做好招商引資工作方案

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為切實做好我局年招商引資工作，努力實現市委、市政府下達的招商引資工作任務，根據市委、市政府關于做好年招商引資工作的意見的文件精神（發號文），特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發展戰略，通過強化組織領導，拓展招商思路，創新招商方式，充分發揮交通優勢，以產業招商、重點企業招商為重點，努力引進一批投資規模大、科技含量高、產業配套強的項目，實現全局招商引資新跨越。

二、目標任務

年全局招商引資目標任務：1、全年實際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經濟、樓宇經濟、轉讓限售股地方實得稅收150萬元。3、為調動全局招商引資工作熱情，明確責任，確保全年任務完成，經研究決定，對全局招商引資目標任務進行分解：（1）局機關完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經濟地方實得稅收60萬元；（2）市運管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經濟地方實得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經濟地方實得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經濟地方實得稅收10萬元。

三、組織領導

年是我市“項目推進年”，招商引資將作為推進項目建設的主戰場。全局要把招商引資工作放在一個新的戰略高度來謀劃和實施，形成領導帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。

（一）強化招商引資工作領導

（二）強化招商引資責任

局屬各單位為招商責任主體，其主要負責人為第一責任人。

四、工作機制

（一）建立招商引資工作例會制度

每月由局招商辦召集領導小組成員召開招商引資工作例會，通報全局招商引資工作進展情況，協調解決招商引資工作中項目簽約、入園、建設、生產過程中的重大問題，解決重大項目在推進過程中的困難。

（二）建立評估、洽談和服務制度

局屬各單位項目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務等工作流程推進，對項目準入評估主要側重于土地要求、環境影響、科技含量、投資方實力、行業地位、項目工藝流程、納稅或出口能力、勞動力需求及產業關聯效應等。局招商辦負責為各部門提供市委、市政府關于招商引資的相關政策材料。并對局各部門引進并已明確落戶我市的招商引資項目進行跟蹤服務，協助辦理相關的招商引資手續。

(三)建立招商引資考核獎懲制度

依據年度目標任務，由局招商辦牽頭分別對局屬各招商責任主體進行考核和獎勵（注：考核辦法另行下發）。對完成任務的單位和有功人員，除市政府獎勵的資金全額獎勵到單位和個人外，市局將再拿出專項資金用于獎勵。對未完成任務的單位將給予一定的經濟處罰，對單位主要負責人通報批評。

局屬各單位要積極落實市政府出臺的《市加快經濟發展優惠辦法》、《市招商引資獎勵辦法》、《關于對招商引資企業外來高管及務工人員實行優惠政策的意見》，努力營造全局上下大招商、大發展的濃厚氛圍，使我市成為外來人員宜居宜業的投資熱地，創業寶地，生活福地。