電氣資產管理有限公司團委先進團組織申報材料
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1、組織情況
上海電氣資產管理有限公司團委現有直屬單位團組織36家，其中團委建制25家，團總支建制5家，團支部建制6家，各級基層團組織總數318個。
2、青年群體現狀
管理公司體制下現有35周歲以下青年約19470人，團員青年約12455人，其中學生團員9169人，職業(yè)青年團員3286人，各類專兼職團干部450名。
此外，非體制下35周歲以下外來務工青年6562人，其中團員844人；在管理公司工作1年以上共有3467人。
根據團市委關于開展共青團凝聚力建設和公司黨委工作部署，分析團組織管理體系和青年群體不同需求現狀，上海電氣資產管理有限公司團委圍繞青年職業(yè)發(fā)展，提高崗位競爭能力，服務集團經濟建設的工作宗旨，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，將以人為本、科學發(fā)展、和諧服務的工作思路落實到推動共青團工作建設上，現將上海電氣資產管理有限公司團委*年工作計劃中確定的重點工作以及2008年的工作設想匯報如下：
*年工作回顧
一、聚焦事業(yè)凝聚，構建同質多樣的“育人建功”活動載體
1、持續(xù)推進以技能振興活動為主題的團中央“青工技能培訓學分制”試點工作
年內完成了第一批23名高級工培訓學員的資格鑒定活動，啟動了學分制第二批培訓，共有67名學員參加了數控、鉗工、維修電工等3個工種中、高級和技師培訓。此外組織36名團員青年參加了計算機多媒體、網頁的專業(yè)培訓。二紡機青年技師陳剛、李平分別榮獲上海市杰出青年崗位能手、青年崗位能手稱號。
2、開展了以工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為主要內容的青年群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動
活動涉及團支部115家，團員1351人，各類創(chuàng)新項目414個，青年參與1665人次，活動收集合理化建議744條，其中采納262條，開展各類專題研討101場，涌現各類先進青年94人，創(chuàng)新成果涉及企業(yè)產值或經濟效益累計近2億。特別在技術創(chuàng)新領域，共開展新產品開發(fā)或改進97項，已成功50項，投入市場產生效益的27項，涉及發(fā)明專利7個，新工藝認證13項，涉及企業(yè)產值或經濟效益累計近1.8億。活動收到各類成果申報33項，通過網上評選10個項目脫穎而出。
3、開展“技能、技術、管理”三個層面的導師帶徒活動
評選表彰2006年度10對“導師帶徒”先進個人，啟動*年度“導師帶徒”結對申報，重點跟蹤直屬單位144對師徒結對工作情況，通過書面簽約方式明確“導師帶徒”活動的工作要求，使“導師帶徒”活動真正成為人才培養(yǎng)的孵化器。
二、圍繞思想凝聚，構建同核多維的教育活動體系
圍繞社會主義核心價值體系建設的要求，結合公司加強對青年員工思想道德建設的工作部署，年內組織287名新入司大學生參加入司培訓，組織67名基層團干部參加團工作培訓，幫助青年樹立正確的理想信念、政治意識、職業(yè)觀念，提高工作水平和業(yè)務能力。
三、圍繞組織凝聚，構建同心多層的組織覆蓋網絡
1、理順組織關系
根據《團章》的規(guī)定和企業(yè)黨組織機構設置的調整，按照黨建帶團建和扁平化管理原則，加強對管理公司所屬團組織建制的合理調整，年內組建、撤銷、劃轉直屬單位團組織11家，構建了關系明確、建制合理、體制完整的共青團組織框架。
2、開展團建嘗試
積極推進外來務工青年管理的工作試點，在海立、建設路橋、工具、天安等單位利用務工青年管理中心、務工青年臨時團支部、務工青年服務站等不同形式，探索外來務工青年管理模式，提供務工青年管理的組織保證。
3、加強基層考核
實施基層團支部（團總支）工作記錄手冊制度，通過工作手冊的記錄，規(guī)范基層團支部的工作內容，引導開展團支部工作創(chuàng)新，形成特色，同時以基層團支部工作為基礎依據，深入開展“爭紅創(chuàng)特”活動。自儀公司、鼓風機廠團委分別榮獲*年上海市“五四”特色團組織榮譽稱號。
4、加強隊伍建設
大力推行團干部職業(yè)生涯導航活動，把好團干部的選拔和任用關，年內任免調整直屬單位團干部13人，增補3位團干部為管理公司團委委員，推薦4名基層團干部參加團中央、團市委組織的考察培訓。
四、圍繞服務凝聚，構建同網多元的政策服務平臺
面對青年多樣化的服務需求，依托團的組織網絡優(yōu)勢，積極爭取黨政資源、協(xié)同社會資源、整合團內資源，為系統(tǒng)內的青年實施多元化的服務。一是開展直屬單位團干部募捐，集資5480元，建立青年幫困基金，年內發(fā)放幫困金3600元，受惠青年12名。二是著力開發(fā)轉制企業(yè)青年職介推薦服務，依托人力資源團委自下半年起，每兩月發(fā)送35周歲以下青年職介信息，共計58條，累計崗位683個。此外，深化完善團組織快速動員體系建設，延伸網絡平臺功能，將團內的快速動員體系同步建設成為團內的快速工作服務平臺。
五、圍繞體制機制創(chuàng)新，構建工作保障機制
1、加強工作考核機制
繼續(xù)執(zhí)行直屬單位團干部述職考評制度，推行直屬單位團組織書記崗位責任書和重點工作考核反饋機制，每季向團干部本人和同級黨組織反饋工作執(zhí)行情況，推動團組織工作業(yè)績不斷進步，團干部工作能力不斷提升。
2、加強調研分析機制
團委將以年內重點工作為課題，分別完成外來務工青年管理、青工技能提升、兼職團干部的管理和考核、快速動員體系的實際運用等4篇調研課題，促進工作的針對性和實效性,其中《關于外來務工青年教育管理機制的研究》榮獲團市委*年調研工作三等獎。
2008年團委工作指導思想：
認真貫徹落實黨的“十七大”、集團干部工作會議及團市委十二屆十二次全會的精神，深入實踐“以人為本、科學發(fā)展、和諧服務”的工作理念，繼續(xù)實施“青工技能振興”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“導師帶徒”等主題活動，持續(xù)加強“爭紅創(chuàng)特”“一團一品”的團組織建設，主動融入企業(yè)中心工作，團結凝聚廣大團員青年，為全面貫徹落實上海電氣戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接市十三次團代會和團的十六大勝利召開。
一、以理想信念教育為核心，切實加強團員青年政治思想工作，充分發(fā)揮共青團黨的助手后備軍作用。
1．大力開展理想信念教育，深入實施青馬工程
堅持用“三個代表”重要思想武裝全團、教育青年，引導廣大團員青年不斷堅定理想信念，構筑強大的精神支柱。深入實施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，用中國特色社會主義理論體系重要思想教育和武裝青年的頭腦，深入學習黨的十七大、市十三次團代會及團的十六大精神,幫助團員青年牢固樹立跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念；領會科學發(fā)展觀的深刻內涵和根本要求，增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進一步提高團員青年的政治思想素質，使廣大團員青年樹立“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神。
2．扎實開展形勢任務教育，積極做好青年思想教育工作
組織團員青年認真學習國家的有關方針政策，加強思想道德和企業(yè)價值觀教育，幫助青年樹立正確健康的道德觀。結合電氣體制改革和發(fā)展的重大問題，深入開展青年思想狀況調查。準確把握青年關心的熱點、難點和焦點問題，及時掌握青年思想動態(tài)，有針對性地做好思想教育工作，夯實維護穩(wěn)定工作基礎。組織團員青年學習貫徹落實電氣集團發(fā)展戰(zhàn)略，工作中突出加強形勢任務教育，幫助團員青年提高認識，樹立大局意識、責任意識和服務意識，立足本崗，建功立業(yè)，為電氣的改革發(fā)展做出積極貢獻。
3．繼續(xù)加強愛國主義教育和團員意識教育，大力弘揚民族精神
以紀念改革開放30周年、五四青年節(jié)、迎奧運等重大節(jié)慶、紀念日為契機，廣泛開展以“和諧成就尋訪”為主題的愛國主義教育活動和主題團日活動。持續(xù)推進團員意識教育，引導團員青年在工作和學習中發(fā)揮模范作用。大力倡導和諧團結、拼搏進取、甘于奉獻、勇爭一流的精神，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、以提供舞臺、搭建通道、服務青年為手段，充分發(fā)揮共青團企業(yè)聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用
為進一步深化事業(yè)凝聚，搭建青少年創(chuàng)造建功成才的廣闊舞臺，塑造現代企業(yè)制度下共青團組織“育人建功”的工作職能，2008年公司團委將繼續(xù)深入開展技能振興、創(chuàng)新創(chuàng)效、導師帶徒等主題實踐活動，搭建以事業(yè)凝聚為目標的青年成才通道。通過一系列的主題實踐活動，體現團組織在企業(yè)中的價值和貢獻力。主要考慮從科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、典型示范等方面入手，聚焦振興裝備制造產業(yè)，拓展共青團工作事業(yè)，關注青年發(fā)展的職業(yè)。
1、科技興企
大力開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導幫助青年職工樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新素質，投身創(chuàng)新實踐。組織青工進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，為企業(yè)技術進步、優(yōu)化管理過程、提高管理水平、構筑創(chuàng)新體系做貢獻。會同有關部門舉辦青年科技論文、管理論文評選活動，確定青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目，組織實施并擇優(yōu)上報。建立“青年創(chuàng)新創(chuàng)效人才庫”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果庫”，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效評選機制的平臺作用，不斷激發(fā)青年的創(chuàng)新熱情，搭建青年人才實踐的舞臺，以豐富的創(chuàng)新成果帶動創(chuàng)效目標的實現。
2、人才強企
（1）圍繞“以人為本、科學發(fā)展、和諧服務”的宗旨，進一步推進青工技能振興（培訓學分制）活動
做好青工的技能學分制的培訓工作，努力為青年技術人才的成長搭建發(fā)展平臺，全面活躍青工學技能的熱情與積極性，提高上海電氣青工整體業(yè)務技能和創(chuàng)新能力。幫助青工樹立“人人都能成才”的理念，把青工技能培訓工作落到實處。培訓注重“通特”并重，協(xié)同推進的原則，充分發(fā)揮團組織的引路作用。加大“學分制”優(yōu)秀案例的宣傳，在青年職工中形成良好的技能提升氛圍和職業(yè)規(guī)劃環(huán)境。并根據企業(yè)之間的不同發(fā)展狀況，逐步把外來務工青年的技能等級提升的工作，納入到企業(yè)職工培訓范疇內。
（2）繼續(xù)開展“技能、技術、管理”三個層面的導師帶徒活動
以簽約方式明確“導師帶徒”活動的工作要求，選拔企業(yè)各層次的技能專家、技術專家、管理專家與優(yōu)秀青年骨干結對，通過“傳、幫、帶”的方式，讓具有精湛技藝、又有較深的專業(yè)理論知識的工程技術人員、專業(yè)管理人員、技師、高級技師或具備一技之長、絕招絕活的技術能手將其技藝、知識、良好的職業(yè)道德作風傳授給新員工或者是專業(yè)知識、技術等級（水平）較低層次的員工。
3、典型示范
（1）深化“爭紅旗、創(chuàng)特色”活動和“一團一品”工程，不斷增強基層團組織的活力
“爭紅創(chuàng)特”活動和“一團一品”工程是管理公司團委進一步加強團的基層組織建設，幫助團組織找到問題、認清差距，進一步明確發(fā)展方向，促進企業(yè)共青團工作提高的有效舉措。管理公司團委將繼續(xù)推進以團工作記錄手冊為依據的“爭紅創(chuàng)特”、“一團一品”創(chuàng)建申報評比工作，對建設中基礎扎實、特色鮮明、成效顯著的基層團組織進行網評和表彰，并授予上海電氣資產管理有限公司“五四紅旗/特色”團組織稱號。
（2）深入推進“號、手”活動健康發(fā)展
以“青春在重點工程閃光”為主題，加大青年崗位能手、青年文明號、青年突擊隊聯(lián)動創(chuàng)建。重點加強關鍵崗位、重要技術領域青年崗位能手的培養(yǎng)，重點關注企業(yè)、集團、市重大工程中青年項目工程、青年突擊隊的培育組建。繼續(xù)對“青年文明號”實行動態(tài)管理，對已經命名的“青年文明號”進行不定期檢查復審，加大對具備條件的青年一線班組、青年科技項目團隊的工作創(chuàng)建力度。
（3）加大對“十佳青年”、“五路百佳”青年崗位能手的宣傳力度
發(fā)揮青年優(yōu)秀典型的作用，充分展示團組織和共青團員的先進性，努力營造健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的氛圍。在青工中開展“向我身邊的優(yōu)秀青年先進典型”的學習活動，鼓勵廣大青工立足本職、拼搏奉獻，引導青年樹立正確的成才觀和強烈的成才意識，努力在本職崗位上創(chuàng)造出一流業(yè)績。
三、圍繞大局、凝聚青年，充分發(fā)揮共青團組織服務、維權作用
1、青年職業(yè)服務
繼續(xù)為轉制企業(yè)青年提供崗位培訓服務，推薦培訓信息，組織機能轉崗培訓；深度拓展青年職介服務，定期發(fā)揮青年崗位招聘信息，做好青年求職推薦工作。
2、青年維權服務
教育團員青年做知法、懂法、守法的好公民，提高青年團員的自我法律保護意識。開展“進城務工人員維權崗”創(chuàng)建工作，積極搭建青年維權平臺，加大“維權崗”的宣傳力度，定期設立咨詢項目，為進城務工人員提供法律維權等項目的咨詢，不斷擴大企業(yè)青年進城務工人員維權服務網絡的規(guī)模和影響。
3、青年幫困服務
繼續(xù)開展困難青年的幫困救助服務，加大對大、重病青年員工的捐助和關心；開展“一束陽光”活動，組建穩(wěn)定的“青年志愿服務隊”，主動幫助社會弱勢群體，慰問特困家庭、貧困山區(qū)，深入開展道德實踐活動。
4、青年活動服務
組織青年交友活動，拓寬青年的交友圈子，提供一個交流平臺；開展迎奧運體育競技比賽，舉辦青年羽毛球、足球公開賽；開設“銀海沙龍”影視觀摩聯(lián)誼會，組織青年觀摩各類優(yōu)秀的主旋律影片，提升青年員工的美學鑒賞力。
四、強化基層團建，不斷提高基層團組織的工作水平。
1、加強團組織自身建設
按照團市委構建圍繞共青團組織為核心，多種不同形式青年群眾性組織為覆蓋補充的組織建設指導思想，堅持“黨建帶團建，團建抓創(chuàng)新”，不斷探索和推進多種團建形式，延伸組織、工作覆蓋。積極推進外來務工青年管理的工作試點，探索外來務工青年管理模式。利用務工青年管理委員會、務工青年臨時團支部、務工青年服務站等不同形式，提供務工青年管理的組織保證。加強團內民主建設，建立團代表大會代表任期制。
2、不斷提高團干部素質
完善團干部隊伍建設，貫徹黨對青年干部的要求，努力建設一支黨放心、青年滿意的高素質的團干部隊伍。加大團干部培訓力度，尤其是團支部書記的培訓力度，通過崗位培訓、專題培訓、現場培訓、活動培訓等方式提高團干部的學習能力、工作能力和組織能力。根據企業(yè)和部門的實際，建立一套行之有效的團干部管理辦法，使團干部成為團員的榜樣，真正把團干部造就成為青年中的標桿。
3、加強團員隊伍建設
加強團員隊伍建設，特別做好流動團員日常管理工作，認真做好到齡團員的離團工作及調入調出團員的管理工作，進一步規(guī)范團員發(fā)展工作和“推優(yōu)入黨”工作，建立和完善促進優(yōu)秀青年脫穎而出的機制，為黨組織輸送新鮮血液。規(guī)范團費的收繳工作。
4、創(chuàng)新和延伸考核標準
繼續(xù)執(zhí)行直屬單位團干部述職考評制度，推行直屬單位團組織書記崗位責任書和重點工作考核反饋機制、完善團組織和團干部工作職責量化、工作過程受控、工作成果明晰的工作考核體系，推動團組織工作業(yè)績不斷進步，團干部工作能力不斷提升。對于團干部原考核標準進行創(chuàng)新，擬采用“3+x”的考核標準：“3”即團的基礎建設、重點工作、主題活動，“x”即特色和創(chuàng)新工作。考核的結果，則納入公司團委對二級團委的考核打分，在壓力和動力中，促使團干部得到快速成長。
5、深入推進青工“網格化”團建
采取“網格化”、“項目化”系統(tǒng)來開展團建，延伸團組織工作的覆蓋面；根據管理公司團委所屬團組織各自特點，根據團建工作的具體項目展開，組成臨時“聯(lián)盟”，取長補短，共同提高；開展支部間以結對子的方式的互助活動，促進支部工作按照要求逐步提高。
2008年，在電氣資產管理公司黨委的正確領導下，公司團委將團結帶領廣大團員青年攜手并肩，奮發(fā)圖強，以滿腔的熱情和穩(wěn)健的步伐，為推進共青團工作再上新臺階奉獻青春、智慧和力量。
