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      企業文化建設

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      【論文關鍵詞】:中小企業(SME’s)企業文化企業文化建設

      【論文摘要】:中小企業(SMEs)文化建設已成為制約中小企業能否順利發展的關鍵因素。鑒于此,本文就我國中小企業的企業文化建設中存在的種種誤區進行了剖析,并提出了新世紀中小企業文化建設的基本思路,旨在幫助中小企業樹立科學的文化建設觀念在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

      改革開放以來,我國的SMEs獲得了飛速發展,實力得到不斷增強,有力的支持了國民經濟持續快速健康發展。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識,在企業文化建設中也存在很多誤區。在瞬息萬變的社會中,中小企業要發展不僅僅是提高科學管理水平,還必須用先進的企業文化理念來武裝自己,企業只有擁有了自己的文化,才能使企業具有生命的活力,才能具有獲得生存、發展和壯大。所以,中小企業企業文化建設刻不容緩,這也是中小企業發展和我國經濟強大的客觀需要和必然選擇。

      一、企業文化的內涵

      企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念,是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論,是在科學技術迅速發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化可以定義為:在隱含的假設下,企業群體性限制的有選擇的排他性。隱含的假設是指企業內為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規范等。

      二、中小型企業文化建設的重要性

      大企業需要企業文化,中小型企業其實更需要重視企業文化建設。文化是企業發展的深層次推動力,是企業“一只看不見的手”,潛移默化地發揮著巨大作用,甚至決定著企業的興衰成敗。加強企業文化建設,是提高企業核心競爭能力、培育和發展其競爭力的內在要求。優秀的企業文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好的形象。眾多優秀企業的實踐證明,誰重視企業文化建設,誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。美國《財富》雜志曾指出,沒有強大的企業文化,沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的管理戰略也無法成功。

      任何企業,不管是否進行過文化建設工作,在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣,可能是健康向上的,也可能是不良風氣。正如臺灣宏基電腦董事長施振榮所認為企業不論大小,都應重視企業文化的建設。企業文化不是一次運動,用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設,因為大了以后,再去建設企業文化就比較困難了。

      三、當前中小型企業文化建設的現狀及問題

      (一)忽視企業文化的真正內涵

      中小型企業對企業文化建設認識不足。在構建自己的企業文化的時候,會著重偏向與一些虛的東西,如口號,例如我們常看到一些中小企業打出“團結、創新、開拓、進取”的字樣,形式雷同,缺乏個性。另外,較注重企業標志、員工服飾與舉止等等表象的東西,沒有認清企業文化的本質。應付的、盲從的、附和的企業文化建設現象依然存在。

      (二)文化建設滯后

      隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立,大部分中小企業的機制已經轉換,轉變為自我約束、責任明確、管理科學的現代企業。但是,相應的文化建設遠遠沒有跟上來。大部分中小型企業忽視了環境和企業的變化未能及時對企業文化進行創新。企業文化建設帶有刻板性、隨意性和不確定性,因此難以對企業長期發展產生文化的推動力。

      (三)狹隘的家族式文化

      我國目前80%以上的中小型企業是家族式或泛家族式企業。受企業主自身素質的限制,其企業文化是老板文化,是基于高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式。家族企業的家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化的不到員工的認同,導致企業成為一個相對封閉的團體,從而制約著中小型企業的發展和壯大。

      (四)缺乏戰略思考和員工參與

      諸多中小型企業經營者對于企業文化建設不夠重視,沒有把企業文化的戰略編入企業發展規劃的整體戰略中,認為文化建設是大企業、大集團的事,中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。有些管理者對企業文化有所關注,但不能持之以恒,僅憑一時心血來潮,開始轟轟烈烈,后面不了了之。對企業文化建設的認識、探索、推行的重視程度不夠導致了員工對企業文化方面的各項措施無法產生認同感,從而使得文化建設沒有力度、流于形式。

      四、中小型企業文化建設的對策研究

      (一)建立有鮮明個性與特色的企業文化中小型企業要想取得持續、穩定的發展,首先必須加強對企業文化建設的地位與作用的正確理解,明確企業文化建設的目標與內容,確定符合自身經營特點的企業理念。丟棄“拿來主義”的信條,在建設企業文化時,結合自己企業的自身特點,創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。認清文化的內涵及文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用,以積極,主動的態度去進行文化建設的各項活動,放棄那些表面的東西,創建企業自身經營的靈魂,只有這樣才可以實現長久的發展,促進中小企業發展的強勁動力,使自己不被淹沒在企業的叢林里。

      (二)重視企業文化的創新,建立適應形勢發展需要的企業文化企業之所以要進行企業文化的建設,其根本目的就是要促進企業的發展。企業文化不是一成不變的,它是一個動態的發展過程。我國中小型企業要想在競爭中立于不敗之地,不但要立足實際,還要高瞻遠矚,與時俱進。結合新的國際、國內形勢,及現代化進程,改變思維,用開拓創新的理念去塑造企業文化,不斷為企業文化建設注入新鮮血液,建立適應形勢發展需要企業文化。這樣才能增強企業文化的活力,最大限度的發揮企業文化的推動作用。

      (三)不斷提高管理者自身素質

      我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”,是靠經驗的積累來管理企業,領導者的素質普遍不高。而企業文化有或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營和領導風格。企業的領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者,他們的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。因此,中小型企業領導必須通過不斷地,提高自身綜合素質、管理能力、摒棄家長式管理,深化對企業文化重要性的認識,全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分的關系,這樣才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

      (四)著眼企業文化發展戰略,提高員工對企業文化建設的參與性企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的,它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時,應該對企業文化的發展有總體的設計,使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。另外,企業文化的建設不單單是管理層的功課,它應與公眾文化有效結合。企業文化建設的主體是員工,中小型企業應該創造各種機會讓員工共同探討企業文化,使員工真正能參與到企業文化的建設中去,了解自己企業的文化,使企業文化深入人心,從而培育員工的團隊精神,增強企業的凝聚力。

      文化對于一個企業的成長來說,看起來不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化,對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用,加強企業文化建設,是提高企業核心競爭能力、培育和發展其競爭力的內在要求。但建立一個良好的企業文化,決不是朝夕之功,它是一項長期系統的工作,關鍵在于推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中,中小企業應注重全員參與,密切配合,確保該項工作的實際效果,構建一個積極向上的企業文化。

      【參考文獻】:

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      [4]徐常鳳.淺談中小型企業文化的發展大眾科技雜志網,2005年第12期

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