企業(yè)文化建設(shè)淺析

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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)上層建筑體系中的重要內(nèi)容，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心建構(gòu)是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定持久的精神動力，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才、提高企業(yè)核心競爭力的重要支撐。新時代，企業(yè)如何在社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)中突破困境、脫穎而出，關(guān)系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而讓企業(yè)更好地適應(yīng)全球化背景下激烈的市場競爭。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；新時代

一、中國企業(yè)文化內(nèi)涵界定

企業(yè)文化受到不同意識形態(tài)、社會風(fēng)俗、歷史傳統(tǒng)的影響，在不同的國家，有不同的內(nèi)涵詮釋。中國也形成了鮮明的、具有中國特色的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化深刻影響著國家和企業(yè)的變革與發(fā)展。黨的十八大指出，要倡導(dǎo)和踐行“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”為內(nèi)容的社會主義核心價值觀。是從國家、社會、個人層面提出的能夠促進(jìn)國家、社會和個人全面發(fā)展的重要原則。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，就是要求企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，其價值觀和發(fā)展目標(biāo)要自覺以促進(jìn)國家發(fā)展為最終導(dǎo)向。要求企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的過程中更加重視社會責(zé)任的承擔(dān)；要求企業(yè)秉承“以人為本”的發(fā)展理念，致力于和落腳于提升個人道德素質(zhì)，培養(yǎng)順應(yīng)社會發(fā)展的時代公民。社會主義核心價值觀引導(dǎo)下的企業(yè)文化就是在滿足以上三個要求并實現(xiàn)發(fā)展中形成一套為全體員工所認(rèn)同、遵守和踐行的準(zhǔn)則，帶有本企業(yè)特色的企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等意識形態(tài)。它有效凝聚全體企業(yè)員工的力量，能夠為企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造與發(fā)展提供不竭的動力和靈感。

二、當(dāng)前中國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化興起于八十年代美國學(xué)者和企業(yè)界對于日本崛起的經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的管理模式的研究與探索。中國企業(yè)文化的建設(shè)時間比較晚，建設(shè)起點與發(fā)達(dá)資本主義國家相比比較低，但是近幾年企業(yè)文化建設(shè)局面呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，各大企業(yè)如格力、阿里巴巴、聯(lián)想、華為等，紛紛建立起了適應(yīng)自身發(fā)展與市場變化的企業(yè)文化，不僅為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還為企業(yè)自身競爭力的提升提供了重要源泉。然而，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)容和實踐上還存在著諸多不足之處，亟待改進(jìn)。

（一）欠缺物質(zhì)文化建設(shè)投入力度

走進(jìn)企業(yè)最先映入眼簾的便是企業(yè)的辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備，是決定企業(yè)第一印象的關(guān)鍵所在。企業(yè)對待員工的物質(zhì)獎勵也是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分，企業(yè)給予員工的社會保障和福利，是企業(yè)留住人才并讓員工得到滿足感和歸屬感的重要條件。然而，當(dāng)前中國國內(nèi)很多企業(yè)一味重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了物質(zhì)文化的建設(shè)，企業(yè)辦公環(huán)境缺乏舒適性與美觀性，辦公設(shè)備陳舊，辦公條件簡陋。與此同時，還有一些企業(yè)不重視員工利益，對于員工物質(zhì)上獎勵的力度不夠，導(dǎo)致員工沒有歸屬感、頻頻跳槽，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力等問題。因此，變革企業(yè)物質(zhì)文化，搞好企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部辦公環(huán)境和辦公條件，提升員工福利等是企業(yè)當(dāng)下需要重視的問題。

（二）精神文化的形成缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)

一個企業(yè)的精神面貌是一個企業(yè)持久發(fā)展的動力。中國大多數(shù)民營企業(yè)在市場上的發(fā)展前景較為暗淡，存在壽命一般也較短，缺乏可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造的動力。之所以存在這樣的問題，很大一部分原因是企業(yè)的精神文化沒有能很好地建立或者沒有真正發(fā)揮作用。當(dāng)前，企業(yè)精神文化的構(gòu)建缺乏正確的理論支撐，員工缺少正確的價值引導(dǎo)，是造成精神文化缺失的重要原因。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面不重視企業(yè)精神面貌的塑造和對員工價值觀的培養(yǎng)，員工缺乏正確的企業(yè)文化價值引領(lǐng)、沒有形成與企業(yè)發(fā)展相一致的價值理念，只重視個人利益，不關(guān)注企業(yè)整體的發(fā)展和價值的凝聚。這樣一來，必然造成企業(yè)人才流失和發(fā)展受限等問題的頻發(fā)。

（三）制度文化建設(shè)流于形式

制度文化是企業(yè)文化中重要的一部分，是有效保障企業(yè)正常運作，維持企業(yè)生產(chǎn)秩序的行為規(guī)范與基本準(zhǔn)則的集合?！爸袊磕昙s有100多萬家民營企業(yè)會被市場經(jīng)濟(jì)淘汰，大約60%的民營企業(yè)由于經(jīng)營不當(dāng)在5年內(nèi)被淘汰，大約85%的民營企業(yè)跟不上時代的要求在10年內(nèi)消亡①?！碑?dāng)前，中國部分企業(yè)制度在實施上存在問題，例如制定制度多而繁雜，導(dǎo)致部分制度得不到有效執(zhí)行，引起企業(yè)危機(jī)。還有部分企業(yè)制定的制度與企業(yè)運行的現(xiàn)實相脫節(jié)，沒有針對性，也缺少實踐根據(jù)，無法真正落實。正如鄧小平同志所說的那樣：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵姊凇！边€有部分企業(yè)的制度在設(shè)置上缺乏科學(xué)性，流于形式，可操作性不高，導(dǎo)致企業(yè)制度建設(shè)難以形成長效機(jī)制；還有一部分企業(yè)制度缺乏員工認(rèn)同度，沒有將企業(yè)職工的生理、心理需求考慮在內(nèi)，因此不能得到企業(yè)職工群眾的認(rèn)同與踐行，難以長期堅持實施。

三、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)突破困境、解決難題、實現(xiàn)發(fā)展的迫切要求。如上所述，當(dāng)前中國部分企業(yè)缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，文化建設(shè)失去支撐，員工的價值引領(lǐng)出現(xiàn)空缺。理論是實踐的先導(dǎo)，任何實踐都需要正確的理論為其保駕護(hù)航。社會主義核心價值觀作為中國特色社會主義意識形態(tài)的核心理念，是對馬克思主義理論、中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)展，能為企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升提供思想保證。社會主義核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。當(dāng)前，中國部分企業(yè)受到國外功利主義和經(jīng)濟(jì)效益致上思潮的影響，逐漸形成了將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在第一位，忽略企業(yè)文化建設(shè)、逃避社會責(zé)任等錯誤的價值觀念。而中國特色社會主義核心價值觀作為全社會認(rèn)同和踐行的價值觀，也是企業(yè)應(yīng)秉持的價值理念，其中蘊(yùn)含的“以人為本、公正、和諧、自由、民主等”發(fā)展理念是中國特色社會主義的鮮明特點和理論優(yōu)勢，同時也為企業(yè)的文化價值觀構(gòu)建提供了重要的內(nèi)容支撐。培養(yǎng)“四有”新人是新時代公民教育的重要目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)作為中國重要的社會組織承擔(dān)著一定的培育合格公民的重要責(zé)任。要讓員工將社會主義核心價值觀自覺地內(nèi)化于心，外化于行，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與公民素養(yǎng)，從而形成崇高的企業(yè)倫理道德風(fēng)氣。

四、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實途徑

在現(xiàn)實中，我們應(yīng)通過各種手段加強(qiáng)對企業(yè)的意識形態(tài)引領(lǐng)工作，讓企業(yè)自覺地以社會主義核心價值觀來指導(dǎo)企業(yè)的文化建設(shè)和員工的價值觀引導(dǎo)。

（一）拓寬宣傳渠道，增強(qiáng)宣傳力度

社會主義核心價值觀的宣揚需要一定的載體、一定的渠道，載體是思想的承載者，渠道是保證觀念深入人心的重要手段，企業(yè)要采取線上+線下的宣傳模式來增強(qiáng)社會主義核心價值觀對本企業(yè)文化構(gòu)建的價值引領(lǐng)。在當(dāng)前的數(shù)字化大媒體時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入人類社會生活的各個層面。據(jù)研究表明，中國網(wǎng)民每周平均上網(wǎng)28個小時，網(wǎng)絡(luò)時間已經(jīng)占據(jù)了生活中的很大一部分，刷微博、刷抖音、看微信蔚然成風(fēng)。因此企業(yè)要重視對網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地的占領(lǐng)。同時，注重線下活動的展開，這是企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀的重要形式。通過開展理論培訓(xùn)、讀書交流、文藝匯演、公益活動、參觀訪問、社會實踐等線下活動，將社會主義核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)相融合，使其在企業(yè)內(nèi)部落地生根。此外，企業(yè)還應(yīng)該樹立榜樣、重視典型，在企業(yè)內(nèi)部實行獎勵正面、懲戒反面的措施，主動引導(dǎo)企業(yè)員工做社會主義核心價值觀的積極踐行者和堅定信仰者。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都以潛移默化的形式影響著每一個企業(yè)員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用。在社會主義核心價值觀的影響下，國內(nèi)的企業(yè)家首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的家國情懷、社會責(zé)任承擔(dān)意識以及民主公平的精神；并充分發(fā)揮個人的帶頭作用，堅定社會主義理想信念。以社會主義核心價值觀來規(guī)范個人行為，以實際行動為員工作榜樣，帶動員工，做社會主義核心價值觀的優(yōu)先倡導(dǎo)者和模范實踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要秉承“以人為本、服務(wù)社會”的崇高使命來推動社會主義核心價值觀與企業(yè)文化的融合，要做到有章可循、有規(guī)可依、有制可管，以此在企業(yè)內(nèi)部彰顯社會主義主流價值觀，幫助全社會形成公平正義的良好、和諧風(fēng)氣。

（三）堅持“全員參與、突出優(yōu)勢”的文化建設(shè)原則

企業(yè)在以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化的構(gòu)建時，必須堅持兩個原則，第一是要堅持“全員參與”的原則。企業(yè)文化的形成和發(fā)展不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨角戲也不能靠個別或者部分員工的努力。企業(yè)文化的形成和發(fā)展要靠企業(yè)全體員工的參與和實踐。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時要注重發(fā)揮全體員工的智慧，深入了解員工的需求，堅持“以人為本”，制定員工認(rèn)可和自覺遵守的文化制度。企業(yè)文化的建設(shè)還要以提升員工道德素質(zhì)和集體歸屬感為落腳點，提高員工的積極性和集體榮譽(yù)感，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供永續(xù)動力。第二，要堅持“突出特色”的原則。以社會主義核心價值觀為企業(yè)文化引領(lǐng)并不意味著要同化或者消除企業(yè)自身的優(yōu)勢，根據(jù)不同的地域文化和人文精神，每個企業(yè)有其獨特的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)優(yōu)勢等。因此，在企業(yè)制定文化目標(biāo)時，在堅決踐行社會主義核心價值觀引領(lǐng)的前提下，企業(yè)要根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、深度挖掘企業(yè)內(nèi)部文化資源以及地域文化資源，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化的構(gòu)建相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

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作者:王積甜 何金霞 單位:青海大學(xué)馬克思主義學(xué)院