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      衛生系統行風建設先進事跡

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      同志,男,42歲,衛生管理研究生在讀,婦產科副主任醫師,縣婦幼保健院(所)院(所)長,1988年畢業于醫學院臨床醫學系。自他調任婦幼保健院院長以來,他將工作中心放在對全院工作的管理上,在他的帶領下,全院職工以科學發展觀的創新思維、嚴謹的工作態度、良好的醫德醫風、規范的診治路徑被廣大群眾所稱道。經過幾年的發展,婦保院目前擁有固定資產1400多萬元,社會效益、經濟效益明顯提高,社會信譽顯著增強,經濟收入逐年攀升。榮獲“市衛生局百佳醫護人員”和“市學習型職工”稱號,被省衛生廳授予評為“省衛生行風先進個人”,并被推選為縣黨代表、縣人大代表。

      作為一名醫務工作者,他20多年如一日,刻苦鉆研醫療技術,盡心盡力為每一位網就醫婦女服務,為無數的婦女解除了病痛,也為無數家庭帶來了歡樂。許多患者都沖著他高尚的醫德,都到了婦幼保健院來就診。的如今醫院的各項手術例數網比以前增加了三四倍。經濟效益雖然得到了同步增長,但婦保院的單病種收費卻最低,遇到老弱病殘患者、經濟困難的農村家庭和城鎮下崗職工家庭患者,他總是力所能及地盡量為病人省錢,一年算下來,婦保院共計減免家庭困難患者住院費用達20萬元之多。

      走上院長崗位的同志,從一上任之初就立足于婦幼事業的長期發展。事業要發展人才是關鍵,醫院制定了全院人才培養規劃,采用鼓勵職工脫產進修、學歷教育的方式加快人才培養。同時每年引進新分配的優秀大學本科生作為后備人才進行貯備,經過幾年努力,全院人才梯隊已初步形成。為更好培養人才,他積極與大學醫學院聯系,經過不懈努力縣婦幼保健院已成為大學醫學院的教學醫院。他不僅在婦幼保健院內部加強醫療骨干的培訓和鍛煉,而且把全縣婦幼事業人才的培養作為重點工作來抓。把業務培訓的觸角伸向全縣基層醫院,除定期舉辦基層人員業務培訓班外,還經常到基層醫院去巡診,手把手地對基層婦產科醫生進行培訓,全縣基層醫院的婦產科診療水平有了質的飛躍。為婦幼事業的長期持續發展打下堅實基礎。

      現代醫院要適應社會的發展,要滿足群眾日益增長的醫療保健需求,醫院就要不斷的發展。其中就要為群眾提供一個整潔、舒適的環境。婦保院原門診病房樓是遷址舊樓改造的,就醫環境已跟不上縣內同行業的發展步伐,院長在醫院資金不充裕的情況下,果斷做出新建病房樓、改造門診樓的決定,請專家對婦幼院進行總體設計、規劃。通過一年多的建設,新病房早已投入使用,門診樓改造也接近尾聲,大大改善就診環境。而隨著年初新病房的使用,上半年住院病人較同期上漲了近30%,取得了明顯的社會效益和經濟效益。

      在現代化醫院建設的進程中,身為醫院管理的領頭人,開動腦筋、集思廣益,充分聽取院領導班子和全院職工的意見、建議,著力突破舊的醫院管理模式,健全和完善適應市場、符合社會要求的醫院管理模式。在對醫院的特色、潛力、優勢、劣勢做了全面客觀分析的基礎上,制定了婦幼保健院發展戰略。提出保健仍然是中心,臨床以專科為重點的發展戰略。

      在保健工作上,不斷拓寬保健范圍,提升保健服務質量,加強對基層保健工作的培訓、指導和督查,切實履行婦幼保健所的管理職能,全面提升全縣的婦幼保健工作質量。通過他的不懈努力,全縣縣鄉村三級婦幼保健服務網絡和服務功能得到了健全和完善,孕產婦和嬰幼兒兩個系統管理工作質量得到了進一步提高,愛嬰醫院、助產機構、托幼機構的長效管理、規范管理得到進一步加強,全縣婦幼衛生事業得到了持續健康發展。

      在臨床科室建設方面,他根據婦保院的專業特點,全面提升醫院的醫療、技術水平。通過不斷投入,如今縣婦保院擁有了全縣最先進、最齊全的婦科診療設備,婦產科診療水平、手術層次、深度全縣領先。幾年來已建成婦科微創專科、無痛專科、宮頸疾病診治專科、乳腺病專科、不孕不育科等特色專科。日前由他直接領導和參與的婦科微創專科已申報市重點專科。

      在做好保健及臨床的同時,院長為提升婦幼保健院整體內在服務質量,積極爭創“二級甲等婦幼保健院”。以創促建,以創促規范,在創建工作的過程中不斷完善醫院的各項制度、職責,規范各項管理,規范各項操作流程。各科室按“二甲標準”進行規范化設置建設。通過努力,醫院的各項建設已成效顯著,各科室的運行和管理均按標準正常進行。

      日常工作中他非常重視對醫務人員的職業道德教育,他要求醫務人員轉變服務理念,突出保健服務特色,拓寬服務范圍,在全院范圍內開展優質服務活動,以創建“規范收費醫院”為依托,把人性化服務作為醫療保健服務的重點來抓。每次會議都把優質服務作為一項重要內容對全院干部職工進行經常性教育。全院干部職工醫療保健服務觀念有明顯的轉變,優質服務措施和人性化服務理念深入人心,在全縣群眾中形成良好的口碑。

      他還通過深入學習調研,將企業管理的先進方法和理念引入醫院管理中,摸索出操作性強的醫院管理方法,形成了具有婦幼保健院特色的系統管理理論和方法。在門診、住院各環節開展調察研究,簡化各項工作流程,極大地提高診療效率,更好地為病人提供現代化醫療服務。超級秘書網:

      成績的背后,凝結著院長的心血和汗水。為了醫院的快速發展,他忘我工作,勤奮學習,在他的案頭總放著許多現代醫院管理書籍,勤奮地汲取知識的精華……相信在院長的領導下,縣的婦幼衛生事業將會取得更大的成績。

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