縣委組織部三個下功夫加強組工調研

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一是在加強調研工作的組織領導上下功夫。確定由縣委常委部長任課題組長，主持開展課題的調研工作，做到主要領導親自抓。年初召開調研工作會議，制訂調研計劃，分解課題任務，落實工作責任。同時，為有效指導調研工作的深入開展，實行調研工作例會制度，部領導定期聽取重點調研課題的進展情況匯報。

二是在深入掌握實情上下功夫。健全基層聯(lián)系點制度，選擇一批有代表性的部門單位、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、村社、企業(yè)、農戶作為調研的觀察點，并實行動態(tài)管理。調研方法上采取面上調查、典型調查、個別調查、定點調查、統(tǒng)計調查、問卷調查等多種形式，切實提高調查材料全面、準確程度。

三是在共調合研的協(xié)作上下功夫。采取聯(lián)合、邀約等方法，整合內部資源，善借外力攻關，積極發(fā)揮綜合優(yōu)勢，為組工調研服務。如在社會工作人才隊伍建設調研工作中，聯(lián)合縣教育局、民政局、人事局等10多家單位共同參與了課題的調研。