企業財務管理咨詢基本思路淺論

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摘要：隨著時代的發展，我國商業呈現出全面繁榮的情況，但是繁榮背后也意味著激烈的競爭，在此背景下，企業只有更好地完善自身，確保其不會出現問題，才能應付外部的壓力。而就目前來看，最為有效的辦法就是進行企業財務管理咨詢，其能使企業財務方面的問題得到解決，而且有利于企業制定宏觀的財務戰略內容。基于此，本文從企業財務管理咨詢的基本思路入手，通過全面研究，得出了企業財務管理咨詢的基本方法。

關鍵詞：企業；財務管理；咨詢；基本思路；市場擴展

一、引言

目前，我國大部分企業都在積極地進行外部市場的擴展，其主要的原因在于，人們的生活逐漸富裕，許多行業因此迎來了春天，所以大部分企業都在進行市場內容的擴展，以快速的盈利。但從實際情況上看，盲目的擴張只能讓企業快速陷入到財務危機中，因為收入已經不能滿足建設需求。在這種情況下，只有進行財務管理咨詢，加強企業內部建設，才能確保企業不會出現問題。其具體研究情況如下文。

二、企業財務管理咨詢的基本思路

1.財務咨詢活動的理想境界是形成內外加和效應

要想做好財務咨詢活動，最好的效果是做到內外加和，也就是說，要內外兼顧，統籌全局。不能僅僅依靠內部的財務管理，也不能僅僅依靠外部的市場擴張，那樣對于企業的發展和經營都是沒有好處的。因此只有通過財務咨詢，全面計算出相關的內容所在，才能更好地進行其它內容的整理和安排，這對于企業的全面發展有著非常大的提升作用。但是需要注意，內外加和并不僅僅是內部和外部的內容相互連接，而是要通過內部財務的相關內容去計算外部擴張的速度和規模，從而得出一個有利于企業發展的公式，這個公式獨一無二，只適合咨詢的企業，因此能夠起到最好的效果，并保證財務內容的全部完成。

2.財務咨詢活動的理想狀態是形成整體效應

和內外加和不同的地方在于，整體效應注重的不是內部和外部的盈利表現，而是公司的整理運營流暢度。因為在一個公司的發展中，除了要考慮到公司的各個指標，還需要注意這些指標的完成度，以及公司內部運營的流暢度。如果許多內容不能連成一個整體，則會造成公司內部運行滯澀的情況，由此導致公司整體得到問題較為嚴重，不能滿足當前人們的需求，從而引發一系列的問題，這對于企業而言非常重要。因此，財務方面的相關內容規劃，就需要著眼于公司內部的具體工作流程，在確保每一個部分都不會出現問題的情況下，逐步調整，才能取得更好的效果。

3.財務咨詢活動重點在于資金

財務咨詢的核心就在于資金方面的咨詢，因為任何一個企業最核心的目的就是要盈利，而財務咨詢也是為了通過專業人士的分析，來得出如何更好的盈利。因此，在進行財務相關內容咨詢的時候，一定要將資金方面的咨詢放在首位。這里面所說的資金，包含了如下幾個方面：首先是企業的收入資金。收入資金能夠體現出一個企業在市場上的份額及在市場上的受歡迎程度，因此這個指標能夠分析出企業外部市場的相關內容。其次是企業的支出資金。企業在日常盈利過程中，必然需要進行資金的流動，支出的各項資金就能成為企業內部各項安排是否合理的一個參照。同時可以看出企業內部安排是否合理。最后就是凈利潤。相對于前兩項而言，企業的領導層面更加關心凈利潤，因為凈利潤代表著企業的盈利能力和企業的前景，這對于企業而言非常重要。因此只有圍繞這三點內容展開的研究，才是最好的研究內容。

4.財務咨詢活動應圍繞戰略目標展開

企業的財務咨詢不應該是盲目的，而應該是全面的，特殊的，這樣才能在做大的程度上，保證企業的財務咨詢能夠和企業的未來發展目標相互結合，從而形成一個整體。在企業的戰略目標制定中，都需要進行相關能力的具體分析，尤其是在財務方面，經濟能夠支撐戰略目標的完成，是一個非常重要的因素，如果企業的財務方面不足以支撐戰略目標的完成，戰略目標就會難以達成。基于此類情況，財務咨詢活動就需要從此方面入手。

三、企業財務管理咨詢的基本方法

1.根據咨詢要求查報表

在企業財務管理咨詢中，企業領導一般會提出一系列的咨詢請求，這些咨詢請求都能夠在具體的內容中找到，而這些具體內容就體現在表報上，因此就需要企業的財務部門能夠配合給出報表，這樣才能了解問題的所在。但是就目前來看，很多企業對此采取不配合的態度，因為企業領導認為其報表能夠直接暴露一些公司的秘密所在，所以通常會采用涂抹的方式，來掩蓋一些信息，這樣就造成了財務管理咨詢不夠準確的情況發生。其實這是公司自身做的不到位而產生的問題，不應該怪罪財務咨詢的專業人士。因此，企業領導需要有一個清楚的認識，敢于暴露問題的所在，才能解決問題。

2.對照設定標準找問題

一個企業的報表一定是五花八門，其中包含的內容較多，在這種情況下，企業財務管理咨詢就會陷入到困境之中，因為其要閱覽的內容過多，會嚴重耽誤時間，對此通常需要設定一個參考標準。這個參考標準是在行業標準的基礎上，通過對單獨企業的具體內容進行一定改良后而得出的，這樣的參考標準在一定程度上能夠起到極大的效果。而企業財務咨詢人員可以按照事先制訂的參考標準進行報表內容的標注，找到一些不夠合理、不符合參考標準的內容，然后再通過報表的其它內容，進行整合和處理，最后給出一個咨詢建議。但是需要注意的一點，企業的財務管理問題較為常見，因此在制定參考標準的時候，需要從多個方面考慮，否則會出現問題過多，難以處理的情況。

3.依據內在聯系找原因

任何事情的出現都有其必然的因果，因此在企業財務管理咨詢中，任何問題都可以根據具體的情況去找到內在聯系，這樣才能保證其不會出現任何的問題，這對于很多的企業而言非常重要。因為在企業的日常運行中，如果其內部問題嚴重，就會引出很多并發性情況，這些情況對于企業的危害甚至要超過原本的問題。基于此類情況，就需要財務管理咨詢的專業人士能夠找出內在的聯系，并且通過一系列的問題，找到原因所在。只有真正知道了原因，才能解決這些問題，這對于企業的發展極為重要。否則原因沒有找到，而只是解決了表面的問題，就會出現治標不治本的情況，這不符合當前的時代需求，也不利于企業的長期發展。

4.按照戰略目標提出改進方案

企業財務管理咨詢的核心還是在于要為了戰略目標而服務。大部分企業所制定的戰略目標，都是企業工作中最核心的內容，一切工作也都是為了達成戰略目標而努力。在這種情況下，企業財務管理咨詢就應該按照企業的需求，詳細研究企業戰略目標的相關內容，并根據企業戰略目標的內容解決一系列問題。當一些問題的解決辦法出現多個的時候，就應按照戰略目標的方向進行調整，這樣才能讓企業對于此類內容更加的滿意，確保了企業財務管理咨詢的效果，也能讓企業更加快速的發展。

四、結語

綜上所述，企業財務管理咨詢需要從多個方面入手，既要考慮當前財務狀況，又要為了企業的發展而進行長遠的戰略布局，這樣才能滿足企業的需求，確保企業的全面發展。基于此類情況，上述內容可供參考，但是需要結合公司的具體情況，否則可能出現不相匹配的情況。

參考文獻

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[2]王菊.試析工程咨詢企業財務風險管理[J].中國國際財經（中英文），2017，（3）：60-61.

作者:劉學生 單位:大華會計師事務所（特殊普通合伙）山東分所