發(fā)改委績效考核工作意見

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為認真貫徹落實市委十二屆六次全委會議精神，努力實現(xiàn)蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設的總目標，全面推進我市“四城建設”和“十項重點工作”，確保我委各項工作的順利完成，在“領(lǐng)跑、爭先蘇南”及現(xiàn)代化建設中打造發(fā)展升級版上發(fā)揮應有的作用，特制定2014年我委績效考核實施意見。

一、考核內(nèi)容

全年工作目標分為兩大類：

1．各科室重點工作。主要為市委、市政府下達的工作目標，市發(fā)改委、經(jīng)信委下達的考核目標及布置的工作任務，委黨組確定的年度重點工作、重點推進的項目、科室主要職能等方面。

2．全委綜合性目標。主要為黨建活動、黨風廉政建設活動、機關(guān)作風及效能建設、三爭一創(chuàng)、“對標找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”、文明機關(guān)創(chuàng)建、群眾路線教育實踐活動、百人講壇、黨員講堂、信息與宣傳、調(diào)查研究等工作。

二、計分辦法

目標管理考核按百分制進行，總分為100分，并視情予以加、扣分，考核為科室和個人分別計分。

1．全委綜合性目標：總分30分，分別是黨的建設、黨風廉政建設（一崗雙責）、群眾路線教育實踐活動、三爭一創(chuàng)、“雙讓”活動、黨員講堂，信息與宣傳、調(diào)查研究，辦公自動化，行政審批服務，工作督辦，工作制度的執(zhí)行情況，參加集體活動等。

2．科室重點工作：總分46分。凡我市政府、市發(fā)改委、經(jīng)信委下達的考核指標根據(jù)職能，分解到相關(guān)科室，列入本科室重點工作，并分工明確，細化責任到人，考核落實到人。

3．日常工作:總分24分。各科室根據(jù)職能，將目標任務具體工作分解落實到人，科室和分管領(lǐng)導每季進行點評、打分，每季度底至下個月10日前交辦公室備案匯總（見附表4），作為年終考核依據(jù)。

4．附加分：總分15分，單項加分不超過5分（見附表1）

5．附扣分：總分15分，單項扣分不超過5分（見附表1）

6．測評分：年終由全委人員進行民主測評，對得分排前三位的科室各加2分，測評分按30%權(quán)重納入委先進科室評選。

7．個人考核主要根據(jù)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作時效、工作態(tài)度及考勤、參加集體活動、遵紀守法等情況進行考核。

三、組織實施及結(jié)果運用

為切實抓好考核工作。委成立以主任為組長、各位副主任為副組長的考核工作領(lǐng)導小組，下設考核工作領(lǐng)導小組辦公室，同志兼任辦公室主任，辦公室、規(guī)劃科、綜合科、經(jīng)信科、監(jiān)察室等科室人員為考核小組辦公室成員，領(lǐng)導小組辦公室負責具體考核實施。

考核工作中經(jīng)濟指標由規(guī)劃科提供為準；日常工作、遵章守紀、集體活動等的考核由辦公室、監(jiān)察室負責；四城建設、重點工作目標任務的考核由綜合科負責；信息及調(diào)研工作考核由經(jīng)信科負責。

根據(jù)科室和個人得分情況，發(fā)放市政府績效考核獎和獎勵性績效工資。分管領(lǐng)導的考核得分為分管科室的平均分。同時，百分考核計分權(quán)重的40%納入委先進科室評選，百分考核得分最后3名的科室，違反勤政廉政紀律、作風建設規(guī)定被查實的，不得參加委先進科室的評選,并與年終績效考核掛鉤。爭取資金設一、二、三等獎和鼓勵獎，獎金檔次按年度總體完成情況確定。