑智能化系統設備安裝工程”定額分冊，能進行智能化各系統的安裝工程費用計算，這對智能化工程造價管理起到很好的指導作用，但其內容主要集中在線纜敷設和設備安裝調試上，對系統調試、軟件的開發、調試等項目的設置不夠詳細，許多工程報價習慣采用在設備材料價的基礎上，按照行業慣例取一個比例作為人工費、機械費、附材費、管理費和利潤，這使得不同投標人之間的報價相差非常大。

(三)招投標準備工作不夠充分。除了一些大型的國家和地方政府投資項目外，相當多項目在需求分析階段因業主不能提出具體需求，而導致智能建筑的智能化工程設計不能與主體設計同步進行。就算是同步進行，設計也僅僅考慮了公用線槽和部分管線預埋，無法提供較為準確的材料設備清單。于是投標人只能根據各自優化設計結果統計工程量清單，其中項目各不相同，評標人難以判斷是否多算、少算。

準備工作的不足還表現在對系統選型和設備材料的前期市場調研不充分，智能化工程各系統的配置方案各異，不同品牌、型號之間的設備材料單價差別很大，這也導致了不同投標人之間的報價會有很大差異。

(四)評標辦法和評標過程不盡合理。目前許多智能化工程是完全或部分參照機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標辦法，簡單地將各子系統或設備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價的評標辦法，忽略智能化工程是一個系統工程的特點。由于智能化專業人才的缺乏，評標委員并不都是智能化工程造價方面的專家，在評標過程中，要求評標人既要完成設計方案、設備材料選型的評審，又要進行技術服務和報價方案的評審，由于時間倉促，評標人難以對某一方案的性價比作出準確判斷。

(五)承包商主導優化設計和深化設計。招標完成后，承包單位要根據設計院的圖紙和招投標文件的要求進行施工圖優化設計和深化設計[5]，受自身利益的影響，承包單位往往借此機會對方案作出對自己利益有利的調整。如盲目提高設計標準、增加設備和線路的冗余，以供貨周期過長等理由改變部分設備材料的品牌或型號，不合理地堆砌設備、不合理配置備品、備件等等，使工程實際造價大大超出中標價，造成投資失控。

三、智能建筑工程造價管理特點

智能建筑工程造價的管理特點與其設計流程密切相關，其設計流程可分為五個階段：需求分析、方案設計、系統設計、優化設計和深化設計。

(一)需求分析。需求分析是工程設計的基礎，智能化工程需求的提出一般有兩種情況：一是業主提供設計任務書，設計單位按業主提供的要求進行設計；二是設計單位根據建筑物的性質、功能和業主的情況，提供相應的需求分析方案供業主評審。

該階段需要實事求是地進行投資與收益分析，按建筑的使用要求進駐相關的智能化子系統，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險。

(二)方案設計。方案設計是以客戶需求為依據，完成智能化系統的配置和功能要求分析。

在該階段需廣泛調查研究，比較同類項目。認真進行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的智能化系統項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

(三)系統設計。系統設計是方案設計的進一步深化過程，一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但在這一階段，由于各系統的設備選型還沒開始，設備安裝方式、接線方式和電源供應方式還沒明確，使投資額較難準確確定。

(四)優化設計。優化設計是投標人根據系統設計和招標文件的要求，結合選擇系統設備的型號和具體技術特點，對系統設計進行優化和調整，在滿足技術要求的前提下得出最經濟的方案。

(五)深化設計。深化設計是在優化設計完成后，設計單位或承包商根據優化設計資料和招投標文件的要求完成傳統意義的詳細施工圖。

智能建筑工程一般采用類似EPC(即設計――采購――建造)的工程承包模式[6]，此模式又稱之為設計施工一體化模式，其造價管理還具有以下特點：

1.不同品牌、型號之間的設備材料價格相差懸殊；

2.系統調試、接口軟件和系統集成軟件的二次開發費用占工程費用的相當比例；

3.承包商是系統優化設計、深化設計的主要完成者，在一定范圍內可調整設計方案和工程變更；

4.在符合系統設計圖和招標文件技術要求的前提下，承包商主導設備材料選型。

四、 智能建筑建設各階段的造價管理要點

(一)投資決策階段的造價管理。智能建筑項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設計任務書。在這一階段，項目的各項技術經濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響。

在該階段，影響智能建筑工程造價的主要因素是項目合理規模與建設標準水平的確定。由于目前無論是業主單位還是監理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經驗，所以在項目決策階段，業主或有關主管部門，尤其是國家或地方政府投資的、關系到國計民生的重大項目，必須廣泛組織行業內的有關專家，會同業主方一起，根據市場調查資料，結合本地區實際情況，切實、合理地確定項目的規模和建設標準水平，使項目建成后真正達到好用、夠用，并留有適當的發展空間。

可以推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人。要認真進行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的智能化系統項目建設方案。

在此基礎上，進行投資估算。投資估算方法主要有兩種：比例估算法和指標估算法。在進行估算時，要注意套用指標的換算或調整，同時也需要政府主管部門或行業協會不斷收集、整理相關資料，定期相關的數據和指標，以供參考。

(二)設計階段的造價管理。對于任何一個工程項目，除了項目決策之外，設計階段對項目的功能、造價起著決定性的作用。因為它決定的工程設計方案、構造方式、所用材料以及設備種類、型號等都對工程造價具有舉足輕重的意義，設計階段的方案優化或細微的變化，會對工程造價有重大的影響。

由于目前從事智能建筑專業設計的技術人員非常欠缺，造成設計人員不能充分地理解并做出滿足業主需求的設計，把大量的工作留給系統集成商在二次深化設計時解決，造成投資者心中無數。因此，在項目初期應引入工程咨詢，或聘請有經驗的建筑智能化工程顧問公司，擔負在設計階段的設計監理的責任，監督設計質量、進度，檢查限額設計的執行情況，協助業主組織初步設計的技術評審。

只有在深化設計通過設計評審后，才能正式簽定合同。在深化設計評審中，要嚴格控制承包商以各種理由變更設備選型和其他關鍵材料的品牌、型號，若原投標方案中確實存在沒達到技術要求的地方，需要調整設備、材料的品牌和型號時，要經過專家論證和技術部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標文件推薦的材料設備清單范圍，防止承包商通過變更設備材料的方式達到增加收益的目的。

(三)計價過程的造價管理。隨著建設工程造價與國際慣例的接軌、《工程量清單計價規范》的實施，智能建筑系統的計價要實行工程量清單計價模式，其基本思路就是“統一計算規則，有效控制消耗量，徹底放開價格，由企業自主報價，最終由市場有序競爭形成價格”，同時要注意報價的合理性、產品的技術優勢以及系統調試方案、施工調試工藝的先進性。

智能建筑系統工程量清單計價在個性化方面比傳統定額模式計價處理有了較大進步，但由于智能建筑系統工程計價的起步一般是源于地方定額或行業定額，經消化吸收變動過來的，因而從內容到形式上都不可避免地受到地方定額或行業定額有關游戲規則的影響。對具體工程項目的個性特點的體現，尤其是滿足如體育、醫療、別墅住宅小區智能化等特殊施工調試要求，仍然相對缺少。

(四)項目招投標階段的造價管理。在招投標階段的造價管理有兩方面的含義，一方面是招標方的造價控制；另一方面是投標方的報價策略。

對于招標方來說，目前很多項目通常都采用合理最低價中標法，但是，由于智能建筑自身的特點，如果實現低標價的技術方案沒有經過充分的專家論證，離開了技術方案的合理性、可行性，其表面上的低價便毫無實際意義。所以，我們認為還是采用綜合評分法較為公正、客觀，其設計評分標準除了要考慮技術方案、投標報價以外，還要綜合考慮運行維護費用、保修、售后服務和使用壽命等因數，這種方法會增加評標過程的工作量，但對整個項目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵承包商積極地優化設計方案，減低工程造價，縮短項目工期，同時這也要求業主在投資估算、設計概算、設計預算和施工預算等環節精心籌劃，準確確定項目的目標成本。

作為承包商來說，選擇投標策略至關重要。常用的投標策略有以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設計取勝等，投標策略中最主要的還是報價技巧。承包商應根據招標項目的不同特點、類別、施工條件、市場情況、競爭對手情況以及自身的優勢和劣勢等綜合考慮而采用不同的報價方式。

(五)施工階段的造價管理。智能建筑工程項目與其他項目一樣，在施工階段的造價管理主要包括兩方面，一是工程變更的管理；二是工程索賠的管理。

在工程實施過程中往往會發生工程的變更修改。設計變更后要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經濟、技術、組織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內；并做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以后的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應進行合理的費用和工期索賠。

索賠出現會導致項目的造價發生變化，索賠的管理也是對工程項目實施階段工程造價管理的重要手段。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對控制工程造價有著重要的作用。

(六)工程支付與結算的造價管理。智能建筑工程是優化設計、深化設計、設備材料供應與安裝一體化的項目，較為合適的工程款支付方式分為四個階段，合同簽訂后業主預付10～30%，設備、材料進場后支付30%左右，系統安裝調試完畢并驗收合格后支付至合同總額的90～95%，剩余的價款在保修期滿后一次結清。這種支付方式既可解決承包商設備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責任前獲得超額利潤。同時承包商本身也可根據工程量清單和工程進度情況，盡可能優化施工組織和進度計劃，合理安排工序，降低成本和資金占用，保證利益的最大化。

參考文獻：

[1] 國家質量技術監督局、中華人民共和國建設部聯合.智能建筑設計標準，GB/T50314-20000[M].北京：中國計劃出版社，2000.

[2] 陸偉良.中外智能建筑發展動態及21世紀展望[J].智能建筑，2001，(2).

[3] 全國造價工程師考試培訓教材編寫委員會.工程造價的計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2007.

[4] 韓國華，荊成.智能建筑弱電項目管理的思考[J].山西建筑，2003，(3).

智能化工程造價范文第4篇

關鍵詞：造價咨詢；工程造價；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程造價咨詢對控制工程造價的必要性

改革開放以來，我國大部分地區，特別是東南沿海的大部分城市公路、鐵路、橋梁、樓房等工程項目如雨后春筍般飛速發展。然而，起初的一段時間，由于我國的市場經濟體制還不夠完善，主要有政府直接管理和控制工程造價，但隨著我國市場經濟逐漸轉型成為宏觀調控的地位，工程造價這項作業就落到了投資商和相關建設單位的頭上。因為完成一項工程，要預先做好工程造價工作，隨著全球化經濟和社會主義市場經濟的高速運行，項目法人責任制、招投標制度管理制度的確立，社會分工逐漸明確、精細，研究工程項目可行性和確定工程索賠、項目融資等新興行業不斷出現在我們的視野里，這也就要求有更多的相關專業技術人才的配合。很多的投資商和相關建設單位開始逐漸的依賴這樣的工程造價咨詢機構。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價成為工程開發負責人關心的主要問題，那么，不言而喻，工程造價咨詢在這時就起到了相當關鍵的作用，它可以有效的對一個工程項目進行控制。

二、造價咨詢公司參與全過程智能化系統造價控制

對于智能化工程項目,系統設計方案、構造方式、所用材料以及設備種類的選擇等都對造價具有重要的意義。此時細微變化,會對工程造價有重大的影響。但多數項目在需求分析階段部分,甲方往往不能提出具體需求,而導致建筑的智能化設計不能與主體設計同步進行,設計人僅考慮了公用線槽和管線預埋,對系統調試、軟件的開發、調試等項目的設置不夠詳細,承包單位還要根據設計圖紙和招投標文件的要求進行深化設計,在此階段,造價咨詢人員要配合建設單位盡量采用招投標的方式選取設計單位,應擔負設計階段的設計監理的責任,監督設計質量、進度,檢查限額設計的執行情況,協助業主組織設計的技術評審。

1.項目可行性階段

研究項目的可行性主要研究項目計劃是否是合理的、經濟的、適用的，它是開啟項目的大門，確保投資人利益的保障，缺少這一過程極易導致項目決策的盲目性。可行性研究主要要歷經調查、分析、比較、論證、結論這五個過程，認真做好項目可行性階段的評估研究能將工程造價控制在合理范圍內，減少決策的失誤。根據市場需求，社會上出現了大量的專業工程造價咨詢機構，也有越來越多相關的專業畢業生涌入人才市場，他們擁有較為專業的理論知識，經過一段時間的實習，他們可以很快的成為經濟的、專業的決策性評估人才。并且在比較專業的造價咨詢機構中，還有一些經驗豐富的工程造價師，相對于一些建筑公司或者設計院，他們能夠更科學的控制工程造價，同時做出較為精準的風險評估，為開發商提供最大的經濟效益。

2設計階段

2.1設計投標

設計投標，是為了讓設計單位能夠盡可能的以最優秀的方案展現在投資商眼前，多家設計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質量。這樣，最后獲勝方按照法律規定簽訂必要的勞動合同，而開發商將支付給設計方應得的勞動報酬。

2.2限額設計、標準設計

在設計過程中，造價咨詢公司必須跟設計方不斷地溝通與協調。他們需要提供一些必要的預算資料、設計限額、設計標準等。設計初步完成以后，造價咨詢公司必須對設計稿進行必要的預算評估以及分析。如果設計方案所需要的投入成本過高，超出開發商預期投入，造價咨詢機構必須及時向相關設計部門提出合理化建議，在定稿審查的時候也是一樣的程序。開發商可以對設計人員進行一定的要求，比如說限額設計、規定設計……這些方法都能有效的降低工程造價。如上所述，我們不難看出，造價咨詢機構與設計單位的密切配合，足以保障開發商對投資成本的有效控制，更好地降低頭期預算，整體工程造價也便自然地受到控制。

3．招投標階段

在招標之前要對投標單位進行資格審查，由于智能建筑自身的特點,如果深化方案沒有經過充分論證,離開其合理性、可行性,其造價便毫無實際意義。所以在作為造價咨詢公司在招投標時,最好采用綜合評分法,既要考慮投標報價,還要綜合考慮技術方案,在深化設計評審中,要嚴格控制設備選型和其他關鍵材料的品牌、型號,如果原方案中確實存在沒達到技術要求的地方,需要調整時,要經過專業論證和審批才能變更,盡可能不要超出原招標文件推薦的材料設備清單范圍,防止承包商借機提高設計標準、增加設備和線路,改變部分設備材料的品牌或型號。

4.施工階段

作為造價咨詢公司,在工程開始前,進行碰撞檢查,要在保證系統正常的情況下節省能耗和日常管理的各項費用。在發生設計變更后,造價咨詢公司要及時跟進變更的工程量計算及相關費用增減估算;評估變更對造價的影響,并做好設計變更的有關經濟、技術資料,為以后的工程結算提供有利的保障。另外,如果設計變更造成工程費用增加,工期延誤等,應進行合理的費用和工期索賠。索賠出現會導致項目的造價發生變化,索賠的管理也是對工程項目實施階段工程造價管理的重要手段。因此,加強管理,加強合同執行意識,提高索賠的管理水平,對控制工程造價有著重要的作用。

5．工程竣工階段

為了有效控制工程造價,造價咨詢公司應及時進行工程竣工結算的審查工作。在結算審查過程中,造價咨詢人員應注意搜集簽證齊全、有效的經濟文件;仔細斟酌施工合同的條款及用詞,避免存有含糊、漏洞之處;嚴格執行計價規范,防止承包商虛報、重報工程量,從而使建設投資控制在合理的范圍內。作為造價咨詢的專業人員還應對整個工程造價控制資料進行整理、分析,總結影響工程造價的各項因素,建立相關數據庫,為今后的造價控制工作做好準備。

6．后評階段

從工程項目前期可行性預算、開發商投資一直到施工結束，后評是他的最后階段，類似于教學過程中的教學反思。在這一過程中，工程造價公司需要對本工程作出最后的綜合性的評價，對每個環節中的工程控制進行最后的總結。這就需要該公司在整個工程項目開展過程中做好各項數據的記錄、統計與分析。作為專業的工程造價咨詢公司，他們有豐富的工作經驗，以及良好的專業素養，歸檔各項數據并建立相應的數據庫。這些數據庫遠不止后評階段進行整體評價這么簡單，而且還可以為今后其他的工程項目的評估咨詢服務。此外，對于各單位主體，如業主、設計單位、施工方、監控部門的總結和意見都應尊重并重視，對他們的建議做合理的分析，能得出更合理的環節銜接方案，對于規避風險、防止“三超”等現象十分有利，并且對于咨詢機構今后的工作更為合理科學也大有裨益。

三、結束語

隨著市場經濟與科學技術的發展,工程造價咨詢業在智能建筑造價管理中將起到越來越重要的作用,這也是將工程造價行業發展的必然趨勢。造價咨詢人員必須從智能建筑建設的全過程著手,把握好工程建設的每個階段,發揮好專業特長,從而到達合理有效的控制智能化工程投資的目的。

參考文獻：

[1]周立人，關志剛.淺談工程造價咨詢單位在控制工程造價中的作用[J].建筑管理現

代化，1999（04）.

智能化工程造價范文第5篇

1、工學:無機非金屬材料工程、 機械工程 、機械設計制造及其自動化材料成型及控制工程 、機械電子工程、 工業設計、車輛工程 、材料科學與工程 、焊接技術與工程、能源與動力工程、 新能源科學與工程 、電氣工程及其自動化、電子信息工程 、通信工程 、光電信息科學與工程、計算機科學與技術 、軟件工程、 網絡工程、物聯網工程 、土木工程 、建筑環境與能源應用工程、給排水科學與工程 、建筑電氣與智能化 。

2、農學:園林。

3、 理學:信息與計算科學 、應用物理學 、地理信息科學應用統計學 。

4、 法學:社會工作。

5、 藝術學 : 環境設計、 視覺傳達設計 、美術學。

6、管理學:信息管理與信息系統 、工程管理 、房地產開發與管理 、工程造價 、工商管理 、工業工程 、土地資源管理 、財務管理、 會計學、市場營銷。

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1、土建大類:建筑工程管理 、樓宇智能化工程技術、建筑工程技術。