縣級工商聯(lián)招商經(jīng)驗材料

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編者按：本文主要從進(jìn)一步提高認(rèn)識，不講條件講奉獻(xiàn)；進(jìn)一步加大宣傳力度，堅持多種形式并舉；進(jìn)一步強化服務(wù)，視投資者為“上帝”；進(jìn)一步發(fā)動會員招商，堅持走出去，請進(jìn)來；進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實“三包”責(zé)任制；進(jìn)行講述。其中包括：在招商引資大潮中，如何利用現(xiàn)有條件，克服不利因素，勇于自我加壓、創(chuàng)新機(jī)制，以求真務(wù)實的態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊引進(jìn)外商、在招商引資大潮中，如何利用現(xiàn)有條件，克服不利因素，勇于自我加壓、創(chuàng)新機(jī)制，以求真務(wù)實的態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊引進(jìn)外商、牢固樹立一切為了外商的思想，積極為外商和會員企業(yè)招商做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作、廣泛發(fā)動會員招商，號召會員企業(yè)從做大做強自身企業(yè)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際積極開展內(nèi)引外聯(lián)，以推動企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、為了確保招商引資任務(wù)的超額完成，我會今年對每個機(jī)關(guān)干部制訂了明確的“三包”責(zé)任制等，具體材料詳見：

去年以來，我們緊緊圍繞×××市委、市政府“五年再造一個新×××”和三年經(jīng)濟(jì)翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮工商聯(lián)職能作用，積極推進(jìn)招商引資工作。2002年，我會完成招商額900萬元，列×××市市直部門第二名，受到市委、市政府的隆重表彰，今年上半年我們又先后引進(jìn)**建設(shè)集團(tuán)在開發(fā)區(qū)投資1500萬元建設(shè)創(chuàng)業(yè)中心大樓，**公司投資200萬元的福田汽車配套項目和**投資公司在開發(fā)區(qū)投資4000萬元的乙炔制氧液化裝置生產(chǎn)線三個項目，合同利用外資5700萬元，實際到位資金1400萬元，已完成全年招商引資任務(wù)的437.5%。會員企業(yè)也已引進(jìn)**、**、**等地投資2.1億元的牛仔褲和休閑服項目，**公司投資6000萬元的汽流紡紗項目，**投資1000萬元的造紙機(jī)械項目和投資1.3億元的福田車廂配套等6個項目，總投資超過4億元，已到位資金1.9億元，為我市經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，不講條件講奉獻(xiàn)

在招商引資大潮中，如何利用現(xiàn)有條件，克服不利因素，勇于自我加壓、創(chuàng)新機(jī)制，以求真務(wù)實的態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)的精神，主動出擊引進(jìn)外商。針對這一問題，我會組織機(jī)關(guān)干部和會員深入開展解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的大討論，動員全體機(jī)關(guān)人員和會員轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制，努力克服部門人手少、經(jīng)費缺、無職權(quán)等諸多困難，牢固樹立“全市一盤棋”、“全會一盤棋”的思想，增強創(chuàng)新意識和無私奉獻(xiàn)意識。機(jī)關(guān)人手少，就采取四人工作兩人挑，騰出兩人去招商；部門沒有收入和經(jīng)費，就采取誰去招商誰墊付招商經(jīng)費，招來項目再從市里的獎金中報銷；工商聯(lián)沒有職權(quán)，我們就以熱情待人，以服務(wù)服人。干部做表率，領(lǐng)導(dǎo)樹形象，極大地增強了廣大干部職工招商引資的緊迫感和壓力感，形成了人人肩上有任務(wù)，全會上下抓招商的良好氛圍。

二、進(jìn)一步加大宣傳力度，堅持多種形式并舉

利用執(zhí)委（擴(kuò)大）會、非公有制經(jīng)濟(jì)人士座談會等，大張旗鼓地宣傳招商引資，強調(diào)其重要性。將我市的《投資指南》、《招商引資優(yōu)惠政策》和《招商引資獎勵辦法》通過書信、電話、傳真、電子郵件等方式發(fā)到各市工商聯(lián)和經(jīng)濟(jì)組織，同時，積極開展招商和網(wǎng)上招商，通過與**市招商周刊的合作搞好委托招商，廣泛宣傳×××優(yōu)越的地理位置、優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資條件，推介龍文化、叫響密州牌，不斷加大吸引外資的力度。

三、進(jìn)一步強化服務(wù)，視投資者為“上帝”

牢固樹立一切為了外商的思想，積極為外商和會員企業(yè)招商做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一是放下架子走出去。過去是他們有困難來找我們，現(xiàn)在是我們主動走出去為他們服務(wù)，抓住不放過、聯(lián)系不間斷、服務(wù)不放松，只要項目資金到了位，剩下的事情我們辦，真正為他們解決實際問題。二是成立專門的招商引資服務(wù)小組。不斷強化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，工商聯(lián)專門拿出一名副會長為外商從考察、接待、論證、立項、征地，到工商、稅務(wù)的登記實行全方位、一條龍、一站式服務(wù)，“小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)”的投資環(huán)境，大大增強了對外商的吸引力。

四、進(jìn)一步發(fā)動會員招商，堅持走出去，請進(jìn)來

廣泛發(fā)動會員招商，號召會員企業(yè)從做大做強自身企業(yè)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際積極開展內(nèi)引外聯(lián)，以推動企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平，向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。定期開展碰頭會，大家能招就招，不能招也獻(xiàn)計出力，一切活動為招商引資讓路，一切行動為招商引資提供方便。同時，堅持走出去、請進(jìn)來，利用組織和參加各種經(jīng)貿(mào)考察和洽談會搞好專業(yè)性招商。去年，我會組織相關(guān)部分會員企業(yè)去濟(jì)南、進(jìn)北京、赴香港、到臺灣，帶回了不少項目和資金，今年我會又計劃組織木器加工和飼料養(yǎng)殖方面的企業(yè)于7月底去東北進(jìn)行招商，9月份組團(tuán)到廈門參加外商投資項目洽談會，10月份組織會員企業(yè)赴廣州參加“廣交會”等一系列專題招商。

五、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實“三包”責(zé)任制

為了確保招商引資任務(wù)的超額完成，我會今年對每個機(jī)關(guān)干部制訂了明確的“三包”責(zé)任制，即：包任務(wù)、包企業(yè)、包項目。規(guī)定駐會干部每個人至少保證完成500萬元以上的招商引資額，每人包8至10個民營企業(yè)和2至3個外資項目。為確保“三包”責(zé)任制的落實，我們還強化三條措施：一是專門成立了由會長任組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開各類調(diào)度會，對機(jī)關(guān)招商引資進(jìn)度以及簽約項目進(jìn)度等情況進(jìn)行研究調(diào)度和分類梳理，逐一對接落實，并及時通報工作情況和招商引資進(jìn)度，以激勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。二是充分發(fā)揮會員企業(yè)和工商聯(lián)全體執(zhí)委的作用，以會員企業(yè)為載體，擴(kuò)大招商引資隊伍。我們今年明確規(guī)定，凡不駐會的執(zhí)委每人每年必須引資100萬元，常委每人每年300萬元，副會長每人每年500萬元。三是建立獎懲機(jī)制，會長辦公會議通過了《關(guān)于×××市工商聯(lián)招商引資獎懲辦法》，年終將根據(jù)完成情況進(jìn)行獎勵和懲罰。對超額完成任務(wù)的堅決兌現(xiàn)獎金，并報銷有關(guān)招商引資費用，完不成任務(wù)的則按個人所分任務(wù)的比例扣罰工資，招商引資工作成績突出的駐會干部還可為其上報晉升工資或推薦晉升職務(wù)和職級，不駐會的執(zhí)委以上干部，可優(yōu)先為其推薦為黨代表、人大代表和政協(xié)委員，真正做到優(yōu)者重獎、劣者力汰。

×××市工商聯(lián)雖然在招商引資工作中取得了一定成績，但與各級領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求、與兄弟縣市工商聯(lián)的工作相比還有一定差距。下步，我們要進(jìn)一步振奮精神，負(fù)重奮進(jìn)，以一流的工作爭創(chuàng)一流的業(yè)績，為推動我省招商引資工作和經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！在7月初，市委工作會議后，我會再訂新計劃：機(jī)關(guān)確保完成到位資金3000萬元，同時，以會員企業(yè)為載體，計劃協(xié)助會員企業(yè)完成合同招商額5億元，力爭實際到位資金3億元。