評選集團勞模申報材料

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該同志，男，漢族，40歲，于大學環境工程系暖通專業畢業，中共黨員，現任六建機電安裝有限責任公司總經理。由于工作表現突出，2002-2004年連續三年被評為“優秀項目經理”；2004-2007年連續四年被評為“優秀黨員”；2006年獲得“突出貢獻獎”；2007年被評為建工集團勞動模范；2008年榮獲市建委優秀共產黨員。更通過一系列創新改革，公司三年來生產經營指標每年遞增25%。連續兩年榮獲2項“魯班獎”，1項國家優質工程獎，多項省優質工程獎。

一、努力學習，廉潔自律

在思想上，該同志一直堅持學習不停頓，始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，進入十七大以來，他堅持認真貫徹落實學習十七大精神，深入研究科學發展觀的思想精髓，努力用先進的思想、科學的觀點想問題、解決問題，努力在實踐工提高自己解決實際問題的能力，不斷開創了工作的新局面。

從事工作多年來，該同志始終把勤政廉政作為自己的工作準則，無論在什么情況下，都不忘記自己是一名領導干部，以身作則拒腐蝕、保清廉，時時告誡自己：頭頂上有國徽，一定要勤政廉政。他以自身的廉潔自律，以一個**業工作者的無私品德，在干部職工中樹立起了勤政廉政的良好形象。

二、殫心竭慮謀發展，俯下身子重實干

該同志如醉如癡地愛他的事業，把全部心血都拋灑在事業上，在擔任總經理期間，以火熱的激情感召員工，以真摯的愛心滋潤同事，深入細致地做好工作，培養出各類優秀人才，通過對經營人員的評定、篩選，強化業務技能培訓等方法，從而使經營團隊整體素質明顯增強，極大的為公司科學發展注入強勁的動力。在該同志的正確帶領下，我公司2009年全年共承接施工任務總額5.23億元，完成施工產值3.01億元，上交母公司管理費558.6萬元，償還舊賬78萬元，完成竣工項目5處。所完成工程整體滿足合同要求，工程合格率100%，保修承諾履行率100%，合同履約率100%，工傷頻率為零，未發生任何重大質量、安全事故。回收工程款2億元以上。員工人均年收入達27456元，并獲得“中國安裝工程優質獎”的榮譽。

三、知難而進敢爭先，能打硬仗不畏苦

目前，公司共有員工**人，而作為高高在上的總經理該，卻是憑著一名普通黨員“吃苦在前，享受在后”的實際行動影響著全體同志，在他的帶領下，一時間，公司全體員工中形成了一股吃苦耐勞，迎難而上的良好風氣。為使公司能更好地發展，他和行政部門的同志一道制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。建立技術創新工作機制和激勵機制，加大工法、施工專利的申報。強化技術人員的創新意識，積極組織技術骨干進行業務培訓和技術交流。通過這個樣的選拔形式和培訓機制在全公司上下起到了積極的推動作用，為企業今后的發展提供了必要的人力保障，使公司的人力資源得到增值。他團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，構建和諧企業，促進發展。

四、殫心竭慮搞建設，精細管理上水平

“為公司所做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。”這就是該同志工作的思路，這不單單是想法，同時也是這樣認真落實著。他堅持按標準辦事，強化全員責任。根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標，明確工程標準，編制工程計劃。在他的關心下，公司政策向項目管理公司傾斜，依據區域運營情況，已將原上海分公司發展成項目管理公司，現該項目管理公司已步入良性發展軌道，各項工作有序開展。該同志在2009年切實加大部門建設力度，著重加大企業發展部的建設力度，以企業發展部牽頭，建立和完善企業風險評估體系，規范合同管理。修改與完善合同范本，同時將區域公司年度費用控制列入年度控制指標。

五、技術精湛能力強，以身作則帶隊伍

該同志認真組織技術攻關、能耗攻關，優化技術經濟指標，保證生產系統平穩、高效運行，通過改進工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩定因素。工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好考核工作，對違反勞動紀律和制度的同志他耐心地進行批評教育，并與業績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的積極性被充分調動起來，以前那種坐著等活干的現象沒有了，遲到、早退現象消失了，員工們在閑暇時也會主動深入生產一線。在工程驗收時，他親自帶領工程管理人員對工程量逐一進行確認，嚴把施工質量關，保證了各項施工工程順利交工。

“一分耕耘，一分收獲”，該以求真務實的作風、主動優質的服務贏得了領導和同志們各方的交口贊譽。不待揚鞭自奮蹄，該同志常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，為實現六建機電安裝有限責任公司的美好明天而不斷追求。