財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的建筑工程論文

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1建筑工程財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)的原因

1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)錯(cuò)誤由于一些建筑工程的財(cái)務(wù)管理者缺少一定經(jīng)驗(yàn)，所以他們?cè)谪?cái)務(wù)控制決策上會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這也是導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。由于一些企業(yè)他們對(duì)投資的資源信息并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致公司對(duì)固定資源投資決策會(huì)有失誤，沒(méi)有辦法達(dá)到最初的目標(biāo)。投資的失敗會(huì)導(dǎo)致投入的資金沒(méi)有辦法收回，會(huì)嚴(yán)重影響到公司的財(cái)務(wù)，甚至?xí)?dǎo)致公司資金出現(xiàn)短缺，對(duì)工程的其他項(xiàng)目的資金也會(huì)產(chǎn)生影響。在建筑工程中，決策失誤的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這會(huì)嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

1．2企業(yè)滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)一個(gè)建筑公司的滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。公司的債務(wù)可能對(duì)公司產(chǎn)生積極的影響，也可能產(chǎn)生負(fù)面影響，適度的債務(wù)能夠緩解企業(yè)的資金費(fèi)用，降低建筑工程企業(yè)的流動(dòng)資金，有利于工程的順利進(jìn)行。但是如果企業(yè)形成滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這會(huì)加大建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致工程停工甚至破產(chǎn)，從而影響到建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1．3企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少合理性想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就必須保證企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的管理和控制具有實(shí)效性，但是我國(guó)許多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度相當(dāng)混亂，每個(gè)部門的責(zé)任劃分并不明確，這就導(dǎo)致對(duì)資金的使用和控制達(dá)不到統(tǒng)一管理的效果，因此使資金的使用率降低，資金的浪費(fèi)也相對(duì)多一些。財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金不合理主要是由責(zé)任分工不明確所造成的，這也是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

2．1明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)工程在進(jìn)行籌集資金時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃以及項(xiàng)目的投資計(jì)劃，這些工作都由工程財(cái)務(wù)的管理人員完成，其工作人員還要對(duì)資金的來(lái)源進(jìn)行落實(shí)，保證項(xiàng)目的用款。財(cái)務(wù)管理人員要按照合同的條款進(jìn)行付款，并且對(duì)其使用情況進(jìn)行監(jiān)督;要對(duì)資金的安排有所了解，同時(shí)參與到項(xiàng)目的招投標(biāo)中，工作人員必須參與到整個(gè)基建工作中，要編制基建財(cái)務(wù)報(bào)表，并且對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

2．2要更加重視對(duì)工程合同的管理工程合同對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著非常重要的作用，工程合同要將專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合，并且實(shí)行分部門的會(huì)簽審查制度。要想加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)控制，就必須制定完善的合同會(huì)簽審查制度。要嚴(yán)格的控制工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，例如:合同的談判以及履行，施工的安全以及經(jīng)濟(jì)效益等等。管理人員必須確保每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)效性，從而將工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2．3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系為了保證工程的每個(gè)階段都能順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該明確材料價(jià)格以及支付情況、預(yù)算及編制等要求，要規(guī)范工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，并且對(duì)項(xiàng)目要做及時(shí)的記錄，按照實(shí)際情況記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況。想要保證企業(yè)在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中有好的成效，就必須加強(qiáng)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部的收益率、財(cái)務(wù)的凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)的凈現(xiàn)值率、經(jīng)濟(jì)的外匯凈現(xiàn)值等這些都是預(yù)警指標(biāo)體系中的。為了能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，如下是一些實(shí)施步驟:節(jié)要選擇工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo);要要根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的重要程度確定其指標(biāo)的重要性系數(shù)，并且要保證每項(xiàng)指標(biāo)的系數(shù)相加等于1;要選擇和確定每項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值;④統(tǒng)計(jì)制定的工程項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值;⑤要求統(tǒng)計(jì)出每項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的關(guān)系比例;⑥要將每個(gè)指標(biāo)的指數(shù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，并且進(jìn)行相加。

2．4注重財(cái)務(wù)的稽核為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)的稽核，企業(yè)財(cái)務(wù)稽核主要工作內(nèi)容如下:首先要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單位的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;其次為了杜絕在工程合同中出現(xiàn)不合理以及違背國(guó)家政策的條款，就必須對(duì)工程合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而避免這些現(xiàn)象的發(fā)生;然后要對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況以及管理和了解、統(tǒng)計(jì);最后要對(duì)工程的施工量以及花銷進(jìn)行檢查。為了確保企業(yè)建筑工程資金的有效性，就需要財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行檢查，并且嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)條款，對(duì)每項(xiàng)工程資金的使用情況做詳細(xì)的記錄，確保資金使用情況的準(zhǔn)確性，若檢查出違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的款項(xiàng)需給予處罰，確保此類事情不會(huì)再發(fā)生。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)稽核既可以是專項(xiàng)的，也可以是全過(guò)程。財(cái)務(wù)稽核其目的就是對(duì)工程財(cái)務(wù)的真實(shí)性有所了解，并且可以降低工程項(xiàng)目的實(shí)際花銷成本，提高每項(xiàng)資金的使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．5對(duì)工程竣工決算的有效控制工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)資金使用情況都會(huì)有詳細(xì)的記錄，而竣工決算報(bào)告是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)計(jì)文件。在竣工決算報(bào)告中，可以準(zhǔn)確的看出工程開始到竣工實(shí)際的資金使用方向以及投資成果。在建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告文件中，可以對(duì)新增的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)備核定，并且從中可以看出工程竣工項(xiàng)目的決算結(jié)果，此報(bào)告文件是企業(yè)辦理固定資產(chǎn)的交付手續(xù)的重要依據(jù)。要想對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行有效的控制，就必須做到以下工作，第一:要保證竣工決算報(bào)告的準(zhǔn)確性，每個(gè)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理必須要嚴(yán)格，并且要根據(jù)實(shí)際情況完成工程項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)決算，要保證其內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。第二:要辦理資產(chǎn)移交的手續(xù)，在每個(gè)項(xiàng)目工程完美竣工后，施工單位必須向項(xiàng)目籌建部門提供財(cái)產(chǎn)的移交手續(xù)，將其作為驗(yàn)收資料的一小部分，并且財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門要進(jìn)行核對(duì)檢查。第三，要做好資產(chǎn)的檢查、記錄工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須做好資產(chǎn)的價(jià)值分?jǐn)偟墓ぷ鳎渲幸鶕?jù)施工單位提交的資產(chǎn)移交表以及財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行工作，并且要求財(cái)務(wù)部門建立資產(chǎn)卡片，保證財(cái)務(wù)登記的準(zhǔn)確性以及賬卡物要相符合;資產(chǎn)使用管理部門，要對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量以及存放地點(diǎn)等進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)價(jià)值分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性也要進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工的過(guò)程中會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也起著至關(guān)重要的作用。因此必須加強(qiáng)對(duì)資金的使用監(jiān)督，并且要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，這樣才能保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：吳慶祥單位：廈門基業(yè)衡信咨詢有限公司龍巖分公司