創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

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xxx，28歲，中共黨員，現(xiàn)在xx公司工作，任生產(chǎn)管理部副主任。特點(diǎn)是思維活躍，工作作風(fēng)硬朗，思路清晰，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，敢抓敢管，性格鮮明，對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo)，不言放棄，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨頭。

一九九四年進(jìn)入公司以來，先后在xx分廠、xx分廠、xx分廠作過，由于工作態(tài)度踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，善于思考，所以每到一處崗位，他都能很快從工作中摸索出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，并合理的制定工作計(jì)劃，帶頭著手實(shí)施，隨著時(shí)間推移，積累了豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，逐漸成長為一名優(yōu)秀的基層管理人員，形成了一套獨(dú)具特色的管理方法。

“十年磨一劍”，自2005年6月14日調(diào)入xx公司生產(chǎn)管理部以來，他更是把多年積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮得淋漓盡致，顯示出相當(dāng)出色的才能。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、體現(xiàn)強(qiáng)列的大局意識(shí)

組織本部門人員積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，認(rèn)真的組織貫徹實(shí)施，對(duì)公司的利益看的高于一切，一切服從于公司的利益。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，明確崗位責(zé)任，合理制定工作計(jì)劃

做為一個(gè)好的集體，應(yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員應(yīng)該相互支持，相互尊重，相互依存，相互影響，所以他在崗位劃分和人員安置上充分考慮到每個(gè)人的潛能和特長。做到有分工有合作，責(zé)任明確，分工合理取攏了人心，增了全體成員的向心力凝聚力。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，塑造協(xié)作精神

在日常工作中，部門之間，上下級(jí)之間，前道和后道工序之間，往往很難協(xié)調(diào)，所以要求在工作上要主動(dòng)為其它部門上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫助，其它部門解決難題。

四、加強(qiáng)溝通與協(xié)作

遇到問題，先自我調(diào)節(jié)，問題盡量在自已部門里加以解決，識(shí)大體顧大局，充分尊重別人的要求，了解不同的觀點(diǎn)，接受不同的意見，加經(jīng)思考，找到合理的解決方法，通過信息和思想上的交流達(dá)到誝和行動(dòng)上的一致，取得良好的效果。

五、堅(jiān)持原則迎難而上，勇于超越

陏著公司發(fā)展速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國際市場(chǎng)的全面接軌，管理上一些隱藏的問題也漸漸曝露出來，為了盡快消除這種現(xiàn)象，李曉奎同志請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參照有關(guān)資料，修改和制訂了部分制度，使各項(xiàng)規(guī)章更加完善，并且認(rèn)真的貫徹，落實(shí)檢查彌補(bǔ)了管理上存在的漏洞，保持了公司局部的穩(wěn)定和發(fā)展。

現(xiàn)在的他把自己分管的工作整理的井然有序，更為難得的是他能及時(shí)捕捉在腦海中一閃即逝的靈感，把握住每次完善工作的機(jī)會(huì)，不斷地調(diào)整工作方法，適應(yīng)千變?nèi)f化的生產(chǎn)環(huán)境，這項(xiàng)能力是許多人都做不到的，另外，在李曉奎同志身上透出一股靈活的銳氣，有一種誓把事情做好的大無畏的氣概，寧折不彎的堅(jiān)韌精神，這些都將成為他走向成熟走向成功的條件和原因。公務(wù)員之家版權(quán)所有