杰出醫(yī)務(wù)人員事跡材料

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他善于思考，注重學(xué)結(jié)專家的特長(zhǎng)，結(jié)合臨床在我院2780多例重大疑難手術(shù)中，他都親自主刀，無(wú)任何事故及不良反應(yīng)，經(jīng)常受到病人及家屬贊揚(yáng)，得到表?yè)P(yáng)信400多封,錦旗100多面,他鉆研醫(yī)學(xué)理論刻苦認(rèn)真，先后在省國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表《十二指腸手術(shù)應(yīng)用治療》等三篇論文，最近著書由國(guó)家科技出版社出版發(fā)行，年冠心口服液臨床應(yīng)用榮獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，他具有較豐富的醫(yī)學(xué)理論及臨床技能知識(shí)。他認(rèn)真施行黨的各項(xiàng)路線、方針和政策,在政治上、思想上始終與黨中央維持高度一致。

同志自從醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)以來(lái)，長(zhǎng)期工作在臨床外科第一線，具有豐富的外科理論和臨床實(shí)踐技能，中醫(yī)院外科發(fā)展都是經(jīng)他多年付出和工作，現(xiàn)在有胸外、腦外、普外、骨外、泌外專業(yè)組，各個(gè)專業(yè)組都能完成二級(jí)甲等醫(yī)院各科疑難手術(shù)，胸外在他的主刀下，能開展疑難手術(shù)及各種腫瘤切除，如：食道上段難度比較大，在我院都可以順利開展，普外肝脾破裂修補(bǔ)膽囊切除等都在縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先，醫(yī)院外科手術(shù)的發(fā)展與曾連續(xù)3年在省二院、四院進(jìn)修深造外科手術(shù)方面知識(shí)離不開，他善于思考，注重學(xué)結(jié)專家的特長(zhǎng)，結(jié)合臨床在我院2780多例重大疑難手術(shù)中，他都親自主刀，無(wú)任何事故及不良反應(yīng)，經(jīng)常受到病人及家屬贊揚(yáng)，收到表?yè)P(yáng)信400多封，錦旗100多面，他鉆研醫(yī)學(xué)理論刻苦認(rèn)真，近幾年來(lái)，先后在省國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表《十二指腸手術(shù)應(yīng)用治療》等三篇論文，最近著書由國(guó)家科技出版社出版發(fā)行，《中醫(yī)方劑臨床應(yīng)用》，年冠心口服液臨床應(yīng)用榮獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，他具有較豐富的醫(yī)學(xué)理論及臨床技能知識(shí)，年被晉升為副主任醫(yī)師。

作風(fēng)扎實(shí)，積極肯干，具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感、使命感，同志一貫工作踏踏實(shí)實(shí)，他曾任過(guò)外科醫(yī)生主任、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作，他工作熱情，善于思考，用科學(xué)管理的方法，率先垂范的工作去影響人、帶動(dòng)人，深入科室，注重調(diào)查研究，每天在科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，拍板解決科室問(wèn)題和病人的實(shí)際困難，不斷為病人增加新的服務(wù)措施，無(wú)論是任普通醫(yī)生還是科室主任、副院長(zhǎng)，他具有高尚醫(yī)德和職業(yè)道德品質(zhì)，對(duì)病人滿腔熱情，盡心盡責(zé)為病人解決住院中實(shí)際困難，教育全院醫(yī)護(hù)人員樹立高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)完整的休息日，無(wú)論嚴(yán)寒酷署，只要病人病情需要，隨叫隨到，他及時(shí)出現(xiàn)在病人面前，加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，全院職工都知道，只要有危重病人，做重大疑難手術(shù)，他身體再不舒服，從不延誤救治病人時(shí)間，受到院內(nèi)外高度評(píng)價(jià)，特別是主持負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作以來(lái)，他以病人為中心，以院為家，做到外科疑難重癥手術(shù)及時(shí)參加親自主刀，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不耽誤，夜間每天巡視病房查崗，每年有200多夜加班加點(diǎn)睡在辦公室，科室病人有事隨叫隨到，他這種吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)精神為全院職工樹立了榜樣。

思路清晰，具有較高的組織管理領(lǐng)導(dǎo)才能，年任副院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面工作，自年月縣委明確主持醫(yī)院全面工作以來(lái)，從不計(jì)較個(gè)人名利得失，謙虛謹(jǐn)慎，率領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，貫徹執(zhí)行縣委“12521”工作思路，在年月醫(yī)院職工有4個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，連基本生活費(fèi)都沒(méi)有的情況下，醫(yī)院一片混亂，職工院外行醫(yī)、開診，醫(yī)院環(huán)境臟、亂、差，每天有職工到縣委、政府上訪告狀等混亂狀況，縣委自明確同志主持醫(yī)院全面工作以后，首先制定完善了一系列醫(yī)院管理規(guī)章制度，加大了對(duì)院外行醫(yī)開診整頓，硬化院容，裝修病區(qū)，制定了衛(wèi)生管理制度，積極籌積資金及時(shí)為職工發(fā)放了工資，多年來(lái)從不欠發(fā)職工工資。自主持醫(yī)院全面工作以后各項(xiàng)工作有了生機(jī)和發(fā)展活力，他加大了科學(xué)管理力度，實(shí)施科技興院，質(zhì)量強(qiáng)院，首先召開職工動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行整頓，制定修改醫(yī)療法規(guī)制度，醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范制度，工作崗位勞動(dòng)紀(jì)律，提出“內(nèi)抓管理、外樹形象，打造中醫(yī)院新的品牌”。首先要求從我做起，執(zhí)行制度，接受職工監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子做表率，從整頓動(dòng)員會(huì)后，醫(yī)院職工思想情緒穩(wěn)定，各科工作都有明顯好的轉(zhuǎn)機(jī)，院外行醫(yī)都主動(dòng)收攤，醫(yī)院工作秩序明顯好轉(zhuǎn)，病人明顯上升，業(yè)務(wù)收入成倍增長(zhǎng)，年終參加國(guó)家中醫(yī)醫(yī)院晉級(jí)評(píng)審考核，經(jīng)衛(wèi)生部專家組考核，醫(yī)院被衛(wèi)生部評(píng)為二級(jí)甲等醫(yī)院，隨著醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，他團(tuán)結(jié)率領(lǐng)一班人，始終堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管理，以抓行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，“迎難而上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越”，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，抓住提高創(chuàng)造就醫(yī)環(huán)境是發(fā)展關(guān)鍵，近幾年來(lái)先后投資800多萬(wàn)元，在全市縣級(jí)引進(jìn)首臺(tái)大型核磁共振、日本進(jìn)口光導(dǎo)電子胃鏡，800MA遙控胃腸造影機(jī)，全自動(dòng)麻醉機(jī)，多參數(shù)心臟監(jiān)護(hù)儀，全自動(dòng)生化分析儀、進(jìn)口血凝儀，紅外線搶救臺(tái)，頸顱多普勒，SWS-型血液灌流機(jī)，RZS9000型血流檢測(cè)儀，酶標(biāo)儀，腦電地形圖，移動(dòng)X光機(jī)，焚燒爐，財(cái)務(wù)收費(fèi)微機(jī)15臺(tái)等，填補(bǔ)了多項(xiàng)縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療救治設(shè)備空白，裝修了門診病區(qū)，改善了就醫(yī)環(huán)境，在全市醫(yī)院收費(fèi)管理中，年初率先實(shí)行微機(jī)化管理，執(zhí)行了收費(fèi)公示制度，醫(yī)療費(fèi)用一日清單制，近幾年在人材培養(yǎng)方面，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去，醫(yī)院、省二、三、四醫(yī)院，20多名技術(shù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)，充分提高了醫(yī)療技術(shù)骨干各學(xué)科帶頭人技術(shù)水平，醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境不斷改善，醫(yī)院綜合救治實(shí)力和專科特色與發(fā)展，不斷增加新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和措施，全面提高了醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和素質(zhì)，得到社會(huì)的認(rèn)可。

同志具有較強(qiáng)組織管理協(xié)調(diào)能力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員是比較團(tuán)結(jié)，他胸有大志，顧全大局，關(guān)心體貼同志，處處以模范黨員嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揚(yáng)民主，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)班子每個(gè)成員工作的積極性、創(chuàng)造性，為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策，在完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度同時(shí)，狠抓對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)工作，他親自參加督導(dǎo)檢查，醫(yī)院制定績(jī)效工資百分考核，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，衛(wèi)生制度考核，醫(yī)療質(zhì)量控制評(píng)估考核，每月的考核評(píng)比他總是親自參加，提出問(wèn)題，及時(shí)解決。在認(rèn)真提高自身執(zhí)政能力水平同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療法規(guī)制度，組織全院職工學(xué)習(xí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《藥品管理法》、《執(zhí)行醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等有關(guān)醫(yī)藥管理的法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，提高了全院職工素質(zhì)，學(xué)習(xí)黨內(nèi)兩個(gè)監(jiān)督條例，自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，醫(yī)院健全完善了政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，他廉潔自律，從不搞特殊，不亂花一分錢，嚴(yán)格掌握政策，財(cái)務(wù)管理制度完善，做到公開、公正、公平，上級(jí)多次檢查從未提出問(wèn)題，在藥品管理上確保人民群眾用上放心藥品，完善招標(biāo)管理機(jī)制同時(shí)，制定完善了藥品出入庫(kù)及價(jià)格管理制度，做到定期檢查，核對(duì)，嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)患者利益，維護(hù)社會(huì)利益，得到患者和醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)可和贊揚(yáng)。

自主持全面工作以來(lái)，年被衛(wèi)生部晉升二級(jí)甲等醫(yī)院，年被評(píng)為市百佳醫(yī)院，市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位，縣抗擊非典基層先進(jìn)黨組織、抗擊非典先進(jìn)單位，年被評(píng)為全市衛(wèi)生實(shí)績(jī)突出單位，年全市中醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)院，縣文明單位，本人連續(xù)幾年被評(píng)為市衛(wèi)生先進(jìn)個(gè)人，市抗擊非典先進(jìn)個(gè)人，縣優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。年被縣政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出單位，市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)先進(jìn)單位。