低碳經濟下石油企業管理創新淺探

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摘要：能源短缺、自然環境受到破壞，讓公眾更重視低碳環保的社會發展模式，隨之發展出的低碳經濟，對各行各業的技術、管理都提出了全新要求。文章分析低碳經濟視域下的石油企業管理創新，研究低碳經濟理論，分析目前石油企業在低碳經濟背景下的管理問題，分析管理創新的必要性，最后對如何開展管理創新工作進行分析。通過研究，讓石油企業創新管理模式，適應低碳經濟下的運行要求，實現石油企業的效益最大化。

關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新

0引言

高污染、高排放的發展模式已經不能滿足人類發展的需求，因此低碳發展理念被提出，該理念能解決人與自然之間的矛盾，實現可持續發展。對于石油企業而言，在低碳理念提出后，已經針對技術進行了大量創新，但是在低碳經濟環境下，石油企業必須進一步創新管理模式，才能滿足低碳經濟的發展需求。所以，石油企業應開展管理創新，使石油企業在低碳經濟背景下具備較強的競爭力，推動石油企業的持續發展。

1低碳經濟理論

低碳經濟是以可持續發展為指導理論，利用技術創新、制度創新、技術轉型、開發新能源等手段，降低煤炭石化能源消耗，減少溫室氣體排放，在促進社會經濟發展的同時，實現經濟和環境之間的共贏。低碳經濟的核心是能源技術和減排技術，其次會利用產業結構調整和制度創新改變過去的發展和生產理念，實現人們生產方式的根本性轉變[1]。在技術上，低碳經濟會利用新能源代替傳統的石化能源，達到低能耗、低污染、低排放，以及實現高能效、高效率和高效益，應對全球變暖，實現經濟的可持續發展，達到能源高效率利用、推動地區清潔經濟發展、促進全球生態平衡的目的。低碳經濟作為一種全新的經濟形態和發展模式，在近年來發展出低碳技術、低碳城市、低碳產業等低碳發展內容，可以降低能源的消耗，并提升能源利用效率，大量使用可再生能源，開發減少溫室氣體排放的技術，實現生態平衡，達到低碳社會目標。低碳經濟并不是單純地進行能源結構的調整，以及改變傳統的產業經濟結構，更看重在低碳理念下對產業的升級和轉型，可以將低碳經濟視為農業化、工業化、信息化三種產業發展方式的第四種，對過去的生產理念、生產方式都進行大范圍調整[2]。

2石油企業管理創新的常見問題

2.1創新意識不足

石油產業的特殊性，使得石油企業在行業中都處于壟斷狀態，由于競爭相對較少，所以石油企業管理創新意識、創新需求在過去工業化發展過程中都相對較低。國內石油企業存在知識管理不足、難以適應石油低碳發展戰略的問題，距離石油企業的創新要求還相對較遠[3]。石油企業對創新的關注普遍在技術上，在創新管理上相對較少，因此很多石油企業在將大量資源投入到技術創新之后，依然缺少在管理方式上的創新，也缺少管理創新的研究，導致石油企業的管理方式普遍都比較落后，會限制石油企業的發展，也影響石油企業在低碳背景下的創新[4]。

2.2管理創新投入不足

石油行業經過長期發展，管理方式已經比較穩定，導致管理創新風險較大，投資非常高，管理模式變化的過程中石油企業需要投入較高的管理成本[5]。這影響石油企業維持穩定的管理創新投入，會影響石油企業的創新積極性。

2.3管理創新的方法過于簡單

管理創新是一項復雜的工作，企業需要針對創新內容進行大量的分析論證工作，不斷開展組織調整和優化，才能達到創新的目的。但是很多石油企業對管理創新認識不足，導致管理創新的方法比較簡單，如缺少對人力資源需求的分析、管理信息化水平低等，很難達到管理創新的目的[6]。

3低碳背景下石油企業管理創新的必要性

3.1管理創新是實現低碳發展的需要

在低碳經濟模式下，各行各業都以全新的模式發展，為此石油企業必須變革管理模式才能適應低碳經濟的發展需求，保持石油企業的競爭優勢，滿足市場發展需求[7]。目前采取低碳發展模式已經成為我國經濟發展的必須，對于石油行業而言，也要適應低碳發展，擺脫傳統高能耗、低能效的生產模式，開展對產業的全面調整，尤其要淘汰落后產能和優化資源配置，有效控制能源的浪費，減少運營和生產過程中所造成的環境污染。通過進行管理創新，有利于石油企業優化資源配置，適應高新技術、綠色能源發展模式下的管理需求，實現石油企業的技術換代，以及給石油企業帶來長久的發展動力，保證石油企業在低碳環境下的競爭力[8]。

3.2適應經濟發展方式的需要

根據企業管理理論，在市場變化、技術變化時，企業不僅需要調整技術和生產工藝，更要改變傳統的管理模式，實現相關技術的更有效整合。我國的石油企業在過去普遍采用粗放型的發展方式，在經濟快速增長的時代獲得了較快的發展。但隨著經濟發展趨于穩定，大量的問題也隨之爆發，在管理上也有很多不足難以與實際情況相適應，例如石油企業的人員過多，存在冗員現象，導致人力資源沒有得到充分利用，石油企業也缺少對市場熱點的了解，缺少根據市場需求的人力資源調整。在低碳經濟背景下，需要優化和整合人力資源，加強生產環節的系統化精細化管理，提升對生產工作的質量控制，從而逐漸實現節約型的生產模式，降低能源消耗，提升生產效率[9]。

3.3滿足現代企業制度需求

石油行業的發展，越來越需要現代化的管理制度，為滿足低碳發展需求，石油企業的管理制度也要適應低碳市場模式，確保石油企業的低碳技術轉型，提升其現代化水平。在低碳經濟模式下，石油企業應順應全新的法人治理要求、環保約束機制、滿足現代化制度建設要求，以及構建扁平化的管理方式，實現精細化管理[10]。

4石油企業管理創新的內容

4.1市場研發創新

石油企業正面臨著國際競爭，尤其境外業務會受到外國貿易保護的影響，更需要石油企業加強市場研發。石油企業需要適應市場需求的變化，迎合低碳經濟的發展模式和排放策略，培養具備低碳控制意識的代理商，方便石油企業開辟市場，建立起營銷渠道。針對市場中的各種需求，應該使用接近市場的模式，比如根據需要對營銷團隊、經銷網絡進行重組，提升組織水平，增加自身在市場中的份額[11]。

4.2組織和管理職能創新

很多石油企業的管理模式存在著組織形式比較單一、機構數量較多、人員配置不均勻等結構性失調問題，很難適應低碳經濟下對管理的高效率要求。石油企業需要調整組織結構，強化資源的合理配置，結合低碳經濟下的生產需求、生產力結構要求建立組織結構。針對崗位的管理職能，石油企業需要推動管理職能的合理化，提升管理層級的平面化水平，加強管理職能和監督職能的分離，提升管理工作的科學水平。

4.3激勵機制創新

激勵機制是所有企業開展管理的重要手段，在管理創新中，也要針對激勵機制進行創新，建立以人為本的管理理念，實現員工價值。為此，企業需要合理使用激勵理論調動員工的積極性，合理設計考評體系，探索多樣性的激勵方法，綜合應用多方面因素開展激勵工作。可以構建起價值為基準的考核體系，在分配獎勵時通過創造價值衡量，實現獎勵的公平分配，減少員工不滿。

5低碳經濟下的石油企業管理創新方法

5.1樹立石油企業創新理念

在低碳經濟下，石油企業需要建立創新理念，并以全新理念指導管理創新，推動石油企業進入全新的管理模式，突破傳統管理模式的限制和束縛。首先，石油企業需要建立起低碳管理是生產力的管理理念，所有的管理人員、技術人員都需要認識到只有加強生產資源的優化配置，才能充分挖掘生產力，釋放過去被忽略的生產資源。很多石油企業都對管理帶來的生產力并不重視，在需要提升產值時，往往會盲目擴大生產。因此在管理創新的過程中，需要提升員工對管理所帶來的生產力的重視，不斷改善企業內部對管理創新的看法。其次，石油企業也要意識到管理創新是一項長期工作，所以為了滿足企業的發展需求和經營需求，企業需要時刻關注所處行業的變化情況，并不斷展開創新工作，滿足行業的發展需求[12]。

5.2加強人才培養

管理創新需要優秀的管理人才和具有創新意識的技術人才作為基礎，石油企業必須加強人員建設，挖掘人員潛力，提升員工的創新積極性，推動管理創新發展。為此，石油企業需要加強低碳專業人才建設，組織、招募更多人員參與低碳產業的研究，圍繞應用技術研究、節能減排機制研究、碳交易研究吸引人才，為石油企業提供全新的技術支撐。在石油企業內部，也要強化對低碳人才的培養和組織工作，例如組織人員學習低碳技術和知識，尤其高級管理人員需要加強對技術的學習，推動自上而下的管理方式改革，拓寬石油企業內部的創新人才主體。在開展人才培養時，首先需要強化人才的心理素質建設，確保創新主體更強的心理素質，以保證在創新活動中的主動性。通過引導和教育，管理人員能重視石油企業所處環境的變化，減少創新過程中的心理障礙。管理理論的學習過程中，也要加強員工創新思維訓練，要不斷提升員工的擴散性思維，并根據受培訓人員的表現總結人員的創新能力。為進一步提升管理人員、技術人員在管理創新中的積極性，還需要加強對管理人員的激勵，包括對表現突出人員進行物質獎勵，并對技術團隊、部門管理團隊提供在創新上的支持。

5.3加強創新過程管理

管理創新會經過方案提出、方案采納、方案實施三個階段。在創新過程中，三個階段密切相關，缺一不可，同時，應進行過程的控制，確保創新工作能順利進行。石油企業管理創新的方案提出，需在低碳視域下分析當前石油企業管理方式的不足，分析當前問題的原因，之后收集有關信息，通過研究分析解決方案，并對方案進行初步的論證，研究方案的不足，進行多次優化。方案采納工作中，企業的管理層需要感知創新，尤其重視創新是否滿足低碳經濟的發展要求，經過研究后確定方案是否采納。進入方案的實施階段，應該分析方案的可操作性和復雜性，做好對全新管理方案的人員調配、組織安排、監督等準備工作，明確方案成功的標準，在初步實施后總結經驗，進行方案的進一步優化，不斷提高方案效益，實現方案的創新[13]。

6結語

石油企業在日益激烈的市場環境中，必須強化管理創新，才能適應低碳經濟的要求，因此需要明確管理創新目標，在石油企業內建立起對管理創新的正確認識，加強對管理創新的投入，提升人員整體素質，加強對創新過程的管理，使企業適應低碳經濟的發展模式要求。

作者:田成 楊行蔚 唐習之 單位:中國石油集團西部鉆探工程有限公司