自然資源部門人事管理制度優(yōu)化淺析

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摘要:在發(fā)展過程中，自然資源部門能夠?qū)Νh(huán)境進(jìn)行合理管控，以降低環(huán)境受影響程度。但是由于社會發(fā)展速度較快，再加上自然資源整合效率無法做到協(xié)調(diào)發(fā)展，使得工作出現(xiàn)了一些問題。因此在近幾年我國社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，人事管理工作已經(jīng)成為各單位重點(diǎn)關(guān)注的工作組成部分，特別是在當(dāng)前這一可持續(xù)發(fā)展大背景下，自然資源部門人事管理工作更是成為推動社會發(fā)展的重要組成部分。這就需要在工作中對人事管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以合理提高自然資源整合效率與質(zhì)量，文章對自然資源部門人事管理制度優(yōu)化策略進(jìn)行總結(jié)分析。

關(guān)鍵詞:自然資源部門;人事管理;制度優(yōu)化;人才引入

自然資源部門屬于事業(yè)單位范疇，在事業(yè)單位運(yùn)行與管理中，人事管理一直處于滯后狀態(tài)，究其根本原因就是改革制度落實(shí)存在問題，再加上工作人員的管理與工作理念滯后，這就使得人事管理制度逐漸成了“擺設(shè)”。因此在發(fā)展過程中若要保證可持續(xù)發(fā)展工作有效開展，并提高自然資源部門工作效率，就需要對人事管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并通過合理的方式保證管理制度落實(shí)到位，最終達(dá)到工作預(yù)期目標(biāo)，并推動自然資源部門長久穩(wěn)定發(fā)展。

1人事管理工作的作用

在各單位與企業(yè)發(fā)展過程中，人事管理工作的地位十分重要，因?yàn)樵诠芾磉^程中需要通過合理的方式對人員進(jìn)行管理，并結(jié)合實(shí)際情況對各項(xiàng)工作與人員崗位進(jìn)行調(diào)整，這些工作的開展都需要人事管理給予明確的工作方向。所以在實(shí)際工作中，各單位就需要在改革創(chuàng)新的同時(shí)，對人事管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證人事管理工作能夠展現(xiàn)出應(yīng)有作用價(jià)值，最終為工作合理開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.1可以有效提高工作人員專業(yè)能力

在日常工作中，為了保證工作人員的管理意識能夠得到有效提升，并在發(fā)展過程中進(jìn)一步提升工作效率，就需要對工作人員進(jìn)行定期考核，但是在考核工作的開展中卻存在一些問題，那就是如何有效組織工作人員參與考核，以及如何對工作人員進(jìn)行考核。為了解決這一問題，就需要應(yīng)用人事管理工作，并結(jié)合人事管理工作制度開展各項(xiàng)工作，因?yàn)槿耸鹿芾砉ぷ骶哂袠O強(qiáng)的整合性，所以在工作中就可以很好地對工作人員進(jìn)行組織管理，并且在人事管理工作的幫助下，有效地對考核內(nèi)容進(jìn)行劃分，如日常工作態(tài)度與問題處理效率，以及專業(yè)技能筆試，通過這樣的方式來保證工作人員專業(yè)能力可以得到有效提升。

1.2能夠合理對工作人員進(jìn)行內(nèi)部教育

為了保證后續(xù)工作能夠有效開展，在管理過程中就需要不斷提升工作人員專業(yè)能力，但是若要一味地依靠工作人員自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，很難保證其學(xué)習(xí)態(tài)度端正并有效提高自身專業(yè)能力與素養(yǎng)。因此就需要通過合理的方式對工作人員進(jìn)行管理，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高工作人員專業(yè)能力，并激勵工作人員不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化專業(yè)知識。在實(shí)際管理過程中需要將人事管理工作應(yīng)用起來，并在工作中結(jié)合人事管理制度對人員進(jìn)行調(diào)整，通過合理的方式組織相關(guān)工作人員參與到系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)中，這樣不僅可以保證單位原有工作人員專業(yè)能力可以得到有效提升，還可以保證在發(fā)展過程中有效提高新進(jìn)人才的專業(yè)能力與素養(yǎng)，進(jìn)而為日常工作合理有效地開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3在管理中可以培養(yǎng)工作人員政治意識

在當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，思想政治工作已經(jīng)成為企業(yè)與單位關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)樵谏鐣罨l(fā)展過程中，政治已經(jīng)成為主導(dǎo)各行業(yè)發(fā)展的唯一途徑，所以在管理過程中就需要對工作人員的政治意識進(jìn)行提升，以保證在發(fā)展過程中可以堅(jiān)定工作人員的管理態(tài)度，并推動日常工作有效開展。在管理過程中就需要將人事管理工作應(yīng)用起來，并通過人事管理工作的組織能力來制定改革與培訓(xùn)制度，以保證能夠科學(xué)合理地提高工作人員的政治意識。

2自然資源部門人事管理制度的特點(diǎn)

在實(shí)際工作中，自然資源部門的人事管理工作遠(yuǎn)不如企業(yè)靈活，因?yàn)閷?shí)際管理過程中自然資源部門的內(nèi)部運(yùn)行與管理方式存在以下問題。首先，在管理運(yùn)行過程中自然資源部門無法進(jìn)行自主招聘，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，事業(yè)單位的用人都依托于上級編制與人社局管理，一般情況下外部人員的調(diào)用都會受上級單位牽制，只能在管理過程中對內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整。但是在對內(nèi)部人員進(jìn)行管理時(shí)還無法做出開除決定，這就導(dǎo)致自然資源部門的人員配置效率不高，即“該留的留不住，該走的走不了”，長此以往不利于自然資源部門正常運(yùn)行。其次，在管理過程中內(nèi)部崗位分類不明確，在實(shí)際工作中一般只分兩種崗位，分別是“領(lǐng)導(dǎo)”與“職工”，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中無法有效對責(zé)任進(jìn)行劃分，同時(shí)還會影響到各項(xiàng)制度的落實(shí)。最后，在自然資源部門人事管理過程中，呈現(xiàn)出了明顯行政化發(fā)展趨勢，使得單位內(nèi)部的工作出現(xiàn)了“政事不分，機(jī)構(gòu)臃腫”的情況。因此在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式去解決存在的問題，與此同時(shí)，還需要利用合理的方式對傳統(tǒng)人事管理制度進(jìn)行優(yōu)化，以保證可以有效提高日常管理工作質(zhì)量與效率。

3人事管理工作中存在的問題

3.1不合理的人才引進(jìn)及配置

在當(dāng)前社會快速發(fā)展背景下，基礎(chǔ)人才數(shù)量已經(jīng)超出了市場需求，這就導(dǎo)致人事管理工作出現(xiàn)了問題，因?yàn)樵趯?shí)際管理中，只要具備一定的基礎(chǔ)能力，且符合條件就可以參與工作。這一問題會直接影響到企業(yè)與單位運(yùn)行效率，但是在發(fā)展過程中卻沒有相應(yīng)的控制制度，大量基礎(chǔ)人才出現(xiàn)在日常工作中，但是實(shí)際工作的人員卻僅限于幾名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，這就導(dǎo)致大量人才在被安排進(jìn)入到部門工作后，只能從事一些簡單的工作，無法為日常工作有效開展帶來切實(shí)幫助。因此在發(fā)展過程中就需要重視這一問題，并利用合理的方式制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，以保證可以對內(nèi)部工作人員進(jìn)行合理安排，同時(shí)控制人才流入數(shù)量，進(jìn)而有效提高工作與管理效率［1］。

3.2獎懲機(jī)制不健全

在實(shí)際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在管理過程中受到事業(yè)單位工資等政策限制無法合理有效開展工作，例如在工作中無法對員工進(jìn)行有效激勵，這就導(dǎo)致工作人員在長時(shí)間的工作中出現(xiàn)了消極工作態(tài)度。究其根本原因就是人事管理的獎懲機(jī)制不健全，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了基層工作人員態(tài)度消極的問題，同時(shí)還導(dǎo)致基層工作人員出現(xiàn)了這樣的思想，即在工作中做得好得不到獎勵，做得不好也不會得到懲罰，那么就一直保持現(xiàn)狀即可，長此以往內(nèi)部工作效率與質(zhì)量就會受到影響，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致單位發(fā)展長期處于低迷中。

3.3政策推進(jìn)緩慢

在實(shí)際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是相關(guān)政策的推進(jìn)與落實(shí)存在滯后性，因?yàn)樵诠芾磉^程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在工作中一些改革制度會隨著社會發(fā)展不斷變化，導(dǎo)致管理與工作政策隨之變化，長此以往就會直接影響到政策推進(jìn)落實(shí)效率。政策推進(jìn)落實(shí)存在問題的關(guān)鍵還有一點(diǎn)，那就是單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)混亂，使得人事管理工作無法正常開展，長此以往就會導(dǎo)致管理工作受到影響，嚴(yán)重的還會形成固化工作管理意識，即“已經(jīng)提出的政策無法有效落實(shí)，后續(xù)政策優(yōu)化還在不斷推進(jìn)，為了避免工作強(qiáng)度不斷激增，在管理時(shí)只要將出現(xiàn)的問題解決即可”。這就使得人事管理工作失去了前瞻性，無法有效推動單位整體發(fā)展。

4自然資源部門人事管理制度的優(yōu)化策略

4.1完善崗位聘用與人才引入機(jī)制

在實(shí)際工作中一定要重視這一問題，那就是在發(fā)展過程中一定要重視人才聘用問題，并結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行優(yōu)化，例如傳統(tǒng)自然資源部門的人事管理存在嚴(yán)重的滯后性，同時(shí)人才聘用也只能依托上級部門，最終出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才應(yīng)用問題［2］。因此在管理過程中就需要改變傳統(tǒng)人才聘用機(jī)制，并在工作中對存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，比如在人才聘用方面可以賦予自然資源部門自主招聘權(quán)利，或是在發(fā)展過程中組織自然資源部門利用內(nèi)部競聘、解聘辭聘等方式進(jìn)行人事管理，即人才流入通過上級部門，人才是否能夠就在本單位需要內(nèi)部管理協(xié)調(diào)來決定。通過這樣的方式就可以有效提高自然資源部門人事管理效率與質(zhì)量，同時(shí)還可以保證基層員工工作的工作積極性被激發(fā)出來，避免在社會快速發(fā)展過程中出現(xiàn)基層工作人員由于缺少相應(yīng)人才管理制度而消極怠工的問題。

4.2健全崗位分類管理制度

自然資源部門的日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，即在工作中由于缺少系統(tǒng)的崗位管理制度，使得工作失去了合理性與有效性，那么在工作中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理制度［3］。例如在管理過程中一定要保證各崗位責(zé)任人得到明確，同時(shí)還要在管理過程中結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)各部門工作任務(wù)，通過這樣的方式保證工作人員能夠正確看待工作。與此同時(shí)，在管理過程中還需要對不同的崗位進(jìn)行人員比例調(diào)控，因?yàn)樵趯?shí)際工作中存在技術(shù)人員崗位空缺的情況，所以在工作中就需要結(jié)合實(shí)際情況，對擁有工作能力的人才進(jìn)行培養(yǎng)，并將其安排到技術(shù)崗位中，通過這樣的方式來推動單位穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3建立宏觀人事管理與監(jiān)督制度

在當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，自然資源部門人事管理工作成為上級單位的工作重點(diǎn)，再加上自然資源部門不斷發(fā)展壯大，在管理過程中就需要結(jié)合情況對其進(jìn)行優(yōu)化［4］。因?yàn)樽匀毁Y源部門的工作與可持續(xù)發(fā)展理念存在一定聯(lián)系，所以在發(fā)展過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制訂相應(yīng)改革發(fā)展計(jì)劃，例如在發(fā)展過程中一定要具備長遠(yuǎn)的管理與工作意識，這樣才能保證工作與社會發(fā)展同步。那么在管理過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制訂相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)還要在發(fā)展過程中對基層工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)去了解基層工作人員的訴求，以保證可以在管理過程中滿足基層工作人員訴求，這樣基層工作人員就能夠正確看待工作，并不斷提高自身專業(yè)能力［5］。不僅如此，在管理過程中還需要通過合理的方式制定相應(yīng)職務(wù)薪酬結(jié)構(gòu)管理制度，通過上級部門的協(xié)調(diào)來增強(qiáng)各部門工作人員思想觀念意識與工資結(jié)構(gòu)，最終形成完善的自然資源部門人事管理制度。

5結(jié)論

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，自然資源部門的人事管理制度存在哪些問題，同時(shí)也了解到在發(fā)展過程中應(yīng)利用怎樣的方式對人事管理制度進(jìn)行優(yōu)化。那么在管理過程中自然資源部門就要注意，一定要結(jié)合實(shí)際情況制訂相應(yīng)管理計(jì)劃，同時(shí)還要在管理過程中結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)發(fā)展規(guī)劃體系，進(jìn)而有效提高日常工作效率與質(zhì)量，并推動我國自然資源部門向好向上發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張可可.自收自支事業(yè)單位人事管理存在問題及對策［J］．江蘇科技信息，2020，37(34):28－30.

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［4］劉斌.關(guān)于事業(yè)單位人事管理向企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型的分析［J］．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020(21):109－110.

［5］方凌.事業(yè)單位人事管理制度改革［J］．人力資源，2020(20):34－35.

作者:王玥 單位:自然資源部第四地形測量隊(duì)