社區(qū)深化目標考核規(guī)范意見

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編者按：本文主要從指導思想和原則；考核對象；考核內(nèi)容；考核組織；考核辦法；結(jié)果評定；獎勵辦法這幾個方面進行講述。其中，主要包括：考核工作堅持公正、公開、公平，突出重點、整體兼顧，群眾認可、便于操作，獎優(yōu)罰劣、穩(wěn)步推進的工作原則；考核實行百分制，考核內(nèi)容共分為十項。考核以平時督查情況為基礎，結(jié)合社會評價中居民滿意度測評，采取按項評估、以項計分的考核方法；日常監(jiān)督；目標考核；群眾測評；領(lǐng)導評價；結(jié)果匯總；黨工委審定等，具體材料請詳見下文：

為深入貫徹落實黨的十七大精神，全面落實區(qū)委八屆四次全會精神的部署，更好地適應新形勢、新任務的要求，服務于“轉(zhuǎn)型發(fā)展、聯(lián)片提升、分類管理、共筑和諧，努力開創(chuàng)建設品質(zhì)示范*新局面”工作目標的實現(xiàn)，進一步加強社區(qū)建設，增強社區(qū)功能，促進街道各項工作任務的圓滿完成，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定，就完善社區(qū)工作目標考核提出如下實施意見。

一、指導思想和原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持組織考核與社會評價相結(jié)合，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，建立符合科學發(fā)展觀要求、符合*發(fā)展實際的綜合考核評價體系，充分體現(xiàn)“以群眾滿意為標準，以業(yè)績實現(xiàn)為導向”，為促進社區(qū)經(jīng)濟、政治、文化和社會建設全面協(xié)調(diào)發(fā)展，努力開創(chuàng)品質(zhì)示范*新局面提供有力保證。

考核工作堅持公正、公開、公平，突出重點、整體兼顧，群眾認可、便于操作，獎優(yōu)罰劣、穩(wěn)步推進的工作原則。

二、考核對象

街道所轄13個社區(qū)。*社區(qū)、*社區(qū)暫不列入考核范圍。

三、考核內(nèi)容

考核實行百分制，考核內(nèi)容共分為十項。考核以平時督查情況為基礎，結(jié)合社會評價中居民滿意度測評，采取按項評估、以項計分的考核方法。具體內(nèi)容為：社區(qū)黨群工作，社區(qū)建設與服務，社區(qū)就業(yè)與勞動保障，計劃生育，綜合治理，社區(qū)環(huán)境，社區(qū)科普、統(tǒng)計和安全生產(chǎn)，社區(qū)文體教育，領(lǐng)導評價，滿意社區(qū)評選等十個方面(具體內(nèi)容詳見附件1-8)。

四、考核組織

為加強對考核工作的領(lǐng)導，成立社區(qū)考核工作領(lǐng)導小組。鄭建民任組長，陳柏林任常務副組長，*副組長，*為成員。

領(lǐng)導小組下設兩個考核工作組。

第一考核工作組。組長：*，成員：*。

主要負責社區(qū)黨建、社區(qū)文體工作考核。

第二考核工作組。組長：*，成員：*。

主要負責社區(qū)建設和服務，社區(qū)環(huán)境，社區(qū)計劃生育，社區(qū)綜合治理，社區(qū)統(tǒng)計、科普和安全生產(chǎn)工作的考核。

領(lǐng)導小組下設辦公室，負責日常工作。羅昌武兼任辦公室主任。在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，主要職責有三項：一是負責目標的確定與分解；二是負責檢查等日常考核工作；三是負責統(tǒng)計匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)結(jié)果等。

五、考核辦法

（一）日常監(jiān)督。考核小組成員采取定期與不定期相結(jié)合的方式對社區(qū)日常工作進行檢查。根據(jù)考核辦法的規(guī)定進行處置。必要的時候可以把督查情況進行通報。

（二）目標考核。由兩個考核組組織實施，經(jīng)社區(qū)自評，考評小組到社區(qū)實地查看，檢查臺帳，年終集中考評。

（三）群眾測評。根據(jù)全區(qū)“滿意社區(qū)”和“模范社工”評選辦法實施，滿意率經(jīng)權(quán)重折算后，計入考核總分。

（四）領(lǐng)導評價。由街道所有區(qū)管領(lǐng)導對各社區(qū)工作目標完成情況和政令暢通情況進行考評。

（五）結(jié)果匯總。根據(jù)兩個考核工作組的考核結(jié)果，匯總統(tǒng)計各社區(qū)最總得分。

（六）黨工委審定。考核領(lǐng)導小組綜合目標考核、領(lǐng)導評價和群眾測評的情況，提出各社區(qū)考核結(jié)果和獎懲的初步意見，報街道黨工委審定。

六、結(jié)果評定

（一）社區(qū)綜合考評得分列第1-3位的為一等獎；列第4-10位的為二等獎；其它為三等獎。

（二）有下列情況之一的社區(qū)，不得確定為一等獎。

1、本社區(qū)工作人員在檢查中被街道及以上單位兩次以上通報批評的；

2、本社區(qū)工作人員在“模范社工”評選中的平均分在全街道平均分以下的；

3、未完成街道下達的年度主要工作任務的；

4、社區(qū)保潔工作全年綜合排名在后三位的；

5、計劃生育、綜合治理工作中被“一票否決”的。

七、獎勵辦法

（一）對評為一等獎社區(qū)的年度考核為合格及合格以上的工作人員，給予每人4000元獎勵；對評為二等獎社區(qū)的年度考核為合格及合格以上的工作人員，給予每人3500元獎勵；對評為三等獎社區(qū)的年度考核為合格及合格以上的工作人員，給予每人3000元獎勵。以上獎勵中，社區(qū)黨組織書記、居委會主任按照1.2的系數(shù)獎勵；社區(qū)黨組織副書記、居委會副主任按照1.1的系數(shù)獎勵。對工作時間不滿一年的，按月計發(fā)。

（二）有創(chuàng)新工作，并取得下列榮譽的，采取計獎不計分的辦法予以獎勵（最多不得超出人均500元）：

社區(qū)工作受省委、省政府（或中央部級）表彰，獲得先進集體稱號，人均獎勵300元；社區(qū)工作受市委、市政府（或省廳級）表彰，獲得先進集體稱號，人均獎勵200元；社區(qū)工作獲得區(qū)委、區(qū)政府（或市級部門）表彰，獲得先進集體稱號，人均獎勵150元；社區(qū)工作獲得區(qū)級部門表彰，獲得先進集體稱號的，人均獎勵100元。

各社區(qū)工作上年度受省市區(qū)表彰獲得先進集體稱號，因表彰時間造成在上年度綜合考評中未加分的，由各社區(qū)在次年綜合考評時提供表彰依據(jù)，經(jīng)審核確認后補獎勵。先進獎勵采用不重復獎勵的方式，同一種先進獎勵時，就高不就低。

分配給社區(qū)的招商引資指標各300萬元，完不成指標的扣2分。在完成計劃的基礎上，各社區(qū)年終按實際完成數(shù)的比例額度進行獎勵。