鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培育工作要點

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年鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心任務(wù)和全鎮(zhèn)組織工作，與全市基層組織建設(shè)年活動相結(jié)合，進一步解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，積極作為，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好骨干隊伍建設(shè)，推進學用工作開展，增強遠程教育工作實效，使我鎮(zhèn)黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作邁上新臺階。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化提升站點功能

（一）著力加強基礎(chǔ)設(shè)施保障工作。根據(jù)中組部檢查組對遠程教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目驗收的要求，依據(jù)各終端站點設(shè)備調(diào)查摸底情況，對全鎮(zhèn)遠教設(shè)備進行全面維護整修，與站點管理員簽訂設(shè)備管理與使用責任書，開通設(shè)備維修和技術(shù)服務(wù)熱線，確保各站點硬件設(shè)施正常運行。并加強與網(wǎng)絡(luò)公司的聯(lián)系溝通，確保站點網(wǎng)絡(luò)暢通，利于黨員干部群眾收看節(jié)目，利于站點發(fā)揮作用。扎實推進站點設(shè)備的更新和改造升級，對站點場所進行規(guī)范管理，確保站點好用、有用、管用，打造一批優(yōu)秀規(guī)范的站點。

（二）進一步擴大遠程教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。在實現(xiàn)遠程教育網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的基礎(chǔ)上，探索將遠程教育網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)、鎮(zhèn)直單位、專業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶拓展延伸，為擴大遠程教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，拓展遠程教育服務(wù)功能，探索遠程教育服務(wù)新農(nóng)村發(fā)展的新模式積累經(jīng)驗。結(jié)合基層組織建設(shè)年活動和迎接十八大召開，進一步優(yōu)化網(wǎng)站功能，擴大遠程教育的知曉率和影響力，實現(xiàn)高端培訓、優(yōu)質(zhì)教育一貫到底的全面覆蓋。

（三）繼續(xù)深化“五星級”站點創(chuàng)建工作。在已建成的草劉“五星級”示范站點的基礎(chǔ)上，按照“四位一體”特色基地的培育要求，對現(xiàn)有的來家站點進行規(guī)范提升，爭取打造更高標準的“五星級”站點。在創(chuàng)建“五星級”站點的輻射帶動下，按照基礎(chǔ)設(shè)施好、站點使用好、班子隊伍強等條件，廣泛開展示范站點評選活動，培育一批先進站點。

二、抓好骨干隊伍建設(shè)，強化技術(shù)服務(wù)支撐

（一）選好配強站點管理員。抓好站點管理員的選配工作，在遠程教育設(shè)備調(diào)查摸底的同時，對各站點管理員進行重新選配，把平時在遠教工作中態(tài)度不重視、熱情不高、工作不負責的管理員進行清理辭退，從村“兩委”成員中選派一批責任心強、能力素質(zhì)高的人擔任管理員，并分層次建立臺帳。

（二）大力加強站點管理員教育培訓。堅持先培訓、后上崗制度，按照一季一訓、全員培訓的要求，制定管理員培訓實施方案。培訓按照“分級負責、分層培訓”的原則，采取現(xiàn)場授課和上機操作相結(jié)合的辦法，突出實踐操作技能培訓，進一步提高管理員的操作技能和綜合素質(zhì)。組織骨干人員走出去，到遠程教育工作開展的好的地區(qū)學習考察，開闊視野，增長見識，拓展抓好工作的思路和辦法。

（三）嚴格實行管理員考核量化標準。依據(jù)《鎮(zhèn)遠程教育管理員考核量化標準》加強對管理員的考核，把工作完成情況和評先評優(yōu)、報酬待遇補貼相掛鉤，調(diào)動管理員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。結(jié)合縣委“五學五比五爭”活動，開展優(yōu)秀站點管理員評選活動，樹立良好導(dǎo)向。

三、探索創(chuàng)新形式，形成創(chuàng)特色爭一流的工作局面

（一）以新農(nóng)民學校為依托，拓展遠程教育服務(wù)面。健全完善新農(nóng)民學校運行機制，提升教學點軟硬件水平，不斷改善辦學條件。制定年度培訓計劃，創(chuàng)新教學模式、豐富教學內(nèi)容，增強針對性和實用性。積極開展形式多樣的教育培訓，力爭培養(yǎng)出一批學用典型。結(jié)合農(nóng)村實際，探索新農(nóng)民學校服務(wù)群眾、培養(yǎng)致富能手的路徑，提高遠程教育實用功能。

（二）結(jié)合基層組織建設(shè)年，繼續(xù)開展“美德教育進萬家”主題活動。根據(jù)“美德教育進萬家”活動實施方案有關(guān)要求，結(jié)合去年開展活動取得的成果和今年遠程教育工作要點，創(chuàng)新形式，以站點為單位，廣泛開展演講比賽、知識競賽等活動，提高站點管理員和農(nóng)村黨員群眾參與活動、共建美好家園的積極性，營造良好的輿論氛圍，繼續(xù)深化活動內(nèi)容，鞏固活動成果。

四、加強督查力度，完善考核激勵機制

（一）落實遠程教育目標管理考核辦法。把遠程教育工作納入村級年度目標承諾和考評，各村支部書記為第一負責人，站點管理員為直接責任人。鎮(zhèn)遠程教育管理站按照“一把手”工程的要求，帶頭深入遠程教育各站點開展調(diào)研，并定期組織展開遠程教育工作聯(lián)席會，及時匯報解決工作遇到的困難和問題。對各站點學習情況和工作情況進行定期或不定期督察，建立“每月一反饋、每季一通報、半年一考核”的工作機制。

（二）建立日常管理維護工作機制。落實遠程教育運行管理經(jīng)費，將遠程教育站點的維護及管理員報酬納入納入年度預(yù)算，設(shè)立專項經(jīng)費，實行專項開支。對于經(jīng)濟薄弱的村，鎮(zhèn)黨委下?lián)軐ｍ椵o助資金，確保站點設(shè)備正常運行。完善站點設(shè)備管理規(guī)章制度，建立嚴格的工作制度、工作程序和考核辦法，確保站點設(shè)備達到百分百全部維護修理，順利開展日常工作。

（三）健全督查機制。建立隨機抽查制度和交叉檢查制度，每月隨機抽查5個站點使用管理情況，并將抽查結(jié)果與年度目標考核、評優(yōu)和星級站點評選掛鉤。每半年組織一次站點管理員交叉抽查站點使用管理情況，并建立自查制度，要求各站點對照目標考核內(nèi)容和教學計劃，定期開展自查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

五、完善各項工作措施，推進工作落實

（一）大力營造氛圍，宣傳引導(dǎo)跟進。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作，扎實開展黨員干部教育培訓，并大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進典型經(jīng)驗，助推活動取得實效。定期公布黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)工作情況，隨時接受黨員群眾詢問，收集意見建議，解決信息收看不及時、缺乏交流溝通等不足，積極營造良好的遠程教育工作氛圍。

（二）強化領(lǐng)導(dǎo)責任落實。進一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)責任制，明確任務(wù)和職責，真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。進一步健全遠程教育工作考評制度，完善考核辦法和標準，采取月調(diào)度、季通報、半年小結(jié)、年終總結(jié)等形式，加大對各站點督導(dǎo)、檢查和考核力度，形成責任到位、工作落實到位、獎懲到位的激勵約束機制，確保工作任務(wù)的落實。

（三）加強自身建設(shè)。按照組織系統(tǒng)開展“基層組織建設(shè)年”活動的目標要求，健全駐村幫扶制度，著力培育情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推動的工作作風。加強檢查指導(dǎo)，創(chuàng)新工作抓手，形成執(zhí)行合力。認真總結(jié)實踐中的好經(jīng)驗好做法，不斷提高遠程教育專職干部的綜合素質(zhì)和理論水平，形成遠程教育工作良好格局。