礦業公司半年工作匯報材料

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2014年上半年，按照礦業有限公司的總體部署，緊緊圍繞年度主要工作目標，以科學發展觀為指導，搶時間，抓機遇，加快發展，以服務拓市場，以管理增效益，全力提升經營績效，通過近三個月的努力，企業各項工作進展順利，呈現良好態勢。現將上半年工作情況總結如下。

一、公司基本情況

公司積極致力于建設“環保、節能、和諧”的綠色礦山，堅持“仁德誠信，合作共贏，穩健發展”的經營理念。面向未來，憑借著優越的地理位置、豐富的礦產資源、領先的工藝技術和創新的管理模式，不斷增加鉛鋅儲量，提升資源產量，同時積極參與礦業資源整合與開發，努力實現盈利的持續增長。

二、上半年工作情況

公司成立3個半月的時間里，在招金有色大力支持與幫助下，公司憑借優越的地質資源條件，不斷壯大地員工隊伍，各項工作有序開展。

（一）加快基建技改

為加快基建技改，力爭早日投產，公司全年計劃投入1505.53萬元，主要用于礦區建設、選礦廠改造。到6月底完成投資額253萬元，其中完成土建工程1380平米，設備訂購14臺（套）。

1、上半年礦區基建技改，完成了礦區供配電規劃的工作核實礦井設備裝機容量，核算用電工作負荷，確定變壓器容量；對礦石運輸方案進行了論證，從礦區到選廠共選了兩個運輸方案：一是地面修路。二是施工井下運輸巷。

2、選礦廠整體改造，計劃投入376.85萬元，主要對設備、電器不合理及不規范的情況進行整改。增加所有設備檢修的輔助設施，更換不符合要求的電動機、電器、電纜，達到安全規范標準；工藝方面，增加管道直徑和坡度，理順工藝流程；加藥方面，根據現有規模達到加藥自動化，實現加藥有保證，添加有依據，滿足生產需要。

3、加強地質探礦，全年探礦增儲計劃投資231萬元，其中地表鉆探2100米、105萬元，坑道探礦700米、126萬元。地表鉆探于6月22日進駐礦區開始施工。地表鉆探于6月22日進駐礦區開始施工。

（二）建立各項安全管理制度

公司為加強安全管理，公司內部相繼建立了各項安全生產管理制度，成立了安全生產管理機構。

1、相繼制定并下發了《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《安全操作規程》。制定了《安全生產事故綜合應急預案》、《防訊抗洪搶險應急預案》并進行了應急演練。并在公司內部層層簽訂安全生產責任狀，共簽53份，簽狀率達到100%；與建筑施工隊簽訂了安全生產協議。

2、建立安全生產管理機構。每周一召開安全例會，及時傳達上級及集團公司

3、開展安全教育培訓，提高整體素質。今年6月，我們對新入礦的大學生進行了三級安全教育培訓，落實了以老帶新制度。按計劃對赤城明珠礦業20名二批轉崗職工進行了二次集中授課培訓。在6月份對全員進行了《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》的安全教育培訓。為管理人員辦理了安全資格培訓，為今后的合法安全生產奠定基礎。

4、建立礦山應急救援系統，成立應急救援隊伍。公司采購了30塊手電、50套雨衣、24個安全帽、滅火器17個、安全繩120米，準備在礦井開工前配備一氧化碳檢測儀2臺，氧氣檢測報警儀1臺、壓縮氧自救儀5臺、正壓氧呼吸器5臺，氧氣充填泵1臺、擔架2臺及其他各種應急救援器材，確保礦山應急救援體系科學有效。

（三）加強企業內部政治文化學習

隨著員工的增多，企業在不斷地發展壯大，各項工作正在扎實有效的開展，企業管理方面的工作壓力也在不斷增大。一個團隊、企業、國家的興衰決定于文化。務實、誠信、創新、奉獻，是我公司員工的工作理念，只要為企業做出貢獻，都會得到應得的回報。公司十分重視培養和提高人才隊伍的能力和素質，尤其注重真才實學和實踐能力的培養。一方面有組織、有計劃、有步驟地開展技能培訓和考核，嚴格按照招金有色的員工晉級制度和技工津貼享受制度，并提供沒有“天花板”的上升空間；另一方面利用派出去、請進來的學習交流形式，使公司技術骨干的技術水平和自身素質得到進一步拓展和提高。

萬事開頭難，企業正處于發展初期，工作量大，工作開展有阻力。要求廣大干部發揮表率和模范帶頭作用，各項任務帶頭執行，員工發揚干事創業、吃苦耐勞的精神。特別強調中層干部的精神狀態、行為直接影響整個公司的發展。

加強企業廉政建設，設立民主監督臺，公開公平監督每個人的工作、行為，規范約束、監督不自覺的行為，企業也堅決不允許存在不正當風氣和行為。

三、存在問題面臨的問題和打算

目前公司發展中也遇到了一些困難，如：礦區征地、技術人員緊缺、相關證件辦理進度緩慢等問題制約著建設進度和順利投產。公司正在積極努力地與政府相關部門聯系，請他們幫助協助解決。

1、繼續與村民溝通、協調，完善礦區征地的手續及各項協議，爭取8月底完成征地工作

進一步完善公司的職能部門及下屬廠、礦的機構組建，同時進一步完善各項管理制度和辦法，并確保各項制度得到有力執行；

2、公司專業技術、特殊工種等崗位缺員嚴重，基礎工作薄弱

3、采礦證的辦理工作進展緩慢

目前縣市級手續已全部辦齊，采礦證劃定范圍政府批文已下達，手續已辦理到省環保廳，如果進展順利，7月底8月初有望拿證。尾礦庫安全生產許可證辦理難度大。“安全條件論證報告”、“可行性研究報告”、“安全預評價”、“初步設計與安全專篇”均從頭開始，而目前尾礦庫屬于頭頂庫，根據國家安監總局第36號文件精神，該庫不予批建。

四、下半年工作計劃

總結上半年的工作情況及存在問題，下半年工作從設計到建設我們都將以“高起點、高水平、高標準、嚴要求”為出發點，完成公司下達的各項工作任務。用兩年時間把隆化招金打造成隆化縣的標桿企業，樹立招金有色的品牌形象。

根據公司2014年主要工作目標（年底確保完成采掘剝總量20000噸，實現副產礦石價值800萬元，探礦新增鉛鋅金屬量80000噸，全年實現安全生產，無重大傷亡事故）及目前工作進展情況要求集中開展四項工作，為保證工作效果，要求制定四個四個小組工作責任制。四個工作責任制，包括生產責任制、地質探礦責任制、選廠責任制、安全生產責任制，要求確保效果、分工明確、責任到人、獎懲明確，最晚周二定初稿，再進一步傳傳達、落實、定稿。力求達到可行、高效、嚴肅、提高工作積極性的效果。

加快礦區、礦井建設。爭取下半年完成礦區路面修整2140米；完成生產、辦公區、生活區的建設2656平方米；完成新掘和修復工程2000米，完成出礦量15000噸，鉛加鋅品位達到4%，精礦銷售800萬元。

做好人力資源的管理、開發工作。走引進與培養相結合的道路，鼓勵大學生勇于創新，在生活中多給予關心，工作中放手、支持，讓他們有歸屬感、成就感、使命感、責任感。穩定員工隊伍，儲備更多人才。構建和諧的社會關系和人際關系。多接觸，多交流，爭取更多社會力量的支持。

新起點，孕育新機遇；新征途，肩負新使命。隆化招金有色礦業有限公司全體員工繼承和發揚艱苦奮斗優良傳統，解放思想，貫徹落實科學發展觀，全面推進企業的管理創新、科技進步和資源增儲，努力實現企業的跨越式發展，為社會發展做出更大貢獻。