記省勞動模范有限責任公司總經理先進事跡材料

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以誠信為本，傾心致力于中國汽車工業的發展，全力打造__的強勢品牌，為中國經濟的騰飛注入不竭動力。－－摘自__的日記

序曲

__，新聞媒體和朝柴人稱之為"少帥"。他，有福氣，在朝柴陽光燦爛時，坐上總經理這把交椅。這位"少帥"溫文儒雅的浮出，引起了眾人的關注。有的贊嘆、有的企盼、有的觀望……

是金子，總會發出光來。一個年輪豐滿時，這位"少帥"用自己非凡的氣度、超人的才華、驚人的數字，鑄就了今日的輝煌。這時，他也成了火爆的新聞人物。市領導讓我們寫他，朝柴全體員工呼喚我們寫他，退下來的"老朝柴"要求我們寫他，我們寫他，鐵了心。

抉擇－－亮出了非凡的氣度

__，落生在知識分子家庭，家庭的熏陶，孩提時他就酷愛學習，從背上書包那天起，到他邁進高等學府，都是出類拔萃的尖子生。1984年金秋，他畢業于大連鐵道學院。兩年后，他以高分跨入研究生的大門，三個冬去春來，他取得碩士學位，躋身于朝柴這人才濟濟、棟梁輩出的寶地。他先后任過工藝員、副處長、處長、副總經理，他一步一個腳印、一步一個臺階走上總經理的職位。

1996年，__任副總經理后先后分管技術、生產、銷售工作，經歷了多方位的培養和磨練。1999年11月，作為遼寧省后備干部被選送到日本大學商學院深造一年。

公元2001年歲尾，原__的老總范仲職務升遷了，朝柴這個大梁由誰來扛？員工們私下里紛紛猜測著……非他莫屬！這是員工的呼喚；非他莫屬！這是班子成員的推薦；目標集向德才兼備的他--__。

2002年新年伊始__走馬上任。身負重任的他，思緒萬千：朝柴經過幾代人的艱苦努力才有今天，作為"掌門人"，這支隊伍怎么帶？這番事業怎么創？他思考著……

__走上總經理位置時剛滿40歲，大秘書網他有壓力。扛這個大梁，不是兒戲！壓力使他的能量得到升華，壓力使他的目光看得更遠。2002年初他新官上任，就把年產量定到78000臺！上半年完成50000臺之后，他憑著科學的分析、周密的思考，胸有成竹拋出了保9萬爭10萬的目標。朝柴人爭氣，11月3日，本年度第10萬臺柴油機下線，這是幾代朝柴人夢寐以求的期盼。朝柴內外沸騰了！

2001年10月，朝柴qd32項目列入了國債項目。根據項目方案設計，新建一條機體加工線，一條缸蓋加工線。__提出，生產線要適應產品更新換代，要采用滾動發展的思路。因此，qd32機體、缸蓋加工線采用了以加工中心為主的柔性加工生產線，這在朝柴歷史上是沒有的。

創新－－凝聚了超人的智慧

__審時度勢，提出企業要由機遇型成長向戰略型成長轉變。他親自主持制定公司中長期戰略發展規劃，提出發展目標。他立足企業長遠發展，要求員工發揚艱苦奮斗精神。在全體員工中開展居安思危大討論，使員工正確處理好個人利益與企業利益、眼前利益與長遠利益的關系。

2000年年底，剛剛回國的__主抓qd32、4d新產品開發。他夜以繼日與科技人員干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。qd32柴油機引進日本先進技術，體積小、重量輕、噪音低、經濟性、動力性好，排放達歐ii標準。填補了我國三升柴油機的空白，抹去了國內小噸位車缺少高檔柴油機的歷史。4d柴油機是朝柴自主開發的四缸大功率柴油機，能滿足3噸輕卡客車、越野車日益高檔化的需求。__上任總經理后，時刻關注新產品進程，重要項目親自審核。今年，qd32、4d都已投放市場，使朝柴在競爭的市場上如虎添翼，成為眾多汽車廠關注的焦點。目前，朝柴擁有五大系列700多個變型品種，已形成生產一代、研發一代、構思一代的格局，為企業的發展儲備了雄厚的技術資源。

__意識到，管理創新是夯實企業發展的基礎。他積極引進國內外的先進管理思想，推進企業的管理水平不斷提升，使朝柴各項工作躍上了一個新臺階。2002年，__借鑒歐美全新的企業管理模式--流程再造，以持續改進系統為基點，以信息化和知識化為基礎，優化整合工作流程，使工作流程更加系統化、程序化。

日本豐田汽車公司首創的精益生產方式，因為撼動過美國汽車的霸主地位而被世界汽車業廣為吸納，這種生產方式強調以人為中心，實現生產的即時化、自控化，最大程度地降低成本，消除無效勞動，以高產、優質、低成本適應市場的需求。在__的積極倡導下，朝柴營銷、生產、研發等部門積極配合，把精益思想創造性地應用到生產實踐中，在逐漸摸索和發展中形成了朝柴獨特的dcd生產方式。

__把市場競爭機制深入到公司內部各個環節，在原范仲總經理推行成本利潤否決取得顯著成效的基礎上繼續深入挖掘降成本的潛力，推行三級成本核算。把成本指標逐層分解到每個班組，每個機臺，做到人人身上有指標，個個身上有壓力，成本進一步降低。他還提出銷售部門是全公司的用戶，生產部門對銷售部門負責，其它各個職能部門為生產部門負責，在企業內部形成一個顧客鏈和價值鏈。同時，__積極倡導配制度改革，實行eva崗效工資制，建立企業內部勞動力市場；在技術開發人員中實行項目負責制，在營銷系統實施"激勵金"制度，逐步實現了勞動力價值的市場化。

__，十分注重員工知識、文化和技能的培養，鼓勵員工發揮主觀能動和創造性，立足崗位，進行革新，每年由員工提出并實施的改善項目就達2000多項。公司把這些改善成果刻錄成光盤，贈送給員工作為獎勵。還分批把技術骨干選送到國外培訓，與大連理工大學、天津大學聯辦內燃機本科班，使企業具有了雄厚的人才儲備。

__，十分重視企業文化創新。《誰動了我的奶酪》一書是__推薦員工學習和討論的。書中"求變、知變、應變"的觀念激勵了每名朝柴員工，使員工認識到不僅要保住現有的奶酪，還要做大做強自己的奶酪。他倡導崗位明星競賽活動，崗位明星照片懸掛在文化走廊里，還把明星照片塑封好，當禮品贈送給員工，有效激發了員工的積極性和榮譽感。

超越－－展示了"少帥"的雄才

__，對計算機情有獨鐘。十年前，他還是個工藝員，就把和夫人省吃儉用積攢的錢買了計算機。那年代，朝柴8000人，家庭購機的他還是第一個。

面對全球信息化的大趨勢，__把信息化作為提高企業管理水平的重要手段。

93年，__嘗到了微機的甜頭，建議領導引進了一臺486微機和hp繪圖儀，開始采用cad技術進行專機和鍛壓模具的設計。96年任副總經理的__，主抓信息化建設，他深知企業不搞信息化就會在競爭中落伍。他科學決策，上高水平、高起點、大規模的計算機應用工程。97年6月，__親自指揮20多名技術員，架設相距1500米的朝柴南、西兩院的計算機光纖主干網，成功啟動了mrpii工程，98年實現了計算機網絡化，生產管理全部采用mrpii，結束了過去靠生產調度員記憶配置整機的歷史。如果不上這套系統，很難想象現在一天幾十個品種的柴油機、上萬種零配件該如何組織生產。

2002年，在__的倡導和支持下朝柴研發領域全部實現cad三維實體設計。同時，__主持在全公司啟動辦公自動化工程，8月，公司實現了無紙化辦公。目前，所有的公文處理、業務流程控制、部門間的信息溝通與交流，全部通過計算機網絡實現。__的秘書就是計算機，無論他到哪里，陪伴他的就是計算機，在計算機上批閱文件，處理事務，查詢信息等，他用計算機運籌帷幄，決勝千里。

務實－－體現了優良的作風

__從不張揚，尤其是對自己說得更少，但對工作從來都是干啥象啥。他在工藝處當工藝員時，別人畫圖都用鉛筆畫，他用碳素墨水一次成型，干凈利落。當時，那張圖被稱為"樣板圖"。

__經常深入生產一線親自指導技術工藝改善。在他的提議下，連桿生產線先后有三道工序應用世界一流切削刀頭，五道工序刀具材料進行升級，螺栓孔加工工藝由通用設備到專用機床，現升級為加工自動線。通過改善工藝，連桿線日產由1100件上升為1800件，員工由158人減至137人，設備減少17臺，縮短工藝流程5序，廢品率由2%降至0.5%。

金工一廠的機體生產原來是柴油機的瓶徑工序，今年公司提出日均衡達500臺后，專業廠竭盡全力將日產量提高到460件時，職工的勞動強度大大增加，工作時間平均在10小時以上。設備出現故障時，正常的生產秩序受到沖擊。__了解情況后，提出機體的生產瓶頸在4102車間五班，解決這個問題，要加大機體自動線車間進口設備的利用率，調整出一個精加工班組，粗加工班組進行工序優化實現一人多機操作，找到了這一問題的杠桿解。2002年12月，金工一廠達到日產500件機體生產能力，大大縮短了工作時間，減輕了員工的勞動強度。

__提出"精細"工作法。他向全公司員工推薦學習《魔鬼在細節》一文，在公司內掀起"魔鬼在細節"大討論，引導員工關注細節，精益求精，做好每個環節。通過細節改善，提升企業整體水平。

厚德－－贏得了難得的人心

__，他憑啥在員工的心目中有這么高的威信，說話有人聽，辦事人信服，把幾千名員工的心系在一起，勁擰在一塊？他說得好："你心里不裝著員工，不給員工辦實事，不管你職位多高，說話就不靈。"

2002年12月13日，技術中心、信息中心等80多名技術人員，分別收到公共關系部送來的"樂敦"牌眼藥水，技術人員感到莫明其妙！原來趙總在視察新產品開發時，發現微機旁有的技術人員在揉眼睛，有的不時靠近熒光屏瞪大眼睛瞧。__敏感地意識到計算機顯示器輻射對人的視力有影響，看在眼里，記在心上，他讓工作人員購進最好的眼藥水送給他們。技術人員感動了，這是趙總送去的一顆滾燙的心！

2002年，在月產萬臺柴油機的季節里，高溫達到38度，工人們汗抹流水的勞作，__看見了，他不忍心，馬上指派有關部門在廠房里增安了電風扇，還給工人安排了工作間食，及時送到工人的機臺旁。他這么誠心對待工人，你說，工人能不拼命地干嗎！

高級工程師付國軍，在朝柴干了大半輩子，每條生產線的設計、安裝，都凝結了他的心血和汗水。他退休后，大連某企業用重金和住房都沒有"拽"走他的心，是朝柴的魅力、__的人品"拴"住了他。

金工二廠精加工班班長于桂英，是工作中的骨干，2002年6月，她患肺癌要去北京一家醫院做手術，急需錢用，員工紛紛捐款8000余元，__在外地知道此事，在電話里讓廠長馮彥春為他墊付捐款100元。金工一廠員工姜廷久的孩子得了尿毒癥，他又捐款200元…..他為員工獻上了一份份愛心。

副總工程師耿文浩，是朝柴元老，4月14日，他一行5人去日本驗收機床，由北京到名古屋的往返機票由外方購買。回國時，正趕上北京"非典"嚴重，__知道后，親自用電話與耿總聯系："外方不改簽機票，公司出錢購買經名古屋至沈陽的機票。"

采訪時，一位白發蒼蒼的老人對我們說："好好寫趙總，好人哪！我孩子在朝柴，不好好干，我都不答應！有這樣的好領導，是朝柴人的福份！"也有人告訴我們，__的住宅樓前有時貼出沉甸甸的"小字報"："__，你是我們的好老總，謝謝你"。__，贏得了朝柴員工的擁戴！

誠信－－鑄就了今日的輝煌

5月2日，記者在__辦公室采訪問到班子成員時，他興奮地告訴我們："思想政治工作我不如黨委書記鄭曉玲，財務工作我不如副總經理李鳳海，技術方面我不如副總經理王守元，生產管理我不如副總經理趙海港，抓營銷我不如副總經理王振坤，他們都有專業知識和豐富的企業管理經驗。"話說得親切、實在。

5月8日，記者分別采訪了班子成員，一致認為，是__的人品、思想、智慧凝聚了班子的心，締造了朝柴的向心力。班子成員評價他：不搞一言堂，有事大家商量；思想超前，步伐超前；關愛員工，誠信務實-----異口同聲地讓我們寫他，寫好他。這樣團結的班子，這種氛圍，記者被感動了。

__上任后在第一次中層干部大會上，就提出了"實事求是、眼睛向內、團結協作、公正廉潔、開放民主、勤于學習、勇于創新、科學管理、責任心使命感"九項工作原則。他用人公平公正，沒有親疏遠近；他愛才惜才，是人才保你有用武之地；優秀中干得到提拔重用，有的中干不能盡職盡責，經考核，打分排隊在末位，不得不讓位了。

在產品質量管理中，__提倡人性化管理，要以誠對待員工，相信員工。誰出了廢品，首先查找產生廢品的原因，吸取教訓，然后把操作者的廢品損失記錄上帳，一年到頭，自己看一看，給企業造成損失有多大？讓員工自己說該怎么辦？這種曉之以理、動之以情的人性化管理員工樂于接受，質量意識和責任心更強了，朝柴的產品質量更過硬了。

__讓員工參與企業管理，傾聽員工意見，省勞動模范左寶鋒，找__提了兩條合理化建議，__派人考察后采用了，為企業節約資金65萬元。

__對同行業競爭對手也講誠信。去年某發動機廠老總一行10多人，到__參觀學習，__真誠相待，還把好的經驗告訴人家，不怕對方超越自己。他說；"都先進了，才有競爭，才能發展經濟。"對協配廠、供應商、服務站等也講誠信，提出了"三贏"理念，互惠互利，共同發展。

__對用戶實踐著誠信的準則。在營銷管理中，他全面推行客戶關系管理，目前朝柴在全國設有26個辦事處，660多家服務站，服務半徑縮小到50公里，做到24小時全天候主動快速有效服務。2002年回訪用戶17萬人次，建立用戶檔案12萬臺份，增加了用戶的信任度和忠誠度。

__，心血沒有付諸東流，捧給人們的是一組光燦燦的數字。2002年生產柴油機118166臺，同比增長80.88％；產值131991萬元，同比增長73.6％；利潤5476萬元，同比增長70％；員工人均收入15000元，這數字來源于哪？來源于誠信！

集腋成裘后，敢笑大雪飛。今年朝柴又以火爆的勢頭開局，一季度生產柴油機35800臺，同比增長46.84%。

誠信，使朝柴一頂頂桂冠嫁身。2002年3月，朝柴獲遼寧省政府質量管理獎；2002年7月，朝柴獲中國機電行業首批500家"重合同守信用"單位。在企業獲得殊榮的同時，__，也多次榮獲國家，省科技進步獎，2002年4月，榮獲"朝陽市十大杰出青年"稱號，2002年當選為省人大代表，2003年被評為省勞動模范。

尾聲

采訪結束了，記者從心底發出陣陣感慨：朝柴，憑什么在競爭對手如林的市場中一直處于遙遙領先的地位？憑什么朝柴機在"絲綢之路"被人稱為"西疆一霸"？憑什么朝柴機被用戶譽為"金鳳凰"、"白馬王子"？憑的是誠信，憑的是朝柴有一支龐大的精英隊伍，憑的是各個階段都有領兵的好"將帥"。

__，朝柴的"少帥"，盡展儒將本色！你走的路--正！前景--光明！

遠望遼西，有個朝柴，帶兵的人--__。