黨委書記創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)言材料

前言：本站為你精心整理了黨委書記創(chuàng)先爭優(yōu)發(fā)言材料范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

根據(jù)黨委民主生活會的具體要求，現(xiàn)將上半年以來全鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作推進情況、班子的整體情況、個人工作情況及存在的問題匯報如下：

一、工作的推進情況

圍繞縣委、縣政府確定的目標任務，鄉(xiāng)黨委、政府一班人堅持黨的領(lǐng)導，結(jié)合山區(qū)、庫區(qū)特點，認真謀劃、理清思路、突出立足，發(fā)揮本地資源優(yōu)勢，以做大做強茶桑經(jīng)濟，提高農(nóng)民收入為征重點，以招商引資、增添財政收入為后勁，以推進全鄉(xiāng)社會事業(yè)發(fā)展為著力點，不怕困難，凝心聚力，認真實施，強力推進，各項工作取得了明顯成效。

(一)堅持黨的領(lǐng)導，加強鄉(xiāng)村干部隊伍建設(shè)。

1、我們始終堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是村級區(qū)域規(guī)模調(diào)整后，各村黨支部依照《黨章》的規(guī)定，建立選舉了各黨支部和黨小組，洽河村還將21個村民小組撤并為8個村民小組，共青團、婦聯(lián)、民兵、計生等配套組織得到了充實和調(diào)整，為各項工作的開展提供了堅強的組織保證。二是不斷吸收黨的新鮮血液，我們把培養(yǎng)經(jīng)濟能人和農(nóng)村中的先進青年、婦女作為黨組織的骨干力量培養(yǎng)，上半年共發(fā)展黨員7名，表彰先進黨支部3個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員52名。三是建立和完善了各項考核機制，與村級簽訂了目標管理責任狀，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，切實提高工作效率。鄉(xiāng)機關(guān)完善了“機關(guān)干部責任制”，進一步明確了職責，規(guī)范了辦事程序，嚴肅了紀律，促進了機關(guān)工作作風的根本好轉(zhuǎn)。

(二)突出經(jīng)濟建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟。

我們堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實抓好農(nóng)村各項工作，一是茶桑是我鄉(xiāng)農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民收入的主要來源。做大做強茶桑經(jīng)濟，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，是我們努力增加農(nóng)民收入的工作重點。今年茶葉生產(chǎn)盡管受到氣候影響，但由于市場激活，農(nóng)民取得了減產(chǎn)增收的效果。蠶桑生產(chǎn)因受市場影響，農(nóng)民養(yǎng)蠶的積極性不高，春蠶比去年少飼養(yǎng)500余張。特別是我鄉(xiāng)新陽絲廠因資金、體制原因停產(chǎn)整改，我們積極協(xié)助抓好企業(yè)改制，確保了該企業(yè)5月份啟動投產(chǎn)，也帶動了蠶桑業(yè)的發(fā)展，達到了繭農(nóng)滿意，財政增收的效果。二是強力招商引資，努力尋求新的經(jīng)濟增長點。3月21日，我們通過安徽省通正拍賣公司使因金融危機停廠的新陽絲廠以260萬元拍賣浙江客商葉永紅，并組建了“歙縣蓓蓓繭絲綢有限公司”，于5月份試產(chǎn)，6月份四組自動繅全面生產(chǎn)，使原新陽絲廠110余名職工返廠就業(yè)，完成上半年招商引資序時進度，并積極多方尋求商機，力爭引入客商入駐開發(fā)區(qū)，確保財政收入穩(wěn)步提高。三是財政收入積極想方設(shè)法，克服因金融危機給本地企業(yè)帶來的不利因素，做到應收盡收，截止6月底已完成財政收入118萬元。

(三)發(fā)展社會事業(yè)，加強精神文明建設(shè)。

我們重視加強計劃生育、綜治、安全生產(chǎn)等工作的領(lǐng)導，始終堅持主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門干部合力抓，切實采取有效的措施狠抓工作落實。

計劃生育“村為主”工作機制力度加大。今年1-6月份各項指標為出生率13%，政策符合率94.9%，長效節(jié)育措施落實率100%，孕環(huán)檢合格率92%，流動人口發(fā)證2462人，社會撫養(yǎng)費征收依法有序，全鄉(xiāng)上下齊抓共管，合力攻堅的良好氛圍逐步形成。

防汛抗旱、森林防火措施有力。我們重視對該項工作宣傳，鄉(xiāng)與村、村與組、組與戶層層簽訂責任狀，責任到人，特別是森林防火、巡山、值班、巡邏等各項措施狠抓落實，并嚴格林政管理，目前無森林火災及亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生。

維護穩(wěn)定、安全生產(chǎn)高度重視。我們重視加強鄉(xiāng)村組三級調(diào)解，綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配備專職綜治專干，認真處理信訪案件，目前已化解矛盾糾紛15起，處理信訪案件6起，民生熱線3起，及時化解矛盾糾紛，維護了社會穩(wěn)定。在安全生產(chǎn)工作中，鄉(xiāng)村干部職責明確，狠抓安全管理，及時消除安全隱患，確保群眾的生命財產(chǎn)安全。

教育、科技、文化、衛(wèi)生等工作扎實推進。武陽中心學校圍繞教育狠抓管理，重視教學質(zhì)量上的提高和各項活動的開展，今年中考，取得了較好的成績。鄉(xiāng)政務中心多次開展農(nóng)村實用技術(shù)、農(nóng)機、農(nóng)民工就業(yè)等培訓，不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì);新型農(nóng)村參保人數(shù)連續(xù)五年90%以上;3個村委會辦起了農(nóng)家書屋;四個村辦起了“留守兒童之家”;各項活動正常開展，豐富了群眾的文化生活。

4、重視民生工程，推進新農(nóng)村建設(shè)。

我們重視加強對民生工程的領(lǐng)導，加大了對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，有力地推進了新農(nóng)村建設(shè)，一是投入近60余萬元的武陽河壩及護岸。二是投入36萬元的武陽自來水已完工。三是投入100余萬元：虎壩、成富“村村通”硬化工程已在興建。四是投入達40余萬元的綜合文化站即將建成。五是武陽村、方村、正口村的辦公樓已建成使用。六是鄉(xiāng)政府綜合樓已完工。通過項目的實施，扎實推進了新農(nóng)村建設(shè)。

二、班子的整體情況

鄉(xiāng)黨委、政府、人大班子領(lǐng)導干部共8人，大專以上學歷的2人，中專以上學歷的3人。都是在農(nóng)村工作有能力、有經(jīng)驗的同志，其中30歲左右的占50%，能夠大膽工作，富有事業(yè)心，各項工作取得一定的成效，綜合素質(zhì)較好。

1、講政治。班子成員始終圍繞武陽鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局，自覺維護黨委的決議，團結(jié)統(tǒng)一，富有核心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、講團結(jié)。班子成員之間，分管領(lǐng)導與一般干部之間注重溝通交流，同事相處和諧團結(jié)，具有良好的工作氛圍和環(huán)境。

3、講苦干。分管領(lǐng)導能夠根據(jù)自己的分工要求，充分發(fā)揮職能部門的積極性和能動性，不怕吃苦，敢抓敢管，主動協(xié)調(diào)好村組、部下之間關(guān)系，齊心協(xié)力，合力攻堅，狠抓工作落實，推進各項工作全面開展。

4、講表率。我們完善了《機關(guān)干部崗位責任制》，堅持從主要領(lǐng)導做起，注意履行職責，認真執(zhí)行黨委會議研究通過各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，自查自糾做表率。在實踐中堅持廉潔從政，不斷加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)。

5、講創(chuàng)新。圍繞各項工作的開展，能夠結(jié)合自身的特點，在自身的崗位上下狠心，強力度。抓工作，促成效，不斷創(chuàng)新工作方式，加大工作推進力度，帶領(lǐng)廣大鄉(xiāng)村干部群眾為武陽鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的一切力量。

6、講不足。在分工分管的具體工作中，也存在著許多問題，一是投入學習的精力不多，對更新觀念，解放思想認識不夠。二是有的理論聯(lián)系實際不夠，抓工作不能靈活把握，工作效率不高。三是有的主動性不強，工作節(jié)奏不快，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣。四是副職之間交流不多，互相溝通不夠，今后要背后少議論，不應有不和諧的音符，影響工作的合力。五是有做“老好人”現(xiàn)象，特別是在有關(guān)重大問題上，有的把關(guān)不嚴，要吸取教訓，引以為戒。

三、本人的工作情況

今年以來，根據(jù)縣委、縣政府工作目標要求，我作為武陽鄉(xiāng)黨委、政府的班長，深感肩負的責任重大，圍繞武陽的經(jīng)濟社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，重點從以下幾個方面來推進。

1、抓發(fā)展、促增收。我們始終咬住經(jīng)濟發(fā)展不放松，堅持立足本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟的理念，堅持盤活企業(yè)存量，確保農(nóng)民取得增收的政強力招商引資做大做強“繭絲綢”產(chǎn)業(yè)和茶葉龍頭企業(yè)，確保農(nóng)民取得增收的效果。同時積極對外聯(lián)系招商，力爭有項目入駐開發(fā)區(qū)，努力增添財政后勁。

2、抓項目，嚴要求。我們始終抓項目建設(shè)納入重要的議事日程，堅持集體研究，分工負責。項目造價通過有資質(zhì)的人員核定和市場情況確定。分管領(lǐng)導嚴管質(zhì)量，及時處理建設(shè)中有關(guān)問題，確保項目順利推進。

3、抓工作，講效果。對抓中心工作或是其他工作，強調(diào)領(lǐng)導的責任意識，注意工作環(huán)節(jié)和事物的處理決策，力爭達到事半功倍的效果。對新任領(lǐng)導注重對工作上的支持和指導。對各自分管工作注意其工作進展與效果;對一般干部和村級主要領(lǐng)導，注重個性的掌握，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作，確保全鄉(xiāng)各項工作扎實有效。