建筑工程安全管理與進度控制分析

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摘要：社會在不斷的發展，人民生活水平在不斷的提高，建筑行業也在飛速的發展，我國的建筑業也在不斷發展壯大，并日益存在著許多問題。人們應該高度重視它。在建設項目中，安全問題是施工中最重要的問題。如果我們不注意它，就會有一定的安全隱患。因此，這就要求我們在建設過程中。嚴格規劃和管理其安全問題，以確保施工順利進行。因此，為了建設的發展，為了人民群眾的安全，我們應該實行合理的安全管理，進行一定的控制和防御，以提高建設進度，增加建設收入。

關鍵詞：建筑工程；安全管理；進度控制

引言

在建設項目中，建立合理的安全管理體系至關重要。建立合理的安全管理體系既能夠確保人員的安全，又能夠提高施工速度，以及施工進度，增加利潤。建設項目的安全管理體系通常情況下并不是一個人能夠完成的，還需要全體員工的共同努力。合理建立安全管理體系。安全管理體系主要包括安全監管體系和安全保障體系。此外，每個人都在一起工作。逐步加強安全管理體系，確保建設項目順利完成，始終關注公眾。面對安全管理理念，強化管理制度，提高每個人的安全意識，讓大家參與管理模式，加上大型建設項目的施工建設工期的進度，提高建筑管理的水平。

1建筑工程安全管理和措施

施工過程中一個特別重要的問題，就是安全。有必要加強施工的安全管理。建筑物的安全管理有很多方面，但要嚴格管理各個環節的安全管理，安全管理系統不斷安全管理也是建筑技術的重要組成部分，安全管理必須從人員，設備和材料上實施。

1.1人員上的管理

一個項目最重要的任務就是安全管理。安全管理與工程建設是不可分割的。必須加強在生產物質的基礎上的安全管理。安全管理不僅是管理的管理，也是所有建筑工人的管理。并且還要對建筑工人們承擔一定的責任。

1.2安全管理的目的

在建筑工程中，安全管理主要是針對管理建筑工人和物體，盡可能避免危險事件和行動，減少人身事故的發生。為確保員工的安全和健康，加強項目成功完成。

1.3安全管理的策略方針

安全管理，作為重要的一個部分，在建設過程中都深入到建設的各個階段中去。因此，要制定一系列有效的政策，采取安全第一的基本路線和綜合管理，堅持以人為本，強化管理理念。這將減少事故的發生，實現安全管理目標并確保人身安全等。綜合以上種說法，安全的問題，是建筑工程的過程中必須考慮的問題，對安全方面，如果沒有合理的措施，施工過程中安全管理實施有效管理。

2建筑工程的進度控制

施工進度管理也是施工管理的重要組成部分。建設項目進度管理的定義是在一定時間內優化項目管理的各種資源，提出最優，最合理的設計和施工資源分配制度。為確保施工安全和施工進度，為保證施工質量和人員和材料的合理配置，施工過程中施工項目比較合理，影響施工進度的原因并分析建議。如果施工進度相對延遲，則有必要分析回顧性施工的原因，合理的協調計劃，確保后續施工完成。同時，確保施工進度，以確保建筑工程的安全和質量，有效管理項目進度，施工期間適當縮短，達到更高的效率。

2.1進行合理的進度控制組織

建設項目開始之前，相關的技術和管理，監控人員需要開發一些具體施工計劃，為了施工過程提供參考。制定施工計劃有幾個原則可循。一是經濟原則。由于施工管理人員和施工過程參與者必須在施工過程中獲得最大利益，他們需要以不同方式調整其利益，每個人都實現利潤最大化，避免利益沖突。構建過程。其次，從技術原理的角度，施工過程沒有相關技術的使用，這在一定程度上是必要的，技術進行了分析和討論。

2.2安全、施工進度的關系

通過以上的分析，安全管理和進度控制是工程的過程中兩個重要的內容，兩者之間有一定的聯系和矛盾。工程進度控制的安全與矛盾的時候，首先要進行安全的保證。安全保障的基礎上，增加了技術的進步和人力，可以改善對進度的控制，不能犧牲安全的代價，保證工程進度。

2.3從施工的行為進行控制

工程的過程中，安全管理是至關重要的，必須嚴格管理施工人員。①確保施工人員安全教育知識和解釋。知道所有施工人員安全相關的問題，為了提高他們的安全意識，確保項目的安全；②不知道，這個項目的安全風險與安全教育的存在，并且知道他們在某種程度上，建筑設計和材料，確保施工過程的安全。

2.4從施工環境控制

根據施工環境的控制，需要從以下幾個方面：①檢查建筑工地施工前的環境。檢查后，實施施工計劃，施工環境，確保安全。②優化設計方案合理分配所有的資源在施工過程中，確保工程安全，提高施工安全系數。③檢查可能影響項目的安全隱患，檢查等有毒氣體，易燃、易爆、等，在施工現場建立相應的滅火消毒設施，確保施工人員的安全。后續施工才能穩定有序的順利開展，如果不能保證施工現場是安全狀態，那么施工進度一定是不能開展的。

3建筑工程進度的控制策略

3.1采取動態化進度管控模式

建設工程的運行中，積極的動態控制模型的推廣應用，實現工程進度的控制。具體的實施過程中，制定了完整的項目的進度控制方案，并結合項目的進度計劃，各階段項目的進度產生影響的因素進行了分析，并采取了相應的控制措施。例如，結合具體的工程進度要求，相關的人力資源配置和機械設備，在保證施工順序的運行。工程進度控制目標分解成幾個小目標，工程進度控制的目標。施工過程中，施工的工程管理人員認真的收集信息，及時發現進度誤差問題進行合理的調整，確保工程的進度目標的實現必須。定期反省會議，分析建設工程的進度，及時總結，及時調整，確保有效進度目標。

3.2做好資源管理和配置

一般來說，建設工程的施工周期長，消耗品多。材料和機械設備的供應不當，就會影響項目的建設進度。在此基礎上，在進度管理的管理操作中，必須進行物資設備的控制作業。在采購和使用材料、機械和設備時，嚴格執行集裝箱標準。材料、機械和設備作為場地，以確保建筑業務的順利發展。結合建筑工程的需要和實際情況，合理選擇技術物流、機械、設備和人員，合理分配，避免浪費和人力資源流失。在施工過程中，遵循施工人員的施工計劃，進行各種施工操作并集裝箱，盡可能的停止和錯誤的工作。當工地發生變化時，必須迅速進行進口作業，以免積累人員或項目的一部分不能使用。

3.3提升施工技術水平，優化施工工序

為了保證施工進度、施工過程控制工作必須完成。為了確定施工期間，應基于每個施工技術的特點，積極應用新技術，優化項目的總體進展，整個項目的一部分。加強的組合和應用先進的技術和設備，實現最佳組合。同時，控制過程穩定，保證流程的成熟度，確保流程的有效改進。同時，不斷優化施工過程。通過合理的槽過程，保證最短的工期。合理安排可以同步施工過程，最大限度地節省工期。這樣我們才能保證提高施工技術水平，優化施工過程。

4結束語

換句話說，安保管理和管理建筑項目的進展對于確保工程的成功和重要的發展措施至關重要。需要改進其安保管理。提高人們對工人安全的認識，改善建筑項目的進展，確保建筑項目取得成功。如果建筑工程現場出現安全方面的問題，首先要保障施工人員的安全，不能為了工程的進展，而讓施工人員在一個相對危險的環境中就業。

參考文獻

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作者:麻堅強 單位:正達建設有限公司