黨校后勤服務(wù)個人典型事跡

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服務(wù)中心服務(wù)大局努力開創(chuàng)行政后勤工作新局面，

×××同志，男，現(xiàn)年49歲，1977年4月參加工作，1983年3月加入中國共產(chǎn)黨，1985年7月至今在黨校工作，1997年7月任總務(wù)處主任，2003年11月晉升為高級講師。多年來，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助下，該同志始終堅持“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的方針，堅持為教學(xué)服務(wù)、為教職工服務(wù)的方向，團結(jié)帶領(lǐng)后勤工作人員努力做好后勤服務(wù)保障工作，為構(gòu)建和諧校園做出了一定的成績，多次被評為區(qū)級先進工作者、模范黨員。他以自己良好的道德品質(zhì)、高度的敬業(yè)精神和熱誠的工作態(tài)度，贏的了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的尊重和信任。

一、加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不斷提高

該同志積極參加黨校組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，在不斷的學(xué)習(xí)、實踐中認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，黨校的后勤服務(wù)工作再沿用傳統(tǒng)的管理觀念、管理方法已經(jīng)不能解決新形勢下的新問題。為適應(yīng)新形勢黨校發(fā)展的需要，堅持以人為本，以全新的服務(wù)理念，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)水平，為教學(xué)、科研提供全方位的服務(wù)。想教學(xué)之所想，急教學(xué)之所急，養(yǎng)成了“勤奮、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，自身的政治素質(zhì)、理論水平有了明顯的提高。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，該同志積極參加了學(xué)習(xí)、討論，按規(guī)定認真學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》及有關(guān)理論文章，寫出了3萬多字的讀書筆記和心得體會，并聯(lián)系自己的思想、工作實際，對照共產(chǎn)黨員的標準，認真查找了自己的黨性、黨風(fēng)、工作中存在的突出問題，開展了批評和自我批評，撰寫了深刻的黨性分析報告，指定了切實可行的整改措施。通過近幾年的學(xué)習(xí)，特別是參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，該同志的黨性觀念進一步增強，全心全意為人民服務(wù)的宗旨更加牢固，政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力明顯提高。

二、服務(wù)中心，服務(wù)大局，在管理上作文章

面對黨校的新變化和黨校發(fā)展的新形勢，校黨委提出了要以新校搬遷為新起點，在改革中求生存，在前進中求發(fā)展，不斷探索后勤改革發(fā)展的新路子。對后勤管理工作變封閉式為開放式的服務(wù)管理模式，為教學(xué)和科研工作提供了強有力的后勤保障。

一是對服務(wù)和門衛(wèi)等工作人員做了及時的調(diào)整，對他們定期進行評議、考核，轉(zhuǎn)變了工作人員的服務(wù)態(tài)度，強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量。通過制定新辦法，新制度，明確標準，責(zé)任到人，每周一檢查，每月一公布，半年一小結(jié)，年終匯總帳。使每個后勤工作人員都有了動力，都有了活力，變依懶性為主動性，形成了自覺整理衛(wèi)生的好風(fēng)氣。達到了辦公物品放置有序，門窗潔凈，洗涮間干凈，空氣清爽，創(chuàng)造了一個舒暢的工作環(huán)境。

二是加強對學(xué)員食宿、會議室的管理。安排專人負責(zé)，在人手少、任務(wù)重的情況下，堅持以人為本，調(diào)動后勤人員的積極性，修訂完善了后勤管理人員工作制度。特別是近兩年來，主體班次、業(yè)教斑次辦學(xué)較多，共舉辦各級各類主體班次28期，培訓(xùn)干部3600余人，業(yè)教班次學(xué)員培訓(xùn)達3000余人次，自己親自抓，組織人員定期清洗被罩、床單等床上用品，保障措施到位，人員到位，為學(xué)員食宿、學(xué)習(xí)提供了良好的環(huán)境。

三是管理有序，措施到位。對門衛(wèi)、保潔、熱水供應(yīng)、跟班服務(wù)等人員明確分工，責(zé)任到人；對臨時工作人員進行合同化管理；對院內(nèi)水電暖設(shè)施進行定期檢修養(yǎng)護；為宿舍區(qū)安裝了大門、多媒體教室安裝了防盜門，從而為教職工創(chuàng)造了安全和諧的生活、工作環(huán)境。

四是努力盤活校內(nèi)資產(chǎn)，做到物盡其用。近幾年，在大力進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、努力改善辦學(xué)辦公條件的同時，盡力做好盤活校內(nèi)閑置資產(chǎn)、發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效益的文章，對部分教室、宿舍、會議室按照辦班需要，組織人員及時調(diào)整，做到教學(xué)、住宿兩不誤；將閑置房間對外出租，利用租賃資金，對辦公教學(xué)設(shè)備、床鋪、被褥等進行了更新，使教學(xué)辦公、學(xué)員住宿條件有了較大的改善。

五是切實加強支出管理。凡屬后勤服務(wù)所需的開支項目，本著節(jié)儉的原則，先作出購物計劃，報分管校長審批，再安排專人購買，做到能不開支的不開支，能少開支的少開支，杜絕了不必要的開支。對水電暖設(shè)施的維修，自己能修的自己修；如燈具、水嘴的更換、地下水溝及便池的疏通、鍋爐的維修等；自己不能修的找人修，并實行包干制或合同化管理。如墻壁的粉刷、暖氣管道的更新、某些地面的硬化、地下水溝的清理等，并將開支情況向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，以增強管理的透明性。，

三、創(chuàng)新思路，多措并舉，在服務(wù)中上水平

自去年以來，校黨委提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化管理，提高質(zhì)量，爭創(chuàng)一流”的工作思路，給后勤服務(wù)工作帶來了壓力，也帶來了難得的發(fā)展機遇。

1、“強化服務(wù)”是行政后勤工作的保證。為創(chuàng)造良好的教學(xué)生活服務(wù)環(huán)境，一是堅持以人為本，把制度建設(shè)與思想教育有機結(jié)合起來。年初認真修訂完善了不同工種的崗位目標責(zé)任制，并組織學(xué)習(xí)和落實，使工作人員明確任務(wù)要求，自覺履行職責(zé)。二是圍繞教學(xué)搞服務(wù)。認真做好各主體班、業(yè)教班辦班前的準備工作。為解決班次集中、房屋使用矛盾的問題，從實際出發(fā)精心策劃，合理安排。三是少花錢多辦事，干成事。在后勤人員少，任務(wù)重的情況下，自己和同志們一塊干。如水電表及閥門的更換、花草綠地的養(yǎng)護、地下水道的疏通、水電表的查核、統(tǒng)計等。必須找人干的，報請領(lǐng)導(dǎo)批準，小活實行定額包干，大活實行先預(yù)算后施工，如鍋爐、暖氣管道的安裝、維修，床鋪、桌椅的購置等，在保證質(zhì)量的前提下，將價格壓到最低。及時檢修水、電、暖、茶水爐設(shè)施，保證水、電、暖、熱水的正常供給。四是以身作則，用自己的行動去影響帶動工作人員搞好后勤服務(wù)工作。主體班辦班前統(tǒng)籌安排教室、考試期間的考場布設(shè)等，犧牲了無數(shù)個節(jié)假日、星期天，默默無聞的奉獻，做到干一行，愛一行，專一行，贏得了教職工的一致好評。

2、“樹立形象”是行政后勤工作的關(guān)鍵。強化自身素質(zhì)，加強作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的個人形象。在長期的后勤管理服務(wù)中，善于總結(jié)服務(wù)規(guī)律，特別是在爭創(chuàng)全省先進黨校的工作實踐中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的形象，為黨校爭得了榮譽。后勤服務(wù)工作具有幾個明顯的特點：一是具體。二是零碎。三是影響大。四是容易得咎人。五是無固定時間地點。針對這些特點，該同志一是依據(jù)每個同志的工作職責(zé)，組織人員認真檢查，嚴格管理；二是動之以情、曉之以理做細致的思想工作。從而保正了水電暖熱水的正常供給，保正了整個校園的安全、和諧、有序。

3、“三尺講臺”成為宣傳黨校的平臺。先后在02級、03級、04級專科班上任《工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》、《現(xiàn)代流通管理》、《鄧小平理論簡明教程》等課程，村（居）支部書記培訓(xùn)班上跟班管理，該同志在工作中，始終把黨的路線方針政策和服務(wù)理念貫穿到課堂上，堅持用馬克思主義基本立揚、觀點、方法研究新形勢下的新問題，在培訓(xùn)學(xué)員不斷提高綜合素質(zhì)的同時，增強黨性修養(yǎng)，突出黨校姓“黨”，培養(yǎng)了學(xué)員們的大局意識、創(chuàng)新意識和科學(xué)發(fā)展意識，收到了良好的社會效果。