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      精益財務管理在火力發電企業中應用

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      精益財務管理在火力發電企業中應用

      摘要:當前,我國社會經濟處于快速發展階段,而在此過程中如何更好地保護環境,已成為人們廣泛關注的問題。在保護環境以實現可持續發展的背景下,火力發電企業必須要重視自身發展。為此,火力發電企業要積極響應國家政策需求,并注重和加強企業生產和經營過程中因自然環境造成的影響,開展精益財務管理模式,以進一步推動地方產業結構的調整與發展。

      關鍵詞:精益化;財務管理模式;火力發電企業

      1精益財務管理模式的特點

      1.1綜合性

      就精益財務管理模式而言,其必須要以企業內部各部門具體使用資金情況作為立足點,來更清晰地對各部門價值進行合理劃分,并以各部門所創造的價值來對企業生產經營所取得成果進行具體體現;與此同時,企業還要借助財務管理手段,實現企業經濟效益最大化目標,從而為企業創造更加可觀的經營利潤。

      1.2融合性

      企業使用精益財務管理模式,能夠更好地幫助業務與財務實現更優化的融合。因此,在具體運用過程中,企業要多方位將該模式應用于各生產經營環節中,如項目管理、生產服務等,并安排專職人員來進行落實與監督,目的在于提高企業內各部門間信息流動性的同時,更好地提升自身在財務管理方面的水平,從而促進企業發展。

      1.3標準化

      大部分的火力發電企業開始向著精益財務管理方向轉變,并能根據企業自身的實際情況建立與完善相關規范措施,以確保能夠在企業內部構建良好管理環境,從而促進各資源的優化配置與提升利用率。

      1.4信息化

      火力發電企業中精益財務管理模式的開展與實施,還應當借助現代信息技術和網絡優勢,引導全體員工積極參與到精益財務管理的各項活動中,加強企業各部門之間的溝通與交流,以進一步強化自身在財務管理方面的信息化與現代化。

      2火力發電企業精益財務管理模式的影響因素

      2.1生產管理因素

      產品的生產是火力發電企業經濟效益實現的重要來源,傳統的企業財務管理就是為產品的生產提供服務,而精益財務管理模式主要是從減少產品在生產過程中產生的消耗和降低成本投入為目的。為此,精益財務管理模式的實施需要火力發電企業綜合考慮產品生產的能耗和效益,結合產品生產的實際情況,制訂生產計劃目標,綜合體現各部門價值,從而提升企業的經濟效益和社會效益。

      2.2預算管理因素

      預算管理是火力發電企業實施精益財務管理模式的重要組成部分,企業需要從預算編制和預算執行等方面進行綜合考慮,嚴格控制資金使用情況,優化各項資源配置,確保企業內部各項生產經營活動的順利進行。不僅如此,企業在使用精益財務管理模式過程中,還要將預算管理要求作為重要依據來確保預算工作的合理性與科學性,以更好地確保精益財務管理的質量和效率。2.3成本管理因素火力發電企業成本管理涉及多方面的內容,比如生產成本、材料成本以及邊際成本等。根據企業生產經營實際情況,嚴格控制成本指標,同樣也是精益財務管理模式中的一項重要內容。另外,企業在使用精益財務管理模式時,需要著重對業務、資金等方面進行管理;同時,為了降低成本與節約資金,還要根據實際情況來制定與自身發展方向契合的管理制度,以更好地完成精益化財務管理目標。

      2.4設備管理因素

      設備是保證火力發電企業各項生產經營活動順利開展的前提條件和重要基礎,精益財務管理模式在火力發電企業中的應用,要求加大對設備管理與維護的力度,以確保設備能夠在安全運行的前提下更好地實財稅審計中國市場2022年第24期(總第1123期)現自身運作,從而讓設備在提高使用效率的同時完成效益的最大化。

      3精益財務管理模式在火力發電企業中的應用

      3.1強化生產管理,持續提升生產管理水平

      火力發電企業應用精益財務管理模式的關鍵在于加強生產管理和保證管理水平的不斷提升。對此,企業應當以目標利潤為基點,建立“略有盈余”生產管理體系,以更好地銜接財務與業務的聯系,并通過完善與優化業務與財務聯動機制來更好地發揮精益財務管理模式在業務方面的支柱性作用,從而更好地實現對經營利潤預測模型的建立。在此基礎上,企業可根據具體數據來分析影響自身的各項因素,在企業內部建立指標樹型體系,強化各部門人員形成對精益財務管理模式的敏感性和責任性,提升精益財務管理的精準性。

      3.2注重成本控制,合理控制各項成本支出

      精益財務管理模式在火力發電企業中的應用,企業要始終以成本控制為重要抓手,做好每周、每月和每季度的成本提報工作,明確責任成本目標,嚴格落實成本目標,定期或者不定期開展成本預算,確保產品的各項生產成本可以控制在合理的范圍之內[1]。

      3.3加強預算管理,努力提升預算管理水平

      加強預算管理,把好各項預算工作的“入口關”,努力提升預算管理水平,嚴格控制“支出關”,認真做好招投標管理工作;貫徹落實“評估關”,每完成一種產品的生產都要對其質量使用周期進行客觀與公正的評估,建立全面預算管理體系,以進一步保證產品的優質與可靠。另外,企業應當以預算管理為核心,做好生財、聚財、用財和管財各個環節的銜接工作,逐漸完善預算指標體系,實現預算目標與業務目標的有效對接,再分別從商業計劃到預算編制再到預算執行反饋分析,實現對企業生產經營成果的實時監控,并利用信息化手段加大檢查與考核力度,嚴格預算管理的剛性,做到沒有計劃不列入預算、沒有預算目的不安排資金,從源頭上杜絕和減少預算之外的各項開支。

      3.4深化物料管理,提高物料存貨管理水平

      具體來說,就是引入數學分析方式、合同分析方式以及消耗分析方式。其中,通過數學分析方式分析和研究影響物料存貨管理的各項因素;通過合同分析方式調整煤炭結構和熱值;通過消耗分析方式確保各類物料平穩均衡。另外,物料管理還應當做到“三及時”:①及時把握市場中物料上漲的變化情況,強化對煤炭原料的對標分析;②及時做好賬賬相符、賬實相符,明確物料管理流程;③及時與供貨單位進行溝通與交流,對制約和影響物料存貨管理水平提升的因素做到心中有數。

      3.5注重設備管理,充分發揮設備作用功能

      設備精益化管理是保證設備作用與功能發揮的重要手段,通過精益財務管理模式,可以保證設備在運行過程中各個環節都能做到相互配合,提升精益化管理水平。為此,企業可以嘗試啟動精益TPM管理體系,按照“統籌兼顧與試點推進”相結合的管理模式,循序漸進地推進設備的精益化管理,為后續企業持續推進精益財務管理模式積累豐富經驗。

      3.6完善信息體系,實現信息資源的共享

      完善信息體系,加強企業內部信息的流通與共享,逐漸擴大精益財務管理模式在各個部門中的影響力,可以從根本上實現企業信息數據的全覆蓋。火力發電企業,通過構建ERP(EnterpriseResourcePlan-ning,企業資源計劃)系統來完善信息體系[2],橫向可以實現各產業板塊融合,縱向可以建成以集團為主的信息管理平臺,實現財務信息上下貫通。同時,完善信息體系可以幫助企業實現流程規范化、風險可控化以及資源最優化目標,幫助企業管理者和決策者更加深入地了解和掌握集團信息,避免重復作業,在保證信息安全的基礎上實現信息資源的共享。

      3.7深化資金管理,逐漸拓寬融資渠道

      (1)企業應根據自身的實際情況制訂詳細的年度、季度和月度資金使用計劃,統籌與合理安排各項資金,做到有先、有后、有保障,在保證資金不發生安全風險的情況下,確保生產經營各項費用的正常支出。(2)在電費、工程預付款的管理方面,應加快資金流轉速度,減少資金沉淀,加強對長期應付款管理,減少資金占用,合理規劃資金使用布局,優化完善債務結構,貫徹與落實新冠肺炎疫情防控期間國家針對火力發電企業出臺的各項政策,在集團公司的正確引導下,精心組織、合理部署,實現貸款利率與LPR(LoanPrimeRate,貸款市場報價利率)之間的聯動,逐漸降低存量貸款利率。(3)積極調研國內其他火力發電企業,逐漸拓寬融資渠道,不斷創新業務模式,結合企業實際情況量身打造財務精益化管理方案,擴寬融資渠道。

      3.8嚴格分析管理,及時關注經濟活動變化

      嚴格分析管理,需要企業從以下兩個方面做起。(1)以經濟活動為主要突破口,注重利潤與可控費用管理,嚴格根據上級要求和指示建立精細化管理模式下的信息數據分析模板,注重對財務指標的分析與管理,制定經濟活動分析制度,及時關注各項經濟活動指標變化,嚴格監控利潤完成情況,及時發現經濟活動中存在的問題[3]。(2)用經營實際對增減資金借款進行分析,注重融資成本分析,加大后期融資成本預測,高度關注超預算的情況,嚴格將預算控制在合理的范圍之內。

      4財務人員應當具備精益化管理要求

      財務人員應具備大局意識、團隊意識和責任意識。(1)具備大局意識。財務人員是實施精益化財務管理模式的主體,要具備大局意識,需要從以下四個方面做起:①及時關注國家與相關部門出臺和頒布的關于火電企業體制改革的最新政策;②認真學習和研究火電企業各項財稅法規;③從長遠的角度看待企業發展過程中出現的各類問題;④結合自身工作實際情況,優化與完善精益財務管理模式,推動業務與財務高度融合。(2)具備團隊意識。從某種程度上來說,精益財務管理模式實則是對企業各項生產經營活動的分析,在此基礎上編制準確與可靠的財務報表。而在財務報表的編制過程中,具有明確的崗位分工,這必然需要團隊協作才能提升編制效率。為此,企業應當加大對財務工作人員團隊意識的培養,全力打造一批團結拼搏和勇于擔當的財務團隊,為精益財務管理模式在火力發電企業中的應用奠定堅實的基礎。(3)具備責任意識。責任意識指的就是在具體工作中的認真負責。愛崗敬業和腳踏實地的工作態度,在面對困難的時候不能退縮,要具備克服困難的勇氣和想法,進而能高質量和高效率地完成自身的本職工作。

      5精益財務管理模式的應用效果和發展趨勢

      (1)應用效果。①可以有效激活企業各項生產要素。很長一段時間以來,我國大部分火力發電企業由于受到計劃經濟和傳統管理模式根深蒂固的影響,使得企業內部出現了嚴重的虧損問題。精益財務管理模式在火力發電企業中的應用可以有效激活企業各項生產要素,合理避免虧損問題出現,進而幫助企業創造最大化的經濟效益和社會效益;②幫助人員明確各項業務操作流程。精益財務管理模式在火力發電企業中的應用可以幫助人員明確各項業務操作流程,促使各崗位工作人員的職責更加明確,在此基礎上企業就能制定出更加公平與合理的考核機制,從而實現權責相互結合的有效管理模式;③幫助企業逐漸提高經濟社會效益。火力發電企業中精益財務管理模式的應用,可以促使企業內部各項管理制度得到不斷更新與完善,幫助企業管理者和決策者從財務評價角度實現對企業生產經營情況的了解,強化市場作用,更好地體現精益財務管理中的優勢和作用,讓企業中的生產能力和經營能力得到進一步提高。(2)發展趨勢。我國大部分火力發電企業的人力資源、物力資源以及財力資源一直都處于較為分散的狀態之下,而大部分的火力發電企業采取的依然是傳統的財務管理模式,導致企業中的各項資源不能得到合理利用,針對以上問題,企業應合理運用精益財務管理模式,做到企業各項資源的統一管理,這也是當前各火力發電企業亟待解決的一個重要問題。

      6結論

      綜上所述,近些年來火力發電企業為了在激烈的市場環境中占據一席之地,都在積極嘗試精益財務管理模式。盡管精益財務管理在火力發電企業中的應用需要注意的問題有很多,但其在企業經濟效益方面則發揮出了良好的效益,幫助企業節約了大量的生產成本。所以,未來火力發電企業應當持續推進精益化財務管理模式,使用甚少的人力、物力和財力資源實現更好的經濟效益和社會效益,從而更好地促進火力發電行業領域的健康與可持續發展。

      參考文獻:

      [1]朱夫偉.發電企業實施精益財務管理的思考[J].財經界(學術版),2019(34):167-168.

      [2]劉鴻信.火力發電企業ERP系統財務模塊應用探析[J].財經界(學術版),2020(25):129-130.

      [3]趙媛.火力發電企業精益財務管理研究[J].財會學習,2019(33):64-65.

      作者:方良兵 單位:華電江西發電有限公司

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