煤礦企業財務管理主要風險及防范

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［摘要］作為我國重要的能源產業，煤礦企業在國民經濟中的地位舉足輕重。然而，煤礦企業的財務管理常常存在相應的風險問題。為此，文章在論述煤礦企業財務管理作用的基礎上，闡述了煤礦企業財務管理存在的主要風險及防范措施，旨在促進煤礦行業的穩定與健康發展。

［關鍵詞］煤礦;財務管理;風險;防范

煤礦企業的生產經營中受到一系列因素的制約，面臨相應的財務管理風險，這造成煤礦企業難以完成財務管理任務和實現財務管理目標，從而讓煤礦企業受到一定的損失。因此，在新時期，探究煤礦企業財務管理的主要風險問題及其防范措施，能夠很好地規避財務管理風險，從而實現理想的煤礦企業經濟效益。

1煤礦企業財務管理的作用

對于煤礦企業管理而言，財務管理是非常關鍵的一個方面，在整體管理系統中的地位非常重要，財務管理的科學化與合理化能夠保障煤礦企業的可持續發展。不管是大型煤礦企業，還是中小型煤礦企業，都務必明確財務管理的作用。

1.1煤礦企業財務管理有助于改進與健全管理體系

煤礦企業具備一定的特殊性，然而其跟其他類型的企業也存在共性，其組織架構涵蓋營銷管理、生產經營管理、人力資源管理、財務管理等方面。而財務管理因素是一項最不可忽視的環節。煤礦企業的發展目標是為了實現最大化的經濟效益，財務管理恰恰是為了使此目標實現的一個必不可少的保障因素。只有實現最優的財務管理，才可以改進與健全煤礦企業的管理體系，從而推動煤礦企業的良好運行。

1.2煤礦企業財務管理有助于減小生產經營成本

跟其他類型的企業相同，煤礦企業的生產經營目標是獲利，而盡可能地減小煤礦企業的生產經營成本以及資本化利息量(關于資金的問題)是其中一個最為關鍵的保障因素。財務管理的作用在于確保煤礦企業穩定運作的前提條件下，盡最大可能地減小生產經營成本以及實現優化管理資金利息，這樣不但可以監控生產經營成本與資本化利息，而且可以減小資產的浪費與無效流出。

1.3煤礦企業財務管理有助于建立良好的信譽

可以說，信譽是企業的一種無形資產。并且，只有具備較好信譽的企業，才能夠受到市場的熱衷。煤礦企業也是如此，良好的財務管理工作不但可以使煤礦企業資金良好運作，降低財務糾紛率，而且能夠實現煤礦企業信譽的提升，從而確保煤礦企業跟其他企業開展良好的合作交流。

2煤礦企業財務管理存在的主要風險

2.1財務管理觀念較差

煤礦企業是一種資源開采型的企業，由于受到自身特殊性的制約，其生產經營會受到很多不確定性因素的困擾，因此損失經濟的現象經常會出現。而煤礦企業的管理層將工作重點放在生產過程，不能夠正確地認知煤礦企業的財務管理工作，這造成煤礦企業財務管理觀念差。煤礦企業的財務管理只是關注財務登記，而不重視財務管理的重要意義，如此一來導致煤礦企業難以在激烈的市場競爭環境中取得優勢地位。總之，由于受到財務觀念因素的制約，因此煤礦企業存在一定的財務管理風險。

2.2缺少專門的財務管理工作者

煤礦企業的財務管理工作者很多是企業管理層安排的人員，通常是其他部門工作者兼職財務管理工作或是內部工作者的親屬擔任財務管理工作，進而造成財務管理工作者缺少專業知識和財務管理經驗的問題。這導致煤礦企業的財務工作者僅僅是登記賬務，并非結合專業的財務知識分析財務數據、明確投資風險、防范財務風險等，這樣一來，煤礦企業面臨非常大的決策風險和財務風險。即使在短時間內煤礦企業不會受到較大的制約，然而長期如此，煤礦企業的財務風險必將形成。

2.3存在嚴重的集權式財務管理現象

在煤礦企業，特別是在一部分中心型的煤礦企業，管理集權制是存在的一個顯著不足之處，有些情況下，煤礦老板即財務主管，可是因為一些煤礦老板缺乏財務知識，也不明確財務管理問題，所以導致煤礦企業的財務管理工作缺少程序化環節，而一味根據老板的意志進行財務管理工作，存在較大的隨意性。有些情況下，盡管煤礦企業也設置了專門的財務管理工作者，可是這些財務管理工作者的權力非常有限，很少自主參與企業的財務管理工作，深受煤礦企業上層領導的影響，因而難以體現自身的財務管理工作職能和優勢作用。總之，煤礦企業財務管理的集權制讓煤礦企業的財務管理風險形成的概率大大增加。

3煤礦企業財務管理主要風險的防范措施

3.1管理人員增強財務管理觀念

在煤礦企業中，財務管理是非常關鍵的一個方面，財務管理是最主要和最直接參與煤礦企業經濟效益的一個管理組成部分。只有優化財務管理工作，才可以提高煤礦企業的經濟效益。在煤礦企業中優化財務管理工作，應先增強企業內部工作者的財務管理觀念。一是煤礦企業的管理層應增強對財務管理的認知，不隨意或直接干涉財務管理工作，應體現財務管理工作者的主體地位。二是應高度關注財務管理工作，將良好的工作待遇提供給財務管理工作者，讓其可以在財務管理工作中更加積極主動，以體現自身的工作職能，通過出色地完成財務工作，確保煤礦企業收益的增加。與此同時，從物質上或精神上激勵在財務管理工作中表現突出的單位、個人，如此的舉措能夠更加有效地體現財務管理對煤礦企業整體發展中的促進作用。

3.2實現投資管理與風險預測機制的強化

煤礦企業在做出投資決策前，應進行全面的考慮和分析，不但對項目的發展能力、盈利多少、風險大小等進行分析，而且也應兼顧煤礦企業本身的發展情況和承受能力。可是相當一部分煤礦企業在做出投資決策時面臨盲目性。由于這一系列關于投資的決策問題跟煤礦企業將來的發展與長期的盈利能力都關系非常密切，因此煤礦企業的財務管理者應做好投資決策管理工作。煤礦企業需要重視對投資的可行性分析，尤其是對于投資額度較大、回收周期較長的更應注重投資風險的預測，在投資之前將投資可能出現的各種狀況進行全面分析，避免一旦決策失誤導致的較大損失。

3.3加強內控機制

根據各自調控方式，能夠劃分財務管理體制為集權式財務管理與分權式財務管理，而大型的煤礦企業適合使用分權式財務管理，而集權式的管理適宜在中小型煤礦企業中應用。應嚴格控制財務管理中的方案擬定、問題選擇、目標確定、評估分析一直到最后選用方案。由于受到資本水平的制約，中小型煤礦企業實現企業資源的協調分配顯得非常關鍵，在有限的資源條件影響之下，應優先選用跟企業利益現狀最為適應的財務管理方式，可實現最大化的企業效益。

4結語

綜上所述，在社會經濟發展的推動下，煤礦企業的作用至關重要，煤礦企業在發展過程中存在財務管理風險，需要引起重視。當前煤礦企業的財務仍存在一些問題，突出表現在:一是煤礦企業財務管理觀念較差、缺少專門的財務管理工作者;二是存在嚴重的集權式財務管理現象，這些問題的存在可以通過管理人員增強財務管理觀念、實現投資管理與風險預測機制的強化、加強內控機制等有效措施來防范企業財務管理風險。只有這樣才可以實現煤礦企業內部控制和管理等防范策略的優化，進而確保煤礦企業的可持續發展。

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作者:韓肖英 單位:兗礦集團有限公司山東煤炭技術研究所