企業文化建設規劃
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根據勝利油田“十五”計劃綱要和新形勢下必須大力加強企業文化建設的要求，特制定《2003-2005年勝利油田企業文化建設規劃》。
一、進一步加強企業文化建設的重要性和緊迫性
企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業綜合實力的重要標志，是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化，能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業的形象，使企業保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發，提煉形成有個性特點的企業文化，用先進的價值理念培養塑造高素質的員工隊伍，以品牌制勝戰略在市場競爭中占得先機，使企業不斷發展壯大。勝利油田在四十多年的發展歷程中一直十分重視企業文化建設特別是企業價值觀的培育，總結和宣傳了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”為主要內容的勝利精神，初步形成了有企業特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創造的寶貴精神財富，對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發揮了巨大的作用。隨著社會主義市場經濟體制的建立完善和我國加入世貿組織，勝利油田作為國有特大型石油企業，將在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發展。進一步加強企業文化建設是油田內強素質、外樹形象，參與市場競爭、實現更大發展的必然選擇。同時，結合油田“一個黨委，兩個法人”的運作體制，勝利文化也需要進行整合、創新，需要總結提煉新時期勝利精神、先進的企業理念和勝利文化的核心內涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發展的內在精神支柱，增強企業綜合競爭力，推動勝利油田的改革發展穩定。
二、勝利文化建設的奮斗目標和基本原則
（一）勝利文化建設的奮斗目標
勝利文化建設要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以中石化集團提出的企業文化的核心內涵為指導，以油田生產經營管理為中心，與企業思想政治工作和精神文明建設緊密結合，通過不斷總結提煉和大力宣傳新時期勝利精神和企業理念以及勝利文化的核心內涵，形成油田改革發展的強大動力和生產經營的指導思想；以新時期勝利精神和先進的企業理念為指導，推進制度創新，強化企業管理，建立適應現代企業制度要求的規章制度、職工行為規范以及與國際標準接軌的管理體制、經營機制，形成具有勝利油田特色的經營管理方式；推進科技創新，改進技術裝備水平，形成產品、技術和服務品牌，不斷提升油田的市場競爭力。總之，要通過加強勝利文化建設，保證勝利職工隊伍始終是一支“愛國家、愛油田、愛崗位，講道德、講責任、講奉獻”的石油產業大軍，把勝利油田逐步建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的國有特大型石油企業。
（二）勝利文化建設的基本原則
企業文化建設必須堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。其所遵循和堅持的基本原則，一是系統性原則。勝利文化是一個完整科學的體系，勝利文化建設是一項復雜的系統工程，要有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層次上重點突破，全面推進。二是人本原則。構筑企業文化，要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人，充分調動職工群眾的積極性、主動性和創造性；三是繼承與創新相結合的原則。既要繼承中華民族和勝利油田的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越；四是個性化原則。從實際出發，突出“石油”和“勝利”特色，構建具有市場化鮮明特色，而且富有自己個性的企業形象識別系統。
三、勝利文化建設的主要任務
勝利文化是一個科學完整的體系，勝利文化建設是一個浩大的系統工程。按照企業文化建設的一般規律性要求，勝利文化建設應在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面上，有計劃、有重點、分步驟地向前推進。
（一）加強觀念形態文化建設
勝利油田觀念形態文化主要包括新時期勝利精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則以及勝利文化的核心內涵。觀念形態文化是勝利文化的核心，觀念形態文化建設在勝利文化建設中居于主導地位，直接影響和決定著制度行為文化和物質形態文化建設。
1、大力宣傳和弘揚“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創業、創新、競爭、發展”的核心內涵，為油田改革發展穩定提供強大的精神支柱。
勝利精神，是勝利文化的靈魂，是勝利油田全體干部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標。“從創業走向創新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，是在新的歷史條件下對過去的繼承和發展，也是對過去的創新和超越，它集中展現了勝利人在改革發展的新形勢下負重奮進、開拓創新的精神風貌和創造新業績、實現更大發展的雄心壯志。“創業、創新、競爭、發展”的勝利文化核心內涵，是指導油田改革發展和一切生產經營活動的主線。油田各級各單位要把新時期勝利精神和勝利文化的核心內涵作為共同信念和價值追求，把宣傳和弘揚新時期勝利精神作為一項極為重要的任務，使廣大干部職工在油田改革發展的偉大實踐中，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。
2、大力培植先進的企業理念，為油田生產經營奠定思想基礎和觀念指導
培植勝利油田企業理念，要突出主體性、目的性、實踐性和識別性。要以“以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展”的經營理念為指導，突出現代企業的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個重點，大力推進科技創新和技術進步，爭取在各領域內的全國同行業中保持領先水平；突出效益這個中心，努力降本減費，增加效益；突出在競爭中發展這個主題，用發展的手段解決油田改革過程中遇到的各種矛盾和問題。要根據“打造勝利品牌，實現持續發展”的經營戰略，充分利用和發揮勝利油田在長期實踐中形成的聲譽與優勢，樹立品牌意識，提升品牌形象，不斷增強市場競爭力。同時要充分體現可持續發展的思想，使勝利油田保持強勁的發展勢頭。要努力實現“經濟效益最大化，社會效益最優化”的經營宗旨，堅持經濟效益和社會效益并重，在全面完成生產經營任務創造最大經濟效益的同時，給職工、股東和社會以最好的回報，使國家、企業和個人利益統一起來，促進油田文明建設的協調發展。要嚴格執行“誠信規范，科學高效”的經營準則，以誠信建設為重點，樹立新的規則意識，使油田各項工作走上規范化、標準化和制度化的軌道。同時嚴謹求實，科學決策，科學管理，以工作的高效率實現油田生產經營的高效益。
3、以新時期勝利精神和先進理念為指導，建設各系統、多層次、多元化和各具特色的勝利文化。
油田各二級單位要在深刻領會新時期勝利精神和核心內涵的基礎上，總結提煉具有行業特色和單位特點的企業精神，各基層單位要結合“達標、創優、爭強、奪牌”活動，總結形成凝聚職工隊伍且特色鮮明的“團隊精神”。同時，各行業系統、各級單位要從實際出發，研究確立具體的生產經營和管理理念，從而形成各具特色的勘探文化、開發文化、施工作業文化、機械制修文化、后勤保障文化、科研文化、社區文化以及經營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質量文化、服務文化、環保文化等各系統、各單位，多元化、多層次的勝利文化的子文化，使之成為勝利文化建設的重要組成部分和具體體現。
（二）加強制度行為文化建設
制度行為文化是觀念形態文化的動態反映。加強制度行為文化建設，主要是以健全完善的制度作保證，對企業和職工的行為進行規范，并把開展各種載體活動，作為弘揚新時期勝利精神、培植企業理念的重要措施和有效途徑。
1、建立完善職工行為規范，培養職工良好的道德風尚。
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。油田各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，以新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵為指導，根據行業單位特點和工作崗位要求，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》、《居民公約》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業務工作結合起來，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。
2、建立激勵約束機制，激發調動職工群眾的積極性、主動性和創造性。
深化勞動人事分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內容的干部管理機制，以“三崗制”動態管理為主要內容的勞動用工機制和以“崗效薪點制”為主要內容的分配機制。要按照利益驅動的原則，把物質獎勵與精神獎勵相結合，對有突出貢獻的科技英才、專業技術拔尖人才、崗位技術能手等實行重獎，以激發調動每個職工的積極性、主動性和創造性，積極投身到油田改革發展的實踐中，立足崗位，敬業奉獻。
3、創建學習型組織，提升隊伍的整體創新能力。
油田各單位要把創建學習型組織作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創新團隊的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化”，把學習與工作有機地融合起來。充分體現以人為本的企業價值觀，實現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新方法中實現自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提升隊伍的整體創新能力，促進企業的持續發展。
4、健全和完善職工學習培訓制度，努力提高職工的政治和業務素質。
完善學習培訓制度，突出抓好干部職工的新知識和新技能培訓。要優化教育培訓資源，對現有培訓機構進行調整重組，逐步建立起資源相對優化、專業相對集中、功能相對完善，能夠適應油田改革發展需要的職工培訓體系。充分發揮各級黨校、培校的陣地作用，搞好干部職工的學習培訓，采取脫產輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高職工的政治和業務素質。
5、規范開展各種活動，展示勝利油田良好形象。
各單位要把開展公益、禮儀等活動作為加強企業文化建設的有效載體和展示勝利油田良好形象的重要窗口，作為密切干群關系的重要紐帶和加強對外交往的重要手段，建立活動制度，加強內部溝通和對外交往。要開展入廠教育，入團、入黨宣誓和各種形式的重禮節、講禮貌、告別不文明言行等活動，提倡在重要場所和重大活動中升國旗、唱國歌。要積極開展重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動，增強企業凝聚力，展示油田良好形象。要開展相對集中的公關活動，聯手協作，內外有別，避免和減少重復公關和內部競爭，營造良好的生產經營環境，共同開拓外部市場。
6、大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。
建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明窗口、文明機關、文明社區、文明家庭和爭做先進職工等活動，都要制定相應的標準條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創建活動的深入開展，進一步提升企業和職工的文明素質。
7、建立培養選樹典型制度，充分發揮先進典型的示范導向作用。
培養選樹典型是勝利油田的傳統和優勢。各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。培養選樹典型的面要寬，內涵要深化，既要有能體現新時期勝利精神、展現勝利油田形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自己工作特色的行業典型和崗位明星，充分挖掘體現新時期勝利精神和油田先進理念的模范人物及典型事件，形成勝利文化的品牌資源。發揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣。
（三）加強物質形態文化建設
物質形態文化是指油田全體干部職工創造的物質成果和各種文化設施的總和，主要包括以原油為主的各種產品、技術設備、生產環境、礦區容貌、文化陣地、企業標識等內容。
1、打造勝利品牌，不斷增強市場競爭能力。
油田各單位要充分利用幾十年實踐錘煉形成的隊伍優勢、技術優勢、服務優勢，在勘探、開發、輔助生產、多種經營、社區服務等領域，抓名牌項目，樹名牌工程，創名牌產品，力爭創出一批反映油田經營管理理念、科技創新水平和開拓市場能力的產品、技術、服務品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造勝利油田良好信譽和形象。同時大力加強基層建設，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”活動，創建勝利名牌隊伍。大力實施品牌戰略，不斷增強市場競爭能力。
2、實施技術創新，形成核心技術儲備。
油田各級各單位要順應國際國內的技術發展趨勢，大力實施“科技興油”戰略，以勘探開發、多元經濟領域中的技術難題為攻關對象，以地質理論、技術、裝備、產品創新為目標，形成較強的科技創新能力，搶占石油科技制高點，掌握先進配套的核心技術，努力實現勘探開發主體技術、多元經濟開發技術的戰略接替和跨越式發展，使勝利科技在全國同行業各領域內都保持領先水平。要注重科技成果的推廣應用，把先進的科技成果及時轉化為現實的生產力，為油田參與世界石油技術市場競爭提供強有力的技術支撐。同時，要積極引進新技術、新工藝，不斷開發新產品。要加強設備的更新改造，努力提高設備的現代化程度，以雄厚的技術實力和先進裝備，改造和提升石油傳統產業，形成核心技術儲備，不斷增強油田的市場競爭力。
3、進一步改善職工的工作生活條件，創造良好的文化環境。
油田各單位要認真實施HSE管理，科學地開發利用自然資源，保護生態環境，保證職工生產過程中的健康和安全，堅持做到事前預防，努力追求無事故、無傷害、無污染的目標，不斷提高健康、安全與環保水平。要以社區為重點，加強礦區、居住區的綠化美化。不斷加強居民生活服務、文化教育和娛樂設施建設，改善職工居住條件，提高職工的生活水平。各社區要加強創建文明小區工作，努力把全油田的居民小區都建成環境優美、方便生活、秩序良好、文化繁榮、安居樂業的文明小區。油田各單位都要進一步搞好礦區的綠化、美化工作，建設綠色油田。
4、加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。
在充分利用好現有工人文化宮、科技圖書館、有線電視網和各種體育場館、影劇院等較大規模文體設施的基礎上，要根據企業文化建設需要，本著量力而行的原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。各社區和居民小區要有不同規模的文化廣場，基層單位要普遍建立“職工之家”，配齊各種文化娛樂設施。各級各單位要充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，特別是在“五一”、“七一”、“十一”等重大節日期間，組織大型文藝匯演和歌詠比賽，歌頌社會主義祖國、歌頌黨、歌頌勞動人民，使職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。
加強油田企業文化教育基地的建設，挖掘和整合油田深厚的文化教育資源，充分發揮華八井、營二井、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的作用，并增加企業文化的新內容，使之成為宣傳勝利文化的重要陣地。在礦區主要街道和重要公共場所，懸掛展示勝利文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋勝利文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動的雕塑，給人以思想啟迪和美的享受。整合勝利油田工業旅游文化資源，加強對油田海港、廣南水庫、勝利明珠電視塔、勝利廣場等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為油田亮麗的風景，成為宣傳油田、展示勝利文化的重要載體和窗口。
5、構建勝利油田統一的企業形象識別系統。
對勝利油田企業形象進行統一的設計和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋勝利文化的內涵，使新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵深入人心。要進一步規范“勝利油田標志”的管理和使用，使“勝利油田”這塊金字招牌作為企業重要的無形資產，最大限度地發揮其品牌價值。征集、塑造勝利油田的標識物，使其具有寓意性、直觀性、表達性和傳播性，成為勝利文化的可視象征。制定系統的勝利油田形象宣傳計劃，集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，形成強大的視覺沖擊力。油田各單位要在與勝利油田形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。
四、勝利文化建設的實施步驟
勝利文化建設，要按照全面規劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：
第一階段：2003年
為適應全面提升油田整體發展水平的要求，管理局黨委將在全油田范圍內廣泛開展“企業文化建設年”主題活動，圍繞這一主題活動，主要應做好以下幾項工作：
1、利用多種渠道對新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵進行宣貫。組織人員編寫宣傳提綱，分專題撰寫理論文章，在《勝利日報》、勝利電視臺和局域網等媒體上分期分批登載、播發；在油田的主要街道、辦公場所和重要窗口制作各種宣傳勝利文化標志性語言的標牌，懸掛、張貼有關勝利文化內容的標語。各二級和基層單位要利用各種媒體和舉行討論會、座談會等形式，廣泛宣傳勝利文化的標志性語言，使之家喻戶曉，深入人心。編發《勝利文化手冊》。
2、加強對外宣傳力度，形成強大的宣傳聲勢。在油田對外宣傳網上設立“勝利文化”主頁，動態地反映油田企業文化建設的基本情況，著重介紹新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵的貫徹落實情況，宣傳推廣油田和各單位企業文化建設的經驗做法，使之成為宣傳勝利油田的一個重要窗口。各二級和基層單位也都負有對外宣傳的重要責任，特別是闖外部市場的單位，要做到市場闖到哪里，就把新時期勝利精神和勝利文化核心內涵弘揚到哪里，不斷擴大勝利文化的知名度和影響力。
3、以創建學習型組織為突破口，努力營造勝利文化建設的良好氛圍。著眼于提高職工隊伍的綜合素質，通過創建學習型團隊、學習型班組、學習型社區、學習型家庭等多種行之有效的形式，組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術武裝頭腦、提升素質，最大限度地發揮工作潛能。要以提升企業的學習力和創新力為重點，引導各級組織積極開展管理創新和技術創新。特別是各基層單位要從生產實際出發，結合共同愿景的實現，用遠遠大于個人智商的團體智商，深入研究對現有管理方式和生產工藝技術的改造提升，推動科學管理和先進技術盡快轉化為現實生產力。通過全面提升職工隊伍的學習力和創新力，為油田各項事業的整體發展提供有力支撐。
4、圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關一項新課題、創造一份新效益”為主要內容的“五個一”創新創效活動，使這項活動作為群眾廣泛參與油田企業文化建設的重要載體。從機關到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為勝利文化建設添磚加瓦，共同建設勝利油田美好的明天。
5、利用慶祝勝利油田勘探會戰40周年系列活動的有利時機，對油田各系統和各單位企業文化建設情況進行總結盤點。把總結的過程變為宣傳教育的過程，變為弘揚新時期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時代風采和勝利油田的良好形象。油田各單位要全面總結隊伍優勢、技術優勢和服務優勢，在勘探、開發、輔助生產、多種經營、社區服務等各個領域，創名牌項目，樹名牌工程，造名牌產品，大力營造一批反映油田先進生產經營管理理念、先進科技創新水平和較強市場開拓能力的產品、技術、服務品牌。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造勝利油田的產品和服務形象。各單位要大力加強典型的培養、選樹工作。培養選樹典型的面要寬，內涵要深化，既要有能體現新時期勝利精神、展現勝利油田整體形象的重大典型，又要有各行業各基層單位體現自己工作特色的行業典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發揮先進典型的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣。
6、開發和利用勝利油田優秀的傳統文化資源。在科技展覽中心增設勝利文化內容，開發勝利油田的工業旅游資源，加強對華八井、營二井、廣南水庫、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設，加強油田主要公共場所和人文景觀的改造和建設。充分發揮這些教育基地的作用，使之成為油田進行傳統教育特別是勝利精神教育的重要陣地。
第二階段：2004年
建設勝利文化完整體系，使觀念形態文化、制度行為文化和物質形態文化層次展開，全面推進。
1、要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態文化的基礎上，結合各系統、各行業、各單位的實際，以新時期勝利精神和經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則及勝利文化核心內涵為指導，研究確立具體的生產經營和管理理念，以二級單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發文化、施工作業文化、后勤保障文化、科研文化、社區文化以及經營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質量文化、服務文化、環保文化等各系統、各單位，多元化、多層次的基層企業文化。
2、推進制度創新，健全職工行為規范。把觀念形態文化滲透到油田管理制度層面上，結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，由有關部門牽頭，進行制度創新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規章制度，逐步建立起既符合國際規范和現代企業制度要求又符合油田實際的全新的規章制度。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現代企業制度和《公民道德建設實施綱要》的要求，制定《職工行為規范》，從加強職工的職業道德建設入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執行各種行業行為規范。
3、聘請專業公司，策劃、設計統一的《勝利油田形象識別系統規范》。導入CI企業形象識別系統，運用現代先進手段，將新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。對勝利油田標志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規定。油田各單位都要按統一的標準執行。
第三階段：2005年
主要是總結成果，鞏固提高。
1、認真總結油田和各單位企業文化建設的先進經驗，盤點一批優秀成果，召開勝利文化建設工作會議，命名表彰先進。
2、編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進一步加強勝利文化建設的理論指導和生動教材。
3、根據油田不斷發展變化的新形勢、新任務，制定勝利文化建設新的三年規劃。
五、勝利文化建設的保證措施
1、切實加強組織領導。各級黨政主要領導必須從企業文化建設是促進油田文明建設、實現油田持續發展的戰略高度，認識新時期加強勝利文化建設的重要意義，把勝利文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作為企業文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業文化建設進程，要不斷提高能力和水平，在企業文化建設中發揮主導作用。要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網絡，保證勝利文化建設的順利進行。
2、建立健全組織機構。油田成立勝利文化建設工作領導小組，由油田黨政主要領導任組長，分管領導任副組長，局（有限公司）機關有關處室負責人任成員。增設油田企業文化建設職能部門，主要負責對油田企業文化建設的組織、協調、綜合和指導。各二級單位也要建立相應機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責做好工作的協調、指導和組織實施。同時要按行業、分系統設立企業文化專業課題研究小組，明確職責，制定運行計劃，密切協作，形成合力，把油田企業文化建設的目標任務真正落到實處。
3、加強對企業文化的培訓和學習。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學習企業文化的有關理論知識和實踐經驗。一是舉辦各種學習班。利用教育培訓陣地舉辦勝利文化建設培訓班，對各級干部進行培訓；各二級單位要利用基層黨校和培訓學校對基層干部進行輪訓。二是請進來和走出去相結合。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優秀企業參觀考察，借鑒先進經驗，促進油田企業文化建設。三是對基層職工進行宣講。油田各級領導干部要深入基層，深入群眾，就新時期勝利精神和企業理念及勝利文化核心內涵向職工進行宣講，增強企業文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業文化建設，投身油田改革與發展的實踐。
4、建立考核獎勵機制。對各單位和基層企業文化建設情況，油田要定期組織檢查考核。對各二級單位企業文化建設的檢查考核，與年度油田文明建設總結工作一起進行；對基層單位企業文化建設的檢查考核，與油田基層建設“達標、創優、爭強、奪牌”活動年度考核驗收工作一起進行。根據考核情況，建立企業文化建設業績檔案，作為單位評先樹優和干部任用的重要依據。油田將擇機召開勝利文化建設工作會議，命名表彰一批企業文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。
5、發揮先進典型的示范、導向和輻射作用。在勝利文化建設過程中，有許多二級單位和基層單位已經取得了良好的成績，油田將認真總結他們的經驗和做法，進行宣傳推廣。各二級單位也要善于發現和培養、選樹一批勝利文化建設的先進典型，同時要對那些在勝利文化建設中工作力度不大，或缺少經驗的單位進行幫助指導，制定措施，學趕先進，推動基層企業文化建設整體水平的提高。
6、加大對勝利文化建設的資金投入。勝利文化建設目標任務的落實，必須要有一定的資金投入。要把勝利文化建設的投入分為建設資金、日常經費和獎金三個部分。建設資金要納入各單位總體規劃和年度計劃，日常經費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設的順利開展提供物質保障。
