微觀經濟學博弈論企業(yè)管理行為探究

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摘要：微觀經濟學博弈論是運籌學重要的學科之一，本文通過分析博弈論在企業(yè)制度建設中的運用、企業(yè)人力資源中的運用、企業(yè)管理決策中的運用，闡明微觀經濟學博弈論對于企業(yè)管理行為的重要性，以期能為企業(yè)管理工作，做以參考。

關鍵詞：微觀；經濟學；博弈論；企業(yè)管理

前言

微觀經濟學是現(xiàn)代經濟學的一個分支，而其中的博弈論又稱之為對策論，也是經濟學中標準的分析工具之一，其在我國金融學、證券學、政治學等領域都被廣泛運用，而將微觀經濟學中的博弈論與企業(yè)管理相結合能使其行為更加具有科學合理性。

1微觀經濟學博弈論在企業(yè)制度建設中的運用

企業(yè)的制度建設是一個企業(yè)實現(xiàn)內部資源與外部環(huán)境協(xié)調的核心條件，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起到了決定性的作用，在微觀經濟學博弈論中納什均衡的概念能夠幫助企業(yè)塑造相對公平公正的企業(yè)制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)工作計劃[1]。以納什均衡中的經典案例囚徒困境來說，在制定和實行企業(yè)制度時不僅具有科學、客觀、理性地分析，還能夠運用心理學通過制度約束的方式，進一步把控員工的思想動態(tài)。在傳統(tǒng)的企業(yè)制度建設中存在著極多的不確實性，其無法將不確定因素與市場環(huán)境、員工需求相結合，因此就不能改善企業(yè)管理層所出現(xiàn)的問題。而使用納什均衡結合相關模型的分析方式，能夠幫助企業(yè)管理層更加深入地進行制定分析，像擴展性博弈法、逆推歸納法、子博弈完美納什均衡等方法，能夠將其不確定因素與企業(yè)發(fā)展結合市場環(huán)境和員工需求得出較為完美的制度。這種科學的制度，在實施過程中也能夠限制每一個個體的行為，根據納什均衡解的概念，其每一位管理者在制度設定的背景之下，單方面地改變自己的策略，其不會提高自身的利益，也就促使了管理者與員工都能夠自覺遵守制度。這也是企業(yè)內部管理中的最高境界，無需外界力量的監(jiān)督，依靠條例和標準代替人的監(jiān)督，能夠實現(xiàn)各就其位，各司其職的管理目標，進一步的也提升了企業(yè)的工作效率。

2微觀經濟學博弈論在企業(yè)人力資源中的運用

企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎條件，其主要是以經濟學和人本思想作為指引，將企業(yè)內部人員進行合理分配，定崗分化，能夠優(yōu)化企業(yè)的配置，培養(yǎng)企業(yè)人才的隊伍建設[2]。在現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭，而人才的培養(yǎng)離不開人力資源規(guī)劃工作中的招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利發(fā)放以及勞動關系的管理，將微觀經濟學博弈論與企業(yè)人力資源相結合能夠減少企業(yè)對于外部條件的依賴，提高核心競爭力。其結合的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在績效管理中的激勵機制方面，通過結合能夠進一步的挖掘員工的潛力，調動員工的工作積極性。拿博弈論經濟學中著名的智豬博弈為例，小豬由于進食能力差于大豬，所以在進食過程中只能作為弱者，而弱者的代價是無論在進食方法中出于哪一種選擇，最后都是被動的那一方。而大豬由于能力較強，在進食中就是強者無論小豬出于哪一種選擇，都不會對其造成太大的影響，并且在進食中還具有掌握主動權的優(yōu)勢。利用這種概念，在企業(yè)中制造適當的競爭壓力，激勵員工在工作中不斷提升自己的業(yè)務能力及專業(yè)知識，在工作中作為強者就會擁有更多的選擇權以及主動權，利用薪酬福利和崗位晉升，將不上進者和工作中的強者拉開距離，實行優(yōu)勝劣汰的激勵機制。

3微觀經濟學博弈論在企業(yè)管理決策中的運用

企業(yè)的管理決策是企業(yè)決策中重要的分支，其主要目的是為了實現(xiàn)經營者的戰(zhàn)略目標，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中不僅僅是出于對于目前企業(yè)經濟利益的決策，還要結合市場信息，制定行動方案，并付出實施過程。這種科學的理論方法，不僅能夠實現(xiàn)經營管理的目標更能將商品經濟與企業(yè)經濟控制相結合，實現(xiàn)生產和經營的全面發(fā)展。將博弈論相關的研究成果及模型計算方式直接帶入到企業(yè)經營管理決策相關資料收集及計算中，能夠使決策從商業(yè)性、盈利性和競爭性的角度出發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)在市場經濟中的經濟效益。在收集市場信息的過程中，由于要具備時效性，所以部分信息會存在不全面的現(xiàn)象，但現(xiàn)實是要求企業(yè)通過這種不完全的信息做出類比和相關決策。在這種決策形式中，每一位經濟主體都會出于自身利益最大化的角度出發(fā)，與行業(yè)內企業(yè)的競爭過程中都會對其他對手造成影響，這種決策就帶有了博弈色彩。在每一個博弈模型中，都需要有類比對象及相關結論分析，只有在收集其他企業(yè)資料的過程中，將市場經濟和自身企業(yè)發(fā)展數據相結合，通過機理方式的分析，選擇對于企業(yè)最具有優(yōu)勢可能性，才能降低企業(yè)的安全風險，提高市場占有率。管理即是決策，只有在管理中充分運用好科學、合理、有效的方法，才能使企業(yè)增強活力，適應時代經濟發(fā)展。

4結語

綜上所述，微觀經濟學博弈論是管理企業(yè)的重要分析和決策工具之一，基于國際一超多強和我國市場經濟逐漸進入深水區(qū)的背景之下，企業(yè)應在不斷試錯和自我革新的過程中，引入科學的管理決策方法，使得自身能夠穩(wěn)于波動的市場經濟環(huán)境之中。

參考文獻：

[1]李佳澤.博弈論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[J].環(huán)球市場,2020(23):54-55.

[2]楊銳.博弈論在人力資源管理中的應用探討[J].百科論壇電子雜志,2021(16):1751.

作者:郭瑜 張黎 單位:無