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      200下半年公司銷售計劃

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      200下半年公司銷售計劃

      在金融危機的影響下,找到一份工作越發的困難了,就是找到了一份工作,工作起來也是困難重重,固然我已經工作了不少年了,可是在金融危機的影響下,我感到了工作的吃力。

      我是從事公司銷售工作的,這在以前是一項很好的工作,可是現在公司產品面臨著積存在倉庫的風險,這是對公司極為不利的。我經過不斷的思考后,寫出了我的年度工作計劃

      新年度我擬定三方面的銷售職員個人工作計劃:

      一、實際招商開發操縱方面

      1、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽商,做好成單、跟單工作。

      2、學習招商資料,對323組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會把握運用別人的先進經驗。

      3、做好天天的工作日記,具體記錄天天上市場情況

      4、繼續回訪xx六縣區酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區:xx市、x縣、x縣,回訪完畢。論文百事通在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

      二、公司人力資源治理方面

      1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬本錢預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

      2、根據公司現在的人力資源治理情況,參考先進人力資源治理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源治理體系。

      3、做好公司2009年人力資源部工作計劃規劃,協助各部分做好部分人力資源規劃。

      4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。

      5、公司兼職職員也要納進公司的整體人力資源治理體系。

      6、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及先容);夸大實用性,引進多種科學公道且易操縱的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性口試、半結構性口試、非結構化口試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、治理游戲)。

      7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心,對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪治理、iso質量治理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、職員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。超級秘書網

      8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織治理。

      9、努力經營***的員工關系,善待員工,規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

      三、辦公室及后勤保障方面

      1、與王經理分工協作,打招商電話。

      2、預備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經交過訂金300元(商客部曹經理代收)。

      3、外協大廈物業治理,交電費、取郵件、咨詢物業治理事宜等。

      4、協助王經理做好辦公室方面的工作。

      5、確保電腦、打印復印一體機正常運行,留意日常操縱。

      6、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸進電腦、報銷、購物等)。

      我經常這樣對自己說:開心工作,快樂生活。不能將這生命里大部分時間要經營的工作當作是一杯苦酒,要把它當作美酒,越陳越香。

      金融危機只是暫時的,只要大家頂住壓力,金融危機很快的就會過往的,我們國家市場重新繁榮就在不久之后,我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售職員,固然對公司負責的項目過問未幾,由于職位的關系。但是我一樣關注股市,公司的未來就是我的未來,公司就是我的家,我會為公司的工作盡出自己最大的努力!

      我知道銷售工作現在不好做,但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力,我是能夠迎來一個不錯的未來的,我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

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