縣供電局局長事跡材料

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他是供電局第一屆帶領全局員工從負債經營走向輝煌的領導班子成員之一；

他是第一個異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關系，帶領該局員工規范化開展各項工作的帶頭人；

他是第一個面對冰凝雪災，指揮淡定，超前籌劃，率先使實現“戶戶通電”最早的縣之一；

他是一個面對金融危機影響，以“迎難而上保增長、齊心協力度難關”的大無畏氣概，帶領全局員工打贏了“保增長”攻堅戰，取得較好成績的帶頭人……。他就是現任供電局局長，貴州電網公司-“先進個人”、銅仁供電局“十佳”先進生產者獲得者同志。

抗冰保電，他是一桿獵獵的大旗；12月，剛剛卸任江口供電局局長位置的同志，組織安排他調任供電局局長，還沒有來得及踹口氣的他就迎來了百年難遇的冰凝雪災；從1月12日起，一場歷史罕見的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶--縣四鎮兩鄉。厚厚而結實的冰凌、冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導線上，接連而來的解網、倒桿、斷線、停電，使電網遭受了前所未有的嚴重破壞，因冰災破壞導致倒桿、斷線的電力線路累計達28條。因災停電40615戶、涉及人口10萬余人，直接經濟損失達510余萬元。電網的解體嚴重影響了老百姓的日常生活。面對突如其來的自然災害，為盡快恢復供電，讓人民能過上一個明亮的春節，在各級電網公司和縣委、縣人民政府的正確領導和統一部署下，他以對黨和人民群眾高度負責的責任感和使命感，迅速成立抗冰搶險保電領導小組和后勤保障服務小組指導“抗冰保電”工作，緊急啟動了《電網大面積停電緊急預案》和《冰災黑啟動方案》。并和局班子成員一起靠前指揮和現場決策，實行24小時值班制，在他的帶領下，全局上下不分一線、二線，不分機關、基層，傾力投入到搶險工作的各個崗位中去，在這場人天博弈的冰雪奮戰中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險保電的最前線，渴了抓把雪塞進嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無聲的行動指揮著他的軍團，他就象一桿獵獵的大旗飄揚在人天博弈的前沿；在他的感染下，供電人充分發揮了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的頑強拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷掉的導線又重新連接，筑起了一道道堅強的電網，成為全省唯一一個“斷電時間最短、持續供電最長、生產生活用電恢復最快”的抗冰搶險保電先進縣。把自然災害對廣大人民群眾用電的影響降到了最低程度，以自己的行動感染和溫暖著每一位人的心。用實際行動再一次踐行了“萬家燈火，南網情深”的深刻內涵。特別是在完成了搶險保電、復電任務后，他積極響應銅仁供電局的安排，迅速派出精兵強將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢復“戶戶通”，勝利的完成了幾個兄弟縣局的電網復建任務。

正如該縣委書記楊春光對局在這次抗冰保電工作中取得的成績和作出的突出貢獻給予了充分肯定和高度評價：“供電局在抗擊雪凝災害中，領導得力、預案正確、準備充分，黑啟動方案啟動迅速果斷，是一支平時訓練有素、技術過硬的隊伍。你們在這場沒有硝煙的戰役中，發揮了重要作用，打了一個漂亮仗，人民感謝你們。”

保增長，他是踐行“優質服務”的標兵。還沒有來得及從抗冰保電的惡戰中調整好思路，全球性的金融危機又鋪天蓋地的襲來，供電轄區16家大用戶紛紛停產，電網最低日負荷只有15萬千瓦時，僅是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量增長5%的目標？為打贏“保增長”這場戰役，他和班子成員一起積極商討、決策，通過推行“以市場為導向、以客戶為中心”的營銷理念，加強對100千伏安以上大用戶實行“一線工作法”（情況到一線了解，問題到一線解決，感情在一線聯絡，工作到一線落實）的服務策略；同時對各供電所根據供電轄區負荷結構、潛在市場、網架構成等因素進行測算，科學的下達了電量增長比例不同的電量考核指標，將售電量增長目標層層細化分解，確保“增長”目標的實現；其次是他帶頭開展市場調研活動，力保現有開工企業穩定用電，停產企業能夠盡快恢復生產，并通過參與政府的招商引資工作，積極培育新的負荷增長點；為確保服務延伸無止境，他多次帶領相關部門負責人深入到企業、社區了解客戶的用電需求，及時組織人員、物資為客戶的用電設備提供搶修服務，同時，他要求檢修工作推行綜合檢修、零點檢修、清晨檢修作業等，盡量減少停電時間；針對大量民工返鄉創業帶來的農村小型加工業，生產生活用電需求進行摸底調查，并組成“家電下鄉”義務服務小分隊、“保排灌服務隊”，做到供電服務和“家電下鄉”手拉手進村入戶……。在系列措施的執行下，該局地方電量增長較同期增長了14.51%。

抓建設，他是安全責任的守護神。眾所周知，麻痹是事故的根源，違章是喪生的起點，，隨著國家拉動內需政策的出臺，迎來了電網建設大額投資的歷史性機遇，這既是提高供電可靠率的有效手段，也是做強做優電網的根本途徑，，供電局投資近2千萬元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規定的時間內完成電網建設任務，時間緊、任務重，存在相當大的難度；為保質、保量、安全、高效的完成貴州電網公司、銅仁供電局下達的工程按時限完成，施工期間，他多次深入一線，到施工現場看望、慰問施工工作人員，并反復叮囑負責人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職工中大力開展“四心”安全教育（專心、細心、虛心和責任心）；要高度重視，認真落實安全責任。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強領導，消除“冰災加固、電網完善化及其它配套電網建設工程中存在的安全風險；要周密部署，深入開展“反違章”活動。通過自查自糾、互查互糾、現場檢查等手段，找出“反違章”工作中存在的薄弱環節、差距和不足，加大“反違章”力度；要加強管理，確保發包工程和“三工”安全；同時要加強外包隊伍的資質審查，嚴把民工、外包工、臨時工進場作業的準入關，杜絕“三工”引發事故；要關口前移，加強現場安全監督，確保檢修和施工現場安全監督到位、發現問題處理到位；要讓職工牢固樹立“安全生產光榮，發生事故可恥”強烈的責任意識，立足崗位，愛崗敬業，做到不違章違規，在安全生產工作中切實做到“嚴、細、實”。正是他帶頭執行“安規”和現場督察，電網“在建工程”不僅安全、高效完成；電網的“筋骨”變得更加強壯，又帶出了又一支敢打硬仗的中堅力量。同時，電網建設工程質量得到了上級電網公司的高度評價。

強基礎，他是身體力行的帶路人。供電局自通過南方電網公司五項基礎管理達標驗收以來，一直以五項基礎管理常態化開展為切入點，在三抓（抓基礎、抓管理、抓基本功）的基礎上全面深入的開展“創優”工作。為了進一步規范基礎管理工作，力爭使供電局的基礎管理再上一個新臺階，他帶隊到余慶、凱里等先進縣局參觀學習，吸取兄弟縣局的寶貴經驗，為“創優”工作奠定了基礎；同時他對原有的管理制度進行認真梳理，健全完善了各項管理制度，加強工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業工作的閉環管理；同時，他按照部門管轄和職責分工，從中選拔出技術過硬的人員，組成局內部專家組成員，定期對各單位、部門的“創優”工作進行檢查指導，發現問題及時整改；有力的促進了該局“創優”工作的全面開展。在12月全區的“創優”檢查考評中，供電局榮獲銅仁供電局縣級供電企業“創優”先進單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉鎮供電所“創優”工作先進單位。超級秘書網

促和諧，他是干群關系融洽的催化劑。干群關系的好壞決定企業健康發展，近年來，他把“服務地方、服務企業、服務員工”的理念宣貫到每一個部門負責人，要他們妥善有效地解決好員工在工作、生活中的困難和問題，自覺把基層和客戶的需要變為自覺行動，同時他要求，堅持開展“三級”回訪活動，即：局領導每月堅持利用雙休日，抽出一至兩個晚上，到局職工活動中心、單位各及部門負責人家中面對面交心談心，了解近段時間分管部門的工作學習情況，存在那些困難和亟待解決的問題；基層單位負責人到班組長家中進行家訪，了解近段時間班組在具體工作上存在哪些難題和工作中還有哪些不足，班組長到員工家中走訪，了解員工近段時間的思想動態和一些具體的想法。通過細致工作的開展，各級部門工作想法、思路、職工思想動態層層傳遞，為該局下一步工作思路的正確抉擇提供了詳實的資料，為企業的健康發展提供了活性元素。他說過：持續開展好“三級”家訪活動，不僅突出了深入學習科學發展觀，還深化了“三服務”主題，給員工提供了向上反映問題和給企業發展提合理化建議的平臺；同時還引導、激勵全局員工致力于打造、完善以“萬家燈火、南網情深”為核心理念的企業文化；進一步融洽了干群關系，形成了干群相互支持、相互信賴的良好局面。據不完全統計，近年來，供電局“三級”家訪活動把受理解決疑難問題同送服務、辦實事相結合，為基層部門、員工解決熱點、難點問題四十余次。

這些年來，他所獲得的省地縣“先進工作者”、“優秀黨員”、“優秀管理人員”等榮譽稱號不下30余次，而他卻總是淡淡一笑，榮譽是對成績的肯定，而成績卻不是我一個人做的，而且它也僅代表過去；我要做的就是踏踏實實工作、勤勤懇懇干事，盡全力為上級部門分憂、為地方經濟的發展服好務。