建筑工程質量管理探究(6篇)

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第一篇：建筑工程施工質量管理與控制

【摘要】

建筑工程項目作為一種特殊產品，因其具有體型龐大、構造復雜、施工工藝多且生產周期長、投資巨大、使用年限長等特點，是多種資源優化組合的結晶。為確保其工程質量，應對其施工過程實施嚴格的施工質量管理與控制。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理與控制；技術交流；竣工驗收

建筑工程項目是一項極其復雜的系統工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風與空調、燃氣管道安裝、裝飾裝修等多種專業，需要多工種、多種材料供應及多部門協調配合、同心協力才能順利完成。在施工過程中要求全體管理人員和操作工人，嚴把施工質量關，以確保建筑工程項目質量總目標的實現。

1施工準備階段的施工質量管理與控制

1.1組建工程項目管理機構，制訂工程質量保證體系、質量責任制和質保措施。建筑施工企業在中標以后，首先應與建設單位簽訂施工合同，然后應立即著手建立較完善的工程項目管理機構———項目經理部，并制訂出切實可行的質量保證體系、質量責任制和質保措施。在制訂質保措施時，應緊緊抓住質量計劃指標、質量計劃實施步驟和質量目標三大環節，要求項目經理部內各職能人員都能擔負起工程質量管理責任，以各自出色的工作質量來保證工程項目的整體工程質量。

1.2項目經理通過綜合比選，擇優選用有相應資質的分包單位和建筑材料、構配件供應商，使分包工程和工程所需原材料、構配件的采購和供應工作始終處于受控狀態，并按預定施工進度計劃分期分批有序地運作。

1.3開工前，項目經理部技術負責人應組織相關人員做好對施工現場基準點、基準線、標高、測量控制網的復核、復測工作，為全面施工做好技術準備。

1.4項目經理應組織并主持由地勘單位、設計單位、建設單位（監理單位）和本企業技術負責人、施工員、質檢員和各專業班組長參加的圖紙會審，認真領會工程項目的設計意圖，及早發現并消除設計圖紙中可能出現的差錯和疑難問題。

1.5項目經理部應堅持對全體施工人員進行經常性的質量意識、專業知識和安全操作技術等方面的教育和培訓，不斷提高施工人員素質。

2工程項目實施階段的施工質量管理與控制

2.1建筑材料和構配件的質量管理與控制

建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優劣更是建筑工程整體質量的重中之重。因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和工程質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規定工期內實現預定的工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料和構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優選定供應商；建筑材料、構配件進場時，現場專職材料員必須對其出廠質量合格證、生產日期和實物進行嚴格的檢查驗收，對有疑問的建筑材料和構配件應做抽樣復檢，驗收合格后應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免建筑材料和構配件誤用、損傷、變質和浪費。

2.2技術交底時的施工質量管理與控制

施工組織設計是項目經理部指導施工全過程的技術文件，應由技術負責人對其施工方案中有關施工技術和質量要求方面的內容，向參與施工的相關技術人員和專業班組長進行書面技術交底，并與接受技術交底的人員簽訂技術交底文件，作為指導各工序施工的技術依據。

2.3施工機械設備的管理與控制

項目經理部在開工前，應根據擬建工程的結構類型、層數、建筑總高度、施工方案和現場具體情況，確定需用施工機械設備的種類、型號和數量；采購或租賃施工機械設備時，務必認真檢查其產品質量檢驗合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機械設備進場后，在施工全過程中始終能連續、正常運轉。

2.4施工工序的施工質量管理與控制

在施工過程中，每一道工序的施工質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量。因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現不規則裂縫等質量缺陷。

2.5環境保護方面的管理與控制

在施工全過程中，項目經理部還應嚴把材料檢驗中的有毒有害物質含量檢測關，并做好施工過程中所產生的粉塵等建筑垃圾科學化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質含量超標的建筑材料和構配件，嚴禁在午休和午夜12點至凌晨8點這兩個時段進行可能發出擾民噪聲的施工作業，比如打夯、振動輾壓地基、振搗混凝土等，就是對環境保護最好的管理與控制。施工中所使用的細顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應采取有效措施防止揚塵，造成對操作工人和環境的污染和對人身健康的傷害；工程項目竣工驗收時，應按相關驗收規范要求檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格者不準交付使用。

3嚴把施工現場管理關

為確保工程項目質量總目標的實現，項目經理部除了切實抓好施工準備階段、工程實施階段的施工質量管理與控制外，還應嚴把施工現場管理關。

3.1嚴把原材料、構配件質量關

進入施工現場的原材料、構配件等，現場專職材料員務必親自逐樣、逐批次進行認真查驗，必要時可通過抽樣檢測來確定其質量是否符合設計和質量驗收標準要求；對不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。

3.2加強對施工現場的監督管理

在每一個分部、分項工程或專項（工序）施工前，均應要求承包人向項目經理部提交施工技術方案，并報現場監理或建設單位審核，待審核通過后再由項目部技術負責人向相關班組作書面技術交底，施工員和質檢員負責施工過程中的監督檢查、指導和驗收。對于像深基坑土方開挖和邊坡支護、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項工程的施工方案，項目經理部必須召開專項方案論證會，經有關人員科學論證后確認該施工方案，并報請施工企業總工程師審核批準后，承包人方可按該施工方案施工。

3.3妥善協調各專業之間、工種之間矛盾

在施工現場各專業之間、工種之間，或總包與分包之間難免會出現一些矛盾，項目經理部要根據項目既定質量目標要求，及時進行協調和處理。如果發生因專業之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協作而造成工程質量缺陷或影響工期，項目經理部有責任、有權利召集相關各方召開現場協調會，找出矛盾癥結所在，并提出確保工程質量的有效措施及實施方案；對已造成的質量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責任方后，可以以施工合同為依據，向責任方提出索賠要求。

4竣工驗收階段的施工質量管理與控制

4.1竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程項目施工的技術、質量等相關專業技術人員和各專業班組長到現場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應責令相關專業班組迅速予以整改，并在整改后再次進行檢查驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。通過預驗收后，施工企業應向建設單位、監理單位、質監單位提交工程竣工驗收申請報告。

4.2施工企業提交工程竣工驗收申請報告后，應積極參加由建設單位組織的有各有關單位參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。

作者：王世英 單位：新疆和源建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程施工質量管理措施研究

摘要

建筑工程項目的施工過程較為復雜，施工場地上各種不確定因素太多，因此影響工程項目質量的因素也各種各樣，要想提升項目的整體質量，必須要采取有效的措施進行管理。本文針對當前建筑工程施工質量存在的問題，提出幾點切實可行的質量管理措施。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理問題；管理措施

一、建筑工程施工質量管理存在的問題

1.管理者缺乏足夠的重視程度

在我國建筑行業體制改革之后，各個建筑企業都實行項目制，通過獨立的項目部履行承包合同，無論是從圖紙的會審、還是項目的施工，再到后期的結算，都是由項目部完成，而工程質量的管理也完全依靠項目部實現。在這種情況下，項目部中的相關管理人員對于質量管理責任意識認識不到位，在實際工作中并沒有將質量管理放在重要的位置上，出現了管理體系不落實，管理方法不實施等現象，缺乏對項目質量的有效控制。

2.缺乏健全的質量管理體系

要對建筑工程項目的質量進行有效的控制管理，必須要有健全的管理體系作為支撐，管理人員依據管理體系有序開展工作。但是從目前情況來看，項目部并沒有建立起完善的管理機制，很多工作都是依據管理人員的傳統經驗進行，缺乏實際性和科學性，使項目中埋下諸多安全隱患。

3.對質量細節把握不夠

建筑工程施工建設中存在著諸多細節性問題，如果處理不當也會影響到項目的質量，例如，材料質量，隱蔽性工程的質量管理等，在這個問題上，管理人員的工作落實度不夠，有待于進一步提升。

二、建筑工程施工質量管理問題的解決對策

1.提升管理人員的管理意識和整體素質

施工企業要想確保建筑項目的施工質量，必須要有一只高素質且高水平的質量管理團隊，能承擔起質量管理工作的重任。為此，必須要對質量管理人員進行定期培訓，提升其專業技能和管理水平，尤其需要對管理人員的質量知識、施工技術以及安全知識等方面進行培訓和教育，確保其能及時發現施工中存在的質量問題。質量管理人員的管理意識薄弱，必須要加強宣傳，將質量管理的重要性和對項目的意義灌輸到管理者的思想中，讓其認識到自身工作的重要性，才能夠更好的投身到質量管理中去。

2.建立完善的質量管理體系

施工單位在開始施工之前，必須要對工程質量的管理工作進行系統分析和系統設計，并根據施工要求形成施工質量管理手冊、作業指導書等，明確管理人員的職責，確定相關責任人，建立起完善的責任機制，保證各項工作都有專人負責，責任明確，層層把關。同時，建立起明確的動態管理監督機制，使質量管理人員要深入到施工現場參與管理，及時發現施工中存在的各種質量問題。信息共享平臺的建設能實現質量管理信息的有效傳遞，使每個人都能及時了解到項目中存在的質量問題和潛在的質量風險，找到有效的解決對策。獎懲機制對調動管理人員的工作積極性有著至關重要的作用，這一體系的建立，能提升管理者的工作熱情。

3.管理人員要加強材料質量管理

材料質量是影響建筑工程項目質量的關鍵因素，必須要采取有效的管理措施加以控制。由于建筑材料的需求量較大，在采購的過程中一定要貨比三家，掌握材料的信息，綜合比較，擇優選擇。管理人員要對材料采購的過程進行控制把關。在材料進場之前，必須要進行抽樣檢查，對不符合質量要求和施工要求的材料禁止入內，并且要保證材料有出廠合格證、使用說明書以及材質證明。在材料進場之后，管理人員需要和材料人員進行溝通，并同工地的負責人以及相關人員對設備和進場材料進行檢查驗收，對于特殊的材料必須要有試驗報告等。對材料的堆放也必須要進行嚴格的管理，防止不合理堆放影響到其使用性能。

4.提升施工質量管理水平

建筑項目的每個工程都有具體的施工方案，每一分項工程在施工之前也必須要做到方案先行，且施工方案必須要實行分級審批，并做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直到設計方案符合要求為止。在工程實際施工的過程中，管理人員必須要以施工設計方案為基礎，提升管理水平，并根據出現的新問題和新情況及時調整施工方案，進一步提升項目的質量水平。

三、結語

建筑工程項目的質量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業的迅猛發展，對質量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質量，更好地滿足人們的需求。

參考文獻：

[1]沈曉梅.淺論建筑工程施工質量管理措施[J].城市建設理論研究,2012(10).

[2]王清霞.淺談建筑工程施工質量管理措施[J].門窗,2012(7).

作者：王壽康 單位：揚州利安建筑有限公司

第三篇：建筑施工工程質量管理及控制淺談

【文章摘要】

對建筑施工工程的質量管理與控制是保證工程質量的一項非常重要的措施，它不僅關系到國家的經濟建設、社會繁榮，而且還是國民經濟又好又快的發展的有力保障，而且工程質量的好壞還與人民的幸福生活息息相關。本文主要研究目前建筑施工過程中存在的問題，并針對這些問題提出保障建筑施工工程的質量的管理對策，以期能夠為我國建筑施工工作提供有效的參考。

【關鍵詞】

建筑施工；工程質量；管理；控制

建筑施工工程的質量管理與控制是一種過程，也是一個關鍵的階段，因為在這個過程和階段中它形成了工程實體。要想使工程項目的質量得到提高，就必須對施工階段的質量控制狠抓不放；反過來，工程項目的質量好壞也會到安全事故發生的概率產生直接的影響。所以，只有對建筑施工工程質量管理與控制的高要求，才會有國家經濟建設的快發展、社會的安定繁榮和人民的幸福安康。

1落實質量控制責任制

質量控制保證體系和相關的責任制度必須在施工之前就制定完善，施工過程是一個復雜、系統、多變的過程，施工中的各個環節、各個階段、各個分項目的質量都需要嚴格的控制與管理，責任制能夠明確各部門和人員的權力、責任和義務，保證質量控制制度的落實。要落實全面質量控制，在管理放在質量控制的重要地位，提高對質量管理的認識，在質量控制的過程中，要根據施工隊伍、施工項目的特點對常見的質量問題進行一定的預測，制定質量控制的方向，設置出質量控制方案。

2加強對建筑施工材料的管理和控制

目前，我國的建筑行業會出現層層分包的情況，這種情況的出現會造成施工成本的增加，以及施工利益的降低，因此，施工的企業在施工的過程中，會有意的使用質量較差的材料，以保證自身利益的獲取，這種工作的方式對工程的質量是不負責任的，應當進行改變。施工企業在施工時，上級管理部門要組織專門的部門和人員對使用的材料進行監督，監督的方式為對材料進行取樣檢測，檢測分為事前檢測和事后檢測，事前檢測就是在施工過程中，取一定量的材料進行化驗，例如檢驗混凝土的配比、混凝土的凝固能力等，或者檢測鋼筋的堅硬程度、防腐蝕能力等，如果發現材料不達標，則要求施工企業立即停工，不得進行施工作業，當整改完成之后才能進行施工。同時，事后檢測也是非常有必要的，它的主要過程是在建筑工程完成之后，進行抽樣檢測，例如比較常見的建筑防水能力檢測、堅硬程度檢測等，如果檢測的結果不達標，那么就不能與施工的企業結賬，要命令其整改。這樣能夠使得施工企業在建筑工程的施工環節中使用更加良好的材料，防止以次充好情況的發生。

3加強對建筑施工環境的管理和控制

一般情況下，建筑施工的環境條件往往較差，這種環境下的工人的生產積極性會有所降低。同時，對施工的質量也會造成嚴重的影響，因此，施工的企業也要充分重視施工環境因素。在施工工作進行之前，企業要派專業的人員進行現場的勘測，防止惡劣、有毒環境的出現，避免對工人造成傷害，同時，要在比較良好的環境下建造工人居住的簡易房屋，讓工人的生產積極性不受影響，這樣還能防止工人出現疾病的情況，對建筑施工的質量也有非常大的促進作用。同時，施工的技術環境也是非常重要的，在工人施工的過程中，如果有人使用粗糙的施工工藝，就會讓其他工人產生不公平的心理，這些工人也會使用粗糙的施工工藝，這樣對工程的建筑質量影響較大，因此，在日常工作中，企業要重視對員工的正確引導，防止他們在工作中偷工減料，要讓員工養成積極的工作態度，讓他們嚴格按照施工流程進行，對表現積極的員工要進行適當的獎勵，讓其成為模范，讓其他工人向其學習，這樣的施工技術環境對保證施工質量具有明顯的促進作用。

4加強施工中的質量管理

工程質量，從根本上講主要取決于施工中的質量管理。施工企業在組建項目班子時，必須設專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環節過程監督檢查，各專業工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監控系統，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，重要工序，如隱蔽工程作業，需按有關質量驗收標準檢查驗收，否則不準進行下道工序施工。如基礎工程中，對開挖好的基槽、基坑，未經工程地質鑒定和量測標高、尺寸，不得澆注墊層混凝土；鋼筋混凝土工程中，完成模板后，未經檢查，不得綁扎綱筋，未經檢查驗收，不得澆注混凝土。重要工程部位，必要時應組織試驗和技術復核。根據建筑工程的特點，對完成的分項分部程，按組織相應的質量評定標準方法，進行檢查驗收。

5加強培訓，提高工作人員綜合素質

首先，企業應該對管理者加強思想教育，提高他們的質量控制意識，管理者具備了質量控制意識，才能在工程決策、工程管理、質量控制等方面采取積極有效的措施，管理者應該認識到質量控制的重要性，多強調質量控制工作，以身作則，遵守質量控制原則；其次，要加強對施工人員的培訓。施工人員直接參與施工活動，對工程質量的影響十分關鍵，因此要加強對施工人員的培訓教育，培養他們的質量控制意識，還要對他們進行技術培訓，提高他們的施工技能，避免因為技術問題造成的質量問題。

6總結

建筑質量是生命、生存及發展的保證，建筑質量是建設管理的重要組成部分。搞好建筑質量控制，必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，貫徹“預防為主”的原則；因此，必須嚴格把好質量控制關。本文論述了一些自己的看法，僅與從事相關工作的同志共同交流探討。

【參考文獻】

[1]汪非.芻議建筑工程施工中的質量控制與管理［J］.城市建設理論研究（電子刊），2012，36（10）：08-09

[2]孫海榮.芻議建筑工程施工質量管理［J］.城市建設，2010，25（13）：79-80

[3]尤榮作.加強建筑施工項目質量管理的研究田.科技致富向導,2012(20)：33-40.

作者：榮中良 單位：江蘇鹽城

第四篇：建筑工程項目管理中質量管理分析

【文章摘要】

一棟房屋的建造需要人們投以心血，它在建筑時需要完成的任務多、涉及的工種多、而且還是由許多個部門一起完成的一項產品。而房屋建筑工程施工項目的質量，不僅僅關系到整個工程的一致性，還和人們的生命安全和財產安全息息相關。而從宏觀角度來看，和社會的安定、整個建筑企業的長遠發展也有著一定的聯系,這是整個工程的基石。

【關鍵詞】

房屋建筑工程；質量管理；項目管理

0引言

隨著時代的發展，人們的生活水平在一定程度上也隨著提高。房屋從一開始的“棲身之所”已經升級成為生活質量的一個衡量標準。伴隨著房地產事業如火如荼的發展，房屋建筑行業在社會上也茁壯成長著。可是，隨著行業的發展，各種魚龍混雜的人也隨之進入，為了謀求利益的最大化，進而造成了一些不良現象的滋生。房屋建造的過程中，涉及的面十分多，能夠產生暗箱操作的地方也令人防不勝防。比如，通過不為人知的灰色交易，讓一些根本沒有資質的企業中標，渾水摸魚進入了施工現場。這種企業施工下建造的房屋，如同一顆定時炸彈，隨時引爆。居住其中，實在令人憂心。再例如低價中標。這讓一些企業因為不能保證正常獲利，而劍走偏鋒——或是偷工減料或是將某一施工環節轉包他人。那些豆腐渣工程的“死亡”——上海樓房倒塌事故，一石激起千層浪。在社會上引發了高度關注，而與此息息相關的房屋建筑工程質量管理一時間也被推上了風口浪尖。

1工程計劃進度的實施和管理

1.1房屋建筑工程施工好比拍賣會

“一錘定音”。他是一次性的、不可逆轉的。所以，房屋建筑工程項目的施工只能一步到位，毫無退路；眾所周知的，房屋建筑工程項目是要在事先制定好的土地上進行直至完工。這便是固定性，而這支施工單位在驗收確認合格之后就會去到下一個建筑工地施工。這就是流動性；

（1）每一件房屋都需要結合周圍的環境綜合考慮生產，不能照葫蘆畫瓢，施工當地的濕度、土壤、地形等等都是需要單獨設計、單獨生產的；房屋不同其他的商品，比如鞋子，可以先生產出來，再去銷售，他只能先交易、再生產。一些隱性的因素會成為項目實施中的潛在問題。

（2）質量的變異有時防不勝防。在房屋建筑施工中要千萬注意出現系統性的質量變異因素。在經過考慮后，要前瞻性的將質量的變異控制在偶然性因素的范圍里。偶然性因素包括了材料的性能改變。操作的改變等等，也包括機械失靈，儀表的故障等等

（3）房屋一旦施工完成就不可以二次返工，這也就是之前所說的“一錘定音”，他不能像是鞋子返廠維修那樣更換零件或是“損壞包換”。

1.2房屋建筑工程施工質量管理的堅持原則和管理途徑

（1）市場化的環境下，激烈的競爭使得各個企業在一定程度都要遵照優勝劣汰的自然法則“，用戶至上、質量第一”。房屋是人類的棲身之所，甚至可以影響到國家利益和人們的財產安全，例如日本，在一個地震多發的國家，建筑材料不得不使用質量較輕的，在不可抗力的自然災害的面前，這點就顯得尤為重要了。

（2）對于員工素質的加強也是不可忽略的。在建造過程中，是以建筑項目團隊成員作為管理的主心骨。所以，“以人為本”應該成為管理者的主要核心思想。人可以創造歷史，人也可以左右質量。在團隊中，必須要激發廣大成員的責任感、積極性。盡可能的減少人為失誤。以兢兢業業的工作態度投入到每一次的施工項目中。在每一位員工的入職時，都應該對其進行充分的培訓，而不是草草施工，對于已經擁有專業知識的員工，則要加強安全知識的培訓。提高員工的自我保護意識。

（3）產品的質量需要進行反復的檢查，杜絕“憑感覺”，凡事用數據說話，質量標準的標尺時刻記在心間。

（4）健全的例會制度能及時發現工作中的不足，每日召開班前和班后會，施工主要人員要積極的參加，總結前一天的工作并及時的修正、總結，發現問題解決問題，適當的召開專題會議也是很有效的方法。

（5）周計劃具有很強的針對性、可控性、和操作性。是將工程總計劃劃分成可以目測到目標和數據的一種方式，他將進度細化，是最基礎的操作性計劃。

1.3進行中計劃的復查和及時調整

計劃趕不上變化。在實施過程中，時不時會出現實際進度和計劃進度無法吻合的狀況。這種現象必須及時的糾正。項目進行時，要知道施工現場的準確實時信息，知曉工程落地后的實際進展，發現問題立刻解決。最后還要考慮是什么原因導致計劃和實施進度不符合，而這樣的偏差是否會影響后續工作的順利開展。在施工過程中，要嚴格的按照國家相關規定和有關質量標準來執行。杜絕偷工減料，嚴格按照順序完成每一道工序。堅守“三檢”制——自檢、專檢和聯檢。一步一個腳印，經過層層檢查，驗收完成后才能進入到接下來的環節。

2房屋建筑工程質量管理策劃

舉個例子。在位于河南省東部的某市，打算建造名為“香榭里”的住宅小區。他的建筑總面積約為十五萬平方米。總戶數約為一千八百戶。二十八棟多層建筑由北向南依次排列，樓間距大約為三十米。在香榭里這個項目中，我們需要將質量管理一分為二的來看待。第一個部分是進行戰略上的策劃，也就是宏觀策劃這個需要由公司來進行主持。像這種大型的工程項目，一般公司內部會提供具有專業素養的總工程師等核心人員。在項目開始之前，需要實現確立項目的大體質量、進度衡量標準、施工物料供應以及成本預算等等很多方面的事先考慮。然后，就需要進行微觀上的策劃。相關人員要及時的就位，勘測現場的具體情況，熟悉圖紙，各類溝通渠道要有條不紊的搭建。當項目進行前期的工作人員就位后，相關人員因該仔細的計算成本、質量安全的標準等等。而作為項目的工程師，則需要把制定好的計劃落地實施。這其中包括了機械的到位、確保物料準確無誤以及人員的合理分配等一系列事項。達到預期目標、確保施工人員的安全——這是便是質量安全管理的兩個核心問題。房屋建筑工程項目質量安全控制就是指在建筑工程項目的管理過程中，高效率的、安全的進行經營管理各項事宜。通過縝密的思考和實施，最大程度的減少或消滅危險因素，杜絕意外的發生。

【參考文獻】

[1]中國項目管理研究委員會，中國項目管理知識體系[M]，北京：電子工業出版社，2005，34-77

[2]王祖和，工程質量持續改進系統研究[C]，上海：同濟大學經濟與管理學院，2006-6，56-99

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[4]姜納，建筑施工安全風險防范和研究[M]，北京：機械工業出版社，2002，58-69

[5]朱蘭，朱蘭質量策劃[M]，北京：清華大學出版社，1999，45-60

作者：朱超 單位：江蘇景欣建設工程有限公司

第五篇：建筑工程質量管理創新探討 

摘要

建筑工程質量管理是工程建設管理的重要一環，需要給予充分的重視，其實施的好壞直接影響工程的施工效果、影響工期，甚至影響到工程資金。本文從建筑工程質量管理的概述進行分析，提出了提升工程質量管理的創新措施，旨在為現代建筑工程質量管理提供新的管理理念、新的管理方向，具有一定的指導意義。

關鍵詞：工程質量管理項目管理

在全球經濟新的發展形勢下，建筑工程也面臨新的機遇與挑戰。要保證建筑企業的生存與發展，就必須保證工程質量管理的創新模式。企業的發展離不開質量的提升，工程質量是企業長遠發展的生命力，細節決定品質，品質打造精品，要想完成精品工程，需要加強工程的質量管理，并在此基礎上創新質量管理，這對建筑工程的品質發展是十分重要的。建筑工程質量管理創新是企業所需、市場所需、更是建筑工程未來的發展方向。質量管理創新是建筑企業活力的源泉和生產效率增長的驅動力。

一、工程質量管理概述

所謂工程質量（產品質量），主要是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準和設計文件及工程合同中，對工程的安全、使用、經濟、美觀等性能的綜合要求.。狹義是指工程產品質量，廣義是指工程產品質量和工作質量的總和。目前大部分工程質量是在“合同環境”下形成的。最優工程質量是指在一定技術條件下,以最經濟、最合理的技術方案,將建筑物的適用性、可靠性和經濟性及外觀質量、環境等有機地統一起來。

（一）質量目標

1、質量目標是指在質量方面所追求的目的。

其本質是依據質量方針而定的。通常情況下，對組織的相關職能和層次分別規定質量目標。工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面：進度（工期）、質量（功能）、費用（投資、成本），其關系有兩種。首先是對立關系，若提高提高工程的功能和質量標準，則需要采用較好的材料、設備、先進的工藝等，因此要增加投資；同時還要精工細作、嚴格管理，故需要較長工期。其次是統一關系，提高質量——增加投資——可降低維修維護費，若全壽命節約投資就是減少了投資。質量控制嚴格可避免返工，一定程度上可保證進度。

2、工程項目的特點

具有單項性、高投入性、風險性、生產管理方式的特殊性、實施一次性與壽命長期性以及生產管理的特殊性。工程質量具有影響因素復雜、質量波動大、質量變異多、質量隱蔽因素繁多、終檢局限大等特點從上不難分析出，工程項目的特點決定了工程質量的特點，兩者具有不可分割的關系。

3、質量認證

質量認證是指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給予書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。質量認證可以提高供方企業的質量信譽。促進企業完善質量管理體系。增強國際市場競爭能力。減少社會重復檢驗和檢查費用。有利于保護消費者利益。有利于法規的實施。

（二）質量方針與工程質量劃分

質量方針主要是有組織機構的最高管理者正式的關于該組織的總的管理宗旨和方向的要求。質量方針是組織在較長時期中經營活動和質量活動的指導原則及行動指南，是組織內各職能部門全體人員質量活動的根本準則。質量策劃也是質量管理的重要一部分，其宗旨是制定質量目標并規定必要的運行過程和整合相關資源，保證最終完成質量目標。

（三）工程質量控制的劃分

1、按實施主體分

質量控制有直接從事質量活動者的控制和對他人質量行為進行監控的控制。前者稱之為自控主體，后者稱之為監控主體。監控主體：監理單位、政府監督部門；自控主體：承包商（勘察設計、施工、材料設備供應單位）。

2、按工程質量形成過程分

建設工程每個階段的工作對工程質量都非常重要，因為前一階段的工作是后一階段的依據，所以必須從頭至尾全過程進行控制。而且每個階段的工作也要進行全過程控制，要細致到每一道工序。主要有：決策階段的質量控制嚴格控制可行性研究質量，并通過可行性研究，進行多方案比較以選擇最佳建設方案；勘察設計階段的質量控制，優選勘察、設計單位，嚴格控制設計質量；施工階段的質量控制（監理）。嚴格按圖施工、按照有關標準進行檢查驗收，同時嚴格控制所供應的材料和設備的質量。

二、工程質量管理創新措施

（一）建立先進的創新管理理念

任何制度的改革離不開理念的進步，要想完成建筑工程質量創新，必須先要提升創新管理理念。需要建立科學的“以人為本”的管理理念，通過定期培訓國內外先進管理理念，達到提升管理人員理念的作用；還可以定期舉行交流會議，交流各自在質量管理中遇到的問題和優秀的解決策略，使質量管理健康有序發展，為我國建筑工程領域培養高端管理人才奠定基礎。

（二）建立規范管理人員隊伍

有了管理理念的更新模式，還要注重人才的培養和鍛煉，建立一支老、中、青相結合的管理人才隊伍，形成質量管理長效穩定發展。對現有質量管理人員加強培訓，對新進人員加大崗位培訓力度，為后續管理人才的發展和壯大提前做好規劃。

（三）規范建筑工程材料采購流程

材料的好壞影響工程的效果，材料是否運送及時制約工期的長短。要注意對建筑工程材料的采購流程，規范專人專項負責，落實責任，保證材料供給時間。形成規范的流程，規范采購人員的職業素養，定期對其進行考核，加大對材料采購流程的監督管理。加強對材料采購流程的監督檢查。

（四）加強監督管理考核制度

加大對施工工藝、材料設備運用使用狀況、施工工序質量狀況進行不定期考核，完善考核制度，流動設置管理人員負責考核事項。堅持考核不漏項、不重項。尤其是對工程過程驗收環節，嚴把質量關、規范質量監管流程。工程后期的質量檔案管理和運行質量管理也應安排合適的管理制度，不可缺項漏項。

（五）持續改進

1、計劃（Plan）：包括確定質量目標、方針，制定質量活動計劃和管理項目等。

2、實施（Do）：根據第一階段的計劃，組織大家付諸行動。

3、檢查（Check）：對實施的情況進行檢查，總結，肯定成績和經驗，找出存在的問題和原因。

4、處理（Action）：根據檢查的結果，采取相應的措施。成功的經驗，制訂成標準；不成功的問題，采取措施解決；不能解決的問題，找出原因，為下一期計劃提供資料。

三、結語

建筑工程質量管理的創新可以從建筑工程的各個角度進行分析提高，本溫暖介紹的只是其中具有代表性的幾個方面，而這每一方面可研究的東西還可以更加深入，希望通過本文的分析，對建筑工程質量管理的創新具有開拓性的作用，未來建筑工程質量管理創新的發展還可以更加豐富多彩。

參考文獻

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[2]白春雷.談建設工程施工質量管理[J].山西建筑.2015(23).

[3]陸愛中.論建筑工程施工質量管理工作重點[J].價值工程.2010(24).

[4]張偉,秦金喜.建筑工程安全管理及施工質量管理措施探討[J].經營管理者.2011(20).

作者：譚凌宇 單位：中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司）

第六篇：房建工程施工質量管理與控制

【文章摘要】

隨著經濟的發展，社會的進步，房建工程也得到了迅速發展，建筑物的數量不斷增加，形式不斷創新，但是建筑物的質量問題也日益凸顯，近年來，不斷出現的“豆腐渣”工程現象，使人們的目光在一次在建筑的質量上聚焦，一時間，建筑工程的質量引起廣泛關注，房建工程的質量也成為房地產行業競爭的最重要的方面，因此，加強房建工程的施工質量管理和控制勢在必行。本文主要介紹了房建工程中施行質量管理與控制的重要性，分析了目前在房建工程中質量管理和控制方面存在的問題和改進措施。

【關鍵詞】房建工程；施工；質量管理；質量控制

房建工程是建筑類工程，是為保障人們生活而進行的工程建設，具有工程量大、工期較長、耗時較多、長周期才可盈利的特點，是城鎮化發展的產物，關系到國家的經濟發展、社會的進步，也關系到人們的生活狀況，受到各個方面的廣泛關注。因此，建筑工程在施工中的質量管理工作是十分重要的，需要引起足夠的重視。

1實施質量管控的重要性

房建工程是一項工程量大、工期較長、耗時較多的工程項目，同時施工時的地點比較固定，在施工時，影響因素也比較多，而且施工技術、工序比較復雜，施工中涉及的方面比較多，包括建筑、設計、地質、環境、機械、氣象等方面，在施工中如果某一細節出現差異，會引起較大的問題，甚至造成安全事故和質量問題。房建工程的施工質量，直接影響著建筑的質量，關系著人們的居住安全和建筑施工壽命，一旦出現質量問題，將會對國家和人們的生命、財產安全產生嚴重威脅，由于房建工程的規模非常大，出現質量問題無法進行拆裝修理，因此，就需要從源頭、從建筑的施工階段控制好建筑的質量，為建筑的安全使用奠定良好的基礎。

2施工質量管控存在的問題

2.1質量管控體系有待完善

當前，房地產行業正在如火如荼的發展，卻一再爆出房建工程的各種質量問題，究其一個重要的原因就是缺乏完善的質量管理、控制體系。一方面，建設者忽視質量管控的制度建設，在施工過程中，一味的追求快速、高利，只關注施工的進程和利潤，質量管控的制度建設并沒有引起足夠的重視；另一方面，質量管控體系的不完善，導致工程負責人有恃無恐，吃回扣、偷工減料的情況屢見不鮮，為工程的建設埋下隱患。質量管理和控制體系的建立是一個通過不斷實踐、逐步完善的過程，而在具體的施工中，制度建設的內容被忽略，無法對其進行完善。

2.2管理人員失職

2.2.1態度不端正

管理工作離不開管理人員，房建工程施工質量的管理工作也離不開管理人員。在管控工作中，管理人員的工作態度又對管控工作起到了決定性的作用。目前，有許多房建工程的質量不合格，同管控人員的態度有重要關系，許多管理人員出利用自己手中的權利，吃回扣、包庇違規行為等，與供應商、包工隊串通一氣，為了私利置建筑安全于不顧，給房建工程的質量帶來嚴重影響。因此，管理人員的態度不端正，導致監管失利是房建工程施工質量管理與控制存在的問題的重要原因之一。

2.2.2綜合素質低

房建工程的質量監管工作涉及到多個方面的內容，需要較高素質的人才擔任監管人員，以保證監管的效果。除了工作態度，還包括監管人員的工作業績和能力水平等，需要對監管人員的綜合素質進行衡量。目前，絕大多數的質量監管人員的綜合標準是不符合的，有些單位會任用研究生、甚至博士等學歷高的人才，理論知識非常豐富，但是缺乏相關的實踐，對實踐中的相關問題缺乏熟識，另一方面，剛畢業的高材生，因為沒有工作經驗而無法開展工作，對于一些溝通、合作方面的事務不了解，不明白如何與供應商、建設者等溝通、合作，給工程質量的監管工作帶來不必要的麻煩，阻礙工作的正常實施。

2.3管理材料供應商比較困難

2.3.1材料供應商的材料選擇

房建施工中的材料選用，是工程質量的關鍵，材料供應商的材料質量對工程的質量有重要影響，因此，應該加強材料供應商的材料管理，對于材料不合格的供應商要嚴厲拒絕。目前，一些材料供應商與質量監管人員、建設人員相互勾結，為了私利，降低材料的質量。還有一些材料供應商為降低成本，生產假冒偽劣產品、或者生產中摻雜質量較次的原材料，意圖蒙混過關，以次充好，導致供貨商材料的質量問題層出不窮，給施工質量帶來嚴重影響。

2.3.2材料供應商的材料價格

材料價格會影響施工的建設，進而影響質量的管控，材料價格是管控工作的一部分，而價格主要由材料的質量決定，在管理材料的價格時也要關注材料的質量。目前為了節省建設資金而降低質量標準，是施工質量存在問題的原因。

3施工質量管控的改進措施

3.1完善施工質量管控體系

在房建工程中，施工質量管理與控制的實施離不開相關的制度保障，而施工管控中的制度保障主要是指房建工程的管控體系。要逐步完善房建工程的管控體系，在施工過程中，認真實踐，在實踐中對各個監管細節進行完善，使工程的施工質量管控工作有制度可依。

3.2建立施工質量保障體系

3.2.1質量預控

制定施工質量預控制度，在施工開始前做好質量管控工作，提前規劃、制定措施應對有可能出現的質量問題，提高質量監管與控制的意識和準備。

3.2.2過程中的質量監控

在施工過程中，質量管控人員可以派專員進行監督，掌握工程動態、勸阻違規操作行為，對施工質量進行管理，幫助施工單位提高監控力度，養成監控習慣和意識。

3.2.3質量驗收

驗收工作是房建工程建設完畢后的環節，由相關質檢單位實施，在驗收時要端正態度，層層檢查，嚴把質量關，本著客觀、公正的態度進行檢查，為國家和人民的生命、財產安全負責。總之，房建工程同其他商品不同，出現質量問題無法修整，因此，需要在施工階段加強質量管理，首先要完善房建工程的質量監管體系，使施工質量管理與控制工作有法可依。其次，還要建立施工質量保障體系，從施工的前后和過程中加強管理，保障施工的質量。再次還要加強社會管理，讓房建工程接受大眾的審評。最后，作為施工質量管控的主導者，管理人員要做好本職工作，本著端正的態度，認真行使權力，為國家和人民的生命、財產安全負責，保證房建工程的質量。

【參考文獻】

［1］金丹．房建工程施工質量管理與控制［J］．企業與管理，2012，11（5）．

［2］楊永宏．建筑工程施工質量管理與控制研究［D］．西安建筑科技大學，2013．

［3］韓越．房建工程施工質量管理與控制［J］．江西建材，2015.（9）．

作者：沈燕燕 單位：江蘇景欣建設工程有限公司