地級市國稅局工作要點

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堅持質量與數量并重，推進稅收收入穩定增長

1、堅持原則，落實責任。（1）不折不扣落實組織收入原則，正確處理組織收入與涵養稅源、服務發展的關系，保證稅收與經濟良性循環，收入質量與規模同步提升。（2）圍繞地方財政預期增長目標，統籌安排，切實抓好收入進度，一把手負總責，從年初抓起，全力確保完成收入任務。2、強化分析，保證質量。（1）分鎮（區）召開經濟稅源分析會，結合重點稅源預警系統的應用，認真分析了解鎮（區）和重點稅源企業的稅收變化情況，跟蹤關注近兩年新增項目落實和投產進度情況，通過預測分析，實施稅收收入目標動態管理。三月底前，各分局要精確上報全年收入預測情況。（2）加強稅收收入歷史指標與現時指標的綜合性分析，開展多部門參與的多稅種聯動分析，實行跨地區的分行業橫向分析，發現存在稅收收入風險的行業、企業，為風險分析識別提供依據和參考。（3）加強組織收入信息日常監控，對異常指標做到當月比對、當月評查，保證稅收資金安全。3、加強控管，夯實基礎。（1）加強CTAIS2.0系統信息的核對和維護，增強風險分析的準確性。（2）加強普通發票網絡開具情況的監控，加強金稅系統管理，發揮“以票控稅”作用。（3）加強納稅評估工作考核，明確風險應對中納稅評估應用標準與范圍。（4）開展重點商業企業以及代銷、總經銷、品牌專營、連鎖經營等的稅收解剖，力爭商業企業（剔除物回企業）稅負提升至2%以上。（5）強化企業所得稅預繳匯繳管理，規范備案類項目的資料上報審核，重點抓好房地產、旅游業、高新技術企業等行業以及企業重組項目的管理。（6）加強對跨國企業資本流動、商品交易、勞務提供的有效控管，提升跨國稅源管理水平。（7）試行大企業檔案式管理，排查企業風險，提供個性服務。

堅持規范與整頓并舉，推進法治環境持續改善

1、規范稅收執法行為。（1）以省局《基層分（區、縣）局稅收執法風險內部控制指引》為藍本，重點排查可能導致失瀆職的違法違規行為，完善執法風險識別、排查和應對機制。（2）認真做好稅收規范性文件清理工作，對有效文件按業務類型形成學習手冊，組織開展集中培訓。（3）依托稅收執法管理信息系統，對異常數據，加強執法檢查與執法通報，落實執法責任考核與過錯責任追究。（4）對歷年來各級執法檢查差錯情況進行梳理分析，針對易錯常錯問題，提出整頓改進措施。（5）按照上級明確的行政處罰自由裁量權基準，規范重大稅務案件審理制度，提高案件審理質量。（6）加強與財政、地稅、科技、民政等部門的工作溝通，充分發揮其政策管理的作用，增強雙方政策管理的互補性。2、提升政策服務功效。（1）全面落實稅收優惠政策，貫徹執行好涉農企業、扶持中小企業發展、支持自主創新、增值稅起征點提高等方面的稅收優惠政策。（2）開展稅收政策調研。對科技創新企業、新興產業、現代服務業等行業開展政策需求調研，提出合理化意見和可行性措施，提升企業競爭力。按照固定資產抵扣項目，理清全市投資結構，分析其對經濟結構調整、經濟增長的影響，以及新辦企業、新建項目投入產出周期、稅收影響；加強稅收優惠政策的評估，追蹤減免稅款，分析實施效果，為地方黨政領導提供決策參考。加強營業稅改征增值稅政策調研，借助高鐵開通、天目湖品牌、區位輻射效應、適宜人居環境等優勢，推動做強旅游產業、發展總部經濟。（3）加大稅收政策宣傳力度。要對重點出口企業定期開展業務輔導，試行生產型出口企業征退一體化管理模式，防止重大出口涉稅風險，促進外貿穩定發展。要深入“一區三園”，對接重大引資項目，依托“千企百項”服務三項制度，及時將企業急需的政策宣傳到位、輔導到位、落實到位。建立稅收政策執行情況收集、分析、應對機制，組建法規部門牽頭、業務部門參與的稅收政策管理專家團隊，對基層分局執行難度大、納稅人反響強烈的稅收政策進行調查研究，提供權威性答復。3、整頓和規范稅收秩序。（1）以稅收風險管理為導向，圍繞內外部數據利用、風險分析識別、風險應對考核等環節，建立“風險識別選案，稽查主動應對”的新型稅務稽查模式。（2）進一步采集納稅人內外部信息數據，完善“6+1”選案系統，提高稽查打擊的精確度。（3）積極探索國地稅稽查四環節的全方位協作，逐步擴大國地稅聯合稽查面。（4）繼續開展發票專項整治工作，以制售假發票、違法購買使用假發票作為發票專項整治的重點，建立打擊和整治發票違法犯罪活動的長效機制。（5）對管理難度大的服務業、商業開展稅收專項檢查，起到以查促管作用。

堅持繼承與改革合力，推進征管方式深入轉變

1、前移基礎事項。（1）調整分局內設機構職能，將基礎管理事項前移至辦稅服務廳，解除管理員與納稅人之間固定的管理與被管理關系。（2）基礎管理事項采取派工與定崗相結合的方式，對依申請的基礎事項實行派工制；對依職權的基礎事項采取分事項類別定崗的管理方式。2、實現兩分管理。（1）分級管理。市局主要承擔大企業、重點行業和跨區納稅人的監管，以及稅收情報管理、風險分析識別、重大復雜事項的風險應對工作；基層分局主要承擔所有轄管企業的基礎管理事項，本區域除上級組織實施項目外的風險應對工作。（2）分類管理。大企業按戶實施重點化管理，側重事前風險防范，促進自愿遵從。中小企業實行按行業類別管理，根據其管理風險等級高低劃分為重點行業、風險行業和一般行業，實施以納稅提醒和風險提示為主的服務，促進各行業的稅收遵從。各分局要在抓住水泥、鋼鐵、物回等支柱稅源的基礎上，強化對小化工、鑄造、活性炭、“三石”、旅游業等特色行業的管理。個體零散稅收實行按區域管理，由專門人員負責，積極推行個體稅源的社會化管理。3、健全三類團隊。（1）在原有團隊基礎上，通過抽調業務骨干，進一步充實風險管理團隊力量，健全風險分析識別、風險應對、稅收信息情報管理三類緊密型團隊。（2）風險分析識別團隊采取“分散加集中”的工作模式，在整合風險特征指標庫的基礎上，定期開展風險識別工作，并根據基層分局的承受能力統一下發風險應對任務。（3）風險應對團隊采取固定人員、固定辦公地點的形式開展工作，組織實施部門重大、復雜事項的風險應對，開展風險應對面上指導、復查復審、質量匯總、綜合評價。（4）稅收信息情報管理團隊做好與市綜合治稅辦公室的協調工作，積極采集或指導基層采集第三方信息數據，開展情報數據的收集、存儲、交換和應用工作。4、強化四項考核。加強風險識別、風險應對、遵從評價、知識管理等四方面的考核，提升風險識別的準度和風險應對的力度，達到總體提升風險管理質量的目的。

堅持能力與素質齊升，推進隊伍建設再上臺階

1、加強班子建設。（1）以迎接黨的十八大召開為契機，通過組織好學習、開展好活動、落實好制度、建設好隊伍、完成好任務，深入推進黨建工作“核心、堡壘、先鋒”工程。（2）加強黨組中心組理論學習，認真落實民主集中制，嚴格執行黨組議事規則，健全民主生活會制度，提高班子的凝聚力和戰斗力，推進決策的科學化和民主化。（3）認真做好分局長新一輪競爭上崗工作，在保持基層領導班子總體穩定的同時，加大優秀年輕同志選拔力度，進一步促進基層班子結構優化。（4）舉辦中層干部學習班，定期專題培訓或外出學習，解放思想、開拓視野，增強履職能力和領導能力。（5）強化領導干部監督管理，貫徹落實總局四項監督制度，建立健全干部選拔任用工作全程記實制度。2、優化人力資源。（1）結合“老、中、青”的優勢與特長，構建各年齡段干部分層、分類、分途發展的激勵機制。（2）完善一般干部交流辦法，對全局的人力資源進行重新配置，推進干部合理流動。（3）制定“151”人才培養五年規劃，加強領軍人才、高層次專業人才、基層應用型人才“三支隊伍”建設。（4）實施全體干部進高校，開通內網平臺“應知應會”學習與交流園地，加強專業基礎知識和業務操作技能的更新。（5）加強青年干部的日常管理與培養，適時、有序安排在基層與機關之間交流，加強對青年人責任意識、綜合素質、專業能力與創新能力的培養。（6）按季開展“三星”考評等各類競賽評比活動，完善學習考試獎勵制度，進行表彰，樹立好學、勤學的標兵和榜樣。（7）鼓勵干部參加省局專業等級考試、“三師”執業資格考試。3、打造文化國稅。（1）以文明行業創建為總攬，創新載體，鞏固成果，搶位爭先，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（2）抓好“國稅道德講堂”建設，開展道德模范評選、身邊人講身邊事等活動，凈化心靈，陶冶情操，真正使“道德講堂”上水平、收實效，變成國稅干部自己的“教堂”和“大學堂”。（3）以“國稅廉政文化陳列室”為主陣地，展示國稅廉政文化，開展“月讀一篇廉政文，季析一例警示案，年考一張廉政卷”活動，營造思廉、育廉氛圍，為創建省級廉政文化示范點奠定良好的基礎。（4）深入推進“書香國稅”建設，開展全員讀書活動，引導干部學理論、學科學、學技術、學法律法規、學文化藝術，全面提高干部的綜合素質。4、打造效率國稅。（1）抓緊落實全省國稅系統懲防體系五年規劃目標任務，從緊從早謀劃新一輪懲防體系建設。（2）全力開展“防失職瀆職、防玩忽職守”專項活動，組織勤廉標兵單位、個人、家庭助廉標兵在全局范圍內演講，以規范的執法來提高自我保護能力，用身邊的人和事來感染干部。（3）加強效能監察，按季督促、檢查、通報，推進年度重點工作項目的落實。（4）制定“一案雙查”具體操作辦法，抓好稅務干部下戶工作規定的執行，加強干部八小時以外行為規范的教育與監督，以制度的執行推進干部行為的規范。（5）積極穩妥地開展網絡輿情應對和信訪案件查辦工作，做到件件有著落，事事有回音，確保辦結率95%以上。（6）定期、定人、定點與特邀監察員、效能監察點企業加強溝通，主動作為，在“效率”建設中確保不掉隊、“服務經濟優勝單位”評比中榜上有名、政風行風評議中繼續保持前三地位。