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      工商局加強公司黨建匯報材料

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      工商局加強公司黨建匯報材料

      熱烈的歡迎各位領導來公司檢查指導工作。

      本公司是一家大型民營企業(yè),*年8月份進入工業(yè)園區(qū),廠區(qū)占地面積150畝,擁有在職員工400多人,中高級技術人員60人;擁

      有兩條生產線,生產建筑用陶瓷地磚墻磚;年產值達1.5個億,創(chuàng)稅1200多萬元.(公司基本情況)

      公司現有黨員17人,黨員中中高技術人才和管理人員共11人,占黨員總數的64.7%,正式黨員9人,預備黨員8人,01年以前也有

      過黨支部,但因為多方面的原因,書記離職了,公司支部名存實亡。公司的黨建工作癱瘓,黨員們群龍無首,人心渙散。

      我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。(本人基本情況)

      老總不是黨員,認為抓黨建與否都一樣,只注重搞生產——但還是連連虧損。如何扭轉這個局面?改變這種現狀?作為企業(yè)黨組

      織應該做些什么呢?我們的思路是爭取老總支持,打開公司黨建工作局面;圍繞生產經營凝聚職工;當好參謀,積極建言獻策。

      一、爭取業(yè)主支持

      1、為業(yè)主分憂,初見成效07年8月31日因購買球磨干磨機,短時間周轉不靈,沒能按時發(fā)工資,引起罷工。支部出面協(xié)調,成

      功化解這一矛盾,防止了事件的激化,同時對廣大職工進行正面教育,強化“危機”、“機遇”、“責任”、“進取”四種意識,

      穩(wěn)定職工情緒,保證了生產正常進行;同時,通過大量深入細致的工作,了解了廣大職工的心聲和需求,及時反饋行政決策層,架

      起了上下溝通的橋梁,使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài),了卻了業(yè)主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

      2、以心換心,贏得信任07年10月初,處于銷售淡季,資金回籠緩慢,我主動借支3萬元人民幣,幫助公司購進原料,按時完成

      了與成都東方家園工程公司的150萬元的大訂單。當月被任命為公司人力資源部負責人。07年11月,將公司生產統(tǒng)計和對外統(tǒng)計報表

      工作交托予我,*年5月被任命為公司宣傳部負責人,主管公司內外宣傳工作。

      二、教育凝聚黨員

      1、引導黨員技術骨干發(fā)揮作用,為企業(yè)解難。07年10月成立了以支部委員劉學軍為組長的“技術攻堅破難小組”,通過兩天兩

      夜的奮戰(zhàn),成功調試好當月購進的大型球磨干磨機,使對角線誤差降至0.1毫米,遠遠超過國家級標準(≤0.5毫米)。*年9月技術

      部部長預備黨員張文同志,臨危受組織之令,調整技術配方,變廢為寶。因為公司自身原因,生產、銷售、供應、人力等成本

      居高不下,導致周轉資金嚴重短缺。支部為此召開了緊急黨員大會,通過現狀分析,指出問題所在,“點將”于張文同志,任務有

      三:一是將料場堆放多年的廢棄泡沙用上,使原料工段持續(xù)生產;二是將球釉房旁邊堆放的廢棄釉料用上,緩解熔塊告急之難;三

      是調整技術配方,降低解膠劑使用量。通過為期7天的實驗室研究實驗試產,張文同志熬紅了雙眼,熬白了頭發(fā),熬瘦了了身體,終

      于成功的完成了這個艱巨的任務,當月為公司節(jié)約資金8萬余元。張文同志受到支部和公司大力表揚。

      2、申請技改,為企業(yè)增效。*年1月——5月,親自把關,為公司申請技改資金60萬,成功的進行了年產330萬㎡仿古地磚生產線

      改造,投產后新增利潤450萬元,新增稅額150萬元。

      3、關愛黨員增強組織凝聚力。07年9月,公司黨員王勇突發(fā)腦溢血,搶救無效死亡,支部發(fā)動全公司為其捐款5480元,其中老

      總劉維康個人捐款3000元;爭取政府方面的支持,為孀妻申請低保補助。11月處將其妻推薦到公司就業(yè),在支部的大力培養(yǎng)下,*年

      6月加入中國共產黨,*年7月被任命為公司質保部部長。一年來,慰問貧困黨員7人次慰問金額達1800元。

      4、奉獻愛心,捐款5.12*年5.12大地震后,支部發(fā)出倡議,發(fā)動黨員職工3小時內捐款17560元。

      三、團結職工群眾維護雙方合法利益

      1、調解勞資糾紛經濟危機爆發(fā)以來,因為連月虧損,導致不能按時發(fā)放職工工資,引發(fā)勞資糾紛,黨組織通過多方努力,成功

      調解勞資糾紛2起。穩(wěn)定了員工隊伍,助推企業(yè)發(fā)展。

      2、公平公正處理工傷一起,*年8月中旬,公司機修工任某因工受傷,住院期間,支部曾前往市中心探望3次,并督促公司按醫(yī)

      囑及時補足治療費用,出院休息期間,督促公司按時支付工傷工資;使員工的合法利益得到保護。

      3、化解矛盾,維護公司利益*年5月成功化解公司高管與外租腰線車間三名女工因誤會引發(fā)的矛盾,維護了公司的形象和信譽。

      四、積極建言獻策,做好輔助工作

      為了安全渡過金融危機蕭條期,黨組織結合實際情況,引導公司進行重大改革,實行大框架小運作的管理模式。即在不變更法

      人代表,不變更公司名號前提下實行租賃,將經營權和管理權成功流轉;目前,新一撥領導班子正全力籌備各項投產的前期工作。

      支部也積極協(xié)助搞好人才招聘工作。

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