高速公路路基工程施工項目成本管理思考
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摘要:簡述了高速公路路基工程施工中成本管理的必要性，針對路基施工中成本管理的現(xiàn)狀，從樹立成本管理理念、建立信息系統(tǒng)、使用作業(yè)成本法三方面，闡述了成本管理的策略，以提升公路項目的成本管理水平。
關(guān)鍵詞:高速公路；路基；成本管理；經(jīng)濟效益
結(jié)合高速公路的施工條件及流程，通常情況下劃分高速公路施工項目為以下部分:橋梁工程、隧道工程及路基工程等。在任何一項基礎(chǔ)工程中，高速公路路基工程是基礎(chǔ)性工程，相比較而言，施工設(shè)備多、施工環(huán)境惡劣、施工人員眾多，所以，高速公路路基工程施工項目不容易管理，十分復(fù)雜。高速公路施工覆蓋層面廣、施工技術(shù)多、操作困難，為此，施工一定要采取各種現(xiàn)代化的技術(shù)，同時配合使用科學(xué)的現(xiàn)代化工具。如此，方能確保高速公路的施工實現(xiàn)高質(zhì)量及低成本的目標(biāo)。面對殘酷的市場競爭，施工成本與經(jīng)濟效益逐步明晰，施工單位可獲得的經(jīng)濟回報少，所以確保高速公路路基工程質(zhì)量，保障施工單位的經(jīng)濟效益，是高速公路施工單位不容忽視的問題。
1高速公路路基工程施工項目成本管理的必要性
很多高速公路施工企業(yè)為了減少成本的開銷，盲目推進施工進度，使得公路路基工程施工質(zhì)量差，多發(fā)生道路安全事故，不利施工企業(yè)獲得利潤。和其他施工工程比起來，高速公路路基工程施工還有許多不同點，由于路基工程花費的投資約占高速公路施工費用的80%，為此，成本管理決定了施工企業(yè)能否獲得經(jīng)濟效益。
2高速公路路基工程施工項目成本管理問題現(xiàn)狀
2．1項目管理人員的成本管理意識淡薄
面對激烈的市場競爭，很多施工項目沒有對施工現(xiàn)場環(huán)境進行深入調(diào)查，未和同類競爭對手作比較，不清楚施工現(xiàn)場使用的物料市場價格，對市場價格的變動，心理準(zhǔn)備不足，應(yīng)對能力弱，選擇的施工供應(yīng)商、施工隊伍和施工材料隨意性大，增加了施工成本，說明項目管理人員的競爭意識淡薄。
2．2成本管理方法不當(dāng)
為滿足市場發(fā)展需求，緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，高速公路施工項目一定要采取合理的成本管理手段。多數(shù)施工成本管理僅簡單分析成本及事后成本核算，事前未進行科學(xué)的成本預(yù)測及決策，事中管理松懈，事后成本考核不嚴(yán)格。事實上，部分施工企業(yè)雖然采用了現(xiàn)代化的成本管理方法，但也只是做表面文章，并未推廣。更有部分企業(yè)中了解管理方法的人員少，其余員工與施工人員也不知曉，不利施工的進行，沒有較好地凸顯管理方法與手段的功效。
2．3成本管理規(guī)劃未被制定
受傳統(tǒng)觀念的束縛，部分施工企業(yè)開展成本管理時，偏重控制施工過程，成本管理缺少全面性。項目施工成本的產(chǎn)生及形成存在于整個施工過程，一定會經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備，中間的施工及后續(xù)的驗收、保修等，所有環(huán)節(jié)均有人力和物力的消耗。
3問題解決對策
3．1樹立新的成本管理理念成本管理理念
即項目管理人員在成本管理中產(chǎn)生的認(rèn)識。市場競爭的主體參與者是施工企業(yè)。所以，科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)施工人員開展工作，維持企業(yè)的高效運作，有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。高速公路施工項目是施工單位重要的組成部分，也即是成本。對建筑產(chǎn)品，高速公路具有單件性與一次性的特點，也體現(xiàn)了高速公路的獨立性，成本核算、資金運作及效益均表現(xiàn)出鮮明的獨立性。以高速公路項目中標(biāo)為著眼點，通過中間環(huán)節(jié)的項目施工生產(chǎn)與收尾驗收，再到最后環(huán)節(jié)的養(yǎng)護作業(yè)，所有環(huán)節(jié)的變化均影響到高速公路項目成本。市場經(jīng)濟加快了前進的步伐，高速公路施工單位的外部環(huán)境發(fā)生了微妙的變化，擴大了范圍，此外，現(xiàn)代成本管理理念的精髓思想?yún)f(xié)調(diào)了成本變化各種因素，同時在此基礎(chǔ)之上開展成本管理。為此，轉(zhuǎn)變原有的成本管理理念，形成科學(xué)的成本管理理念，根本上保障了成本管理工作的實現(xiàn)。
3．2建立完整的信息系統(tǒng)
成本管理信息來源廣，要從施工單位、競爭單位等匯集成本管理的信息，同時確保信息的豐富性及全面性，涵蓋了施工單位的外部環(huán)境信息、市場需求信息、內(nèi)部經(jīng)營信息及企業(yè)發(fā)展布局等。成本管理行為涉及了有關(guān)信息的處理，從這個層面看，為形成良好的成本管理水平，確保成本優(yōu)勢，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，一定要建立完整的信息系統(tǒng)。在高速公路路基工程施工項目中，成本管理包括了采集信息與處理信息，一定要關(guān)注外部信息的提取，包括市場需求、競爭單位及原材料供應(yīng)商等;此外還應(yīng)重點處置內(nèi)部信息，確保部門之間有效配合，使各項工作有序完成，讓部門信息傳遞更準(zhǔn)確。在高速公路施工單位內(nèi)部，無論是高層決策的下達，亦或中間層的任務(wù)傳達及有關(guān)任務(wù)的執(zhí)行，還是基層員工工作的開展，均要保障信息傳達及處理的精確，方便各部門開展各項工作。
另外，高速公路施工單位的有關(guān)部門以自身為單位，收集和自身相關(guān)的其他部門信息，然后再進行信息的加工和處理，獲得精準(zhǔn)信息后，強化自身和相關(guān)部門信息的交流，促進信息傳遞，長時間保存信息，以更好地分析成本變化的多重因素，把握成本變化的態(tài)勢，配合輔助改進手段，采取優(yōu)化對策。建立完整的信息系統(tǒng)要做好以下幾方面的工作:首先是確保信息的準(zhǔn)確性，包括內(nèi)外部信息的準(zhǔn)確性，如果保障不了信息的準(zhǔn)確性，在成本管理上將出現(xiàn)決策性失誤，產(chǎn)生多余的項目成本;其次是確保信息收集的及時性，及時掌握信息，這是項目開展的重要條件，結(jié)合不同情況，采取有效的解決對策。確保信息傳遞的全面性，部門間相互協(xié)作，利于完成共同目標(biāo)，倘若信息傳遞有誤，將無法保障施工項目成本管理的全面性。
3．3合理使用作業(yè)成本法
作業(yè)成本法有關(guān)理論的運用有助于高速公路施工單位精確核算項目成本，健全高速公路施工過程，減少多余作業(yè)，節(jié)約經(jīng)濟成本與材料成本資源，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)最終的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。作業(yè)成本法的合理應(yīng)用集中反映了工程施工項目成本管理思想。下面以作業(yè)成本法為主進行分析。高速公路路基工程施工單位可以有效地監(jiān)督、管理高速公路施工項目的整個流程，施工的每個環(huán)節(jié)均產(chǎn)生了特定價值，價值鏈與作業(yè)鏈趨向完善，可以實現(xiàn)施工項目的成本管理。另外，作業(yè)成本法是全員管理法的一種，在所有項目施工中，人是施工項目的主要參與者，占優(yōu)勢主導(dǎo)地位，所有施工階段、各種材料的使用，都要通過人來指導(dǎo)和操作，所以，施工作業(yè)鏈完善也即施工全員管理。另外，作業(yè)成本法全面衡量了質(zhì)量管理的方案，高速公路施工項目體現(xiàn)了單件性與一次性的特征，各階段的工程價值整體上體現(xiàn)為施工項目的總價值，消除各施工階段的不增值作業(yè)及完善各施工階段的增值作業(yè)，即是施工項目綜合質(zhì)量管理流程。
4結(jié)語
在高速公路路基工程施工項目中，成本管理關(guān)乎施工企業(yè)的發(fā)展，為此，針對施工企業(yè)在成本管理中的問題，提出問題的解決對策，提升施工企業(yè)成本管理水平。高速公路路基工程施工企業(yè)開展項目成本管理時，一定要找到存在的問題，將此作為問題解決的出發(fā)點，制定對應(yīng)的成本管理方案，實現(xiàn)高速公路項目成本的動態(tài)管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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作者：趙建祥單位：中交路橋建設(shè)有限公司
