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【摘要】電力工程項目管理是電力工程得以高效建設的重要保障,項目管理可以確保電力工程能夠按時且保質保量完成具有重要的現實意義。本文首先針對電力工程項目管理問題進行了簡單的描述,在此基礎上分析了造成這些問題的原因,最后針對這些問題提出了一些具有建設性的改進措施,以期可以在一定程度上提升電力工程項目管理工作水平。
【關鍵詞】電力工程;項目管理;問題;改進
引言
電力工程作為我國民生工程的重要組成部分,它是老百姓的日常生活得以正常進行的基礎保障,因此,才有有效措施推動我國電力事業的快速發展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升,使得社會對于電力工程的需求不管是在數量還是質量上都在迅速增大,為了滿足這方面的需求,國家必須建設更多的電力工程[2]。然而在實際建設的時候,如果電力工程項目管理工作沒有做到位,那么電力工程項目的效益就無法真正的全面體現出來,這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項目良性發展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發揮,做好相關的項目管理工作顯得非常重要。
1電力工程項目管理突出問題
1.1成本管理問題
對于電力工程項目管理工作而言,成本管理是其重要的內容,這會在很大程度上影響著電力工程項目建設的效益,在成本管理的過程中如果出現了問題,那么就會對電力工程項目建設造成非常嚴重的負面影響,最直接的后果就是經濟效益顯著降低。從電力工程項目建設發展而言,目前成本管理還是非常容易不被關注的工作內容。電力工程和其他項目工程相比存在其特殊性,通常情況下電力工程都是由政府出資、地方建設為主,對于這樣的建設模式而言,工程質量就成為了電力工程項目管理者必須且唯一追求的目標,因此在項目選材以及施工等方面,經常會發生資源過剩的情況,這一問題時電力工程建設成本管理中較為突出的問題。
1.2質量管理問題
質量是電力工程項目建設必須要追求的目標,質量好壞是評估電力工程項目建設情況的基本標準。最近幾年以來,我國工程項目建設水平得到了大幅度的提升,在這樣的背景條件下,我國的電力工程項目建設水平同樣有了質的飛躍,然而在質量管理工作方面并非完美,還是存在某些瑕疵,如果質量存在問題,那么在日后的使用中便會存在重大的安全隱患。施工隊伍的素質以及施工周期是電力工程質量管理問題的主要體現,其中前者又是主要的影響因素,在項目施工的過程當中便可以體現出施工隊伍的素質。最近幾年以來,我國出現了很多素質不是非常高的施工隊伍,如果利用這些隊伍來進行施工便會為電力工程項目質量埋下安全隱患,提升了質量風險。相比較前者,后者是次要影響因素,作為公共事業項目,電力工程建設都存在非常明確的施工周期規定,但是影響施工建設的影響因素是多方面的,比如說自然環境的影響,不可避免的還是會發生誤工情況,某些施工單位在遇到這種情況的時候,為了能夠按時交付,通常會選擇日夜趕工,毫無疑問者將會在一定程度上增加施工質量風險。
1.3安全管理問題
工程項目建設過程中,安全管理是永恒話題。電力工程項目由于其自身的特殊性,決定了必須高度關注其安全管理工作。但是在實際的操作過程中,還是會存在很多忽略安全管理的現象,具體體現在相關施工人員沒有較高的安全意識、同時自我保護的意識和能力都不高,經常出現不戴安全帽就直接進入工地的現象。不管是對于哪個工程項目建設而言,只要存在施工安全隱患,必然是是該項目安全管理方面存在問題,對于電力工程而言同樣如此。
2電力工程項目管理問題原因分析
2.1項目規劃因素
在實施電力工程項目管理的時候,一個非常重要的影響因素就是工程項目規劃是不是科學合理:①在整體規劃項目的時候有沒有切實考慮到電力工程項目建設的具體需求;②項目質量規劃有沒有經過相關模型的驗證;③項目施工規劃是不是科學合理;④項目的周期規劃是不是合適,有沒有綜合考慮一些不可避免的外部因素對施工周期的影響;⑤項目施工隊伍人員規劃是不是科學合理。上述的這些影響因素都會在一定程度上對電力工程項目管理造成一定的影響。
2.2資金投入因素
資金是實施項目建設的基本保障,資金投入是不是到位會對電力工程項目建設產生一定的影響。電力工程項目和其他工程項目相比較來說,由于式公共事業工程項目,雖然基本不會出現資金投入方面的問題,但是也不是絕對的,特別是如果項目管理不到位的時候,也會容易出現資金方面的問題,對于這種情況必須予以足夠的重視。因此在實際工作中,項目管理人員必須深入分析對資金投入的各方面因素,從根本上防止由于資金投入方面問題給電力工程項目管理造成的負面影響。
2.3人員素質因素
人員素質因素毫無疑問是電力工程項目管理中最為關鍵的因素。這其中又包括了項目管理人員素質、設計人員以及施工人員素質。就設計人員素質層面而言,設計人員是否具備足夠的專業素質,能否滿足項目設計具體需求,在項目設計的過程中是否綜合考慮各方面的影響因素,從而設計出一個科學、全面的電力工程項目,都會直接影響電力項目的建設。就施工人員素質層面而言,其施工水平是否可以滿足電力工程項目建設的具體需求,會影響到電力工程項目。就項目管理人員素質層面而言,其自身的管理作用能夠得到充分發揮,從而確保電力工程項目無時不刻的按照相關要求規范進行施工,同時及時發現并且處理建設過程中的問題,會影響到電力工程項目。
3電力工程項目管理問題改進
3.1對項目進行科學規劃,確保項目質量
對于電力工程項目進行科學規劃,從根本上確保電力項目的質量,是提升電力工程項目管理水平的重要措施。因此,在規劃電力工程項目的時候,必須要認真仔細審核好圖紙,在項目規劃設計完成之后,最好是通過3D模型技術來對該項目實施建模,在此模型的基礎上來全面深入的分析該電力項目。施工單位應該組織各個參加建設單位來審核圖紙,確保電力工程項目設計的科學性以及合理性。在明確項目設計之后,還需要進行施工規劃,該工作交由項目管理部門來完成,從根本上保證電力工程項目建設可以按照規劃來實施。
3.2做好成本管理,穩定資金投入
做好成本管理,穩定資金投入同樣是電力工程項目管理的重要內容。不管是對于哪個工程項目而言,最容易出現問題的就是成本管理這一環節。因此,項目管理部門必須嚴格根據項目概預算內容來管理施工成本,盡可能的防止出現各種不必要的支出。對于那些不可避免,會對施工成本造成嚴重影響的重要問題,比如說設計變更,必須要得到項目總工程師的許可之后才可以執行。從各個方面防止出現施工成本浪費現象,盡最大努力以最小的投入,得到最大的回報,以提升整個電力工程建設的經濟效益。
3.3強化安全培訓,提升人員素質
強化安全培訓,提升人員素質同樣為電力工程項目管理的重要內容。所以,項目管理部門在工程項目正式建設之前,就必須全方位考核各方人員的安全素質。針對那些一線施工人員,有必要對他們組織系統且全面的安全施工培訓,此外,還要實施“安全思想及技能考核”,確保所有施工人員都有比較高的安全意識,從而保障他們的施工安全,從根本上保證電力工程項目建設在經濟效益和社會效益上的雙豐收。
4結束語
通過上文的分析可知,在電力工程項目建設的過程中,項目管理不但是保證施工質量的重要措施,同時還可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我國目前的情況來看,很多施工單位在進行項目管理的時候還是存在較多的問題,這些問題的存在會對項目的施工質量、施工成本等造成負面影響。因此,施工單位必須足夠重視項目管理,采取有效的措施來提升項目管理的質量,從而確保工程建設的質量。
參考文獻
[1]張勁松.項目管理在中國電力工程建設中的應用研究[J].湖北電力,2014(S1):92~95.
[2]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J].中國科技縱橫,2015(9):274.
[3]郝曉軍.現代項目管理理論在電力工程建設中的應用[J].中國電力教育,2015(3):233~234.
作者:馬堅 單位:國網武漢供電公司