企業領導作風建設難題及策略
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一、生活作風問題
我國現階段領導的生活作風已經成為一個很大的問題，受到社會各界的關注。在吃喝上注重排場，奢侈浪費嚴重，給國家造成很大的經濟負擔。搞婚外情、包養情婦等情況屢見不鮮，使領導干部的整體形象受損。
(一)環境因素
社會上不良干部作風盛行，缺少有效的制約。受整體大環境的影響，再加上國有企業這樣的特殊單位，很容易滋生領導干部的不良作風。
(二)思想因素
領導干部自身的自律意識差，不重視學習和修養，認為不論什么樣的作風都可以在國有企業勝任領導，這就是不良領導干部作風的思想根源。
(三)教育因素
缺少對國有企業領導干部的監管和教育，思想教育成效甚微，領導干部沒有改變作風的思想意識，這也是不另作風形成的重要原因。
(四)制度因素
領導干部的提拔和續用缺少正規的人事制度來約束，使部分沒有領導能力的人乘機走上領導崗位，即便是作風不良、工作能力低也很少被降職或是解職，使他們在這個崗位上繼續產生不良影響。
三、改進國有企業領導干部作風的措施
(一)增強作風建設意識
1.增強大局意識國企的領導干部必須胸懷大局，用大局思想來處理企業中個人與集體、干部與組織間的關系，用長遠的眼光來對企業未來進行謀劃。將局部與整體、當下與長遠的關系處理好，使其能夠最大程度的促進企業發展。站在員工的角度上為他們謀福利，站在企業角度為和諧企業而努力，做到這兩點，那么領導就是把握了最大的大局。支持利于大局的事情，抵制危害大局的行為，為企業發展鋪設長遠之路。2.增強政治意識國有企業是隸屬于國家的，在作風建設中要堅持黨性，有明確的政治立場，遵守政治紀律，要以高尚的政治覺悟和過硬的政治素養來進行思想建設。樹立正確的人生觀、權力觀，利用自己的領導干部職位來為企業、為國家、為人民謀福利。3.增強責任意識一旦成為國有企業的領導干部，就必須明白自己身上所擔負的責任，要具有使命感。領導干部要將對責任的深刻認識轉化到實際工作中:將員工的經濟利益當做自己的責任，從而完善工資制度和獎罰制度，設立獎金制度，為員工繳納保險;將企業發展作為自己的責任，從而進行企業制度改革，制定長遠發展目標，為企業招商引資、吸收人才等等。只有這樣，才能使企業上下同心同德，推動企業進步。
(二)提高思想品質修為
1.嚴格自律，樹立形象領導干部的職位是一種使命而非特殊身份，作為國企領導要深刻認識到這一點，在工作中加強自律，將對組織、權利、法律及人生的敬畏之情時刻放在心里，工作時牢記職責，為員工求發展，守住法律底線，光明正大地做人。通過嚴格自律來扭轉官員形象，成為員工真正信得過的領導。2.加強團結，凝聚力量企業的發展依靠的是企業所有人的共同努力，因而領導干部要學會團結他人，給予他人支持和尊重，做到不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，用寬廣的胸襟容人。時刻銘記團結的力量，有了員工的團結支持，才使企業有不斷發展的原動力，形成和諧共進的局面。3.懂得感恩，贏得信任領導干部不能忘記企業的信任和群眾的支持，假如沒有他們的信任與支持，不可能成就自身的職位和發展。在實際工作中要時時不忘感恩，克服畏難情緒和工作惰性，用優異的工作成效來回報大家，獲得更多的支持與信賴。
(三)提升干部領導能力
領導干部的威望都是來自工作成效和領導能力的。要提高領導能力需做到:通過比較激發工作動力，要與同級別的領導進行政治思想、實干能力、工作成效的比較;在工作遇到難題時敢于突破思維，大膽創新，形成解決問題的新思路，變保守滯后為開拓超前，形成工作亮點;提高執行力，為企業和員工辦實事，處理事情既要有原則又要有靈活性，在腳踏實地的實干中不斷提升工作能力。
四、結束語
國有企業領導干部作風建設是一項艱巨的任務，并非一朝一夕就能收到成效。但要克服畏難情緒，積極采取措施予以改進，只有國企領導干部作風發生實質性的改進，才能促進國有企業的健康發展，實現國企經濟的穩步增長。
作者：任志薇單位：山西焦煤集團國際貿易有限責任公司
