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      安全資產(chǎn)管理范文精選

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      安全資產(chǎn)管理

      高校資產(chǎn)管理工作思考

      高校資產(chǎn)管理是高校綜合管理的重要組成部分,是高校改革和發(fā)展的物質基礎和條件保障。高校的資產(chǎn)管理模式,經(jīng)歷了從松散管理到集中管理、從多頭管理到歸口管理、從人工管理到電腦管理的逐步轉變。當前,隨著新的形勢變化和要求,高校在資產(chǎn)管理工作中也面臨不少困難和問題,面對新形勢和新挑戰(zhàn),我們需要創(chuàng)新管理思路、探索管理方式,不斷改進和完善高校的資產(chǎn)管理工作。

      一、高校資產(chǎn)管理目前存在的主要問題

      (一)資產(chǎn)管理的意識不清晰,觀念滯后

      長期以來,高校的資產(chǎn)數(shù)量龐大、品種復雜,資產(chǎn)管理工作也比較分散,涉及多個部門,有些高校對于賬面現(xiàn)金資產(chǎn)的管理比較重視,而對于實物資產(chǎn)的管理比較片面。如在實際工作中,常常是“重采購、輕管理,重使用、輕維護”,抱持舊觀念,總認為資產(chǎn)管理都是資產(chǎn)部門的事,與己無關,對資產(chǎn)的管理重視不夠,往往是等到出現(xiàn)資產(chǎn)損壞或丟失情況,需要自已承擔相應的管理和賠償責任時,才會意識到資產(chǎn)管理的重要性。

      (二)資產(chǎn)管理的制度不完善,措施乏力

      高校對于資產(chǎn)管理的使用都會制定相應的管理辦法,一般要進行資產(chǎn)清查,但對于如何進行資產(chǎn)清查、資產(chǎn)清查的具體流程和步驟,往往沒有具體的流程及統(tǒng)一的措施,導致各單位清查的目標不明確,無法全面查清資產(chǎn)的具體數(shù)量種類,資產(chǎn)清查的結果不理想。此外,如果沒有制定配套的資產(chǎn)處置相關規(guī)定,也會對資產(chǎn)的處置比較隨意,從而造成資產(chǎn)流失的風險。

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      事業(yè)單位財務管理方法剖析論文

      [摘要]隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善,事業(yè)單位被逐步推向市場,業(yè)務活動和事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化,客觀上要求事業(yè)單位挖掘自身潛力,開源節(jié)流,適應競爭激烈的市場,求得生存與發(fā)展。本文就事業(yè)單位財務管理中存在的若干問題進行了剖析,從而提出了相應的對策建議,以期能為進一步提升事業(yè)單位財務管理水平提供思路.

      一、轉變思想,樹立理財觀念,提高對財務工作的認識我國現(xiàn)行會計體系分為預算會計體系和企業(yè)會計體系,當事業(yè)單位被推向市場,事業(yè)單位的定位即隨之發(fā)生變化,過去對事業(yè)單位性質的定位:非政府、非企業(yè)、非營利已經(jīng)被打破

      政府變全額或差額撥款為少量補貼。并通過宏觀杠桿間接扶持,如享受稅收減免優(yōu)惠等,一部分事業(yè)單位不再具有行政職能和行政事業(yè)性收費項目,如文化事業(yè)單位、勘測設計事業(yè)單位等,除少量補貼外,資金來源基本通過開展專業(yè)業(yè)務活動來解決,理財環(huán)境越來越趨向企業(yè)化。等、靠、要已經(jīng)遠遠不能滿足事業(yè)單位日益發(fā)展的需要,資金供求矛盾會越來越突出。這就要求事業(yè)單位在國家法律和政策允許的范圍內充分利用現(xiàn)有人力、物力、財力,開展有償服務,合理組織收入,提高單位的經(jīng)費自給力,同時,要堅持正確的用財之道,妥善安排使用各項資金,清理壓縮行政性支出,按照輕重緩急分清主次先后,把有限的資金用于最需發(fā)展的業(yè)務性事業(yè)項目上,并建立經(jīng)濟性效益指標考核制度,推動事業(yè)單位不斷提高資金的經(jīng)濟效益和社會效益。

      二、建立健全內部財務管理制度

      加強制度的貫徹落實由于部分事業(yè)單位財經(jīng)法制觀念不強,財務管理意識淡薄,內控制度不健全,制度執(zhí)行不力,違法違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,因此,建立健全財務管理制度,嚴肅財經(jīng)紀律,從根本上防范和遏制違法違紀問題的發(fā)生,是推進廉政建設,建立和諧社會的迫切需要。建立健全相應的內部管理制度是保障財政財務改革各項政策、制度貫徹落實的重要措施,也是提高單位財務管理水平的必要手段。單位內部財務管理制度的制定,本論文由整理提供應做到科學、合理、規(guī)范,便于操作,并通過實踐不斷加以完善。同時要重抓制度的貫徹和實施,否則形同虛設。一方面,單位負責人要重視,樹立以人為本的管理理念,充分調動財務人員的積極性和創(chuàng)造性,實行民主理財。另一方面,要建立責任考核制度,一級抓一級,層層負責,切實把管理工作落到實處。

      三、規(guī)范預算編制,增強預算的嚴肅性和約束力

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      行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理反思

      摘要:行政事業(yè)單位是國家重要的職能機構,單位內部固定資產(chǎn)的管理直接影響著單位的正常運行,因此管理好行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展的重要條件。本人主要對當前國內行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)管理狀況出發(fā)進行簡要分析,探析當前行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面存在的問題,并且提出相應的管理創(chuàng)新策略,指出加強對固定資產(chǎn)管理的重要意義,希望能夠對加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提供有效幫助。

      關鍵詞:行政事業(yè)單位;固定資產(chǎn);管理;創(chuàng)新策略

      固定資產(chǎn)是許多行政事業(yè)單位開展業(yè)務工作、科研工作的重要基礎保障。在市場經(jīng)濟體制下,隨著行政事業(yè)單位改革的不斷深入,其中單位內部固定資產(chǎn)的比重逐年增加。鑒于此,行政事業(yè)單位要不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理策略,不斷提升資產(chǎn)管理制度化、科學化、規(guī)范化管理水平,從而保證固定資產(chǎn)的安全性,防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)意外損壞或者固定資產(chǎn)流失,固定資產(chǎn)大幅貶值,從而保障單位的經(jīng)濟效應與社會效益。

      一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理在日常管理工作中存在不足

      (一)行政事業(yè)單位工作人員對固定資產(chǎn)管理意識有待加強

      管理意識的薄弱直接影響著單位管理活動的進行。從當前行政事業(yè)單位管理固定資產(chǎn)情況來看,由于受一些規(guī)章制度的限制,加上國家對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)相關政策放開,導致行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理重視度不夠。現(xiàn)可以將固定資產(chǎn)管理意識不足大致上分為兩方面:一方面,固定資產(chǎn)缺乏嚴格的監(jiān)管機制,行政事業(yè)單位采購固定資產(chǎn)先通過申請上報,得到審批后才會收到采購款,但財政部門在下?lián)芸铐椇螅⒉粫π姓挝徊少彽墓潭ㄙY產(chǎn)進行跟蹤監(jiān)控,因而不易引起行政事業(yè)單位內部對固定資產(chǎn)管理的重視;第二,由于部分行政事業(yè)單位本身沒有嚴格的管理制度,缺乏重視資產(chǎn)管理工作的心態(tài),甚至部分人員認為沒必要進行固定資產(chǎn)管理,究其原因是行政事業(yè)單位對管理固定資產(chǎn)的意識薄弱。有些事業(yè)單位在使用財政資金購買固定資產(chǎn)時,缺乏購置資產(chǎn)憑證,且沒有落實采購之后的管理制度,忽視了部門的經(jīng)濟效應。

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      供銷社主要職責和內設機構調整方案

      依據(jù)省、市供銷合作社主要職責和內設機構調整情況,結合我縣供銷合作社改革發(fā)展實際,對供銷合作社聯(lián)合社(以下簡稱縣社)機關內設機構進行調整,相關職責明確如下:

      1、辦公室主要職責:協(xié)助縣社領導處理機關日常工作,協(xié)調安排縣社領導有關活動,機關重要會議活動安排及公務接待工作;負責縣社機關主要工作制度建設及縣社機關值班工作;負責縣社重要會議決定的督促、跟蹤、協(xié)調,縣社機關公文運轉、機要、保密、檔案、印章管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺、信息、史志年鑒和紀要簡報編纂工作以及重要文件的起草工作;負責縣社機關經(jīng)費管理和財務會計工作;負責機關后勤事務管理工作;負責縣社機關社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、法治建設、安全生產(chǎn)工作;負責機關和所屬單位黨群工作,組織人事、教育培訓工作;承擔黨組、理事會交辦的其他事項。

      2、合作指導股主要職責:宣傳貫徹有關農(nóng)村經(jīng)濟和合作經(jīng)濟發(fā)展的方針政策,負責縣社重大改革發(fā)展任務的總體規(guī)劃和項目編報等工作;承擔系統(tǒng)綜合改革具體指導工作;負責指導行業(yè)體系建設、成員社綜合業(yè)績考核、聯(lián)合社的職能轉變、成員社對聯(lián)合社的評價工作;研究、宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟及鄉(xiāng)村振興工作的方針、政策,指導系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設;指導全縣基層組織體系建設,推進基層社改造、聯(lián)合社創(chuàng)新、農(nóng)民合作社發(fā)展以及各類農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設;指導系統(tǒng)領辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社、惠農(nóng)服務中心、發(fā)展農(nóng)村電商、合作金融等農(nóng)村新興服務業(yè),推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展聯(lián)合合作,實施農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程,打造服務農(nóng)民生產(chǎn)、生活的綜合服務平臺;承擔縣社黨組、理事會交辦的其他事項。

      3、經(jīng)營管理股主要職責:指導社有企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作,形成以資本為紐帶上下貫通的經(jīng)營服務體系;負責企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作;參與縣社直屬企業(yè)重大經(jīng)營活動和項目投資決策的咨詢論證;指導系統(tǒng)貫徹落實有關農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展的政策、規(guī)劃和任務,推動市場體系建設和現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設;指導推動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;指導系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)、參與城鎮(zhèn)化建設,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設再生資源回收等工作;指導系統(tǒng)開展對外經(jīng)濟合作交流和對外貿(mào)易;負責重要商品經(jīng)營業(yè)務政策協(xié)調,指導全縣供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品、化肥、農(nóng)藥、救災物資等重要商品儲備和供應工作;負責系統(tǒng)統(tǒng)計報表編報和統(tǒng)計分析工作;負責協(xié)調落實系統(tǒng)安全生產(chǎn)、防汛抗旱工作;承擔縣社黨組、理事會交辦的其他事項。

      4、增設資產(chǎn)管理委員會辦公室。主要職責:承擔社有資產(chǎn)管理委員會的日常工作,負責縣社社有資產(chǎn)管理中心和本級社有企業(yè)監(jiān)督管理;建立完善社有資產(chǎn)保值增值指標體系,制訂考核標準,通過統(tǒng)計、稽核對本級企業(yè)社有資產(chǎn)保值增值情況進行監(jiān)管;負責制定本級社有資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃;負責審核全資和控股企業(yè)的改革改制、股權轉讓、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)評估、重大項目投融資等重大事項;根據(jù)有關規(guī)定向縣社提出本級企業(yè)領導班子人員任免建議;代表縣社向本級企業(yè)派出董事和監(jiān)事,參加企業(yè)董事會和監(jiān)事會,行使出資人權力和義務;負責建立社有資本預算管理制度和辦法,匯總分析企業(yè)主要經(jīng)濟指標運行情況。組織對縣社本級企業(yè)經(jīng)營者年度、任期業(yè)績實行目標管理和考核;負責對全資、控股企業(yè)經(jīng)濟效益、主要企業(yè)負責人任期內和離任后的經(jīng)濟責任審計工作,對企業(yè)經(jīng)營成果、績效進行考核、評價;按照出資人職責,負責督促檢查縣社本級企業(yè)貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關法律法規(guī)、標準等工作;負責社有資產(chǎn)和社有企業(yè)的財務監(jiān)督、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估與基礎管理,擬定社有資產(chǎn)管理有關規(guī)章制度,對成員社社有資產(chǎn)管理工作進行指導;定期向縣社理事會報告工作;承擔縣社黨組、理事會交辦的其他事項。(資產(chǎn)管理委員會主任由縣供銷社理事會副主任兼任,聘請審計、國資、發(fā)改委、監(jiān)察等部門等單位負責人任委員)

      5、增設資產(chǎn)經(jīng)營管理中心。主要職責:負責縣社及本級社資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行行政監(jiān)管,企業(yè)化運作,通過資產(chǎn)整合和資本運作,建立以產(chǎn)權管理為核心,以資本運營為紐帶,以改革創(chuàng)新為動力,完善資產(chǎn)結構,提高資產(chǎn)經(jīng)營管理效益,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值;縣社授權范圍內的資產(chǎn)經(jīng)營管理及運營。以中心擁有的法定資本、增值資本和借入資金,通過對外投資、融資、收購、參股、產(chǎn)權交易、資本轉讓、資產(chǎn)開發(fā)等各種途徑,進行優(yōu)化資產(chǎn)和資本運作,以及從事法律、法規(guī)和政策允許范圍內的商貿(mào)經(jīng)營性、開發(fā)性等經(jīng)營業(yè)務;承擔縣社黨組、理事會交辦的其他事項(中心主任由縣供銷社理事會副主任兼任)。

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      企業(yè)改制資產(chǎn)管理制度

      第一條本實施意見所指企業(yè)改制資產(chǎn)是指企業(yè)改制中用于抵繳企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金和代管人員資金所形成的資產(chǎn)。

      第二條為加強資產(chǎn)管理,規(guī)范資產(chǎn)管理行為,健全管理制度,提高資產(chǎn)使用效益,促進黨風廉政建設,保障資產(chǎn)的安全完整,推動資產(chǎn)的合理配置和有效使用,確保資產(chǎn)保值增值。根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定,結合我區(qū)實際,特制定本實施意見。

      第三條企業(yè)改制資產(chǎn)經(jīng)營管理堅持“保值增值”的原則,屬區(qū)政府所有,由區(qū)政府委托區(qū)社會保險局經(jīng)營管理。

      第四條區(qū)社會保險局按以下條款經(jīng)營管理企業(yè)改制資產(chǎn):

      (一)建立健全資產(chǎn)管理制度,明確管理責任。建立資產(chǎn)管理臺帳和卡片,掌握、記錄實物資產(chǎn)使用出租運營情況。

      (二)建立定期清查核實制度,每年至少在年終前組織一次全面的實物資產(chǎn)盤點,查看當年租金是否全部到位,做到賬帳相符、賬實相符、賬卡相符、賬表相符,并將核查情況報送區(qū)財政部門備案。

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