公司管理創(chuàng)新項目申報材料

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創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，推行干部管理“十項制度”

項目目的：

穩(wěn)定的職工隊伍、高素質(zhì)的人才隊伍和勤奮敬業(yè)的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的基石，××*煤電公司成立三年來，始終把如何吸引人才、留住人才、發(fā)展人才和使用人才當(dāng)作影響企業(yè)發(fā)展的重大事項來抓，在實際工作中從工作方法、制度創(chuàng)新入手，全面推進(jìn)人才隊伍和干部隊伍建設(shè)。

主要做法：

××*煤電公司立足邊遠(yuǎn)礦區(qū)實際，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，從了解人（全面、深入）、關(guān)心人（生活待遇和工作氛圍）、提高人（崗位成才和專業(yè)培訓(xùn)）、規(guī)范人（剛性約束和制度規(guī)范）、激勵人（正負(fù)激勵）、依靠人（用人不疑、發(fā)揮所長）六個方面切入，形成人才的培養(yǎng)、評價和選拔體系（形成《關(guān)于鼓勵大中專學(xué)生崗位成才相關(guān)政策的實施意見》、《進(jìn)入兩級機關(guān)工作人員管理辦法》和《科級干部選拔任用和管理暫行辦法》等一系列政策辦法），暢通引進(jìn)人才渠道、營造留住人才氛圍、構(gòu)建人才發(fā)展平臺、創(chuàng)新服務(wù)人才網(wǎng)絡(luò)，把以人為本的管理理念落到實處，極大地鼓勵了廣大人才隊伍建設(shè)呂梁礦區(qū)的創(chuàng)業(yè)熱情。

在干部管理方面，注重干部的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)同步改進(jìn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)全面提高，全面推行十項制度，即任前考察公示制（所有干部的任職全部實行嚴(yán)格的任前考察、陽光公示，接受群眾監(jiān)督，從源頭上保證干部隊伍的純潔性）、履行職責(zé)詢問制（公司、礦兩級單位通過分單位分系統(tǒng)開展同業(yè)務(wù)競賽活動、月度檢查的排名排隊和日常工作考核等辦法對干部工作業(yè)績進(jìn)行認(rèn)定，側(cè)重于剛性量化考核）、差錯追究問責(zé)制（全年共處理由于工作失誤造成不良影響的干部11人次，對一個單位進(jìn)行通報批評）、群眾不滿罷免制（每半年進(jìn)行一次行風(fēng)測評和民意調(diào)查，對工作不力、群眾意見大或出現(xiàn)違法違紀(jì)的干部予以免職處理）、重大事項報告制（嚴(yán)格執(zhí)行干部個人重大事項向公司黨委、紀(jì)委匯報制度）、月度述職述廉制（每月工作總結(jié)、工作安排由單位領(lǐng)導(dǎo)審閱，述廉報告交各單位紀(jì)檢組、公司紀(jì)委存檔）、年度干部考評制（每年由政工處組織全年的科級干部考評工作，采用民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評定和個別談話的方式，對干部進(jìn)行排名排隊的定量評價和優(yōu)秀、良好、合格和不合格的定性評價）、警示談話誡勉制（對考評末位的干部進(jìn)行誡勉談話，處于試用期的干部予以延期轉(zhuǎn)正處理）、定期交流移位制（對重點崗位、重點環(huán)節(jié)干部實行交流移位制度，*年對三礦供應(yīng)科長、紀(jì)檢干部進(jìn)行了調(diào)換移位）、干部離任審計制（*年對汽運工區(qū)區(qū)長、三礦供應(yīng)科長離任進(jìn)行了審計）。

取得的效果：

人才隊伍和干部隊伍建設(shè)的工作創(chuàng)新，初步構(gòu)建了××*干部人才隊伍建設(shè)的良性機制，公司人才部隊積極主動，勤奮扎實；干部隊伍廉潔高效，愛崗敬業(yè)，成為公司發(fā)展建設(shè)的中堅力量，為公司下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目責(zé)任人：

××××××××××××

項目參與人：

××××××××