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      市場營銷部市場調研規章制度

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      市場營銷部市場調研規章制度

      一、目的

      為了規范市場調研行為,更好地發揮調研作用,特制定本制度。

      二、內容

      一、作業程序和方法

      1.作業流程圖如下:

      二、戰略發展部部門職責

      1、負責制訂公司中長期發展戰略、發展戰略、經營戰略,提出集團公司中長期發展規劃、產業布局和資源整合、配置的意見;

      2、負責制訂公司戰略規劃流程,主持公司年度經營計劃的制訂,協助各子公司、事業部制定戰略規劃和年度經營計劃;

      3、把握國家宏觀經濟政策,進行旅游和相關產業研究、信息收集,分析和評估宏觀經濟和行業發展對集團公司造成的影響,發現主要發展機會與風險;

      4、分析公司的經營現狀以及各業務單位在行業內的地位,對公司已進入和將要進入的區域細分市場做出市場狀況的分析;

      5、收集國內外同行業先進企業資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,提高內部管理水平,為公司提高核心競爭力、加快技術創新提供建設性意見;

      6、根據戰略規劃的要求,組織和策劃與國內外合作者的戰略合作;

      7、管理和維護公司的技術專利、知識產權等無形資產,對公司品牌進行統一協調管理;

      8、負責收集匯總相關資料,研究國家和地方政府的產業政策,發展規劃,提出公司發展總體思路;

      9、指導和參與公司各部門發展戰略的制訂;

      10、負責組織集團相關規劃的編制、審核和上報批復工作;

      11、負責專業性管理;

      12、直屬上級交辦的其他工作。

      三、部門工作審批流程

      1、明確工作目的、提出執行方案

      2、制定合理規劃

      3、負責人根據上報工作安排集體討論

      4、若申請需要修改,需補充修改申請

      5、相關部門對申報項目進行初審

      6、申請項目不符合公司支持范圍或資金使用方式的不予辦理

      7、需公司主要負責人千字確認的需部門負責人提出更詳盡的計劃

      8、組織有關人員對相關項目進行審核,報上級部門申請資金

      9、組織人員在實施工程中進行監管

      四、部門主要負責人的崗位描述

      1、根據董事會決議與總經理的經營方略,協助總經理制定并實施對公司的戰略發展、規劃建設;

      2、負責公司發展、經營策劃等重大問題的研究工作;

      3、負責制訂本部門的規章制度、管理辦法與工作流程,并進行管理;

      4、負責對市場運營后的狀況監控及調查,并對其發展方向、市場定位隨時提出調整建議。

      5、負責制定、協調有關部門的公關計劃,并組織實施。

      6、負責本部門日常管理工作。

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