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      縣委組織部加大落實力度 提高執行力

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      縣委組織部加大落實力度 提高執行力

      為了充分發揮部門的職能作用,促進全縣各項事業的健康發展,肇州縣委組織部積極響應縣委的號召,加強部門自身建設,提高部內干部的工作執行力,保證了各項工作任務的有效落實

      一、認真學習,提高自身素質。具備較好的素質是完成好各項工作的基本要求,我們從提高部內干部的自身素質入手,加強學習,努力提高整體素質。一是聯系工作學。根據各組室的工作職能不同,在業務學習時,以組室為單位進行“小集中”學習,主要學習與本組室相關的業務知識,做到學深學透。同時,每周還組織全體干部進行一次“大集中”學習。由各組室長講解各組室的業務知識,匯報工作完成情況,交流一些成功的經驗做法。讓大家在學習本組室業務知識的同時,還能夠全面掌握其他組室的相關業務。使每一名組工干部都能成為組室精英、業務能手,真正做到一崗精、兩崗能、多崗通。二是圍繞中心學。今年縣委提出了“人人抓經濟,全員搞項目”的總體戰略,為了落實好縣委的中心工作,提高組工干部抓經濟、抓項目的能力和水平,我們組織部內干部認真學習了WTO、經濟法等經濟方面的有關知識,觀看了經濟學專家的專題講座,進一步豐富了經濟理論知識,為提高參與經濟工作的能力奠定了基礎。三是針對問題學。我們要求每名組工干部在工作中遇到問題時,不許說不行,要研究怎么做才能行,要勇于面對問題,善于攻關解難。針對工作中出現的問題,認真學習相關文件、政策法規和一些外地的成功經驗,通過學習,查找出問題的根源,結合縣情實際,提出切實可行的解決辦法。

      二、從嚴要求,轉變工作作風。組織部門的工作性質決定了組工干部要具備良好的工作作風。我們通過建立長效機制,強化了組工干部的作風培養。一是嚴格規范部門行為。認真執行了以“一條禁令、三不準、五做到”為主要內容的部內各項規章制度。同時,為了克服工作中的形式主義,我們做到“三個決不”,即不該開的會決不開,不該發的文件決不下發,不該走的程序決不走。大興高效辦事之風,不看忙忙碌碌的過程,只注重務實高效的結果。工作中做到“三提倡三反對”,即提倡雷厲風行,立說立行,反對拖拖拉拉,只說不做;提倡思想活躍,敢闖敢試,反對不思進取,得過且過;提倡求真務實,甘于奉獻,反對工作飄浮,懶惰渙散。二是建立干部下基層制度。制定了部內干部下基層工作制度,要求每名組工干部每季度下基層不應少于10天,要帶著問題、帶著任務下基層,每次下基層都要有目標有成效,要把身子沉下去,深入到工作一線,親自指導,督促落實。同時還要求不許無故下基層,不許要求基層派車接送、不許超標準接待、不許飲酒。年初以來,部內干部平均每人深入基層都達到20個工作日以上。三是明確責任體系。建立了部長分片包干、分工負責制,落實具體責任。部里四位部長每人帶領一名工作人員,負責所聯系鄉鎮和縣直各黨委總支,主要負責幫助基層研究工作思路、督促工作落實、解決工作中的問題等,如果哪個黨委工作落實不到位或出現問題,負責聯系的干部就要承擔責任,真正做到分工明確,責任明確。

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      三、強化職能,促進工作落實。緊緊圍繞縣委中心工作,充分發揮組織部門的職能作用,求實創新,狠抓推進落實。一是加強干部管理。為了推進干部工作的科學化、民主化、制度化,制定出臺了《肇州縣科級干部管理實施意見》和具體實施辦法。在干部選任上做到“六個公開”,即選任規定公開、缺職職位公開、配備條件公開、推薦結果公開、測評結果公開、任用結果公開。在干部監督上實行“五個考察”,即平時考察、回訪考察、重點考察、現場考察、年度考察。在干部管理上建立“兩個機制”。即對鄉鎮黨委書記實行目標考驗制度,對縣直單位主要領導實行目標考核機制。二是強化工作目標考核。為了能夠準確地評價全縣各部門的工作實績,出臺了《肇州縣黨政部門工作目標考察實施意見》和《肇州縣鄉鎮工作目標考核實施意見》,縣委分別與各部門簽訂了責任狀。同時,根據文件要求和各部門上報的工作目標,制定下發了《肇州縣黨政部門工作目標考察實施辦法》和《肇州縣鄉鎮工作目標考核實施辦法》,縣里成立了工作目標考核領導小組,通過采取動態考核、跟蹤問效、考核督辦、責任兌現等措施,督促基層黨委工作任務的落實。三是深入推進“三位一體”黨建工作模式。今年我們又規范了6個縣直屬協會,使全縣各類經濟協會達到132個。通過發揮黨組織和黨員作用,使農村專業協會不斷發展壯大,在傳播科技、發展訂單農業、市場研發、物資購銷等方面發揮了引領作用,進一步加快了全縣產業化進程。四是突出了社區工作建設。為了加強社區工作,組織召開了社區工作協調會,重點解決了社區管委會隸屬關系、社區班子配備及人員編制、社區職能、社區辦公場所、社區辦公經費等問題,保證了社區各項工作的順利開展。

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